---

一、头脑风暴：两桩典型安全事件的 “破冰” 设想

在信息安全的浩瀚星河里，若不点燃几颗明星，往往很难把“风险”这颗暗黑行星映入每位职工的视线。今天，我把两起与我们工作日常息息相关的真实案例搬到舞台中央，让它们成为警示的灯塔：

1. “WinRAR 复仇者”——俄罗斯阵营利用 CVE‑2025‑8088 在乌克兰企业内部散布信息窃取马。
   想象一下：一份看似普通的压缩包悄无声息地进入公司内部网，内部人员仅需一次普通解压，就让恶意代码在后台暗暗运行，窃取浏览器密码、文件甚至实时监控文件变化。整个链路从路径遍历、NTFS ADS 隐写，到 LNK 启动项、PowerShell 内存加载，层层递进，却几乎不留痕迹。

2. “Macro 失踪的剪影”——某金融机构因未及时更新 Excel 宏安全策略，被勒索软件锁定业务两天，导致数千万元损失。
   这里的情节更贴近我们的工作场景：员工在日常报告中打开由合作伙伴发送的 Excel 表格，宏自动执行后下载并运行了加密勒索程序。原本的协同办公因宏安全的疏忽瞬间化作停工、赔付、声誉危机。

这两桩事件，一是 利用熟悉工具的漏洞，一是 滥用常见文档功能的后门。它们共同揭示了一个核心真理：“熟悉的东西往往是最危险的入口”。 当我们对某款软件、某种文件格式产生“熟视无睹”的惯性时，攻击者正好借此抹平防御的棱角。

---

二、案例一深度剖析：WinRAR 漏洞的全链路攻击

1. 背景概述

2025 年 7 月，WinRAR 官方发布紧急补丁，修复了 CVE‑2025‑8088——一种基于 NTFS 替代数据流（ADS）的路径遍历漏洞。该漏洞允许攻击者在解压 RAR 文件时，将恶意文件写入任意目录，甚至突破常规的解压路径限制。理论上，补丁发布后，风险应随之消失。

然而，2026 年 6 月，Trend Micro 研究人员披露，俄罗斯关联的 Earth Dahu（Gamaredon） 与 SHADOW‑EARTH‑066（UAC‑0226） 两大黑产组织，仍在乌克兰境内大量利用该漏洞，针对政府、能源、金融等关键部门投放信息窃取马。

2. 攻击链路细节

步骤	攻击手段	目的
① 垂钓	通过钓鱼邮件或被泄露的内部文件分享平台，分发 带有恶意 ADS 的 RAR 包	引导目标用户解压
② 路径遍历	利用 CVE‑2025‑8088，将 LNK 启动项、PowerShell 脚本、DLL 等文件写入系统关键目录（如 C:\ProgramData\Microsoft\Windows\Start Menu\Programs\Startup）	实现持久化
③ 启动加载	LNK 文件在系统启动时自动触发 cmd.exe /c powershell -NoProfile -WindowStyle Hidden …，随后 内存注入 并加载 result.dll（GIFTEDCROOK 变体）	激活信息窃取功能
④ 数据窃取	窃取 Chromium 系列浏览器密码、Cookies，收集特定后缀的文档（DOCX、XLSX、PDF）	构建敏感信息库
⑤ C2 迁移	采用专属 C2 服务器取代原先的 Telegram 通道，规避因平台封锁导致的通信中断	保持指挥控制
⑥ 清理痕迹	完成任务后，恶意文件自删除，日志被篡改，确保取证难度提升	隐蔽性

值得注意的是，SHADOW‑EARTH‑066 在此链路中 放弃了以往的 Excel 宏投放，改用 精心包装的 RAR 包，其中隐藏的 ADS 文件并不在解压目录内，而是直接写入系统根路径，这让传统基于文件哈希的防病毒产品难以及时检测。

3. 影响评估

• 业务中断：部分受害部门因登录凭据被窃取，导致内部系统被远程登录后篡改配置，业务流程被迫停滞数小时至数天。
• 信息泄露：盗取的浏览器凭据被用于登录企业内部 SaaS 平台，进一步收集敏感项目文件。
• 后期渗透：攻击者利用获取的凭据在内部网络部署横向移动工具（如 PsExec、WMI），为后续的高级持续性威胁（APT）奠定基础。

4. 教训与对策

1. 及时更新核心工具：即便是常用的压缩软件，也必须列入 关键资产管理 范畴，确保每一次安全补丁得到部署。
2. 限制文件解压路径：通过组策略或 endpoint 管理平台，对 未知来源的压缩文件 强制在隔离目录解压，并阻止写入系统根目录的行为。
3. 监控 ADS 与 LNK：启用文件系统审计，捕获 NTFS ADS 的创建 与 快捷方式文件（.lnk）写入启动文件夹 的异常。
4. 多因素认证（MFA）：即使密码被窃取，若关键系统强制 MFA，可显著提升攻击成功率的成本。
5. 安全意识培训：让每位职工了解 “压缩文件也可能是恶意载体”，在打开前先确认来源、校验数字签名。

---

三、案例二深度剖析：宏病毒的“隐形刀锋”

1. 背景概述

2025 年底，一家大型商业银行的内部审计系统因 Excel 宏 被植入勒索木马，导致业务系统被加密锁定两天。调查显示，攻击者利用宏的 自动下载功能，从外部服务器下载加密恶意脚本，并在本地执行。

该案例之所以引人关注，是因为 宏 在企业办公自动化中使用极其广泛，且往往被 视为信任的内部工具，安全防护措施相对薄弱。

2. 攻击链路细节

步骤	攻击手段	目的
① 钓鱼邮件	发送题为“本月业务报告” 的 Excel 文件，正文中嵌入 宏启用提醒	引诱用户启用宏
② 宏下载	宏代码中调用 XMLHTTP 对象，从 http://malicious.example.com/payload.exe 拉取恶意执行文件	将恶意程序带入内部网络
③ 执行 Payload	使用 Shell 对象直接运行下载的 .exe，触发 AES 加密勒索，并向 C2 汇报 “加密成功”	锁定业务系统
④ 赎金页面	在锁屏界面展示 “支付比特币以恢复” 的页面	诱导受害方付款
⑤ 数据备份破坏	勒索程序尝试删除本地和网络共享的 备份文件，阻碍恢复	增加赎金支付的迫切性

3. 影响评估

• 经济损失：直接经济损失（赎金、业务停摆）累计超过 3000 万人民币。
• 声誉危机：媒体曝光后，客户信任度下降，导致两季度新客户流失率上升 12%。
• 合规处罚：因未能对关键数据进行有效加密与备份，受到监管部门的 警告信，并被要求在 30 天内完成整改。

4. 教训与对策

1. 宏安全策略：在 Office 365 管理中心启用 宏安全默认禁用，仅对特定受信域的文档开放宏功能。
2. 文档来源验证：对所有外部发送的 Excel/Word 文档进行 数字签名校验，未签名或签名失效的文件直接隔离。
3. 执行行为监控：使用端点检测平台（EDR）监控 XMLHTTP、Shell 等高危 API 的调用频率，一旦异常立即阻止。
4. 灾备演练：定期进行 离线备份、恢复演练，确保在勒索攻击发生时能在限定时间内恢复业务。
5. 安全培训：让每位员工了解 “打开宏即是打开后门” 的风险，培养怀疑思维，养成先确认再操作的习惯。

---

四、数字化时代的交叉风险：机器人、数智、数字化融合的安全挑战

我们正处在 机器人化、数智化、数字化 快速融合的浪潮之中。生产线上的协作机器人（Cobots）与企业资源计划（ERP）系统打通，智能客服与大模型对话，数据分析平台与云原生架构交织……然而，这些 技术红利 背后也隐藏着 攻击面扩大的危机。

1. 机器人接入点的弱密码
   许多工业机器人仍使用默认密码或弱口令，若未纳入资产管理，攻击者可通过 IoT 扫描 轻易入侵，进而控制生产线。

2. AI 模型的供应链风险
   大模型（如 ChatGPT、Claude）在企业内部被二次封装用于客服、文档生成。若模型的 API 密钥 泄露，恶意用户可借此进行 信息抽取、社交工程，甚至利用模型生成定制钓鱼邮件。

3. 数智平台的权限漂移
   在多租户的数智平台上，用户角色的细粒度管理若不严格，容易出现 权限漂移——普通业务分析员误获管理员权限，导致数据泄露。

4. 云原生的容器逃逸
   将关键业务部署在 Kubernetes 集群中，若容器镜像中包含未修补的 WinRAR、LibreOffice 等工具，攻击者仍可利用已知漏洞（如 CVE‑2025‑8088）在容器内部执行代码，进一步突破到宿主机。

5. 自动化脚本的“暗门”
   为提升运维效率，企业大量使用 PowerShell、Python 自动化脚本。若脚本中硬编码凭据或未经过签名，就可能成为 攻击者的跳板。

综上所述， 传统的“防病毒、补丁管理”已不足以抵御 跨域、跨技术栈 的复合攻击。我们必须在 技术、流程、人才 三个维度同步升级防御能力，而 信息安全意识 则是这座防御大厦的基石。

---

五、号召行动：让每位职工成为安全的第一道防线

“千里之堤，溃于蚁穴。”
——《左传·僖公二十三年》

在数字化转型的路上，我们每个人都是 堤坝的一块砖。如果这块砖缺失或质量不佳，整个堤坝将不可避免地崩塌。为此，昆明亭长朗然科技有限公司 将于本月启动 “信息安全意识提升专项培训”，面向全体职工免费开放，内容涵盖：

1. 基础篇：常见威胁（钓鱼邮件、宏病毒、压缩文件攻击）识别与防御。
2. 进阶篇：机器人安全、AI 生成内容的风险、云原生安全最佳实践。
3. 实战篇：红队演练、CTF 案例复盘、现场渗透演示（模拟 WinRAR ADS 攻击链）。
4. 工具篇：使用企业 EDR、SAST/DAST、IAM 授权审计工具的实务操作。

培训采取 线上直播 + 线下实操 双轨模式，配合 微课程、安全日报、月度安全测评，确保学习效果能够 落地转化 为日常工作中的安全行为。

参与权益

• 证书奖励：完成全部课程并通过测评，即可获得公司颁发的 《信息安全合规守护者》证书，计入年度绩效。
• 抽奖激励：每完成一门课程，即可获得一次抽取 硬件防护钥匙（YubiKey） 的机会。
• 晋升加分：在安全岗位竞聘、项目评审时，拥有安全证书的员工将获得 优先加分。

行动指引

1. 登录公司内部培训平台（安全星空），在 “我的课程” 中搜索 “信息安全意识提升专项培训”。
2. 按照提示完成 报名 → 观看直播 → 参与实操 → 完成测评 四步。
3. 在完成后，系统将自动生成 学习报告，并发送至个人邮箱，供自行查阅或提交上级。

请牢记： 安全不是 IT 部门的专属职责，而是 每个人的日常工作习惯。只有把安全意识融入到打开压缩文件、点击链接、编写脚本、部署机器人、审计权限的每一个细节，我们才能在这场没有硝烟的战争中占据主动。

---

六、结语：从“漏洞”到“防线”，从“危机”到“机遇”

回望 WinRAR 漏洞 与 宏病毒 两个案例，技术的进步固然带来了更高效的工作方式，却也让 攻击者拥有更多的“砖块” 来构建自己的攻击链。我们不能把安全寄托在“以后再说”，更不能因为“工具熟悉”而放松警惕。相反，正是 对已知风险的深刻认识，让我们在数字化浪潮中，能够 将风险转化为创新的驱动力。

让我们共同携手：

• 坚持“最小权限”原则，让每一次操作都在受控范围内。
• 保持“补丁即时”习惯，让每一块砖都稳固无虞。
• 养成“安全思考”文化，让每一位同事都成为堤坝的坚实砖块。

安全，是技术的底层逻辑；意识，是防御的第一道防线。 请在忙碌的工作之余，抽出时间参与培训，让自己的安全能力与公司数字化发展同步升级。只有这样，我们才能在机器人敲击键盘、AI 为我们写代码、云平台托起业务的时代，保持 “稳如泰山、亮如星辰” 的安全姿态。

“居安思危，思则有备；安不忘危，危而不惧。”
——《左传·僖公二十三年》

让我们在 信息安全意识提升专项培训 中相聚，共同打造一支 “安全合规、技术领先”的卓越团队！

随着数字化时代的到来，信息安全日益成为各行业关注的焦点。昆明亭长朗然科技有限公司通过定制培训和最新技术手段，帮助客户提升对网络威胁的应对能力。我们欢迎所有对信息安全感兴趣的企业联系我们。

• 电话：0871-67122372
• 微信、手机：18206751343
• 邮件：info＠securemymind.com
• QQ: 1767022898

---

前言：脑洞大开，安全危机随时上演

在信息技术飞速发展的今天，企业内部的每一位员工都可能是“黑客”眼中的目标。想象一下，如果明明是一次普通的系统更新，却因为一个不经意的操作，让公司的核心数据在一夜之间化为乌有；如果父母为孩子打开的“安全模式”，恰恰成为黑客利用的入口；如果看似 innocuous 的手机应用，暗藏窃取企业密码的后门……这些情景并非科幻，而是已经在全球各地屡屡上演的真实事件。下面，我们将以 四个典型且富有教育意义的安全事件 为切入点，进行深度剖析，让每一位职工都能在案例的“血泪”中醒悟，在防御的“星光”中前行。

---

案例一：Apple Family Sharing “Ask to Browse”被绕过，引发企业机密泄露

背景：2025 年底，某跨国科技企业的研发部门为提升员工子女的上网安全，统一在公司配发的 iPhone 上启用了 Apple 最新的 “Ask to Browse” 功能。该功能要求首次访问网页前须经家长批准，理论上可以阻止未成年人浏览不良内容。

经过：一名研发工程师的 14 岁儿子在课堂上使用公司设备完成作业时，无意中点开了一个看似普通的教育网站。该网站内部嵌入了隐蔽的 JavaScript 脚本，利用 Safari 的 “Universal Links” 机制直接跳转至公司内部的知识库页面。由于 “Ask to Browse” 只在首次访问外部 URL 时触发，而该脚本通过内部重定向绕过了审批流程，导致公司内部机密文档被下载至该学生的 iCloud 账户。

后果：机密文件在云端同步后，被不法分子利用弱密码进行暴力破解，导致数十篇尚未公开的研发报告外泄，给公司带来了约 300 万美元的直接经济损失，并对企业的技术竞争优势造成了深远影响。

教训：

1. 安全功能非全能——即便是操作系统层面的家长控制，也可能被技术手段绕过。企业应在终端管理层面实行双向审计，监控所有跨域请求。
2. 最小特权原则——不应让研发人员的子女拥有访问企业内部网络的权限，尤其是通过同一设备共享账号的情况。
3. 配置审计——对 Safari、Chrome 等浏览器的插件、脚本执行策略进行全公司统一配置，防止恶意脚本利用系统漏洞。

---

案例二：英国政府“未成年裸体内容阻断”政策导致企业内部通信被监控，引发合规危机

背景：2026 年 3 月，英国政府通过立法，要求包括 Apple、Google 在内的科技企业在设备层面对未成年人拍摄、分享或观看裸露图像进行自动检测并阻断。该政策旨在遏制儿童性侵和网络色情的传播。

经过：一家金融机构在英国设立的分支机构采用公司统一 iPhone 进行工作，且对员工的子女同样实行了公司提供的 “儿童账户”。某位员工的 12 岁子女在使用 iPhone 进行课堂作业时，误拍了一张包含公司内部标识的白板照片（并非裸露内容），但因为系统误判为“潜在不当内容”，自动触发了内容审查和报告机制。系统将该图片上报至公司安全运营中心（SOC），并将其标记为“违规”。SOC 在未进行人工复核的情况下，直接将该图片上传至政府监管平台。

后果：该图片中包含了公司的内部项目代号和项目进度时间表，导致监管部门对该金融机构的项目保密性产生质疑，并对其进行突发审计。审计结果显示公司在敏感数据处理上存在合规漏洞，最终被处以 50 万英镑的罚款，同时企业声誉受损。

教训：

1. 技术与合规的冲突——在引入政府强制性技术手段时，企业必须评估其对内部数据流的影响，避免误报导致信息泄露或合规违规。
2. 多层次审查机制——对任何自动化审查的结果，都应设置人工复核环节，尤其是涉及敏感业务数据的场景。
3. 数据脱敏——在设备端对可能被上报的内容进行脱敏处理，只保留必要的元数据，降低误报带来的风险。

---

案例三：恶意 App “Ask to Buy” 诱导儿童购买企业付费软件，导致财务损失

背景：Apple 的 “Ask to Buy” 功能要求家长在子女购买 App 前进行批准，初衷是防止未成年人随意消费。然而，某教育类 App 开发商在其 iOS 版本中植入了隐藏的 “内购” 链接，声称通过购买可解锁“高级学习模式”，实际却是企业内部使用的高价值软件授权。

经过：某大型建筑设计公司的实习生在办公电脑上使用 iPad 进行技术培训，家庭共享的儿童账户误将该 App 归类为“学习类”。当实习生尝试打开软件时，系统弹出 “Ask to Buy” 窗口，请求其父亲批准购买 1999 元的授权。父亲误以为是常规学习软件，点击了批准。购买成功后，公司账户被自动计入该软件的企业授权费用，导致公司在短短 24 小时内产生 180,000 元的意外支出。

后果：公司财务部门发现异常账单后进行追溯，因该费用未通过正式采购流程，导致财务审计出现红旗，影响了下一轮融资的尽职调查。最终，公司不得不向 App Store 提起争议，耗时两周才获退款，但信用记录已受影响。

教训：

1. 消费审批不等于费用管控——即使有 “Ask to Buy” 机制，仍需在企业内部建立统一的 App 采购与费用审批流程，避免个人账户直接产生企业费用。
2. 分类管理——对企业内部设备的 Apple ID 进行严格分类，对个人和工作账号进行隔离，防止混用导致费用混淆。
3. 第三方审计——对所有内购类 App 进行安全评估，检查其是否涉及企业敏感功能或高价值授权。

---

案例四：屏幕时间（Screen Time）被攻击者利用进行 “时间钓鱼”，造成业务中断

背景：Apple 在 iOS 27 中推出了更细粒度的屏幕时间管理功能，企业可通过 “Time Allowances” 为不同业务系统设置使用时间窗口。例如，财务系统只能在每日 9:00–18:00 之间访问，以降低夜间攻击风险。

经过：某跨境电子商务平台的安全团队依据 Apple 的 Screen Time 配置，将订单管理系统的访问时间限制为工作日 8:00–20:00。攻击者通过社交工程，诱导一名客服人员在下班后（约 21:30）打开手机，并通过恶意短信发送包含特制脚本的链接。该脚本利用 iOS 的 “Background Tasks” 功能，在后台尝试访问受限的订单系统。由于 Screen Time 未对后台任务进行实时限制，脚本成功绕过时间控制，执行了批量下单操作，导致系统瞬间产生 1 万笔异常订单，业务系统瞬时崩溃。

后果：平台在短时间内被迫下线，造成约 500 万人民币的直接经济损失，并导致客户信任下降。事后调查发现，Screen Time 的时间限制仅作用于前台交互，对后台任务缺乏有效约束。

教训：

1. 防护层级不应单一——仅依赖操作系统层面的时间限制不足，必须辅以网络层面的访问控制（如基于时间的防火墙规则）和应用层的会话管理。
2. 后台任务审计——对所有可能在后台运行的任务进行审计和白名单管理，防止恶意脚本利用系统特权执行非法操作。
3. 安全意识培训——加强对员工的社交工程防护教育，避免在非工作时间进行业务系统操作。

---

章节小结：案例背后共同的安全警示

这些案例既涉及 技术层面的防护缺口（如 “Ask to Browse” 的绕过、Screen Time 的后台漏洞），也暴露 制度层面的治理不足（如费用审批、合规审查、最小特权原则）。它们共同提醒我们：

• 技术不是万能钥匙，只有在制度、流程、人员素养三位一体的框架下方能发挥最大效能；



• 安全是全链路的事，从设备端、网络层、应用层到业务流程，都必须同步防御；
• 人是最重要的环节，任何技术的部署都离不开对人的持续教育和意识提升。

---

信息化、自动化、数字化融合的时代背景

1. 信息化：数据成为资产，资产成为攻击目标

在数字经济的浪潮中，数据已经上升为企业的核心资产。大数据分析、云原生架构、微服务拆分，使得数据流动路径愈发复杂。黑客的攻击手段从传统的 网络渗透，演变为 数据窃取和勒索。每一次未授权的 API 调用，都可能成为泄露关键业务信息的入口。

2. 自动化：效率提升的双刃剑

CI/CD、IaC（Infrastructure as Code）和 RPA（Robotic Process Automation）让业务交付周期缩短至数小时甚至分钟。然而，自动化脚本若未进行安全审计，极易被攻击者利用进行 代码注入、配置篡改，甚至 供应链攻击。我们必须在自动化流水线中嵌入安全扫描、合规检查与动态权限控制。

3. 数字化：全场景互联的安全挑战

从企业内部的 ERP、CRM 到外部的 SaaS、IoT 设备，数字化已经覆盖生产、运营、营销的每一个环节。跨域身份管理、零信任网络、统一威胁检测平台成为新的防御基石。但与此同时，跨系统的 身份欺骗 与 横向移动 攻击也更为隐蔽。

---

号召：让每一位职工成为信息安全的“第一道防线”

“防微杜渐，防微不犯。”——《礼记·大学》

“知之者不如好之者，好之者不如乐之者。”——孔子

信息安全不是 IT 部门的专属职责，而是全员共同的职责与使命。在数字化转型的大潮里，只有每个人都具备 “安全思维”，企业才能在风口浪尖保持航向。

我们的培训计划——对标行业最佳实践

1. 分层次、分模块
   • 新员工入职必修：30 分钟线上安全速成课，覆盖密码管理、社交工程防护、设备使用政策。
   • 中层管理专题：1 小时案例研讨会，聚焦业务数据风险、合规审计要点。
   • 技术骨干深潜：2 小时技术研修班，涵盖零信任架构、容器安全、CI/CD 安全。
2. 互动式学习
   • 情境演练：通过模拟钓鱼邮件、恶意域名访问等情境，让学员在受控环境中亲身体验攻击路径。
   • 红蓝对抗赛：组织内部 “红队” 与 “蓝队” PK，提升对抗实战能力。
   • 案例复盘：每月挑选一则业界真实泄露事件（如上文案例），进行多维度剖析。
3. 持续评估与激励
   • 安全积分体系：完成每项培训即获积分，累计到一定阈值可兑换公司福利或技术认证考试券。
   • 安全达人榜单：每季度公布安全表现突出的个人或团队，颁发 “信息安全之星”荣誉。
4. 技术支撑
   • 全员设备统一管理：采用移动设备管理（MDM）平台，实现 Apple Family Sharing 与企业 MDM 的深度融合，确保所有子账户均在合规边界内。
   • 日志可视化：部署统一日志收集平台，将 Ask to Browse、Screen Time 等系统事件纳入安全信息与事件管理（SIEM）分析，实时预警异常行为。
   • AI 驱动威胁检测：结合公司已有的 AI 监控模型，对异常登陆、异常文件操作进行自动关联分析，提升响应速度。

行动指南：从今天起，你可以这么做

1. 立即检查设备：登录公司 Apple ID，确认是否已开启 Family Sharing 与 Ask to Buy；核对 Screen Time 的时间限制是否符合岗位要求。
2. 强密码、二次验证：所有系统账号使用 密码管理器 生成的随机强密码，并开启 多因素认证（MFA）。
3. 审慎点击：对陌生邮件、短信、社交平台的链接保持警惕，务必在安全沙箱中先行验证。
4. 及时上报：一旦发现可疑文件、异常登录或政策冲突，立即通过公司 User Reporting Tools 报告至安全运营中心。
5. 积极学习：报名参加即将开启的 信息安全意识培训，把握每一次学习机会，让安全技能内化为日常习惯。

---

结语：守护数字化未来的每一寸空间

在 信息化、自动化、数字化 的交叉口，安全的每一次细微防护，都相当于在企业的蓝图上添上一块坚固的基石。如同 “防风雨之墙，建于每一砖每一瓦。”，只有当每位职工都将安全意识转化为行动，才能让企业在激烈的竞争中保持韧性、持续创新。

让我们共同践行 “安全第一、合规为先、持续改进” 的理念，以实际行动构筑起一道不可逾越的数字防线。信息安全意识培训 已经迈开步伐，期待在每一位同事的积极参与下，点燃安全之光，照亮数字化的每一程。

---

昆明亭长朗然科技有限公司通过定制化的信息安全演练课程，帮助企业在模拟场景中提高应急响应能力。这些课程不仅增强了员工的技术掌握度，还培养了他们迅速反应和决策的能力。感兴趣的客户欢迎与我们沟通。

• 电话：0871-67122372
• 微信、手机：18206751343
• 邮件：info＠securemymind.com
• QQ: 1767022898