每家组织机构，都想通过发展员工个人与团队的能力，改善安全管理水平，从而实现减少安全投入，降低安全损失的目的。那么，组织的安全管理工作到底要如何开展呢?如何才能提升我们的安全管理绩效呢?
昆明亭长朗然科技有限公司EHS负责人董志军认为，和很多领导说起安全生产，那些领导们往往很健谈，但是言词之间都是“虚”的，比如都是“我们把安全工作放在首位”、“安全生产重于泰山”等等空洞的口号。细问到底做了什么安全工作，很多领导都哑口无言，这种情况让人很担忧。其实我们真正要做的，不是夸夸其谈，面是把安全落实，把安全生产从理念转变为行动。
安全管理，要落实，不能开空头支票，光说不做。很多机构的主要负责人不关注安全，或者只是嘴上关注，能身体力行的参与安全管理的很少。而他们是安全生产工作的第一责任人，其对安全生产管理工作的重视程度，直接影响到一线从业人员对待安全的态度。
单位负责人如何让上下各部门感受到其对安全管理的关注呢?
制定提纲挈领的安全工作方针政策是首要工作，有安全人士说首要工作是该立即展开危险源辨识，不可否认，危险源辨识是EHS工作特别是安全管理工作的一项重要部分，危险源辨识也是进行安全风险分析、制定安全对策的来源，所以是众多安全管理流程的输入点。虽然，危险源辨识异常重要，但是，危险源辨识是一项具体的实操性的工作，它不能代替纲领性的安全工作方针政策，而且也应该在安全管理方针政策的指导之下进行。说到底，安全工作方针政策是上级总领文件，危险源辨识是下级细化文件。开展安全工作，至上而下才是正道。
在制定好安全工作方针政策之后，单位负责人应该签署并发布它，以显示其重视。俗话说:上行下效。高层的重视还应表现在安全工作方针政策的宣传推动上，比如在出席安全方针政策培训活动并发表讲话，或录制一段安全方针政策讲解视频，以在支持安全教育宣传人员的工作的同时，向全员发出高层重视安全的信号。
如何投入最少的精力达到法律法规的要求和事故防范的目的?昆明亭长朗然科技有限公司EHS负责人董志军说:不少安全管理人员一来就帮助机构编写管理文件、进行安全检查等，这显然是在干实事，不管是主动的，还是被动的，这种干实事的方法看似在努力工作，实则是很盲目的。因为这样埋头苦干，根本无法在安全方面帮助到他人，或者帮助甚微。试想，如果安全管理人员靠自己一人之边，建立了大量的文件体系，帮助组织达到了法律法规的要求，对于其他员工来讲，他们在不知晓的情况下，被默认剥夺了安全知情权和参与权，那是多么危险的情况?试想，一些员工在不知情的情况下 ，单位的安全就已经达标通过检查了，这些员工会把安全放到眼里吗?他们会认可和遵守安全规章吗?安全事故在他们身上的出现不是早晚注定的吗?
终究来说，要做好安全事故防范，该让所有职员们了解安全，参与安全。人们常说，安全要改“要我安全”为“我要安全”，只有加强安全培训、安全互动、安全沟通，才能唤起人们对安全的重视。也只有人们重视了安全，安全才能成为所有人的职责，安全管理人员才是真正扮演好了自己的角色。
而如何投入最少获得最多呢?使用基于标准化的EHS培训课件，并根据自身经营环境、组织文化和EHS环境，进行定制化培训课件或进行补充培训，是不二法宝。昆明亭长朗然科技有限公司提供标准化的EHS培训课件，同时也考虑到各家组织机构的独特性，我们也提供课件的定制业务。欢迎各位安全管理人员和我们联系，洽谈安全培训合作事宜。我们的培训方式基于学习管理系统LMS，可以是内部服务平台，也可以是基于互联网的云端培训方式。这些实际上都很简单，对于安全培训管理负责人员来讲，只需导入学员名录，剩下的就是发起培训活动、检查培训进度和提醒未及时参训的学员了。
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