关税和贸易失衡带来的影响不是一次次陷入僵局的谈判就可以彻底解决的，随之而来的贸易战、科技战将会继续深入演进，进而埋下全球衰退的隐患。最近一期调查显示，三分之一的企业称他们受到贸易战的影响。

如何在不明朗甚至灾难将至的大环境下，逆流而上，至少保持基业稳定呢？昆明亭长朗然科技有限公司业务持续管理顾问董志军说：我们需要“明知山有虎，偏向虎山行”这种知难而上的精神，更需要使用科学的方法找出问题的根源，踏踏实实制定战略方法并认真执行。

最近，与一名实业经理聊天时，该经理称：人们普遍对未来的预期悲观，企业以及制造商正推迟或取消投资计划，因而对各种部件和成品的需求降温，这无疑会抑制经济增长，虽然各国政府及央行将在一段时间内维持大规模刺激措施，但是不当的刺激措施往往会带来更大的通胀后果，让人们更是勒紧裤带，不敢消费。

在经历几十年的高速成长之后，中国和全球经济放缓已成定局，当下国际贸易摩擦不断，拥有尖端科技并不断创新已然成为经济发展的核心引擎及强劲推动力。

需知创新主体是人力，关键在领军人才。首先，要将研发领军人才队伍建设放在首位，领军人才不能只靠“千人计划”，得广开国门，吸引世界精英。其次，希望设立相关制度，培养产业意识和创新意识，特别是鼓励中青年力量的出头儿，为科技创新储备未来人才。

科技创新的重点是创新的文化环境，这不是政策扶持或大快猛进能解决的。创新具有很大的不确定性，要不断摸索、允许试错，营造良好的创新环境让广大创新者能够耐得住寂寞，能够心无旁骛地投入创新项目。由于创新的不确定性，创新战略要瞄准正确的大方向，但并不追求精确，要为适应不确定性留下调整的空间。

这些年，封建迷信和唯上主义开始抬头，这不仅不利用创建创新文化，还很危险。我们要以“科学至上”为指引，帮助日益庞大的组织始终充满创新的活力。创新要做的就是与众不同，要鼓励另类思维，不唯上，只唯实，不能仅赶时髦追求“嘴皮创新”，各级领导干部要避免工作中独裁专制的做法，要容忍不同的意见，只有一个多样性的社会，才是稳定的和具有创新性的。

我们不仅仅是为了创新而创新，贸易战对于昆明亭长朗然科技有限公司来讲，也是个坏消息，我们也要生存，要发展，要活下来，要更好地服务客户，就不得不搞科技创新和内容创新。我们在技术、产品和服务方面的创新，最终是为了社会的平安及客户的业务持续运营。我们推出了在线的业务持续性管理意识培训课程，就是为了通过将科学的业务持续性管理方法分享给客户们，进而与客户们一道，努力共勉，共克难关。欢迎有兴趣或需要的客户及合作伙伴联系我们，洽谈业务合作。

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近年来，很多行业经营惨淡，不仅“打工人”日子难过，就是老板们也天天愁眉苦脸的。有人把原因归于疫情、高房价、贸易战等大环境因素。当然，有这方面的客观因素，比如疫情造成的旅游与酒店行业没了外来客户，就没得生意，租金等成本在，自然难以为继。

到目前为止，很多关键行业机构如金融、电信、能源、交通、政府等都投资建立了灾难备份系统。但是仅仅只有灾备系统，没有业务持续性管理规划，灾备系统并不能保证关键业务的持续运行。对此，昆明亭长朗然科技有限公司信息安全主任董志军表示：灾备系统只是业务持续的基础，而只有业务持续才能保障企业在灾难中得以生存。

虽然业务持续性管理是从IT灾难恢复发展起来的，但是经过20多年的发展和演化，业务持续性管理已经逐渐形成了一套完整的理论体系，其应用领域也已经从IT领域扩展到其它各个领域。

根据业务持续性管理体系，在国际业务持续协会的领导下，世界业务持续性管理专家们多年总结，将业务持续性管理知识体系归纳为十个国际最佳实践。它们包括：

一、项目启动与管理

确定业务持续性管理中业务持续规划的需求，包括：
1）恢复策略、恢复目标、业务持续和危机管理计划；
2）获得管理层的支持；
3）组织和管理业务持续性管理项目从启动到在规定的时间和预算内完成项目的整个过程。

二、风险评估与控制

确定那些可能会给组织及设施造成中断和灾难的具有不利影响的事件和外部环境，以及确定这些中断和灾难可能会造成的损害和所需采取的控制措施，从而防止潜在的损失或将其影响降至最低，并提供成本效益分析来论证为降低风险应采取的控制措施所需要的投资。

三、业务影响分析

确认那些由中断和灾难情形发生时所产生的、能够给组织机构带来的不良影响，以及能够用来定量与定性地衡量这些影响的技术方法。确认关键的业务功能、及其优先级别和互依赖性，支持这些功能所需的资源和重要记录等，从而可以设定其恢复时间目标RTO和恢复点目标RPO。

四、制定业务持续策略

指导关键业务恢复策略的选择，确认进行策略选择时应考虑的事项。通过成本效益分析，与业务持续性管理的结果进行比较，从而确定最佳的业务持续策略，以使关键业务的持续满足恢复点目标及恢复时间目标的要求，最终实现组织机构的业务持续性目标。

五、应急响应和措施

制定和实施用于意外事件发生后进行响应并使状态得到稳定的流程，包括事件升级程序、通知程序、人员和财产保护计划等等，并建立和管理紧急运行中心，该中心作为危机领导小组在紧急情况时期的指挥中心。

六、编制和实施业务持续性计划

设计、编制和实施业务持续性计划以提供满足恢复时间目标和恢复点目标的业务持续。包括：
1）计划的文档格式；
2）内容组织；
3）计划的审批；
4）分发和控制；
5）维护更新；
6）……

七、意识与培训计划

准备计划，建立和维护组织机构人员对业务持续性管理的认知并提升所要求的技能，从而制定和贯彻执行业务持续性管理计划和流程，包括：
1）意识和培训对象的确定；
2）意识和培训计划的制定；
3）意识和培训的方法和工具；
4）意识和培训效果的评估；
5）……

八、维护和演练业务持续计划

预先设计及协调业务连续性计划的演练，并对演练的结果进行评价和归档记录。制定维护持续能力和计划文档更新的流程，以符合组织机构的战略方向。通过与适当的标准进行比较来验证计划的有效性，并以简明的方式报告结果。

九、危机沟通

制定、协调、评估和演练沟通计划，这些计划用于与：1）内部利益相关者（员工、企业管理层等）；2）外部利益相关者（客户、股东、供应商、厂商等）；3）外部机构（行业监管机构、公共救援机构等）；4）媒体（出版社、广播电台、电视台、互联网等）的沟通。

十、与外部机构的协调

建立适当的流程和指导方针，以便与外部机构（从国家到地方的各级应急响应团队人员）协调进行持续和恢复活动，从而有效地减小组织机构的受灾损失，并确保符合相应的法律法规。

昆明亭长朗然科技有限公司推出了“业务连续性管理意识”动画课程，旨在帮助有需要的客户，强化员工们的理解和认知。该课程可以作为员工培训的基本教程，让员工们居安思危、未雨绸缪，认真地对待业务连续性计划，培养“防患于未然”的应变能力。昆明亭长朗然科技有限公司推出了“业务连续性管理意识”动画课程，旨在帮助有需要的客户，强化员工们的理解和认知。该课程可以作为员工培训的基本教程，让员工们居安思危、未雨绸缪，认真地对待业务连续性计划，培养“防患于未然”的应变能力。

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