信息安全如绳系风筝：从真实案件看职场防护与自我提升

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头脑风暴：如果把信息安全比作一根系在手中的绳子，绳子一端系在公司这只巨大的风筝上，另一端握在每一位员工的手里。只要绳子紧绷、结实，风筝即便在狂风暴雨中也能稳稳升空；一旦绳子松弛、被割裂，风筝便会失控坠落，甚至把地面的路人也卷入灾难。基于此，我们先从两起跌宕起伏、触目惊心的真实案例出发，用血的教训提醒大家——“绳子”必须随时保持紧绷。

案例一：加州水务公司遭伊朗“Handala”组织“亮剑”却未导致供水中断

背景概述
2026 年 6 月 11 日，伊朗关联的威胁组织 Handala（亦称“Handala”）在公开渠道声称，对美国西部最大水务企业 California Water Service（Cal Water） 发动了网络攻击。Handala 在声明中明确表示，此次行动是对美国在伊朗西部城市 Sirik 的军事行动进行报复，并且“刻意避免破坏供水设施”。该组织随后公布了若干系统的截图，涉及客户关系管理（CRM）及计费系统、卫星定位系统（GNSS）、内部凭证等。

技术细节
– 攻击入口：据 Check Point 研究报告推测，攻击者利用钓鱼邮件或漏洞利用工具，突破了企业的 IT 边界防御，获得了对内部信息系统的读写权限。
– 渗透路径：攻击者在取得初始权限后，快速横向移动至核心数据库服务器，并导出客户信息、账单数据及内部凭证。
– 目标聚焦：与传统的 OT（运营技术）攻击不同，此次未触及 SCADA、PLC 等控制系统，故未导致供水中断或水质异常。

后续影响
– 业务层面：截至目前，Cal Water 未报告任何供水中断、账单错误或客户服务受影响的情况。
– 声誉风险：即便未造成实际损失，泄露的客户信息仍可能被用于后续的网络钓鱼、诈骗活动，对用户产生间接危害。
– 法律合规：美国《网络安全信息共享法》（CISA）要求受影响实体向政府通报，Cal Water 已配合 FBI、CISA 进行调查。

启示
1. IT 系统是攻击者的首选入口。即使企业拥有强大的 OT 防护体系，若 IT 环境防御薄弱，仍可能导致敏感业务数据泄露。
2. “不破坏业务”不代表“没有危害”。信息泄漏会导致二次攻击、社会工程攻击，进而波及业务连续性。
3. 多层防御、及时监测是关键。IDS/IPS、行为分析、日志审计与快速响应团队（CSIRT）缺一不可。

案例二：犹他盐水废弃设施 PLC 被国家级威胁组织深度植入后门

背景概述
同年 3 月，位于犹他州 Duchesne 的 Sage Water Resources——一家运营盐水废弃设施的企业，披露其控制系统（PLC）被一支高度组织化的国家级威胁组织攻破。该组织利用高级持久性威胁（APT）手段，植入后门至关键的可编程逻辑控制器（PLC），对废水处理流程进行潜在操控。虽然最终未导致设施停产或环境泄漏，但事后取证显示攻击者在系统中留下了可供后续利用的“时间炸弹”。

技术细节
– 攻击手段：APT 团队首先通过暴露在互联网的 VPN 与远程维修接口进行渗透，随后使用零日漏洞或已知漏洞的利用链（如 CVE‑2025‑XXXX），取得对 PLC 编程环境的写权限。
– 植入后门：攻击者在 PLC 的固件中嵌入了自定义的恶意指令集，可在特定触发条件（如特定时间、异常水位）下执行未授权的阀门开启/关闭操作。
– 隐蔽性：后门被加密并伪装为合法的系统升级包，未被常规的完整性校验机制检测。

后续影响
– 运行安全隐患：若后门被激活，可能导致废水泄漏、土壤和地下水污染，进而触发巨额的环境治理费用和法律责任。
– 供应链连锁反应：此设施为地区能源企业提供冷却与废水处理服务，中断将波及上下游企业的正常运营。
– 监管审查：美国环境保护署（EPA）对该事件启动专项检查，企业面临潜在的罚款与整改要求。

启示
1. OT 系统同样是攻击的高价值目标，尤其是与公共安全、环境保护直接关联的设施。
2. 供应链安全不可忽视。攻击者往往通过第三方服务供应商的入口侵入核心系统。
3. 固件安全必须纳入组织安全治理范围，定期进行固件完整性校验、签名验证与供应链审计。

从案例中提炼的共性安全要点

要点 案例体现 对职场的警示
多层防御 案例一 IT 防护薄弱导致信息泄露；案例二 OT 防护不足被植入后门 网络安全、工业控制系统都需要独立且协同的防护体系
持续监测与快速响应 手法隐蔽、时间炸弹式威胁 建立安全运营中心（SOC），实现日志实时分析、异常行为检测
最小权限原则 攻击者横向移动获取高权限 对关键系统、数据库、PLC 实行分段、隔离、最小化权限
供应链审计 案例二通过服务供应商入口渗透 对第三方服务、外包商进行安全评估、访问控制
安全意识与培训 攻击多利用社会工程、钓鱼邮件 员工是第一道防线，必须强化安全意识、演练

具身智能化、信息化、机器人化时代的安全新挑战

  1. 具身智能（Embodied Intelligence）
    随着智能机器人、协作机器人（cobot）在工厂、仓储、甚至水务设施中的广泛部署，这些具备物理执行能力的系统同样拥有网络接口。一旦被攻击者控制，可能导致机械臂误操作、阀门误开，危及人身安全与设施完整。

  2. 信息化深度融合
    企业的业务流程、客户管理、资产管理正逐步迁移至云端，数据湖、AI 分析平台等成为业务决策核心。信息化带来数据价值的同时，也放大了数据泄露、滥用的风险。

  3. 机器人化（Robotic Process Automation, RPA）
    RPA 通过脚本自动化重复性工作，提高效率。然而脚本的权限、调度系统若被篡改，可能导致恶意账户自动化进行批量采集、渗透。

  4. 边缘计算与 5G
    边缘节点的分散部署和 5G 超低时延使得实时控制系统更加敏捷，但也让攻击面更广，边缘防护、链路加密变得尤为紧迫。

  5. AI 驱动的对抗技术
    攻防双方均在利用生成式 AI、深度学习进行攻击工具自动化与防御规则生成。企业必须采用AI 安全技术，对抗 AI 生成的钓鱼邮件、恶意代码。

信息安全意识培训：让每位员工都成为“绳子”上的结

1. 培训的目标与价值

  • 提升风险感知：通过案例教学，使员工具体感受信息泄露、系统被控的后果。
  • 掌握防护技能：教授 钓鱼邮件识别、密码管理、双因素认证 等实践技巧。
  • 强化应急响应：演练 发现异常、报告流程、快速隔离 的操作步骤。
  • 培育安全文化：把安全意识嵌入到日常沟通、协作、决策中，让安全成为企业价值观的一部分。

2. 培训内容概览

模块 关键点 互动形式
社交工程与钓鱼防御 识别邮件伪装、链接欺骗、附件危害 案例演示、现场模拟
密码与凭证管理 强密码策略、密码管理器、 MFA 部署 小组讨论、工具实操
移动端与云服务安全 设备加密、远程访问控制、数据备份 云平台实验、实战演练
OT 与工业控制安全 PLC 防护、网络分段、固件完整性验证 实景演练、现场演示
AI 与自动化安全 AI 生成内容辨识、RPA 脚本审计 AI 作品比拼、代码审计
应急响应与报告 发现、通报、恢复三部曲 案例复盘、角色扮演

3. 培训方式的创新

  • 沉浸式情景模拟：利用 VR/AR 场景再现“网络攻击现场”，让员工在虚拟危机中进行决策。
  • 微课程+每日一测：将内容拆解为 5‑10 分钟的短视频，配合每日一题的测评，形成持续学习闭环。
  • 闯关式竞赛：组织“信息安全马拉松”，以积分榜、徽章激励员工积极参与。
  • 跨部门安全红队演练：让红队角色扮演攻击者，蓝队（业务部门）在真实业务系统上进行防守，提升实战感知。

4. 培训的落地与评估

  1. 基线测评：培训前进行全员安全认知测评，形成基准数据。
  2. 过程追踪：通过 LMS（学习管理系统）记录学习时长、完成度、测评成绩。
  3. 后评估：培训结束后再次测评，比较提升幅度；并结合安全事件响应时效、误报率下降等业务指标进行综合评估。
  4. 持续改进：每季度回顾培训内容，更新最新威胁情报与技术防护措施，保持内容鲜活、贴合实际。

号召全员参与：让安全成为每个人的“必修课”

“天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。”
在信息安全的浩瀚天地，自强是对技术的不断更新迭代，厚德则是对安全文化的潜移默化。今天，我们邀请每一位同事，携手踏上信息安全意识培训之旅，以知识为盾、技能为剑，在日趋智能化的工作环境中，为公司、为社会筑起一道坚不可摧的防线。

  • 时间：2026 年 7 月 5 日至 7 月 30 日（线上+线下双轨）
  • 地点：公司多功能厅（第 3 会议室）+ 企业云学习平台（LMS）
  • 报名方式：请登录公司内部门户，进入“培训与发展”板块，选择“信息安全意识培训”，填写个人信息后提交。
  • 奖励机制：完成全部课程并通过终测的同事，将获得公司 “安全守护者” 电子徽章、培训积分 500 分，以及年度绩效加分 +2%（最高可叠加两次）。

温馨提示：在培训期间，如果您在实际工作中发现任何疑似安全异常，请立即通过 安全热线 400‑123‑4567 或 安全邮箱 [email protected] 报告。所有线索将受到保密并得到快速响应。

结语：把“绳子”系紧，让风筝飞得更高

信息安全不再是 IT 部门的专属职责，而是每位员工的共同使命。从加州水务的 IT 数据泄露到犹他盐水设施的 PLC 后门，我们看到的是同一条绳子——安全防护链——的不同环节被撕裂的后果。只要我们在日常工作中时刻保持警惕、不断学习、积极参与培训，就能把这条绳子系得更紧，确保企业这只巨大的风筝在风云变幻的时代里，始终稳健高飞。

让我们从今天起，以案例为镜、以培训为桥、以技术为盾，共同守护数字化时代的每一次脉动！

通过提升员工的安全意识和技能，昆明亭长朗然科技有限公司可以帮助您降低安全事件的发生率，减少经济损失和声誉损害。

  • 电话：0871-67122372
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强固数字防线：在信息安全合规之路上共筑防火墙

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案例一：伪装合法的“知假买假”——采购经理的致命一招

张晓峰是华信电子公司采购部的资深经理，外表温文尔雅，平日里总爱在公司茶水间摆弄几句古诗：“临渊羡鱼不如退而结网”。同事们对他印象颇佳，甚至常把他当成“职场导师”。然而，正是这样一位“老好人”，在一次大型系统升级项目中，暗中策划了一场震惊全公司的信息安全灾难。

项目需求是为公司内部ERP系统采购正版授权软件，预算高达两百万元。张晓峰因为与某软件代理商刘天山私交甚笃，刘天山暗示可提供“特惠渠道”，价格仅为正版的一半。张晓峰暗自欢喜，心想“以小博大，省下的预算可以给部门多做几件福利”。于是，他在采购方案中写下“采购渠道为A公司（特惠渠道），已通过内部审查”。审计部的李盈盈在审查时，发现该渠道并未在公司合规采购清单中，却因为张晓峰的解释和“已经签署商务合同”而作罢。

然而，所谓“特惠渠道”实为盗版软件，隐藏了后门程序。系统上线后，一位不经意的技术员在日志中发现异常流量，随后公司内部网络被植入勒索软件。更糟的是，黑客借助后门窃取了公司数千条客户信息和供应链数据，导致项目方巨额损失并被媒体披露。

在法院审理的判决书中，法官明确指出：“原告（华信电子）虽未直接参与‘知假买假’，但其采购负责人张晓峰以知情的姿态参与了假冒软件的采购，构成了‘知假买假’行为，依法应承担惩罚性赔偿”。张晓峰被判处五年有期徒刑并赔偿数千万元。

人物亮点
– 张晓峰：外表温和、擅长包装自己，却在利益面前失去道德底线。
– 刘天山：暗藏算计的供应商，以“特惠”诱导采购人员，最终被追责为“帮助犯罪的共犯”。

此案让人警醒：信息系统的安全根基是合法合规的软硬件采购，任何“便宜不占便宜”的心态都可能为黑客打开后门。

案例二：数据泄露的“金蝉脱壳”——数据分析师的致命赌局

王巍是一家金融科技公司（以下简称“金盾科技”）的资深数据分析师，平日里喜欢在公司内部论坛发段子，嘴里常挂一句：“数据是金子，谁懂得掘金，谁就能笑到最后”。他手里掌握着公司用户的消费行为、信用评分、交易流水等核心数据，权限堪比公司“金库”。

一次公司组织的内部创新大赛，王巍突发奇想：若能将这些数据卖给竞争对手，对方愿意支付巨额报酬，他便可以“一夜暴富”。于是，他暗中利用公司VPN的后台漏洞，在深夜悄悄将一份加密的用户数据文件上传至个人云盘，并通过暗网的“数据买卖”渠道将其出售。

然而，王巍的计划并未如他所想般顺风顺水。公司安全团队在进行例行的网络流量审计时，发现异常的跨境IP访问行为。经过细致排查，安全主管刘晗发现了隐藏在VPN日志中的“隐蔽上传”。在追踪过程中，刘晗意外触发了王巍设下的“金蝉脱壳”陷阱：王巍在云盘中植入了会自毁的恶意脚本，试图在被发现前删除所有痕迹。脚本启动后，导致公司内部服务器出现短暂的磁盘崩溃，部分业务数据瞬间失效。

公司急忙启动应急预案，数据恢复团队用了近三天才把系统恢复到正常状态。事后，王巍被公司内部纪律委员会开除，并因“非法获取、出卖公司商业秘密”被检察机关立案审查。法院依据《刑法》第二百八十一条判处他七年有期徒刑，并处没收个人财产。

人物亮点
– 王巍：自负、渴望快速致富，忽略了数据安全的根本原则。
– 刘晗：严谨的安全主管，虽被“金蝉脱壳”脚本所扰，却凭借专业经验快速定位异常，挽救了公司危局。

此案归根结底是对内部数据资产的认知错误：把数据当作个人财富的来源，而忽视了数据本身的合规属性和企业的安全边界。

案例三：特权滥用的“暗网潜航”——高管的权力陷阱

李秀华是光辉能源股份有限公司的副总裁，外号“金钥”。他从大学时期就以“资源整合专家”自居，擅长在高层会议上用精辟的洞察引领方向。公司正值能源互联网项目的关键期，需要大额资金进行跨境合作。李秀华因长期负责与国外合作伙伴的商务往来，拥有公司内部最高的跨境支付权限与VPN特权。

项目进行到一半时，李秀华的好兄弟兼投资人陈浩然向他提出一个“合作”机会：利用公司项目的跨境支付渠道，向海外关联公司转账 1 亿元，以“项目预付款”名义，实际用于陈浩然的个人投资。李秀华心动之余，暗自计算了一番风险，认为只要在内部系统中做一次“金额平衡”调账，便可不留痕迹。于是，他在深夜登录公司内部财务系统，通过特权 VPN 绕过审计日志，完成了这一违规转账。

然而，恰在同一天，公司正进行季度财务审计，审计师赵敏在审计系统中发现了一笔异常的跨境转账，且金额与项目预算不符。赵敏立刻提请内部合规部门核查。合规部门在审计日志中发现了异常的IP地址和登录时间，锁定为李秀华的特权账号。更糟的是，陈浩然的关联公司在境外已被列入金融监管黑名单，导致公司在国外的项目合作陷入冻结。

公司在危急时刻启动了内部危机应对机制，召集董事会紧急会议，决定对涉及的转账进行全额追回并对外公布。最终，李秀华被公司解除职务，依据《公司法》及《刑法》相关条款，被法院判处三年有期徒刑并处没收非法所得；公司则因违规跨境转账受到监管部门的行政处罚，项目被迫中止，损失超过两亿元。

人物亮点
– 李秀华：自诩为“金钥”，拥有最高特权，却把特权当作私人金库。
– 赵敏：审计师的严谨与执着，让黑暗被光照亮。

此案揭示了特权账户的管理漏洞：如果不对高层特权进行实时监控与审计，任何“一念之差”都可能酿成巨大的合规风险。

案例深度剖析：从“知假买假”到信息安全合规的警示

上述三起看似不同行业、不同职位的案例，却有着惊人的共通点：

  1. 利益驱动的道德沦丧：张晓峰、王巍、李秀华均因个人或小团体的经济利益，选择了违规途径。正如《孟子·告子上》所言：“人之所以异于禽兽者，存心。”当“存心”被金钱冲昏，最初的职业道德便瞬间瓦解。

  2. 对系统权限的盲目依赖：三人均拥有关键系统或特权的操作能力，却缺乏对权限使用的合规约束。系统的“后门”、VPN的“隐蔽渠道”、采购系统的“特惠渠道”，都成为了他们实施违法行为的“利器”。《孙子兵法·计篇》有云：“兵贵神速，亦贵审计。”技术的便捷必须以制度的审计为支撑。

  3. 信息安全防线的薄弱环节：在案例中，企业的审计、日志管理、供应链合规审查、数据访问控制等关键环节均未形成闭环。正是这些“薄弱环节”，为不法行为提供了可乘之机。

  4. 法律与合规的“双刃剑”：法院对上述行为的惩罚性赔偿、刑事处罚，正是对“知假买假”与信息安全违规的法律刚性回响。从《民法典》到《刑法》再到《网络安全法》，层层法律框架已经把企业合规的红线划得格外清晰。凡是敢于跨越红线的，无论是“伪装合法的采购”、还是“数据泄露的金蝉脱壳”，都将面临沉重的法律后果。

这些案例的戏剧性与“狗血”并非噱头，而是现实中常被低估的风险点——一旦出现，后果往往是立竿见影、难以弥补。对企业而言，最关键的不是事后“补救”，而是事前“防范”。在数字化、智能化、自动化高速迈进的今天，信息安全合规已经不再是IT部门的独立任务，而是全员的责任。

信息安全意识与合规文化：全员参与、系统构建的必由之路

1. 立足全员、全流程的安全防线

  • 从高层到基层的责任链：公司董事会需要把信息安全合规纳入公司治理结构，设立专职的合规委员会；中层管理者要把合规目标细化到部门KPI；基层员工则要在日常工作中落实最小权限原则。正如《礼记·大学》所言：“格物致知”，只有把“格物”落实到每一次系统操作上，才能“致知”于合规。

  • 对关键权限实行“零信任”：零信任模型（Zero Trust）要求任何用户、任何设备在访问资源前都必须经过严格身份验证、行为审计。对高危操作（如跨境转账、系统特权登录、软件采购）实施双因素认证、动态行为分析、实时日志审计，杜绝“单点失误”导致的全局风险。

  • 供应链合规闭环：采购流程必须嵌入合规审查节点，所有软硬件供应商需提供合规证书、审计报告，且要求使用正规渠道的正版授权。对“特惠渠道”进行全链路追溯，防止“伪装合法”渗透进企业信息系统。

2. 建立系统化、可量化的合规培训体系

  • 分层次、模块化培训：针对不同岗位设计培训模块——高层管理者的合规治理课程、技术岗位的安全编码与渗透测试、防护运维的日志审计与应急响应、业务部门的合规采购与数据使用规范。每个模块配备案例库、在线测评与实战演练，确保学习效果可量化。

  • 情景式演练与红蓝对抗：通过模拟“知假买假”情境、内部数据泄露演练、特权滥用场景，让员工在“危机”中掌握应急处理流程。红蓝对抗演练能让安全团队直面潜在攻击手段，提升防御方案的实战性。

  • 考核激励、合规文化浸润：把合规考核结果与绩效、晋升、奖金挂钩；设置“合规之星”奖励制度，鼓励员工主动报告异常、提出改进建议。企业文化的渗透需要正向激励的推动，正如《论语·子张》：“君子务本，本立而道生”。

3. 引入先进技术，打造智能合规平台

  • 大数据与 AI 监控：利用机器学习模型对系统日志进行异常行为检测，对采购合同、财务流水、网络流量进行实时风险评分。AI 能够在海量数据中快速捕捉出“异常的异常”，提前预警。

  • 区块链溯源：对关键资产（如软件授权、数据使用许可）使用区块链进行不可篡改的溯源，确保每一次变动都有可信记录。防止“知假买假”式的软文伪装和后期篡改。

  • 自动化合规审计：通过 RPA（机器人流程自动化）技术，实现对采购、合同、支付等业务流程的自动合规核查，降低人工审计的漏检率。

让合规成为竞争优势——我们的全方位解决方案

在数字化浪潮的冲击下，企业若不能把信息安全与合规管理做成“根基”，便会像案例中的张晓峰、王巍、李秀华一样，在一次“违规”后付出沉重代价。为帮助企业在合规的道路上走得更稳、更快，我们提供以下一站式解决方案：

1. 信息安全合规平台（SecureCompliance™）

  • 全链路审计：从采购、合同、系统权限到数据流向，实现全链路可追溯。
  • 实时风险监测：AI 驱动的异常检测引擎，24/7 监控并自动生成风险报告。
  • 合规仪表盘：可视化展示关键合规指标（KRI），帮助管理层快速决策。

2. 合规培训与认证体系（Compliance Academy）

  • 角色定制课程：针对管理层、技术人员、业务人员分别设计 10+ 课程。
  • 情景仿真平台：基于真实案例的沉浸式演练，强化“防患于未然”。
  • 合规证书：完成全部课程并通过考核后颁发企业合规专业证书，提升员工职业竞争力。

3. 供应链合规管理（SupplyGuard）

  • 供应商合规评估：自动爬取供应商资质、行业合规记录，生成风险画像。
  • 合规合同模板：内置最新版《网络安全法》与《数据安全法》条款，降低合同风险。
  • 追溯溯源：通过区块链技术为关键软件授权、硬件设备提供防伪溯源。

4. 危机应对与恢复服务（RapidResponse）

  • 应急响应：24 小时快速响应团队，提供渗透检测、取证分析、恢复计划。
  • 法律合规顾问：资深律师团队提供事后刑事、民事合规指导，帮助企业降低法律风险。
  • 舆情监管：实时监控媒体与社交平台舆情，快速制定公关策略，防止危机扩散。

5. 零信任架构咨询（ZeroTrust Advisor）

  • 全方位评估：对企业现有网络、身份、访问控制进行成熟度评估。
  • 落地实施：提供多因素认证、微分段、动态访问策略的完整解决方案。
  • 持续优化：基于安全事件与业务变化进行周期性安全配置调整。

通过上述系统化、模块化的产品与服务，我们帮助企业在以下几个维度实现“合规升级”：

  • 风险可视化：把暗藏在业务链条中的违规点，用图表、仪表盘呈现。
  • 成本优化：合规自动化降低审计人力成本，避免因违规导致的巨额罚款。
  • 品牌提升：合规的企业更易赢得客户信任，提升市场竞争力。
  • 人才培养：合规文化与培训让员工拥有更强的职业安全感和归属感。

结语：合规不是负担，而是企业长期健康的护盾

信息安全合规的本质，是对企业“存心”与“行为”的双重约束。从“知假买假”到“数据泄露”，再到“特权滥用”，每一次违背合规的冲动，都像是把企业的防火墙一点点撕裂。只有让合规意识渗透到每一次点击、每一次采购、每一次登录之中，才能构筑起一道坚不可摧的数字防线。

古人云：“事不宜迟，戒惧未然。”让我们从今天起，立下合规誓言：不再让“特惠渠道”暗藏后门；不再让“金蝉脱壳”成为逃脱之道；不再让“金钥”变成敲诈的工具。把每一次合规培训、每一次安全演练，都当作一次“防御演练”，让合规成为企业竞争的硬实力。

呼吁全体员工：立即加入我们的信息安全合规学习平台，完成“合规之星”训练营，携手共筑数字安全防线，让每一位同事都成为守护企业合规的“护城河”。未来的竞争，不再是单纯的技术比拼，而是合规与创新的双轮驱动。让我们用合规的力量，点亮数字时代的安全之灯！

让合规成为企业的竞争优势，让安全成为每位员工的自豪！

昆明亭长朗然科技有限公司在合规性培训方面具备丰富经验，致力于帮助客户满足各类法律和行业标准。我们提供的课程能够有效提升员工对合规政策的理解与执行力，保障企业避免潜在的法律风险。感兴趣的客户欢迎联系我们获取更多信息。

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