如何改变用户的安全行为

安全培训和意识活动经常无法获得有效的衡量,也不能以预期的方式改变用户的行为,从而给用户和组织带来风险。对此,昆明亭长朗然科技有限公司安全意识研究专员董志军说:信息安全是一门抽象且不直观的学科,非信息技术或安全管理的员工们通常会对其感到沮丧和困惑。通过说教的方式对受众们进行培训,不管课堂气氛如何,讲师水平高低,都无法引起受众们的积极性,进而让人们以正确的方式处理信息。

通常来讲,信息安全管理体系方法论强调应该培训员工们遵守信息安全相关的政策和程序,以便在实际工作中面临安全问题或状况时做出合理的选择和行动。从理论方法上讲,这似乎无懈可击,然而实际上,要让人们领会安全政策的精神,通过反复的宣教和耐心的讲解,并不难实现;让人们严格遵守安全程序中的要求,通过强力的监管和检查,也可以达到。然而,这种信息安全“制度化”管理在大多数机构都还没能落地和普及,说到底,人类不是机器,忘记、忽略、逃避、越过安全政策精神和程序要求的诱因非常强大,这种情景非常普遍。此外,还有一个问题是这些“制度化”管理在某些攻击情景下并不足够,例如利用人性弱点发起入侵是简单的方法,精心策划的有针对性的鱼叉式网络钓鱼活动几乎可以获得100%的成功。

那么,有什么解决办法呢?虽然,信息安全意识是一门综合性复杂的学科,但是,从社会治理的角度讲,再复杂的问题,也都有应对之策。一种比较好的方案便是经常模拟各种入侵测试,使用精心设计的安全渗透游戏,来建立受众的心理防线。比如,为应对桌面清理方面的安全问题,可以随机让某一团队扮演信息窃贼的角色,对其他团队的桌面进行现场入侵和信息搜集。再比如,使用网络钓鱼模拟测试,对用户们进行大规模的社交工程攻击,看哪些用户能够识别并正确响应。这样,当用户承受压力时,就会养成强大的安全习惯。

要让用户们承担起就有的信息资产保护责任,不让其有任何忽略安全基本要求的借口,就需要在知识层面对其进行安全强化,常规的安全意识宣贯通常可以让用户们获得必要的培训。同时,要让用户们付诸安全防范行动,需要提升其对安全问题的敏感性,这就需要实战经验或锻炼。通常来讲,遭遇一次安全事故给人们的安全敏感性提升,强于十次的宣教活动,不过,安全事故的成本过高,通常难以承受。因此,使用低成本的模拟实战训练,是提升用户对安全敏感性的最佳方法。这个道理就如同模拟的军事战争演习和消防安全演练一样。

模拟安全入侵不仅能够有助于防范来自外部的威胁,同样适合防范内部威胁。内部威胁被认为最难防范而且杀伤力巨大,然而内部人员也最清楚内部的弱点。通过攻防演练,鼓励用户们利用内部弱点,不仅能够发现这些安全隐患,及时采取修补措施,也可以让用户们更深切地认识到内部威胁可能带来的危害,进而更加深入理解和认真遵守相关的安全控管措施。

总之,要改变用户们的安全行为,需要安全意识知识能力、安全态度、责任心、积极性、敏感度以及细心度等多方面的要素有机结合。组织在信息安全方面的成功越来越依赖终端用户,看到这一点,昆明亭长朗然科技有限公司在不断创作信息安全知识培训课程资源的同时,也不断为客户提供安全意识宣教活动和计划方面的服务和支持,以帮助客户建立强大的信息安全意识文化,以及稳固的人员安全防线。欢迎有兴趣了解更多的客户及合作伙伴联系我们,洽谈业务合作。

昆明亭长朗然科技有限公司

  • 电话:0871-67122372
  • 手机:18206751343
  • 微信:18206751343
  • 邮箱:info@securemymind.com
  • QQ:1767022898

信息安全的管理责任

“一把手责任制”不仅在国内很流行,在整个国际也是如此。对此,昆明亭长朗然科技有限公司信息安全管理咨询委员会主任董志军表示:一次安全生产事故可能导致从安全员到部门领导到单位最高领导的系列人员受惩戒。惩戒往往会令有些人觉得不服,尤其是意外的不可控的灾难,因为最高领导可能在这方面是外行,甚至已经在保障安全方面尽职尽责了。相对于国内在追究责任方面的“一刀切”,国际方面显得更为科学,如果领导层的工作做的很到位,完全可以免责;反之,如果一线人员工作很到位,警示了领导相关的安全隐患,但领导不作为,那一线人员则可以免责。

在信息安全领域,实施ISO 27001认可的ISMS是影响整个组织的事情。范围和政策声明的清晰划分是得到明确要求了的。对范围内的例外情况需要记录下辩护的理由,而政策应适用于整个组织。

该标准还明确表示,ISMS的设计应以满足组织的需要,并应以满足并不断满足这些需要的方式进行实施和管理。

管理指导

本标准要求管理层应“必要传达给组织符合信息安全目标与遵守信息安全政策的重要性。”这些要求在ISMS标准的后续版本越来越得到加强,因为事实越来越清楚地表明:没有这些管理方面的支持和指导,设计并建立ISMS是很难的。

ISMS的战略性质,在标准4.1章节中有明确的规定要求,它声明“组织应建立、实施、运作、监督、审查、维持和改善一个可记录的ISMS,以应对该组织在整体商业活动环境中所面临的风险。”组织针对风险处理的总体方针设定应同本标准的风险评估策略相一致。

管理层的责任是非常重要的,第5条全专门设置了详细的规定,要求管理层“应当提供其承诺的建立、实施、运作、监督、审查、维持和改进ISMS的证据。”

提供管理层承诺的证据

ISO 27001认证审核员希望看到表明这一条款的要求得到了满足的证据。通常的做法是通过和首席执行官或其他对整体业务负责的执行人员进行面谈,以及审查记录 (这些记录如会议记录,议程表等,其中就包含管理层对政策进行了辩论、达成了一致协议、进行了检查和并且测定了改进目标)。至关重要的是,管理层必须决定 可接受风险的准则和水平,这是一个关键步骤,没有它的话,从整个ISMS的制定到部署控制所依据的风险评估过程不能得到进行。

管理相关的控制措施

附录A特定指出管理参与的一些控制措施。它们的详细编号如下:

* A.5.1.1 信息安全策略文档,必需得到管理层的批准
* A.6.1.1 对信息安全的管理承诺; 管理部门必须通过“指明方向,明确承诺,明确任务,以及承担信息安全责任”来积极地支持。承诺的主要表现包括:信息安全政策,建立和扩展ISO 27001项目组,协调信息安全的活动,以及分配信息安全的责任。
* A.6.1.4 授权信息处理设施的流程;其中一定要有一个管理程序,以授权新的信息处理设施
* A.8.2.1 管理责任;这项控制规定管理层 “应要求员工,承包商和第三方用户遵守和应用组织既定的安全政策和程序。”
* A.10.1.3 职责分离;在考虑责任的分配时必须考虑这项重要的要求
* A.11.2.4 进行用户访问权限审查;这个控制要求管理层应当使用正式的程序定期审查用户的访问权限
* A.15.1.2 对信息安全策略和标准的遵从;这项控制明确从各个管理层级延伸管理职责,要求管理人员“确保在其责任区内的所有安全程序得到正确地执行,以实现对安全政策和标准的遵从。”

管理评审的要求

除了控制要求,标准在第7条(ISMS的管理审查)中提到,“管理层应该在计划的时间间隔内,审查组织的ISMS,以确保其持续活动的适宜性,充分性和有效性。”这一节清楚地界定了所需的(至少每年一次的)输入审查过程;以及包括从所有组织的监督和审查活动中得到的产出。 管理审查的输出应形成文件,并应得到贯彻执行,它应带来稳定和持续不断的ISMS改善。一个经过ISO 27001认证的ISMS在认证有效期内将定期得到审查,这些审查将集中考察组织和它的管理层如何推动了持续改进的过程。

总结

不管怎么说,信息安全不仅是技术人员和每个人员的事情,更是管理层的工作要务,管理层必须要积极参与,在信息安全管理工作中,作出承诺,做好指导,并全力参与必要的管理控制措施。首先,如果管理人员不知道自己做什么,那就请信息安全专业人员明确告知。其次,在坚持不懈地勤勤恳恳工作之时,切记保持工作记录。虽说恶性信息安全事件发生时,管理层相关领导必须被紧急追究责任,但是在之后,必定会有更为细致的申辩环节,如果申辩的好,可以免责,至少内心无愧,或者能减轻不少惩罚。

作为信息安全管理咨询服务与培训专员,我们积极助力我们的客户成功建立信息安全管理体系,也积极保护我们的客户免受由于安全管理工作不慎而带来的灾难,这是一种信息安全方面的大爱,于公于私都是有利于世界的。针对中高阶管理层,昆明亭长朗然科技有限公司创作了一个课时的管理层信息安全课程,其中包括个人安全意识和安全管理入门,欢迎有兴趣的管理人员、安全人员、培训人员等等联系我们,进行作品的预览和采购使用。

昆明亭长朗然科技有限公司

  • 电话:0871-67122372
  • 手机:18206751343
  • 微信:18206751343
  • 邮箱:info@securemymind.com
  • QQ:1767022898