让安全成为工作“第二血脉”——从真实漏洞看危机,携手机器人与智能体时代共筑防线

“防微杜渐,方能安国。”——《礼记·大学》
在信息化、机器人化、智能体化深度融合的今天,信息安全不再是IT部门的专属课题,而是每一位职工必须具备的基本素养。下面,让我们从四起典型的安全事件展开头脑风暴,感受漏洞背后隐藏的教训,并在此基础上,号召全体同仁踊跃参与即将开启的安全意识培训,用知识和行动为公司的数字化转型保驾护航。


一、事件一:Linux 核心首次出现 Rust 漏洞(CVE‑2025‑68260)

1️⃣ 事件概述

2025 年 12 月,iThome 报道 Linux 核心首次在 Rust 代码中出现安全漏洞 CVE‑2025‑68260。该漏洞出现在 Android Binder 模块的 node.rs 中,在 Node::release 函式的锁释放时序设计不当,导致竞争条件(race condition),进而可能破坏链表指针,引发内核崩溃(Kernel Panic)甚至系统失控。

2️⃣ 技术细节

  • 核心代码drivers/android/binder/node.rs
  • 漏洞根源:在持锁期间将链表节点迁移至临时栈后提前释放锁,却在锁外继续操作原链表的 prev/next 指针。多线程环境下,其他线程仍可并发修改同一链表,导致指针错乱。
  • 后果:内存损毁 → 触发 “Unable to handle kernel paging request” → 系统自动重启或服务不可用。

3️⃣ 影响范围

  • 系统层面:所有使用 Linux 6.18 及其后续版本、且启用了 Android Binder(包括部分 Android 设备、嵌入式系统)的平台均受影响。
  • 业务层面:对依赖移动端或 IoT 边缘设备的企业而言,突发的重启可能导致数据丢失、业务中断,甚至触发 SLA 违约罚款。

4️⃣ 教训提炼

  1. 语言安全不是万能钥匙:Rust 天然防止内存泄漏、空指针等错误,但仍需开发者在并发模型、锁机制上进行严谨设计。
  2. 代码审计要渗透到每一层:即便是系统级项目,也必须进行持续的静态分析、模糊测试和代码走查。
  3. 快速补丁治理:面对内核层面的严重漏洞,企业应建立“内核安全基线”监控,在官方发布补丁后第一时间完成更新。

二、事件二:微软“淘汰 C/C++”言论引发的误解风波

1️⃣ 事件概述

2025 年 12 月,某研究主管在一次公开演讲中提到“微软计划在 2030 年前淘汰所有 C/C++ 代码”。此言虽被媒体曲解为“微软全面放弃 C/C++”,实为内部研发项目的探索性研究,却在社交平台上引发恐慌,导致部分企业担忧其产品的长期维护风险。

2️⃣ 关键误区

  • 研究不等于决策:学术研究、技术预研往往探讨未来可能性,并不代表公司正式路线图。
  • 技术栈多样化的重要性:C/C++ 在底层系统、驱动、实时控制等领域仍具不可替代的性能优势。
  • 信息传播的链式失真:从原话到二手报道,再到社交媒体的二度加工,信息失真率可能超过 70%。

3️⃣ 对企业的冲击

  • 项目风险评估失误:部分企业在未核实信息来源的情况下,匆忙调整技术路线,导致研发成本激增。
  • 人才流失:C/C++ 开发者因担忧未来就业前景,转投其他平台或行业,出现人才结构失衡。

4️⃣ 教训提炼

  1. 信息来源要“三查”:官方渠道、原始讲稿、权威媒体。
  2. 内部沟通机制要及时:公司信息安全部门应对外部热点进行快速澄清,防止谣言扩散。
  3. 技术选型需基于业务需求:不要盲目跟风,必须结合系统性能、维护成本和安全特性进行综合评估。

三、事件三:PostgreSQL 管理工具 pgAdmin 暴露 RCE 漏洞(CVE‑2025‑XXXXX)

1️⃣ 事件概述

2025 年 12 月 22 日,安全社区披露 pgAdmin 存在严重的远程代码执行(RCE)漏洞。攻击者只需构造特制的 HTTP 请求,即可在受影响的 pgAdmin 服务器上执行任意系统命令,进而获取数据库凭证、篡改数据或植入后门。

2️⃣ 漏洞细节

  • 漏洞位置templates 目录下的模板渲染函数未对用户输入进行充分的转义。
  • 攻击路径:通过 POST /pgadmin/ 接口的 json 参数注入恶意 JavaScript → 触发服务器端模板引擎执行 → 系统命令注入。
  • 影响范围:所有公开或内网部署的 pgAdmin 4.x 版本(截至 2025‑04)。

3️⃣ 业务危害

  • 数据库泄露:攻击者获取管理员账号后,可直接导出敏感业务数据。
  • 横向渗透:利用数据库服务器的信任关系,进一步攻击其他业务系统。
  • 合规风险:数据泄露触发 GDPR、工信部《网络安全法》相应处罚,金额高达数百万元。

4️⃣ 教训提炼

  1. 第三方管理工具也要纳入资产清单:定期盘点和风险评估,不能只盯住自研系统。
  2. 最小授权原则:pgAdmin 应限制为只能在受信网络中使用,并对外部访问进行强身份验证(MFA)。
  3. 安全升级自动化:使用容器化或自动化脚本,实现漏洞发布即刻更新,避免“补丁滞后”。

四、事件四:Fortinet SSO 代码执行漏洞(CVE‑2025‑XXXXX)导致 2.2 万台设备曝光

1️⃣ 事件概述

2025 年 12 月 22 日,安全研究团队公布 Fortinet FortiCloud SSO 功能中存在代码执行漏洞。利用该漏洞,攻击者可在受影响的 FortiGate/ FortiWiFi 设备上执行任意命令,进而控制网络流量、窃取登录凭证。调查显示,全球约 2.2 万台设备仍未打补丁,其中台湾近 200 台仍暴露。

2️⃣ 漏洞机理

  • 漏洞点:SSO 登录接口在解析 SAML 断言时,对 XML 实体未做限制,导致 XML External Entity(XXE)注入。
  • 利用方式:攻击者发送特制的 SAML 断言,触发服务器读取本地文件或执行系统命令。
  • 攻击后果:获取设备根权限 → 修改防火墙规则 → 实现持久化后门。

3️⃣ 业务影响

  • 网络安全失效:原本依赖 Fortinet 设备进行流量监控的企业,瞬间失去防御能力。
  • 供应链风险:受感染的防火墙可能被用于对接入的内部系统发起横向攻击。
  • 合规审计:未及时修补的网络安全设备在审计中被扣分,影响企业等级保护备案。

4️⃣ 教训提炼

  1. 安全设备也需“补丁管理”。 传统观念认为硬件设备不易受攻击,实则不然,必须纳入统一补丁平台进行管理。
  2. 统一身份认证的双刃剑:SSO 在提升效率的同时,也放大了单点故障的风险,必须配合细粒度的访问控制和异常检测。
  3. 协作共享情报:企业应加入行业 CTI(Cyber Threat Intelligence)联盟,实时获取供应商漏洞通报,缩短响应时间。

五、从四起案例看信息安全的共性——“技术、流程、文化”缺一不可

维度 共同漏洞根源 对策要点
技术 并发错误、输入未过滤、代码审计缺失 引入静态/动态分析、模糊测试、最小权限
流程 补丁更新滞后、信息传递失真、第三方组件盲目使用 建立漏洞响应矩阵、自动化补丁、资产全景管理
文化 安全意识淡薄、误信谣言、缺乏跨部门协同 开展全员安全培训、制定安全治理制度、强化安全沟通渠道

上述四起事件既涉及底层操作系统,也涉及上层业务应用,甚至网络安全硬件,充分说明信息安全是横跨技术栈、业务线、组织边界的系统工程。在机器人化、智能体化、信息化高度融合的今天,安全的“薄弱点”更可能出现在机器学习模型、自动化流水线、AI 代理等新兴环节。因此,只有把安全意识渗透到每一个工作细胞,才能让企业在拥抱数字化的浪潮中立于不败之地。


六、机器人化、智能体化、信息化融合的安全挑战

1️⃣ 机器人与自动化生产线的隐患

  • 固件层面的漏洞:机器人控制器往往运行嵌入式 Linux,若底层库(如 ROS、FastDDS)存在未修补的 CVE,恶意指令可能导致机器误动作、产线停摆。
  • 供应链篡改:第三方插件或算法模型若被植入后门,可能在生产过程中泄露工艺参数或伪造质量检测报告。

2️⃣ 智能体(AI Agent)带来的新风险

  • 模型投毒:攻击者通过对训练数据进行微小扰动,使得 AI 决策出现偏差,例如让自动调度系统误分配关键任务,引发业务延误。
  • 提示注入(Prompt Injection):对话式 AI 助手若未对输入进行严格校验,攻击者可诱导其执行系统命令或泄露内部信息。

3️⃣ 信息化平台的复杂交互

  • API 过渡暴露:在微服务和容器化部署的环境中,API 网关若缺乏细粒度的访问控制,会成为攻击者横向渗透的通道。
  • 日志与监控篡改:攻击者在成功入侵后,往往尝试篡改审计日志,掩盖攻击痕迹,这对合规审计带来极大挑战。

“欲治其国者,先正其心;欲守其安全者,先建其防。”——《孙子兵法》

针对上述趋势,我们必须 从技术层面强化防御、从流程层面压实责任、从文化层面提升认知。这正是本次“信息安全意识培训”活动的核心价值所在。


七、信息安全意识培训:让每位职工成为“安全卫士”

1️⃣ 培训目标

  1. 认知提升:让全体员工了解最新的安全威胁(包括漏洞、社工、供应链攻击等),建立风险敏感性。
  2. 技能赋能:掌握常用的安全工具(如文件完整性校验、密码管理器、日志审计平台)以及应急处置流程。
  3. 文化渗透:在日常工作中形成“安全先行、协同防御”的行为习惯,推动安全治理从“部门任务”转为“全员责任”。

2️⃣ 培训内容概览

模块 核心主题 关键点
基础篇 信息安全概念、威胁模型、攻击生命周期 认识资产、识别威胁、了解攻击链
技术篇 漏洞分析(内核、应用、固件)、安全编码、认证授权 静态扫描、渗透测试、最小权限
流程篇 漏洞响应、补丁管理、审计合规 事件报告、时间线追踪、合规检查
实践篇 案例复盘(四大安全事件)、红蓝对抗演练、CTF 实战 现场演练、即学即用
软技能篇 社交工程防御、密码管理、远程办公安全 防钓鱼、MFA 推广、数据加密

3️⃣ 培训方式与时间安排

  • 线上微课(每周 30 分钟):碎片化学习,适配弹性工作制。
  • 线下工作坊(每月一次,2 小时):围绕真实案例进行深度剖析和现场演练。
  • 实战演练赛(CTF):团队赛制,奖励机制激励技术提升。
  • 安全知识月报:每月推送精选安全资讯、漏洞通报、内部改进建议。

小贴士:在培训期间,凡是完成全部模块并通过考核的同事,将获得公司内部“安全达人”徽章,并有机会参与公司安全研发项目的早鸟测试。

4️⃣ 参与收益

  • 个人层面:提升职场竞争力,获得业界认可的安全技能证书(如 CompTIA Security+、CISSP 入门版)。
  • 团队层面:减少因人为失误导致的安全事件,降低运维成本。
  • 企业层面:增强业务连续性,提升客户信任度,满足监管合规要求。

八、行动号召:从今天起,让安全成为每一天的“必修课”

  1. 立即报名:请登录公司内部培训平台,搜索 “2025 信息安全意识培训”。报名截止日期为 2025‑01‑15,名额有限,先到先得。
  2. 关注安全简报:每周四上午 10:00,公司安全团队将发布《安全速递》,请及时阅读并在工作群内分享心得。
  3. 实践安全习惯
    • 使用公司统一的密码管理器,开启多因素认证。
    • 对外部邮件、链接保持警惕,遇到可疑信息立即向安全中心举报。
    • 设备和软件及时更新,尤其是操作系统、容器镜像、机器人固件。
  4. 加入安全社区:公司已建立“安全伙伴联盟”,鼓励跨部门交流安全经验,欢迎每位同仁积极参与,提供案例、分享工具、共同提升。

正如古人云:“防患未然,方为上策。”在机器人臂膀取代人手、智能体协同决策的时代,我们每个人都是防线上的棋子,也是守护全局的将军。让我们以知识为剑,以协作为盾,筑起一道坚不可摧的数字长城!

愿安全从每一次点击、每一次提交、每一次部署开始渗透,成为我们共同的生活方式。


安全意识培训 关键字:信息安全 漏洞案例 培训计划 机器人安全 AI防护

除了理论知识,昆明亭长朗然科技有限公司还提供模拟演练服务,帮助您的员工在真实场景中检验所学知识,提升实战能力。通过模拟钓鱼邮件、恶意软件攻击等场景,有效提高员工的安全防范意识。欢迎咨询了解更多信息。

  • 电话:0871-67122372
  • 微信、手机:18206751343
  • 邮件:info@securemymind.com
  • QQ: 1767022898

守护数字边疆:从真实案例看信息安全的必要性

在信息化、智能化、智能体化“三位一体”迅猛融合的今天,企业的每一条业务链路、每一次技术迭代,都可能成为攻击者的潜在切入口。正如《孙子兵法》所云:“兵者,诡道也;诡道之极,乃不可知。”若我们不把信息安全意识根植于每一位职工的日常操作,那么在瞬息万变的数字战场上,企业的防线将会悄然崩塌。

为了让大家在即将开启的信息安全意识培训中,能够迅速进入状态、理解深意,本文先通过头脑风暴,挑选出四个极具教育意义的典型案例,随后进行细致剖析,帮助大家在案例中看到“如果是我,我该怎么做”。


一、案例一:Eurostar AI聊天机器人被指黑信——披露失误引发的信任危机

1. 事件概述

2025 年 6 月,英国安全公司 Pen Test Partners 在对 Eurostar(跨海底隧道的高速列车运营商)客户门户的 AI 聊天机器人进行例行渗透测试时,发现该机器人在会话历史处理、消息校验等环节存在严重漏洞。攻击者可利用这些漏洞实现以下攻击:
会话劫持:修改已发送的消息,使对话内容产生误导;
安全防护绕过:突破机器人内置的内容审查,注入恶意 HTML;
内部信息泄露:通过特制请求获取系统配置与内部 API 文档。

Pen Test Partners 按照 Eurostar 官方的漏洞披露流程,于 6 月中旬提交报告。由于对方未及时响应,Pen Test Partners 通过邮件、LinkedIn 进行多次跟进,最终收到 Eurostar 一名安全主管的回复,竟以“可能构成黑信”来甩锅。

2. 关键教训

教训 说明
披露渠道不可或缺 即便有正式的披露渠道,也要确保内部流程畅通、专人负责,防止报告石沉大海。
沟通语气决定合作前景 将安全研究者的善意报告误判为勒索,既伤害合作关系,也会在外部形成负面舆论。
AI 应用安全是系统安全的延伸 Chatbot 本身不直接接触敏感数据,却因底层服务设计不当,导致潜在风险放大。
主动修复要透明 Eurostar 事后承认疏漏,却未公开修复细节,导致外部对其安全治理能力产生怀疑。

3. 对职工的启示

  • 主动报告:若在工作中发现潜在漏洞或可疑行为,请使用公司内部的安全报告平台,并提供完整的复现步骤。
  • 保持专业:在沟通时避免情绪化,用事实、数据说话,遵守披露政策。
  • 了解 AI 基础:即便不是研发人员,也应对常见的 AI 安全风险(如 Prompt Injection、模型漂移)有基本认知。

二、案例二:Waymo 自动驾驶车队因电力突发故障陷入“黑暗”——系统容错与运营安全的双重考验

1. 事件概述

2025 年 4 月,Waymo 在美国部分城市投放的无人驾驶车队遭遇大范围电网波动,导致车载计算平台突发重启。虽然 Waymo 已在车辆上部署了冗余电源与安全降级模式,但由于 电力故障触发的瞬时数据丢失,部分车辆在重新上路时出现了以下异常:
感知模块瞬时失效:导致车辆在交叉口未及时识别红灯;
决策层回滚:车辆的路径规划回到了最近一次完整的历史状态,出现了“倒车”行为;
乘客体验下降:车内显示屏出现卡顿,乘客对系统失去信任。

Waymo 随后紧急发布公告,解释已对车辆进行 OTA(空中下载)补丁,增强了对电压骤降的容错处理,同时在调度中心加入了 实时电网监控

2. 关键教训

教训 说明
系统冗余不等于安全 冗余硬件仅能缓解单点故障,若未对异常状态进行 安全降级故障检测,仍会产生连锁风险。
跨域依赖要提前评估 无人驾驶系统高度依赖外部基础设施(电网、通信),必须在风险评估中加入 外部因素
OTA 更新要兼顾安全审计 每一次 OTA 必须经过严格的代码审计、回滚机制以及灰度发布,防止新补丁引入新漏洞。
透明沟通维护信任 Waymo 在事故后及时公开技术细节并说明整改措施,有效降低了舆论危机。

3. 对职工的启示

  • 关注系统边界:不论是硬件、软件还是网络,都要思考“系统的边界在哪里?”并做好 边界防护
  • 异常检测是第一道防线:了解自己所在岗位所能监控的关键指标,一旦出现异常,立即上报。
  • 学习跨领域知识:如电力、通信、人工智能等,形成 系统思维,提升整体风险感知。

三、案例三:Aflac 大规模个人健康信息泄露——外部供应链的薄弱环节

1. 事件概述

2025 年 2 月,美国保险巨头 Aflac 公布其 22 百万 保险客户的个人健康信息被泄露。调查显示,泄露源头是一家为 Aflac 提供 第三方邮件营销平台 的外部供应商。该供应商的邮件系统未对 SMTP 认证 进行强制加密,导致攻击者通过 中间人攻击(MITM) 获取了包含客户姓名、社会保险号、病史等敏感字段的邮件。

Aflac 在事后采取了以下措施:
立即终止与该供应商的合作,并对所有受影响客户提供一年免费信用监控服务;
启动全公司范围的供应链安全审计,并要求所有合作伙伴通过 ISO 27001 认证后方可接入系统;
发布安全指南,提醒内部员工在处理外部文件时使用 端到端加密

2. 关键教训

教训 说明
供应链是攻击的“薄弱环节”:外部合作伙伴的安全水平直接影响到企业自身的安全态势。
最小特权原则不可或缺:Aflac 给予供应商的权限过宽,导致一次攻击就能横向渗透至大量数据。
数据加密是防泄露的底线:未对传输层实施 TLS/SSL 加密,为攻击者提供了可乘之机。
危机应对要快、要细:Aflac 在发现泄露后快速封堵、同时向受影响用户提供补偿,降低了品牌损失。

3. 对职工的启示

  • 审慎使用第三方工具:在引入外部 SaaS 平台前,必须完成安全评估并签订安全责任协议。
  • 数据分类分级:对不同敏感度的数据采取不同的加密、访问控制策略,尤其是涉及个人健康信息(PHI)时。
  • 及时更新安全知识:供应链攻击手段日新月异,保持对 供应链安全 章节的学习,才能在实际工作中自觉防御。

四、案例四:内部员工误操作导致的 “云端凭证泄露”——权限管理失误的代价

1. 事件概述

在 2025 年 3 月,一家国内大型制造企业的研发部门在进行 云端机器学习模型训练 时,为了加速实验流程,研发工程师在内部 Slack 群组中 直接粘贴了 AWS Access Key(含有管理全部 S3 桶权限)。该信息被群组中所有成员看到,且因为群组成员中有实习生和外包人员,凭证在数小时内被外部黑客扫描并用于 大规模数据抓取

企业在事后发现:
近 30 TB 的业务数据被非法下载,涉及生产配方、供应链信息等关键数据;
AWS 账户因异常流量被临时冻结,导致部分关键业务中断,影响了客户交付。

企业随后采取了以下措施:
立即吊销泄露的 Access Key,并对所有云账户进行 密钥轮换
实施基于角色的访问控制(RBAC),限制凭证的最小权限;
在所有内部协作平台部署关键字监控,并设置 自动脱敏 规则。

2. 关键教训

教训 说明
凭证是“金钥”,必须严控:无论是云访问密钥、数据库密码,均不应在非加密渠道共享。
最小特权原则:授人以鱼不如授人以渔:仅授予完成工作所需的最小权限,避免“一把钥匙打开所有门”。
安全监控要全链路覆盖:从聊天工具到代码仓库,都要有关键字审计、密钥泄露检测。
培训和文化同样重要:技术团队对安全的认知往往薄弱,需要通过持续培训形成 “安全先行” 的文化氛围。

3. 对职工的启示

  • 禁止在公共渠道泄露凭证:使用公司内部的 密码管理工具(如 1Password、LastPass)进行存储与共享。
  • 遵循“先审后用”流程:在提交代码、配置或脚本前,进行 安全审计,确保不包含明文凭证。
  • 提升安全自动化能力:学习并使用 IAM 检查工具、密钥轮换脚本,在日常工作中实现安全自动化。

二、从案例到行动:在智能体化、信息化、智能化融合的时代,信息安全不再是“旁枝末节”

1. 三化融合的安全新挑战

融合方向 典型风险 防护要点
信息化(IT 基础设施、数据中心) 漏洞利用、恶意软件 及时补丁、资产全景、端点检测
智能化(AI/ML 模型、自动化运维) 对抗样本、模型投毒 数据治理、模型审计、对抗训练
智能体化(机器人、自动驾驶、数字化助理) 物理-网络双向攻击、行为漂移 多层防护、实时监控、行为基线

在这三个维度交叉的背景下,攻击者的攻击面被不断扩大,而防御方若仍停留在传统的“防火墙 + 病毒”思路,极易被“侧翼”击破。

正如《礼记·大学》所云:“格物致知,正心诚意。”只有在 业务、技术、合规三方面共同发力,才能真正将信息安全根植于组织文化。

2. 我们的应对路径——从“被动防御”到“主动韧性”

  1. 全员安全意识提升:定期组织 信息安全意识培训,覆盖社交工程、凭证管理、AI 安全等模块。
  2. 安全治理嵌入研发:采用 DevSecOps 流程,在代码提交、CI/CD、容器部署全链路植入安全审计。
  3. 供应链安全闭环:对所有外部合作伙伴进行 安全资质审查,强制执行 安全责任书
  4. 智能体安全基线:为所有 AI/机器人产品制定 安全设计规范(如对 Prompt Injection 的防护、模型可解释性评估)。
  5. 危机响应演练:每季度进行一次 红蓝对抗业务连续性演练,让每位员工都熟悉应急流程。

3. 培训即将启动——你的参与就是企业的“防火墙”

“千里之堤,毁于蚁穴。”——韩愈

信息安全的根基在于每个人的细节意识。我们为全体职工精心准备了为期 两周信息安全意识培训,包括:

  • 《网络钓鱼与社会工程实战》:通过案例演练,让大家识别伪装邮件、恶意链接的蛛丝马迹。
  • 《AI 安全与 Prompt 防护》:解读 ChatGPT、Claude 等大模型的安全风险,教你在使用内部 AI 助手时如何防止 Prompt 注入。
  • 《云凭证管理与最小特权》:从 Access Key 泄露案例出发,掌握 IAM 策略编写、密钥轮换的实操技巧。
  • 《供应链安全评估》:学习如何对第三方 SaaS、外包团队进行安全审计,构建可靠的供应链防线。
  • 《应急响应与事件处置》:通过情景剧本,让每位同事了解从发现异常到上报、封堵、复盘的完整流程。

培训形式:线上自学 + 现场研讨 + 实时答疑(每周一次)。
考核方式:完成所有模块后进行闭卷测验,合格者将获得 信息安全达人徽章,并在年度绩效中加分。

正所谓“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。”信息安全的道路任重而道远,但只要我们 共同学习、共同进步,就能把风险压到最低,让企业在智能化浪潮中稳健前行。


三、结语:从案例到共识,筑起安全的钢铁长城

回顾四大案例,或是 Eurostar 的 AI 聊天机器人被误认黑信,或是 Waymo 因电网波动导致自动驾驶系统失控,亦或是 Aflac 大规模健康信息泄露、内部凭证泄露的血的教训;它们共同揭示了同一个真理——安全是每一个细节的累计

在“三位一体”融合的数字新纪元,技术的快速迭代从未像今天这么猛烈,但与此同时,安全的漏洞和攻击面也在同步扩张。只有让“信息安全”从口号转化为 每位员工的自觉行动,才能在黑客的攻击浪潮中屹立不倒。

让我们在即将开启的培训课堂上,以案例为镜、以行动为剑,携手把企业的每一段代码、每一次沟通、每一条凭证,都筑成一座坚不可摧的防线。未来的数字世界,需要的不仅是 创新的火花,更要有 安全的脚踏实地

信息安全,人人有责;安全文化,永续共生。


安全·创新·共赢

信息安全 意识培训 智能体化 供应链

企业信息安全政策的制定和执行是保护公司利益的重要环节。昆明亭长朗然科技有限公司提供从政策设计到员工培训的全方位服务,确保客户在各个层面都做好安全准备。感兴趣的企业请不要犹豫,联系我们以获取更多信息和支持。

  • 电话:0871-67122372
  • 微信、手机:18206751343
  • 邮件:info@securemymind.com
  • QQ: 1767022898