需加强向第三方分享敏感数据的安全管理

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在个人信息安全保护领域,媒体经常曝光机构中的不良人员代价出售客户资料的事件。为了打击和防范公民个人资料的随意买卖,国家不断出台各类法规,无奈国民法律意识、隐私保护观念和个人信息安全意识都比较淡漠,加之公民资料往往经过多手地下市场交易,调查取证和执法难,所以在保障公民个人资料方面现状是“有法不依”。

我们可以通过全民的信息安全教育来强化个人资料的保护,实际上,据昆明亭长朗然科技有限公司数据安全丢失调查人员James Dong的分析:真正造成大规模的资料外泄的源头并非政府机关和大型企业,而是小型中介机构和网站。举例来讲:房管局、工商局、车管所、公安局派出所内的工作人员往往并不会对公民的个人信息感兴趣,即使有兴趣,也担心自己的铁饭碗。源头在哪儿?在与之关联的那些地产开发商、销售商、物管和房产中介;在代办工商税务登记的财务公司和提供验资服务之类的会计师事务所;在汽车4S店、各种消费类的会员卡办理中心、刻意收集实名信息的行业类社区网站和那些提供打印复印服务的小店……

如果说个人信息不当泄漏的后果大不了是可能引来些诈骗电话和广告推销,那在商业领域里的数据安全保护可不能令信息安全管理者们轻心,一条关键的情报数据可能改变行业竞争格局,也足以让一家企业陷入长期低迷。

近期欧盟信息安全委员会的一份调查显示:96%的用户会向第三方业务合作伙伙或客户分享敏感数据,而不考虑是否有足够的信息安全措施。这是因为在一个协同合作的世界里,人们对效率和成本的要求很高,很多事务都在时间紧迫、预算紧张等等压力之下运作,电子化信息安全是增加沟通效率和降低成本的重要手段,这就让许多敏感信息数据被随意传输,造成邮件、大型文件以及便携式存储媒介等等的丢失。

虽然公司内部人员并未向无关的外界分享这些敏感数据,但是很难保障第三方也是如此,如果这些敏感数据一直向下分享,要不了几次便能传递到竞争者的手中。类似的六度空间理论也出现在社交网络中,称任何使用者只需通过6.6人就可以和全部人员产生关联。那么如何能够有效防范敏感数据一直流向不恰当的地方呢?亭长朗然公司James称:市面上有些数据安全产品,使用透明加密和存取授权功能来限定敏感数据的传播范围,我们可以尝试在电子化信息化中使用这些产品。但是不要忘了仅仅停留在技术层面的安全防控措施并不足够,公司大量的敏感信息实际是并未电子化,而是由人们口口相传。所以,我们也需要更多的保障数据安全的方法,特别是在安全管理层面、流程制度层面和人员教育层面。

首先、无疑要让员工们明白什么是敏感数据,进行数据分级并向员工们推广信息数据分级理念是基础,此项工作进行的最高境界是当员工们触及到任何信息时,都会想“这些信息是否涉密呢?”

其次、要让员工们明白,敏感数据的存取都需要授权,衡量这项工作的最高境界是当员工们将要触及敏感数据时,会想一想:“自己、同事和第三方是否有权存取和披露这些敏感涉密信息呢?”

最后,则是在数据安全管理上,我们需要让各部门的总监经理主管们积极参与进来,因为这不仅仅是IT部门或安全部门的事务,敏感信息数据的安全和各部门的工作密切相关。昆明亭长朗然科技有限公司James表示:只有经理主管们担负起他们的领导责任,并且惇惇教育和严格要求下属注意保护敏感数据的安全,防止向第三方随意分享敏感数据时,信息安全管理工作方能获得大范围的覆盖,方能获得成功所需的群众基础。

业务部门的总监经理主管们并非IT安全培训方面的专家,这方面,IT部门倒是可以帮上不少忙。我们在IT安全培训领域也愿意帮助IT部门的安全经理主管们,快速而有效地建立一套信息安全意识培训体系,和导入优质的员工安全知识培训内容。

从心开始推进安全的变更管理

在当今复杂多变的信息环境中,企业面临着日益严峻的安全挑战。作为信息安全专家,我们深知仅靠技术手段是远远不够的。要真正实现全面的安全管理,我们必须从”人”这个关键因素入手。今天,变更管理是对组织系统、流程和基础设施的变更进行管理和控制的过程,以确保变更得到适当评估、批准,并以受控和安全的方式实施。对此,昆明亭长朗然科技有限公司网络安全专员董志军表示:变更管理是实施安全措施的一个重要方面!这一点在安全方面尤为重要,因为系统和流程的变更可能会带来新的漏洞和风险。那么,如何通过员工安全意识培训,推进企业安全管理的落地实施,特别是在变更管理这个关键环节中的应用呢?

有效的变更管理包括哪些关键步骤?

  1. 确定: 确定变更的必要性,并评估其对组织安全态势的影响。
  2. 评估: 评估变更以确定其对安全的潜在影响,并确定任何潜在漏洞或风险。
  3. 授权: 从适当机构获得变更授权,并确保所有利益相关者都了解该变更。
  4. 规划: 规划变更的实施,包括确保变更安全实施并将对业务运营的干扰降至最低所需的步骤。
  5. 实施: 实施变更,并确保在投入生产前对其进行适当的测试和验证。
  6. 监控: 监控变更,确保其按预期运行,并找出任何潜在问题或漏洞。
  7. 审查: 审查变革,确保其达到预期目标,并找出任何可用于未来变革的经验教训。

为什么员工安全意识培训如此重要?

  1. 人是最薄弱的环节:据统计,超过80%的安全事件都与人为因素有关。
  2. 技术在进步,威胁也在升级:仅依靠技术防护已经不够,需要每个员工都成为安全防线的一部分。
  3. 合规要求:很多行业标准和法规都要求定期开展安全培训。

安全变更管理的最佳实践有哪些?

  1. 建立变更管理流程: 制定并记录变更管理流程,概述管理和控制对系统和流程的变更所需的步骤。
  2. 让利益相关者参与进来: 让所有利益相关者参与变更管理流程,包括安全团队、IT 团队和业务利益相关者。
  3. 评估安全风险: 评估与每项变更相关的潜在安全风险,并采取措施降低这些风险。
  4. 使用自动化: 使用自动化工具简化变更管理流程,降低人为错误风险。
  5. 监控和审查: 监控和审查变更,确保其按预期运行,并找出任何潜在问题或漏洞。

如何设计有效的安全意识培训?

  1. 因材施教:根据不同部门、岗位的特点,设计针对性的培训内容。
  2. 理论结合实践:除了讲解安全知识,更要设置实际操作环节。
  3. 生动有趣:运用案例分析、角色扮演等方式,提高员工参与度。
  4. 持续性:安全意识培训不是一次性活动,而应该是长期、定期的过程。

变更管理中的常见挑战有哪些?

  1. 抵制变革: 对变革的抵触会导致难以实施新的安全措施,也难以对现有系统和流程进行更改。
  2. 缺乏资源: 缺乏资源(包括时间、预算和人员)会导致难以管理和控制对系统和流程的更改。
  3. 复杂性: 变更管理过程可能很复杂,可能涉及多个利益相关者和系统。
  4. 沟通: 有效的沟通对于成功的变革管理至关重要,但在复杂的组织中却具有挑战性。
  5. 合规性: 变革管理必须符合相关法规和标准,这可能会增加变革管理的难度。

变更管理中的安全焦点有哪些?

在企业运营中,变更是常态。但每一次变更都可能带来新的安全风险。以下是需要重点关注的几个方面:

  1. 系统升级:确保升级过程中的数据安全,并在升级后及时更新安全策略。
  2. 人员变动:及时调整权限,确保离职员工的账号得到妥善处理。
  3. 流程优化:在追求效率的同时,不要忽视安全性的考量。
  4. 新技术引入:充分评估新技术可能带来的安全隐患。

典型的人员安全防范措施有哪些?

  1. 最小权限原则:严格控制员工的访问权限,按需分配。
  2. 强化身份认证:推广使用多因素认证,提高账号安全性。
  3. 社会工程学防范:培训员工识别钓鱼邮件、电话诈骗等社会工程学攻击。
  4. 保密意识培养:强调信息分类管理,避免敏感信息泄露。

结语
通过实施有效的变更管理流程,企业可以确保对系统和流程的变更进行适当评估、批准,并以受控和安全的方式实施,从而降低安全漏洞和数据丢失的风险。而包括变更管理在内的安全管理的成功实施,离不开每一位员工的参与和支持。通过持续的安全意识培训,我们可以将安全理念根植于企业文化之中,形成人人重视、人人参与的良好氛围。让我们携手共建一个更安全的数字世界!

如果您重视变更管理中的安全问题,特别是想控管人为因素带来的安全风险,欢迎联系我们,洽谈安全意识方面的合作。

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