信息安全意识计划的效用

在当今的数字时代,保护敏感信息的重要性怎么强调都不为过。无可否认,大部分的安全事故都源自于内部,而这些事故的根本原因是人们信息安全意识的匮乏,要么他们根本没有认识到信息安全,要么忽视或者躲避安全流程和技术控制措施。这种让我们的安全管理人员意识到,必需摆脱这种被动和尴尬局面,通过建立信息安全意识计划,采用多种方式和手段提升员工的信息安全意识。如下是信息安全意识计划能给组织带来的典型收益:

  • 首先,强大的信息安全意识计划有助于保护敏感数据的机密性。通过教育个人隐私的重要性和数据泄露的潜在风险,我们可以最大限度地减少未经授权访问的可能性。
  • 其次,此类计划加强了对个人和财务信息的保护。随着网络犯罪的增加,让个人了解网络犯罪分子使用的常用技术(例如网络钓鱼和恶意软件攻击)至关重要。通过这样做,我们可以使个人能够识别和报告可疑活动,确保他们的个人和财务信息的安全。
  • 此外,强有力的信息安全意识计划有助于防止声誉受损。当敏感数据遭到泄露时,不仅会影响个人,还会影响组织。通过营造安全意识文化,个人成为第一道防线,防止数据泄露造成潜在的声誉损害。
  • 然后,安全意识计划有助于遵守法律和监管要求。处理敏感信息的组织需要遵守有关数据保护的各种法律和法规。通过对员工和个人进行有关这些法规的教育,组织可以确保合规性并避免代价高昂的处罚。
  • 还有,强有力的信息安全意识计划可以培养个人的责任感。通过了解安全漏洞可能对自己和他人造成的潜在影响,个人可以对自己的行为负责。其中包括练习安全的在线行为、定期更新密码和保护设备。
  • 最后,强大的信息安全意识计划最终将为所有人类带来更安全的数字环境。通过为个人提供必要的知识和技能来保护自己,我们共同降低网络威胁的风险,造福人类福祉。

总之,强有力的信息安全意识计划在当今互联的世界中至关重要。它保护敏感数据、确保遵守法规并培育责任文化。通过投资此类计划,我们可以为组织机构和所有人员创造一个更安全的数字环境。

然而,现实摆在面前,我们的安全管理人员手中的资源太有限,紧张的经费不足以开展大规模的安全意识教育活动,而且还需要恰当平衡安全培训的投入与产出,平衡员工日常工作与安全培训的时间安排。

看到上述诸多的问题,多年专注于信息安全意识教育业务的昆明亭长朗然科技有限公司推出了简单而易用的信息安全意识和竞争力解决方案,通过全年不断地推出新内容,信息安全管理层可以和员工们建立起良好的沟通互动,进而改进员工们的信息安全意识,力促整体的信息安全得到充分而适当的保障。

  • 该方案包括一个一年一次的安全意识在线学习活动,课程内容有90分钟,知识系统全面,该在线学习也是新员工入职流程的一部分,学员需要完成学习并通过考核,以便获得信息安全知识和能力的“准入基线”。该在线学习课程也会定期更新,以应对不断演进的新型威胁、适应新的安全环境变化、以及对新发布法规的合规遵循。
  • 该方案还包括每个季度一次的安全意识互动小游戏、模拟钓鱼测试、或者知识竞赛活动。这些活动具有趣味性和挑战性,让员工们在快快乐乐地参与信息安全学习的同时,牢记安全责任,紧绷安全之弦。
  • 该方案还包括每个月份一张的安全意识海报挂图,以及一部简短的安全意识动画视频。这些图片和视频聚焦于一个个特定的安全意识主题,在潜移默化中对员工进行安全意识熏陶,营造积极向上的安全文化。

安全文化的建设是一项长期性的工作,需要全员在思想和行动上的参与和支持,良好的信息安全意识计划需要得到定期更新,员工们也需要得到鼓励,以及时报告可疑活动,并积极参与到信息安全事件响应计划之中。

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浅谈安全管控措施及安全文化建设

在一场研讨会上,网络安全“红衣教主”周鸿祎称:反病毒为主的网络安全时代已经过去,以往的产品技术都不好使了,现在得用新的方法,要协同联防,把数据、知识、还有人员等要素结合起来,形成网络安全大脑。

传统上,公司很容易在技术层面实施安全管控措施,以达到特定的安全管控目标,但是在整体上,可能会管理控制了这一点却影响了那一点,根本原因是员工们可能对这些技术措施不理解,进而不认可、不遵守。比如,公司设置了防火墙以防止外来的网络安全威胁,可是有的内部员工却刻意绕过防火墙的控制和保护,为外部威胁打开一个新的口子。对此,昆明亭长朗然科技有限公司企业安全文化研究员董志军表示,安全控管的核心是人员,要做好人员的安全控管,让人员发挥积极的安全防御价值,形成人力资源“防火墙”,我们有必要在文化层面进行安全意识建立的推动。

对于很多公司来说,只要预算批准了就可以进行产品和服务的采购,但要形成一个组织的安全文化,就需要花很多时间。有一点和所有的项目都相同的,就是安全文化建设也是一个从上至下的工作体系,最重要的是高层领导要能够接受这样的想法,并且能够支持。高层领导往往不知道信息安全对公司的实质好处在什么地方,甚至觉得只是花钱,那这样高层领导就不明白信息安全的实质价值,要再推动安全文化建设的进程就很困难了。

其次,刚开始的时候,如果进行重大的改革,由于惯性的原因,一定会造成很大的反弹,那么在刚开始改变的时候,建议先从小范围开始推动。在推动的过程中,不管是相关的案例、行业做的法、或是主管机关的要求等等,都要及时地将相关资讯信息传递给相关人员,也可以加上我们单位需要注意的事项,这样逐步达成共识之后,后面才比较容易推动到其他部门。另外,要让高层领导自己要知道企业安全文化的养成,绝对不是一件短时间可以达到目标的工作,而需要不断投入,才会慢慢地渐入佳境。

没有所有员工的切身参与,公司就不能够有效实施信息安全管理体系并对其信息资产进行有效保护,安全意识培训就是促使员工们认知到信息安全的重要性并积极参与安全实践的重要途径。因此,安全文化建设需要聚焦员工们日常工作和生活中的信息安全细节问题,普及性地提供信息安全良好行为的建议,使员工们能够正确认识和处理身边的安全问题。随着员工们的安全意识得到提升,公司安全文化建议的推动会逐渐进入新的高度。

总之,人是信息安全中最薄弱的环节”,提高员工们的信息安全意识是企业安全工作、建立企业安全文化的最重要任务之一。只有员工们的安全意识得到了提升,安全策略和要求才能被理解和支持,各类型的安全控管措施才能真正有效。

昆明亭长朗然科技有限公司多年来专注于安全、保密及合规宣传方面的研究工作,我们创作了大量的培训课程及宣教作品,欢迎有兴趣的客户及合作伙伴联系我们,洽谈业务合作的机会。

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