如何保障信息安全控制措施的有效性

最新一项针对企业用户的开放式信息安全调查表明:近半数(46%)的最终用户对公司的网络信息安全控制措施表示不理解和不满意,而这其中几乎所有(94%)都曾经尝试并企图躲避或越过公司的安全控制措施,而有近半数(52%)曾经成功地躲避或绕过了一种或多种安全控制措施。

举例讲,很早年国外就有专业测试机构NSS通过媒体曝光网络防火墙的失效问题,当然,那时候只有专业的渗透攻击测试人员才能轻易让企业的网络防火墙失效,其方法在今天看来已经极其简单,而且也非常容易实现,就是在内部通过伪造源地址对防火墙发起欺骗式拒绝服务攻击,尽管多数防火墙都有对源IP地址进行校验以及防范拒绝服务攻击的能力,然而防火墙处于被动响应的地位,其可处理的网络连接数资源往往会轻易的被内部一台普通的PC耗尽,进而让防火墙无暇顾及更多访问控制规则。

不过,话说回来,尽管今天很容易实现这种攻击,普通计算机用户的安全攻击水平离脚本小孩还有不少差距,更不用说多重防御体系的构建,安全政策和制度的实施等等给普通用户的心理威慑,所以,多数企业的网络信息安全管理员并不是很担心安全控管效果的问题,反而更多操心的是安全系统控管的力度、安全产品相关策略或规则的定制问题。

系统安全管理员们当然没有错,一项新的安全控管措施要在企业内部实施,当然不是一蹴而就的,不管是身份管理系统、访问控制系统、平台安全系统还是数据安全系统等等的实施,都需要一个漫长的与企业计算环境进行匹配的“磨合期”,除非那些配置的非常自由开放的、形同摆设的安全控制系统,多数安全项目的“磨合期”少则三五天,多则三五个月。

“磨合期”内系统安全管理员、操作人员和最终用户们可能会反复进行测试或实验,以便使新上线的安全控管措施最大限度的发挥其功效,即起到保护企业安全的作用,当然,安全负责人员可能会向最终用户发布新的安全精神及安全系统上线的变更通知,而精明的最终用户这时会做些简单的试探,但往往不会有过多犯规或顶撞行为,也不会公开尝试躲避或越过控制措施的动作。

“磨合期”很顺利得以完结,系统安全管理员甚至操作人员对这些安全控管系统的新鲜感也越来越低,似乎运行比较平稳,没什么好继续搞下去的必要。而此时,精明的最终用户开始活跃起来,而那些对安全即无知又大意的最终用户也开始被企业内外部的攻击者支配了,这正是最危险的时刻,结果当然导致半数的半数,即四分之一的用户成功躲避或绕过了这项不再“新”的安全控制措施。

殊不知,还有更危险的还在后面,系统安全管理员或安全操作员某天发现了这项安全控制措施或称之为安全控管系统的“漏洞”,准确讲,是他(她)的工作不足。在这个棘手的问题处理上,不仅出于自保的原因,还可能包括自身对“不再新”安全系统的厌倦、不满甚至反感,他(她)可能会逐渐将此项安全控制措施淡化处理甚至彻底丢弃。

一项计算机网络安全控制系统的生命就这样香消玉殒,即便新的再来,也仍将重复同样的历程,问题的根源何在?不能怪罪系统安全管理人员或安全运行操作人员的喜新厌旧、疏忽大意甚或玩忽职守,也不能责怪安全产品厂商售后服务及跟踪支持的力度不够,更不能责怪普通用户的不配合或高级黑客的狡诈。

问题的根源在安全管理流程和安全意识培训的缺失,在“磨合期”,安全管理负责人即应建立长久的可持续重复进行的安全系统维护流程以及安全运营操作流程,并定期检查以确保安全工作的持续进行并得以不断的改进。同样在“磨合期”,安全管理负责人应该加强系统项目人员、运营操作人员和最终用户的沟通和协调,这其中重要的一项是对相关人员进行系统的安装配置、管理维护必要的培训,包括技术操作和流程制度;另一项是加强最终用户的信息安全意识培训,让他们理解和认可这些安全控管措施对于公司和个人成功的重要性和必要性,并会基本的应用操作以便保护好自己,要考核他们对这些信息安全基础的掌握情况,并让他们签署安全承诺书。

当系统安全管理人员、安全运营操作人员和最终用户都知晓自己的安全职责,掌握基本的安全防范技能之时,安全管理负责人只要稍加监控,便可轻松保障信息安全控制措施的有效性。

昆明亭长朗然科技有限公司有丰富的网络信息安全项目实施经验,并且通过帮助客户建立安全相关流程及安全意识和技能相关培训,获得了众多客户的一致好评。亭长朗然公司的企业安全项目总负责人James Dong是国内为数不多的同时拥有CISSP,CISM和CISA国际权威信息安全相关证书的专家之一,欢迎各界朋友通过邮件与他联系,邮件地址是james@securemymind.com

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老板们不懂信息安全该怎么办?

不少IT专业人员认为老板们似乎根本不关心信息安全,原因是他们根本不懂信息安全。

不可否认的是,多数老总们并非做信息安全相关的技术出身,也不理解信息安全管理相关的指导理论和实践方法。不过,由于信息安全并非多数商业机构的核心竞争力,所以老总们不关心信息安全的现状是可以理解的。

那信息安全从业人员该怎么办呢?昆明亭长朗然科技有限公司安全管理顾问James Dong总结说:粗略地讲,在面临业务单元的老总们不认同信息安全,不重视信息安全,也不愿投资信息安全的时候,信息安全从业人员有如下三种选择:

  • 选择离开,“此处不留爷,自有留爷处。”世界如此之大,找一家更重视信息安全的单位,谋一个信息安全相关的职位并不会太难,即能让兴趣得到满足,也能让专业技能得以更好的发挥。
  • 选择退却,或者混混日子,呆在那儿,干点轻松的活儿,对得起那不算很好也不算很坏的报酬就行了。或者在其它周边寻找机会,可以用来谋生和晋级的途径很多,何必局限在信息安全一个狭小的领域呢?突破信息安全这个太专业的阻碍职业发展的天花板,会发现发展和上升空间是如此巨大。
  • 选择突破,老总们不关心信息安全,并非信息安全不重要,他们不懂信息安全,那我就让他们懂。小到在单位层面成功建设了信息安全管理体系,大到在整个信息安全产业层面的不断进步,都与这些坚定而执着的专业人员的积极推动力量和努力奋斗精神不可分割。毕竟,高级人生的意义就在于对历史有所改变和对社会创造不同。

简单说,如上三种选择都很常见,也无所谓正确或错误的选择。毕竟,人各有志,萝卜白菜,各有所爱嘛。我们要说的是选择突破的这些信息安全职业化勇士们,该怎么去改变业务不懂信息安全这个严重的现状呢?

其实,要说业务一点儿都不懂信息安全,那也是太不公平啦。这年头,小孩儿都知道黑客、小偷和病毒是计算机信息系统的安全威胁,何况公司老总们呢!不过不可否认的是公司老总们对信息安全的认识往往有一定的局限性,至少停留在其有限的知识面内,毕竟他们没有专业领域的专业人员研究专业问题所花费的那么巨大的时间和精力。

从历史原因上看,其实多数年龄较大的高管们所接受的正规高等教育并不多,电脑操作都不熟,还懂什么信息安全?即使是那些稍年轻的受过正规高等教育的有过海外学习和工作经验的,也不见得就懂信息安全啊,毕竟这是个不断变化的新兴行业,再说隔行如隔山啊。

既然了解了这点,就应该从这方面来寻找突破,用老总们容易接受的语言,用老总们熟知的环境为背景,站在老总们的角度和立场上,来描述一个个信息安全场景和案例。比如营销总监关心公司的投标信息的保密性,您就得举一个销售员不小心透露标底给竞争对手的安全案例。法务总监关心合规性,您就得举个例子,如曾经有员工上不良网站发表不当言论还有下载版权内容给公司带来了监管机构的重罚和商业诉讼官司。人力资源总监关心员工薪金的机密性和优秀员工的流失率,您就得举例子说有员工私下谈论工资奖金数额并随意向猎头公司披露部门架构、员工职位能力和绩效表现,弄得竞争对手把一个关键项目的核心团队成员都被挖走了……

信息安全专业人员可能觉得这些没有搞Web渗透测试和移动设备安全漏洞的挖掘那么有挑战性,其实啊,业务部门人员对这些信息安全技术的挑战者往往没有兴趣,所以,即使您不打算放弃这些专业的安全技能,也最好不要在业务部门大佬们面前表现出深不可测的样子。您应该用一些朴实的普通人能听懂的话,也就是受众能理解的语言来沟通安全理念和事务,才能被认可和接受。

最后,昆明亭长朗然James说:业务部门老总们不懂信息安全,其实不是他们的错,信息安全并非他们的核心竞争力也非专业技能,我们不应该对他们要求太高,更不能看不起他们。如果您是公司的信息安全人员,但是您却认为老板们不关心信息安全,那问题的根源在您本身。因为让他们懂信息安全是您的不可推卸的职责,他们应该懂哪些呢?应该懂到什么程度呢?这些也是昆明亭长朗然科技有限公司的企业安全意识培训顾问们关心的话题,欢迎和我们一起探讨。