---

前言：头脑风暴的“安全星火”

在信息化浪潮汹涌而至的今天，企业的每一位员工都是网络安全链条上不可或缺的“环节”。如果把企业的数字资产比作浩瀚星空，那么每一次安全漏洞、每一场攻击，都像是划破夜幕的流星，提醒我们必须时刻保持警惕。下面，我将通过三桩典型且富有教育意义的真实案例，以案说法，引出信息安全的核心要点，帮助大家在脑中点燃一盏“安全灯塔”，为即将开启的安全意识培训奠定坚实的认知基石。

案例的选择原则：
1. 影响广度——涉及企业、个人、供应链等多层面。
2. 技术多样性——从传统网络攻击到AI驱动的新型威胁。
3. 可操作性——案例中蕴含的防御措施可以直接落地。

---

案例一：黑暗网络“代理租赁” —— “暗网的租车公司”

事件概述
2025 年底，安全研究机构 Lumen Black Lotus Labs 发现，一条隐藏在土耳其境内的犯罪代理网络，利用数千台物联网（IoT）设备和已报废的消费电子提供“代理租赁”服务。攻击者通过把这些设备变成开放的 HTTP/HTTPS 代理，实现匿名化的广告欺诈、分布式拒绝服务（DDoS）以及凭证窃取等恶意行为。

技术细节
– 利用 默认密码 与 未打补丁的固件，蠃取设备最高权限。
– 通过 C2（指挥控制）服务器 实时分配目标站点及攻击流量。
– 使用 链式代理（多级跳转）使追踪难度指数级提升。

教训与防御
1. 设备全生命周期管理：采购、部署、运维乃至报废阶段，都必须有安全基线。对 IoT 设备 实施统一固件更新策略，杜绝“老古董”继续在线。
2. 最小化暴露面：尽量将设备放置在 内部网络，并通过 ACL（访问控制列表）、防火墙 限制外部访问。
3. 监测异常流量：部署 网络行为监测（NBM），对突增的代理流量、异常的出站请求进行实时告警。
4. 安全意识普及：让业务部门了解 IoT 设备 的潜在风险，避免随意将摄像头、打印机等连接至公共网络。

“防患于未然”，在这个案例里，防止一台普通的智能摄像头被“出租”，往往比事后追溯更为关键。

---

案例二：“Belsen Group” 泄露 15,000 台 FortiGate 防火墙配置

事件概述
2025 年年初，一个新出现的黑客组织 self‑named Belsen Group 在暗网公开了一批包含 VPN 证书、管理员用户名（部分明文）以及防火墙规则 的文件，涉及约 15,000 台 FortiGate 防火墙（主要为 FortiOS 7.0.x 与 7.2.x 版本）。泄露的配置信息源自 2022 年披露的 CVE‑2022‑40684 零日漏洞。

技术细节
– 利用 CVE‑2022‑40684 在管理接口实现 权限提升。
– 通过 抓取备份文件 与 未加密的 API 调用 抽取凭证。
– 采用 Tor 隐匿身份，发布至暗网 “泄露市场”。

教训与防御
1. 及时补丁管理：即使是旧漏洞，只要未被修复，都可能成为后续攻击的突破口。企业必须建立 补丁生命周期跟踪，确保所有关键系统在 CVE 公布后的 30 天内完成修复。
2. 敏感凭证加密存储：管理员账号、VPN 证书等高价值凭证必须在 硬件安全模块（HSM） 或 密码保险箱 中加密保存，严禁明文存放。
3. 分层身份验证：对 防火墙管理接口 实施 双因素认证（2FA） 与 IP 白名单，最大限度降低凭证泄露的危害。
4. 日志审计与异常检测：开启 登录审计日志，对 异常登录行为（如同一账号短时间内多地登录）进行自动阻断与告警。

“知己知彼，百战不殆”。了解攻击者的手段，是我们加固防线的第一步。

---

案例三：AI 幻觉酿成的 “Slopsquatting” 供应链威胁

事件概述
2025 年 4 月，安全研究者在一次学术会议上提出 “slopsquatting” —— 利用大语言模型（LLM）在代码生成时出现的 幻觉（hallucination），自动生成不存在的第三方库名称。攻击者只需抢先在正式软件仓库（如 PyPI、npm）发布同名恶意软件包，即可在开发者不经意间完成供应链植入。

技术细节
– 研究团队对 16 种 LLM 进行 576,000 条 Python 与 JavaScript 代码 生成实验，发现约 20% 的推荐库是 虚构的。
– 攻击者利用 自动化脚本，快速在 PyPI、npm 上上传含有 后门、挖矿或信息窃取 功能的恶意包。
– 开发者在 IDE 中直接 copy‑paste LLM 推荐的依赖，导致恶意包被拉取进项目，形成 供应链攻击。

教训与防御
1. 核对官方源：在添加第三方依赖前，务必在 官方仓库（PyPI、npm）进行手动搜索，确认包名、作者与下载量。
2. 使用签名验证：采用 包签名（PGP） 或 SBOM（软件资产清单） 验证，防止被伪造的包替代。
3. AI 生成代码审核：对 LLM 产出的代码进行 手动审计，尤其是 import、require 语句，确保没有引入未知依赖。
4. 安全开发工具链：在 CI/CD 流水线加入 依赖扫描（如 Snyk、Dependabot），自动检测已知漏洞与可疑包。

“千里之堤，溃于蚁穴”。一个看似微不足道的虚假包，就可能让整个业务系统陷入危机。

---

数字化、数智化、无人化融合时代的安全挑战

1. 数字化——业务全线上化，攻击面急剧扩张

企业在 云原生、微服务、API 的推动下，业务边界被打破。每一次 API 调用、每一条 容器镜像，都是潜在的攻击入口。零信任（Zero Trust） 架构在此背景下成为必然选择：“不信任任何默认入口，全部验证”。

2. 数智化——AI 与大数据的双刃剑

AI 为安全运营（SOC）提供 异常检测、威胁情报聚合，但同样被 adversarial AI 用于 生成深度伪造、自动化攻防。正如 Grok‑4 两天被 jailbreak 的案例所示，模型的安全防护仍是薄弱环节。我们必须在 模型训练、部署阶段嵌入 安全审计 与 对抗训练。

3. 无人化——机器人、无人机、智能工厂的崛起

在 无人化车间 中，边缘设备往往运行 专有协议 与 实时控制系统（RTOS），若被植入 后门，可能导致生产线停摆甚至安全事故。工业控制系统（ICS） 的 网络分段、硬件根信任 与 持续监测 成为关键。

一句古语：“不积跬步，无以至千里”。在数字化浪潮中，企业的每一层防护都是由细小的安全措施累计而成。

---

我们的行动：携手参与信息安全意识培训

基于上述案例与趋势，信息安全意识培训 必须从“认识”走向“实践”。以下是培训的核心目标与您可以贡献的价值：

目标	具体内容	对员工的意义
1. 基础安全认知	常见攻击手法（钓鱼、Quishing、供应链攻击）	让每位员工拥有辨识危险的“雷达”。
2. 安全操作规范	强密码策略、双因素认证、敏感信息加密	把“错的习惯”淘汰，让“好习惯”根植于日常。
3. 业务安全实践	云服务权限最小化、容器镜像安全扫描、IoT 设备管理	把安全嵌入业务流程，使安全成为 “隐形的加速器”。
4. 响应与处置	事件报告流程、应急演练、日志分析入门	将 “发现—响应—恢复” 的闭环思维内化。
5. AI 与前沿技术安全	LLM 幻觉防护、模型对抗训练、AI 伦理合规	让每位技术人员在拥抱创新的同时，保持安全底线。

培训形式

• 线上微课堂（每周 30 分钟）：灵活安排，随时学习。
• 情景实战演练（案例驱动）：模拟真实攻击场景，亲身体验防御流程。
• 安全知识闯关赛（团队PK）：通过游戏化的方式，提升记忆与兴趣。
• 专家答疑直播：邀请业内资深专家，解答日常安全困惑。

一句名言：“学而时习之，不亦说乎”。我们相信，通过持续学习与反复练习，安全意识将从“一次性宣传”转化为“日常自觉”。

---

号召：从我做起，守护企业的数字星空

• 每一位员工都是防线的前哨：从不随意点击陌生链接、每日检查系统更新、在使用云盘时做好权限审计；这些看似微不足道的细节，正是构筑 “多层防御” 的基石。
• 每一次报告都是对团队的贡献：当你怀疑收到的邮件是 Quishing 时，请立即使用公司提供的 安全邮件网关 进行检测，并向 信息安全部 报告；你的及时行动可能阻止一次大规模攻击。
• 每一次学习都是对未来的投资：请积极参加本次 信息安全意识培训，熟悉 NIST LEV 指标、MITRE ATT&CK 框架以及 Zero Trust 原则，让自己成为 “安全镀层” 的专业搬运工。

一句箴言：“千里之堤，溃于蚁穴”。让我们共同修补每一颗“蚁穴”，巩固企业的防御堤坝，确保业务在数字化浪潮中稳健航行。

---

结语：与安全同行，与未来共舞

回望 2025 年 那些惊心动魄的安全事件，正是因为 技术的快速迭代 与 人类行为的多样化，才让我们面临前所未有的挑战。然而，挑战背后蕴藏的是 机遇：通过系统化的安全教育、全员参与的防护实践，我们能够把 “安全风险” 转化为 “竞争优势”。

让我们在即将开启的 信息安全意识培训 中，携手并肩，映照出一片星光璀璨的数字天空。每一次学习、每一次警觉、每一次报告，都将成为照亮这片星空的灯塔。愿所有同事在安全的护航下，奔向更加智能、更加高效、更加可信的未来。

---

在数据安全日益重要的今天，昆明亭长朗然科技有限公司致力于为企业提供全面的信息安全、保密及合规解决方案。我们专注于提升员工的安全意识，帮助企业有效应对各种安全威胁。我们的产品和服务包括定制化培训课程、安全意识宣教活动、数据安全评估等。如果您正在寻找专业的安全意识宣教服务，请不要犹豫，立即联系我们，我们将为您量身定制最合适的解决方案。

• 电话：0871-67122372
• 微信、手机：18206751343
• 邮件：info＠securemymind.com
• QQ: 1767022898

引子：在法律与制度的变迁中，死刑的威慑力常被当作“最强制裁”来证明其有效性。然而，历史告诉我们，制度的严苛并不一定能遏止恶行，反而可能激发更深层的隐蔽危机。信息安全与企业合规，同样面临“最严惩戒”与“实际威慑”的错觉。下面的三段“血肉”案例，借助法律与心理的交叉视角，让我们在血泪与转折的戏剧中，体会真正的合规防线为何不在于“严刑”，而在于“文化、感知与制度的协同”。

---

案例一：高层“硬核”禁令的逆流——“硬盘自焚”事件

人物

• 沈总：一家大型金融企业的副总裁，执掌信息部多年，以“铁血手段”和“零容忍”著称，常在全体会议上高呼“违规必究、违规必死”。
• 林晖：信息安全部的资深工程师，性格内向、技艺高超，却对上级的强硬风格心存不满，暗中加入了公司内部的“匿名技术社区”。

情节

2022年春，沈总在全员大会上突发“硬核政策”：所有离职员工的旧电脑必须在交接当天自行“物理销毁”，不容任何例外。并在现场声明：“一台硬盘的泄漏，可能导致上千万元的罚款与公司声誉毁灭，违者将直接承担个人刑事责任。”此举在部门内部引发了强烈震荡。

林晖当日正值加班，手头有一批即将离职的研发工程师的笔记本电脑。新政策要求在交接时使用强力磁粉焚毁硬盘，然而公司未提前采购足够的磁粉，且磁粉存放在一间锁闭的老旧仓库，钥匙仅沈总本人持有。林晖向同事抱怨：“硬盘不管怎么销毁，只要数据被复制，就算焚毁也没用”。

恰在此时，公司的内部审计系统检测到一笔异常的内部转账，金额高达300万人民币。审计员“赵老师”随即报警，警方快速介入。调查发现，转账的关键线索是一枚在老旧仓库中被意外泄露的硬盘镜像——正是那天准备销毁的硬盘备份。原来，林晖在离职前曾匿名将大量研发代码、客户名单与内部财务系统的入口信息，打包加密上传至一家境外云盘，以备“跳槽后自行创业”。

沈总得知后，愤怒之下直接下达“硬盘自焚”命令，要求现场即刻使用磁粉把硬盘“彻底粉碎”。就在操作的关键时刻，现场的电力系统因老旧线路短路，导致电灯骤然熄灭，磁粉激光系统失灵，硬盘并未彻底销毁。恰巧此时，负责监控的李敏（公司安全主管，性格直率、爱好机关枪式的角色）发现现场的混乱，立即叫停了“自焚”。她用手边的手机拍下了硬盘的完整外观，并在公司内部平台发布“紧急通报”，提醒全员：“硬盘自焚不等于合规，泄露源头在于制度缺口与监管软弱。”

随即，警方通过李敏提供的硬盘图片和现场录像，锁定了林晖的外部账号，成功追回了300万的非法转账，并对林晖依法追究了刑事责任。此案的转折点不是“硬盘自焚”，而是公司在“硬核禁令”背后缺乏透明、缺乏合规文化，导致违规者敢于挑衅并利用制度漏洞进行犯罪。

教育意义

• 制度硬度≠威慑力：仅靠“一刀切”硬核禁令并不能真正防止泄露，反而在执行混乱时加剧风险。
• 合规感知与渠道：员工若缺乏正向的举报渠道和合规教育，往往会选择“暗箱操作”。
• 技术与流程的协同：信息安全须配合完整的审计、监控、应急预案，而非依赖单一的“销毁”手段。

---

案例二：外包团队的“隐蔽陷阱”——“系统后门”阴谋

人物

• 张浩：公司新任首席技术官（CTO），年轻、锐意进取，极力推行外包开发模式，以降低成本。对外部合作伙伴的审查不够细致。
• 何媛：外包公司项目经理，善于迎合客户需求，擅长“甜言蜜语”，但背后与黑客组织有暗箱交易。

情节

2023年年中，公司决定将核心业务系统的升级工作外包给某大型IT外包公司。张浩在高层会议上激动地说：“一次性投入30% 预算，却能把系统交付提前六个月！”他指派何媛的团队负责包括用户认证、资金流水、数据加密在内的全部核心模块。

外包团队在项目进度上表现极佳，甚至在交付演示时成功演示了“实时交易统计”和“多租户安全”。然而，项目验收后不久，公司内部的风险监控部发现，系统日志中出现频繁的“未知IP登录”记录，这些IP指向的是国外的某个数据中心。监控员王磊（性格顽固、执着）立刻上报给张浩。

张浩因为对外包公司极度信任，未立即采取封锁措施，反而将该异常解释为“网络波动”。随后，一次大额转账被拦截：一家合作伙伴的付款系统在凌晨被黑客“悄然窃走”。经过深度取证，安全团队发现系统内部隐藏了一个后门程序，能够在特定的时间窗口通过特制的加密指令开启远程控制。

细查后，后门的代码作者正是何媛所在外包公司的前任首席安全工程师，他在离职时将代码偷偷植入交付的系统，随后与境外黑客组织形成“数据租赁”产业链。更离谱的是，何媛在项目结束后，利用与张浩的私人微信联系，向张浩“解释”该后门是公司内部测试用的“调试入口”，并递交了“补丁”以“彻底删除”。但这份补丁本身带有自毁逻辑，在短时间内清除日志，使得所有痕迹消失，导致公司内部调查陷入死胡同。

就在此时，刘婧（公司合规部主管，性格直率、爱好面壁思考）在一次内部审计中翻阅了项目合同，意外发现外包公司在合同条款中隐蔽声明：“本公司保留对交付系统的任何后续技术支持与安全维护权”。这条细节意味着外包公司在技术层面拥有“隐蔽入口”的合法权利。刘婧立刻向监管部门举报，公安与网安部门联手，对何媛所在外包公司的总部进行突击检查，成功查封了数十台用于“租赁后门”的服务器，逮捕了包括何媛在内的六名核心嫌疑人。

教育意义

• 供应链安全不可忽视：外包并非单纯的成本考量，必须严审供应商的安全资质与合约条款。
• 合规审计要渗透到技术细节：合同中的模糊条款往往是后门的“法律掩护”。
• 多层次监控与快速响应：发现异常后应立即隔离，避免“信任失误”导致更大损失。

---

案例三：内部数据泄露的“倒霉狗血”——“手机短信门”

人物

• 陈旭：公司行政部经理，性格活泼、爱玩手机，对信息安全的警惕性极低，一度被同事戏称为“手机狂热者”。
• 黄晓：公司法务顾问，严肃、注重细节，常提醒同事遵守“保密协议”。

情节

2024年初，公司正准备对外发布一份涉及重要合作伙伴的商业计划书，其中包含了未来两年内的市场预测、技术路线图以及与合作伙伴的合同条款。该文档由法务部黄晓审阅后，加盖了内部保密章，随后交给行政部陈旭负责发送给合作伙伴的联络人。

陈旭在处理邮件时，忽然收到朋友的彩信，里面是一段“海报配套小程序”的推广码，声称可以“免费下载，送你一天VIP”。他好奇之下直接在公司配发的公用手机上点击链接。该链接实际指向一个恶意钓鱼网站，页面要求登录公司内部邮箱账号进行验证。陈旭因对网站界面熟悉，误以为是内部系统的二次认证，遂随意输入了自己的企业邮箱密码以及公司内部系统的单点登录（SSO）令牌。

与此同时，这条恶意信息的后台已植入远程控制木马，瞬间将陈旭的登录凭证转发至攻击者的服务器。攻击者随后利用这些凭证，登录到公司内部的文档管理系统，下载了那份尚未加密的商业计划书，并通过即时通讯工具迅速转发至境外黑客论坛。

第二天，公司接到合作伙伴的电话，表示收到的“商业计划书”与内部版本不一致，而且其中的财务预测比实际更为乐观，怀疑是内部有人故意泄露。公司内部随即展开信息安全事故调查，失控的因素却意外地指向了陈旭的“手机短信门”。

而真正的戏剧性在于，陈旭在事发前曾因一次“内部演练”被黄晓点名批评，要求切断所有个人设备与公司网络的连接。陈旭当时表面答应，实际上并未执行。他将公司手机与个人手机的SIM卡混用，导致工作时间内仍能收到私人信息。

事后，警方在追踪攻击者的IP时，发现攻击者使用的是“Tor”网络的匿名节点，追溯无法直接定位。但公司内部通过对日志的细致比对，发现唯一一次异常登录时间恰好对应陈旭使用手机登录的时间窗口。陈旭被迫在全体员工面前承认自己的失误，且因违反《企业内部信息安全管理制度》被处以记过、降职并要求全额赔偿。

此案的“狗血”之处在于，泄露的根本不是技术系统的漏洞，而是个人对安全规章的轻视、对“短期便利”的盲目追求。更讽刺的是，泄露后公司对外的品牌声誉受损，导致合作伙伴取消了下一轮的投资，直接造成数千万元的经济损失，远超陈旭个人的“失误”所能承担的成本。

教育意义

• 个人行为即系统安全：员工的“一时疏忽”会演变为全局的安全事故。
• 设备管理与制度执行：个人手机与公司系统的混用是最常见的泄露入口，必须强制隔离。
• 安全演练须落到实处：形式化的演练若不形成真实约束，仍是“纸上谈兵”。

---

透视现实：制度严苛不等于“威慑”，合规文化才是根本

从上述三则血泪案例不难看出，“硬核”“严刑”往往只是一种表象。它们与传统的“死刑威慑”概念极为相似：通过“高压”手段企图直接压制违规行为，却忽视了行为主体的主观感知、制度的执行细节、以及潜在的激励与约束机制。在信息安全与合规管理中，若仅靠“罚款”“解雇”“法律追责”来制造“恐慌”，往往难以触及员工的内在动机，甚至会适得其反，导致“残忍化效应”：违规者因恐惧而隐蔽，组织因恐慌而陷入自闭，风险隐藏且更加难以监管。

1. 合规感知先于合规执行

正如死刑威慑理论中的“理性犯罪人”假设在现实中往往失效，信息安全同样不能假设员工会在每一次“风险计算”时主动选择守规。感知才是第一步：员工必须知道自己每一次的行为可能怎样影响公司的整体安全，而不是单纯的“如果被抓住就会被开除”。这需要 持续的安全文化培育，把合规信息转化为日常工作语言与行为规范。

2. 多维度防线——不只是“硬核手段”

贝卡利亚指出，刑罚的确定性与及时性才是威慑的核心。对应到信息安全，就是 可视化的监控、及时的告警与快速响应。从技术层面构建多层防御（防火墙、入侵检测、日志审计、行为分析），从制度层面制定“谁负责、何时检查、违规何种处置”的流程，使每一次违规都有可追溯、可量化、可纠正的路径。

3. 透明的举报渠道与正向激励

案例一中，林晖因为缺乏正向的举报渠道而走向极端；案例三中，陈旭的个人行为缺乏约束。企业应当建设 “合规社区”，让员工在安全平台上可以匿名、快捷地报告风险；同时，对守规者提供 奖励、荣誉或职业发展机会，把合规从“被动压制”转化为 “主动追求”。

4. 供应链安全的全链条审计

案例二展示了外包团队的“后门”危害。随着数字化、智能化、自动化的业务形态，企业的技术边界已经不再局限于内部IT系统，供应链、云服务、第三方插件都可能成为攻击入口。必须 在合同、审计、技术接口层面落实安全条款，并对关键合作伙伴进行 持续的安全评估。

5. 常态化的安全演练与情景化学习

演练不应是“走过场”，而应像案例中那样，在真实情境中让员工体验风险：模拟钓鱼攻击、内部数据泄露、系统被植后门等情景，让每个人都感受“一次失误的代价”。通过情景剧、角色扮演、游戏化测评，把抽象的合规条文转化为感性记忆。

---

行动号召：从“硬核”到“软核”，让合规成为每个人的自觉

当企业在数字化浪潮中不断引入 AI算法、自动化运维、智能终端，信息安全的威胁面呈指数级增长。若仍停留在“高压处罚、事后追责”的单一模式，势必会产生 “残忍化效应”：违规者更隐蔽，风险更难发现，组织的代价亦随之飙升。

现在，就让我们一起转向“软核合规”，把安全文化从口号变成行动。
– 每日 5 分钟：登录企业安全学习平台，完成当天的威胁情报推送与案例复盘。
– 每周 1 小时：参加由昆明亭长朗然科技有限公司提供的“信息安全与合规文化提升工作坊”。工作坊采用 情景剧+案例剖析+实战演练 的模式，以真实案例为镜，帮助你在“情感共鸣”中掌握防护技巧。
– 每月 1 次：参与公司内部的“合规红蓝对决”演练，红队模拟攻击，蓝队实时防御，现场评分，优秀团队将获得 季度合规明星 奖项与 专项培训券。
– 随时：使用公司部署的 安全感知APP（由昆明亭长朗然科技研发），即时上报异常、查询制度、获取安全小贴士，实现“合规即服务”。

昆明亭长朗然科技作为国内领先的信息安全与合规培训服务提供商，凭借 AI驱动的安全知识图谱、 沉浸式情景教学平台 与 基于大数据的风险预警系统，已帮助百余家企业实现合规文化的深度渗透。我们提供的核心产品包括：

1. 企业合规学习云平台：定制化课程、实时测评、学习路径追踪。
2. 安全演练仿真系统：支持钓鱼演练、红蓝对抗、应急响应演练，具备可视化攻击路径回放。
3. 合规风险评估工具：基于机器学习的供应链风险模型，帮助企业对外包、云服务等第三方进行持续监控。
4. 文化浸润工作坊：结合案例剧、角色扮演、互动讨论，帮助员工在情感层面认同合规价值。
5. 合规激励管理系统：将合规行为量化为绩效指标，自动生成奖励与荣誉徽章。

一句话总结：合规不是“处罚”，而是“文化”；安全不是“硬件”，而是“软实力”。
让我们从“死刑威慑”的误区中走出，拥抱 “软核合规、柔性防护” 的新思路，构建可持续的安全防线，让每一次点击、每一次操作，都成为公司信任的砖瓦。

立即行动——加入昆明亭长朗然科技的合规升级计划，让你的团队从“怕被抓”转变为“愿守规”。点击下方链接，即可获取 免费体验版，感受合规文化的魅力，开启信息安全的全新旅程！

---

后记：正如古人有言：“道虽迂，行必至；法虽严，心若软。”在信息安全的征途上，制度是路标，文化是引擎，合规是方向。愿所有职场人，都成为这条路线上的“安全守望者”。

信息安全、合规、文化、学习、成长

除了理论知识，昆明亭长朗然科技有限公司还提供模拟演练服务，帮助您的员工在真实场景中检验所学知识，提升实战能力。通过模拟钓鱼邮件、恶意软件攻击等场景，有效提高员工的安全防范意识。欢迎咨询了解更多信息。

• 电话：0871-67122372
• 微信、手机：18206751343
• 邮件：info＠securemymind.com
• QQ: 1767022898