安全口号标语的效力和宣教突破

一个方针:安全第一、预防为主、综合治理。

二条守则:岗位职责,操作规程。

三不伤害:不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害。

四不放过:事故原因未查清不放过;事故责任者和领导责任未追究不放过;广大职工未得到教育不放过;防范措施未落实不放过。

五个须知:知道本单位安全重点部位;知道本单位安全责任体系和管理网络;知道本单位安全操作规程和标准;知道本单位存在的是故隐患和防范措施;知道并掌握事故抢险预案。

六个不变:坚持“安全第一”的思想不变;企业法人代表作为安全生产第一责任人的责任不变;行之有效的安全规章制度不变;从严强化安全生产力度不变;安全生产一票否决的原则不变;充分依靠职工的安全生产管理办法不变。

七个检查:查认识;查机构;查制度;查台帐;查隐患;查措施。

八个结合:建立约束机制与鼓励机制相结合;突出重点与兼顾全面相结合;职能部门管理与齐抓共管结合;防微杜渐与突出保障体系相结合;弘扬安全与常抓不懈相结合;安全检查与隐患整改相结合;落实责任制度与完善责任追究制相结合;强化安全管理与推行安全生产确认制相结合。

九个到位:领导责任到位;教育培训到位;安全人员到位;规章执行到位;技术技能到位;防范措施到位;检查力度到位;整改处罚到位;全员意识到位。

十大不安全心理因素:侥幸;麻痹;偷懒;逞能;莽撞;心急;烦躁;赌气;自满;好奇。

我们常常在各种场所会看到一些安全口号标语,他们的效力如何?其中的文字内容,能否被人们看到、能否引起人们的注意、能否被人们所理解、能否引起受众们的重视并乐于接受呢?

能否被人们看到?相信很多安全口号标语多都张贴在工作必经之路,且在显眼位置。和央视强大的信号覆盖范围类似,这些口号标语很容易被目标群众看到。

能否被人们注意呢?昆明亭长朗然科技有限公司的安全观察员董志军说:相信不少安全人员出于自身工作原因会注意这些内容,但是非安全人呢?通常出于好奇心,人们会将注意力聚焦到到以前没见过的新东西,但是这种注意力是“一次性的”,当第二次再遇到类似的东西,多数人就会进入选择性的视觉躲避状态,除非他们“第一次”获得的刺激感和心理震撼较深。

能否被人们理解呢?只要这些口号标语能够进入人们的眼睛,并且经过大脑指示进行聚焦,相信被多数人理解不是什么难事。尽管有的人并没有读过多少书,但是这些口号标语中的道理往往都是浅显易懂的,并不是什么深奥的文学语句或科学难题。

能否被人们接受呢?这就是一个心理认同的问题,因为这个世界上什么样的人都有,即使在能够理解安全口号标语的人中,坦然接受的怕是也不多。昆明亭长朗然公司董志军说:比如,性情温顺的人、懂情理的人更容易接受外部对他们的安全要求,而自大暴躁的人、顽固大意的人则不容易受到外界的影响。

看了我们的分析,您应该知道安全口号标语的效力究竟如何了吧?其实,尽管安全口号标语的效力可能很差劲,但是它们仍是最为传统最为低成本的安全宣传方式。

能不能来些改进呢?当然可以!通常,我们的安全教育内容都能进入受众视野范围,且能被有心的受众所理解。需要强化的部分主要是引起受众的注意力和认同感。

要引发起受众的注意力,就得新玩儿法,敢于突破常规,用新方式来再抓住人们的“第一次”好奇的眼球是关键。比如:现在仍然在用横幅的,不如换成花花的海报;在玩海报的,不如换成电子屏幕;在玩电子屏幕的,不如换成互动的游戏……

要让受众接受安全精神理念是最难的啦,不过既然已经获得了注意力并得到了受众的理解,就已经事半功倍了。现在最难的,就是将不同类似的人分开,对那些懂理的、顺从的人们,我们可以稍稍鼓励他们。我们要将更多的精力,花在对付那些困难落后群体之上,软硬兼施,重在感化教育方面,所有人都是有弱点的,找到这些困难落后群体的弱点,便能比较容易地打动和感化。

说了这么多,我们现在该分享我们的新玩儿法了——安全教育动画、课件、游戏和移动APP!昆明亭长朗然科技有限公司不断创作着新的安全教育玩艺儿,旨在帮助安全管理人员们赢得受众的注意力,和获得受众的民心。欢迎各位安全管理者联络我们洽谈业务合作,以及产品试体验。如下是我们的一部EHS电子课件,非常基础的哦!

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成功信息安全意识的四个特征

信息安全意识培训该如何做?应付差事的讲师可以上网找个简单的PPT,修改一下背景风格,在新员工培训课堂上讲一会儿就完事儿。这样行不行?有着多年信息安全意识经验的昆明亭长朗然科技有限公司企业信息安全文化讲师董志军说:如果不讲究效果的话,讲师把差事应付了,不过同时也把学员们的时间浪费了。做事情,要么做好,要么不做。安全意识培训计划应该是信息科技和人力资源部门共同努力的结果。没有明确目标的危害性培训是在浪费学员们的时间和精力。

如下这四项是衡量一项成功的安全意识培训计划的必要元素,安全意识培训团队可以参照这四个步骤,自行检查工作是否到位。

一、目标

设定明确的目标:明确定义安全意识培训打算实现的目标。例如:将网络钓鱼邮件的报告数量增加15%,在整个组织中获得的平均安全状况得分达到90%以上,将与网络安全相关的人为错误的数量减少10%,或改善与业务安全性相关的其他指标值。设定目标是首要原素,切记,没有目标便没有方向,没有方向便没有成果。

二、团队

建立内部安全培训团队:建立安全意识工作队,负责管理和组织安全意识培训计划。确保团队中的人员都有权推动该计划的执行。可以每半年或每年轮流让这个团队与另一组人员一起提出不同的观点和想法。信息安全意识是面向全体员工的人力资源沟通工作,没有团队成员,工作如何能得以执行呢?

三、内容

设计引人入胜的内容:一言以蔽之,信息安全意识培训课程可能很无聊。提供引人入胜的培训内容(线上学习、测验竞赛、安全冠军赛等)将使员工们更加了解网络安全。量身定制内容以满足不同员工群体对信息安全的培训需求,例如,普通员工、管理层、特定岗位的员工、合同工等等。需知,内容资源是信息安全意识制胜的武器,没有武器,无异于赤膊上阵对战全副武装的敌手。

四、更新

每年(至少)更新一次安全培训计划:通过调查和测验,以了解员工们对信息安全实践知识的了解程度,进而知道如何改进。每年至少检查和更新一次培训计划,以应对业务面临的新的信息安全挑战。我们需要保持信息系统和应用程序的更新,当然,安全意识培训计划亦是如此,常常反思如何改进,尝试一些创新的宣教手段是关键。

让我们简单总结一下,建立企业信息安全文化是一个持续改进的过程,成功的信息安全意识必须拥有上述几个特点。我们需要设定目标、组建团队、使用优质的课程资源,并不断加强安全最佳实践以及应对现有威胁和不断发展的威胁的新思路。

昆明亭长朗然科技有限公司专注于帮助各类型机构建立有效可行的安全意识培训计划,不过,请牢记,信息安全意识是企业安全文化的一部分,在文化建设方面,外力永远是个助力推手,内生的动力才是最重要的,信息安全意识计划的成功最终将取决于员工们对现有信息安全最佳实践的了解程度。此外,如果您需要我们帮忙策划安全意识宣传活动,或者需要高质量的安全宣教内容,请不要客气地联系我们。

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