员工安全培训不应该只是将员工召集起来，在课堂上宣读一下公司的安全规章制度和讲解一两小时PPT文档。安全意识认知教育也不应该只是讲一些故事和道理，并且让员工签字画押以示公司进行了这项培训活动。

简单说，员工安全培训不是安全文书下达渠道，也不为彰显安全保卫力量，更不是留个证据给审计人员看的。安全培训的目标是将信息安全相关的倡议内置进组织业务流程和商业行为准则之中，让员工在日常活动中时刻拥抱安全。

员工安全培训的目标是让员工们拥有正确的安全行为，而不仅仅是单方面倾倒一些安全知识。昆明亭长朗然科技有限公司James Dong补充说：在安全培训达到既定目标的同时，也会在很大程度上促进整个信息安全管理体系的目标，即保障商业成功，保护知识产权、信息资产和计算资源。

为达到甚至超安全意识培训的目标，在战略上，我们需要建立可行的安全培训方案，我们需要寻找能够带领队伍和跨部门营销的专职干部。因为所有的安全教育计划基本上都是内部营销活动，在整个组织内提高对安全风险的认识和推广良好的安全实践需要内部沟通高手和员工关系高手。

我们不能凭空拍脑袋说谁谁需要哪些安全意识和能力，我们需要调查分析安全认知现状和安全需求，每位员工和每个部门对安全的认识和理解会各不相同，对安全控管的需求也会体现出差异，员工们的角色和职责不同，各个部门和业务单元都有各自关注的偏重，这些无疑将是成为安全教育培训方案的输入。

尝试找一些有岗位代表性的和关键的人员进行访谈，问问如下问题：
您的工作中有遇到哪些安全风险？
为什么您认为是安全风险呢？
您认为我们应该怎么处理这种风险？
您最喜欢或者您认为什么样的沟通方式最为有效？

一旦您确定有了安全教育方案的要求，您将需要分配资源，组建队伍，并决定品牌。

将员工、部门甚至业务单元进行分组，列出必要的安全意识主题，制定安全意识培训矩阵，并开始设定安全意识教育培训计划。安全培训计划无疑需要涵盖年度的员工安全意识培训和新员工入职安全意识培训，此外，还需要更多各式各样的安全意识沟通活动。

安全教育方案制定出来之后，这一方案得到了组织高层领导和全体员工的支持。它具有强制性和选择性的元素，是正面和有激励性质的。

如果您准备实施安全教育培训方案，如下几点小技巧分享给您：

1.一定要得到高级管理层的支持。当行政总裁说安全非常重要，并且提倡一些安全做法时，员工会更加注意。
2.争取优质和恰当而不是大量的资源来执行计划，重要的是要建立强有力的关系，汇聚一批来自组织各个单元（部门）的有影响力、对安全教育有激情的人，并不断加强这些关系。
3.搜集安全问题，挖掘意识培训需求。问问那些最熟悉工作场所环境的一线员工，也问问经理们和安全人员，问问他们组织面临的安全隐患和威胁。
4.如果内部资源不够丰富，建议寻求专业的安全意识培训咨询顾问服务，即便顾问们对公司和业务的熟悉程度不如内部人员，但他们的经验值得借鉴和学习。

安全培训方案的实施其实正好反映了公司的企业文化，通常我们建议每季度进行一次较大规模的全员安全意识沟通计划，零星的安全意识推广则可随时随地按需进行。

安全教育培训方案要有始有终有所输出，就需要衡量绩效和不断改进。昆明亭长朗然科技有限公司建议可以测量的数值包括：参加安全培训活动的人数、培训资源如安全教育视频及文档等的点击数、安全意识题目的正确回答率、人为原因造成的安全事故数量……

昆明亭长朗然科技有限公司提供安全意识培训计划咨询及实施服务，帮助各类型的组织机构评估安全意识认知现状及需求，以及制定安全意识教育目标和计划。欢迎和我们联系洽谈业务合作。

除了分享信息安全意识教育解决方案之外，我们也愿分享一些产品和服务，以便有需求的各安全培训负责人能能够有所收获。