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头脑风暴·想象之旅

站在2026年的信息化大潮口，想象一下：如果我们的生产线是城市的血脉，企业的数据库是大脑的神经，中控系统则是心脏的跳动。现在，突然有一颗“隐形炸弹”潜伏在心脏内部——它悄无声息，却能在瞬间让整条血管崩溃、神经失控，甚至导致全城停摆。面对这样看不见、摸不着的威胁，我们每个人既是“医生”，也是“病人”。如果不提前做好防护，哪怕是一个微小的疏忽，也可能让整个企业陷入“心脏骤停”。下面，我将用四个典型案例，带大家穿越“隐形炸弹”的黑暗隧道，让信息安全的警钟在每位职工的心头敲响。

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案例一：2025 年工业控制系统（ICS）漏洞“破纪录”——危机的数字化显现

背景：Forescout 在其《ICS Cybersecurity in 2026: Vulnerabilities and the Path Forward》报告中指出，2025 年发布的工业控制系统安全通报（ICS Advisory）突破 500 条大关，累计 CVE 编号高达 2155 条。更令人担忧的是，平均 CVSS 评分从 2010 年的 6.44 飙升至 2025 年的 8.0 以上，进入“高危”区间。

影响资产：
1. Purdue Level 1（现场控制器、RTU、PLC、IED）——直接操控生产设备的“大脑”。
2. Purdue Level 3（MES、PLM、EMS）——把生产计划转化为现场指令的“中枢”。
3. Purdue Level 2（DCS、SCADA、BMS）——监控、调度的“大心脏”。
4. 工业网络基础设施（路由器、交换机）——连接所有部件的“血管”。

事件回放：某大型化工厂的 PLC 控制卡在 2025 年 4 月被发现存在 CVE‑2025‑0187，评分 9.3，攻击者只需通过局域网发送特制的 Modbus 指令，即可将关键阀门强制打开。若未及时修补，后果将是化学品泄漏、人员伤亡乃至环境灾难。该厂虽然在事后紧急停机并修补，但停产小时数导致经济损失超过 5000 万元。

教训：
– 漏洞数量与严重度同步上升，仅靠“等公告、补丁到位”已无法抵御快速演化的攻击。
– 底层设备不再是“安全盲区”，每一块 PLC、每一个 IED 都可能成为攻击入口。

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案例二：CISA/ICS‑CERT 报告缺失——安全信息的“失联危机”

背景：自 2010 年起，CISA/ICS‑CERT 的 ICSA（Industrial Control System Advisory）报告一直是 OT（运营技术）领域的“权威灯塔”。然而，Forescout 的数据显示，2025 年仅有 22% 的漏洞配套 ICSA 报告，较 2024 年的 58% 大幅下降。更惊人的是，这 22% 之外的 78% 中，61% 属于高危或严重等级。

关键事件：2023 年 1 月 10 日，CISA 决定停止对西门子（Siemens）产品的直接安全通报，转而交由 Siemens ProductCERT 负责。此举导致多家生产企业在查询漏洞时出现“信息失联”，无法在统一平台快速获取补丁信息。随后，某能源公司在未收到 Siemens 官方通报的情况下，仍使用受 CVE‑2025‑0231（评分 8.7）影响的 SIPROTEC 保护继电器。攻击者利用该漏洞远控继电器，导致一次电网瞬时失稳，虽被快速手动恢复，但已造成 6 小时的供电中断。

教训：
– 信息来源单一风险高，依赖 CISA 单一渠道已不足以覆盖所有漏洞。
– 供应商自建 CERT 与公共平台的协同 必须透明、及时，避免出现“信息真空”。

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案例三：“高危漏洞无 ICSA”却同样致命——盲区中的“暗流”

背景：在 2025 年的 2155 条 CVE 中，约 134 家供应商 的漏洞未配套 ICSA。看似“没人管”，实则 61% 的这些漏洞被评为高危/严重，主要集中在制造业与能源业。

真实演绎：一家位于华东的智能制造企业在 2025 年 7 月收到来自第三方安全厂商的报告，指出其使用的某型号工业路由器存在 CVE‑2025‑0456（评分 9.1），可实现远程代码执行。由于该漏洞未进入 CISA 的 ICSA，企业的运维团队在内部漏洞库中也未检索到相关信息，导致该路由器一直在生产线上运行。数周后，攻击者利用该漏洞植入后门，偷取了生产计划数据并进行篡改，引发数百台机器的误操作，最终导致月产值下降约 12%。

教训：
– 不在 CISA 报告中的漏洞同样危险，必须构建多渠道情报获取机制。
– 高危漏洞的“盲区”往往隐藏在常规运维流程之外，需要主动审计和风险评估。

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案例四：从“零日”到“勒索”——ICS 漏洞与业务中断的链式反应

背景：2024 年至 2025 年，工业领域勒索软件攻击呈指数级增长。攻击者往往先利用未公开的“零日”漏洞渗透 OT 环境，再部署勒索蠕虫。

案例实录：2025 年 11 月，某大型钢铁厂的 SCADA 系统被植入了名为 “MeltLock” 的勒索软件。攻击链起点是 CVE‑2025‑0678——一个针对 DCS 设备管理协议的零日，评分 9.4，未在任何公开通报中出现。攻击者通过该漏洞获得系统管理员权限，随后在所有关键控制节点部署勒索加密程序。企业在 48 小时内被迫停产，估计直接经济损失超过 2.5 亿元，且因生产配方泄露导致后续法律纠纷。

教训：
– 零日漏洞与勒索软件的组合是“致命双拳”，防御体系必须兼顾防护与快速响应。
– 业务连续性计划（BCP）必须纳入 OT 部分，否则一次攻击即可让企业“瞬间断链”。

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Ⅰ. 从案例到共识：信息安全已深入每一根“数字血管”

上述四个案例不只是新闻中的数字，它们是每位职工日常工作中可能遇到的真实风险。在智能体化、数据化、数字化高度融合的今天，业务系统、生产设备、企业网络已经形成一个立体的攻击面。下面让我们从宏观到微观，理清这张“大网”背后的关键要点。

1. 智能体化：AI/大模型不再是“玩具”，是“双刃剑”

• AI 赋能运维：通过机器学习预测设备故障、优化生产调度；但同样可以被攻击者利用生成针对性攻击脚本（如“自动化钓鱼”）。
• 模型泄露风险：工业控制系统的模型参数若被窃取，可帮助对手精准定位系统弱点。

2. 数据化：海量传感数据是“金矿”，也是“诱饵”

• 实时数据流：PLC、传感器不断上报数值，若缺乏加密与完整性校验，攻击者可篡改关键参数（如温度阈值），导致设备失控。
• 数据沉淀：历史日志是审计依据，但若未妥善归档、加密，可能在泄露后成为攻击者的“作案指南”。

3. 数字化：企业业务已经全链路数字化

• ERP 与 OT 的融合：生产计划系统直接驱动控制指令，若 ERP 被攻破，攻击者可通过业务层面渗透到现场设备。
• 云端与边缘：云平台提供集中管理，边缘网关实现本地计算，攻击面从单一延伸到跨域边缘。

“防患未然，未雨绸缪”—这句古训在信息安全时代依然适用。我们每个人既是安全的守门人，也是潜在的风险入口。只有把安全思维根植于日常工作细节，才能在面对“隐形炸弹”时从容不迫。

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Ⅱ. 呼吁全员参与：信息安全意识培训即将启动

针对上述严峻形势，昆明亭长朗然科技有限公司决定在本季度开启一系列信息安全意识培训，范围覆盖全体职工，内容涵盖 OT 基础、漏洞管理、供应链安全、应急响应与业务连续性等关键领域。以下是培训的核心诉求与您可以获得的收获：

1. 系统化了解工业控制系统的安全生态
   • 通过案例剖析，掌握 PLC、RTU、SCADA 等核心设备的常见漏洞及防护要点。
   • 学会使用行业情报平台（如 NVD、ICS‑CERT、供应商安全门户）进行漏洞追踪。
2. 构建多源情报获取能力
   • 不依赖单一渠道，熟悉如何订阅供应商 CERT、社区安全博客、威胁情报服务。
   • 掌握漏洞评估模型（CVSS）在实际业务中的应用方法。

   

3. 提升日常工作中的安全自检意识
   • “最小特权原则”在 OT 环境的落地实践。
   • 资产清单、补丁管理、配置基线的快速检查技巧。
4. 演练应急响应与业务连续性
   • 通过桌面推演（Table‑top Exercise）感受从发现、隔离到恢复的完整流程。
   • 了解如何在生产现场快速切换至手动模式，避免因系统失效导致的重大停产。
5. 强化数据与 AI 时代的合规意识
   • 解读《网络安全法》《数据安全法》在工业企业中的具体要求。
   • 掌握模型安全、数据加密与身份认证的最佳实践。

培训安排概览

时间段	主题	主讲人	形式
5月10日 09:00-10:30	产业控制系统基础与常见攻击路径	资深 OT 安全顾问	线上直播 + PPT
5月12日 14:00-15:30	漏洞情报获取与多渠道响应	威胁情报分析师	案例研讨
5月17日 09:00-11:00	实战演练：从发现到恢复的完整链路	应急响应团队	桌面推演
5月20日 13:30-15:00	AI/大模型在 OT 环境的安全治理	AI 安全专家	圆桌讨论
5月24日 10:00-11:30	合规与数据治理在数字化制造中的落地	法务顾问	法规解读

“千里之行，始于足下”。 只要每位同事在培训中汲取知识、在实际工作中落实细节，就能让我们的“工业心脏”在数字浪潮中跳得更稳、更有力。

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Ⅲ. 行动指南：如何让培训成为您职业成长的加速器

1. 提前做好准备：登录公司内部学习平台，下载《2025 年工业控制系统安全报告》以及《CVE 漏洞评估手册》，对照自身负责的资产做初步风险映射。
2. 积极参与互动：培训不仅是听讲，更是案例讨论和经验分享的机会。勇敢提问、主动发表见解，能够帮助您在实际情境中快速定位问题。
3. 培训后落实：每次培训结束后，请在 48 小时内提交《个人安全改进计划》，内容包括：本岗位面临的主要安全风险、可行的改进措施以及所需资源。部门主管将统一评审、跟进。
4. 形成安全闭环：将学习到的知识写入 SOP（标准作业流程），并在每月的例会中汇报执行情况，形成“培训—执行—评估—改进”的循环。
5. 成为安全宣传大使：鼓励您把所学内容向团队、合作伙伴甚至客户传播，让安全文化在企业内部形成“润物细无声”的渗透。

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Ⅳ. 结语：让安全成为企业“数字血脉”的坚实壁垒

信息安全不再是 IT 部门的专属职责，也不只是技术层面的“打补丁”。在智能体化、数据化、数字化的协同发展下，每一位职工都是安全链条的关键节点。从“隐形炸弹”到“可视化防御”，从“单一情报源”到“多元情报网”，从“被动响应”到“主动防护”，我们必须以全员参与、持续学习的姿态，构筑起企业信息安全的钢铁长城。

让我们以 “未雨绸缪、共筑安全”为信念，在即将开展的培训中汲取力量，用实际行动让潜在威胁无所遁形。只有当每个人都成为安全的守护者，企业的数字化转型才能在风暴中稳健前行，迎接更加光明的未来。

昆明亭长朗然科技有限公司深知企业间谍活动带来的风险，因此推出了一系列保密培训课程。这些课程旨在教育员工如何避免泄露机密信息，并加强企业内部安全文化建设。感兴趣的客户可以联系我们，共同制定保密策略。

• 电话：0871-67122372
• 微信、手机：18206751343
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头脑风暴
在信息安全的世界里，危机往往潜伏于看似平静的表面。若把它们比作四季的星辰，那么它们分别是：

1️⃣ 暗网暗流——FBI 在 “Incognito” 暗网药品交易平台中“潜伏”并误放“致命药丸”。
2️⃣ 医院勒索——一家区域医疗中心被勒索软件锁死，导致手术暂停、患者危机四伏。
3️⃣ 智能工厂供应链——某国产自动化生产线的 IoT 控制器被植入后门，导致产线停摆甚至危险设备误动作。
4️⃣ 深度伪造钓鱼——金融部门收到“CEO 语音指令”视频，导致数十万资金被转账。

这四个案例，既有真实报道的血肉，也有对未来趋势的想象，却都有一个共同点：人‑机交互的每一次放松警惕，都可能成为攻击者的入口。下面，请让我们逐案剖析，看看这些“血案”是如何在不经意间撕开安全防线的，并从中汲取防御的真经。

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案例一：暗网暗流——FBI 资产竟成“暗网管理员”

2024 年底，所谓的 Incognito 暗网药品交易平台在美国执法部门一次跨境行动中被摧毁。该平台在四年时间里累计交易额超过 1亿美元，涉及海洛因、甲基苯丙胺、可卡因乃至 芬太尼 混合药丸。令人震惊的是，平台的核心运营团队中竟有一名 FBI “机密人源”(CHS) 兼任 版主管理员，负责审查、删帖、甚至批准部分“违规”商品的上架。

关键失误

1. 审查权力与情报职责混淆
   CHS 被授权“删除含有芬太尼的商品”，却在数次报警后仍让某些卖家（如 “RedLightLabs”）继续售卖潜在致命的药丸。案件文件显示，CHS 在收到用户“母亲住院”“几乎要死掉”的投诉后，仅作 退款 处理，而未直接下架违规商品。

2. 情报收集与危害最小化的矛盾
   FBI 旨在获取足够证据锁定站长，然而在 “情报获取期” 与 “公共安全风险” 之间的平衡失衡，使得 数名无辜受害者 因此失去救治机会。尤其是案件中提到的 Reed Churchill，其父亲在法庭上悲痛陈词，直指执法机关“本可以更早终止”这场交易。

3. 内部监管缺失
   法律文件透露，FBI 对 CHS 的行为缺乏有效监督，未设立“危害阈值”或“即时撤销机制”。这导致在出现严重警示（如多名用户投诉同一卖家药丸致死）时，仍未触发强制下架。

教训提炼

• 情报任务必须设立明确的风险阈值：一旦发现可能导致人身伤害的情形，情报人员应立即停止“潜伏”，并报告执法指挥部。
• 职责分离：情报采集与业务审查应由两支独立队伍执行，防止“情报员”拥有直接批准交易的权限。
• 实时监控与审计：对所有执法人员的操作日志进行实时审计，异常行为及时报警。

此案例提醒我们，网络空间的执法不等于“无风险”；在数字化、无人化的时代，执法者本身亦可能成为攻击链的一环，必须以“审慎如行军，防备如锁门”的精神严守底线。

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案例二：医院勒索——“手术灯”熄灭背后的数字死亡

2025 年 3 月，美国某州级综合医院的中心信息系统遭 Ryuk 勒索软件攻击，导致医院核心业务系统（电子病历系统、影像存储与传输系统 PACS、手术室控制系统）全面瘫痪。攻击者在侵入后加密了 15TB 关键数据，并留下 5 GB 大小的 勒索信 要求 2,000 万美元（加密货币）赎金。

关键失误

1. 缺乏网络分段
   医院的内部网络没有实现严格的 “分段+最小权限” 策略，攻击者在取得外围 VPN 凭证后，直接横向移动至关键临床系统。

2. 备份与恢复策略不完善
   虽然医院拥有离线备份，但备份数据更新不及时，且备份存储在同一局域网内的 NAS 设备，导致备份同样被加密，失去了“灾难恢复”真正的价值。

3. 员工安全意识薄弱
   攻击的入口是一封伪装成供应商账单的钓鱼邮件，邮件附件嵌入了 PowerShell 脚本。接收邮件的财务部门员工未能识别异常链接，直接点击执行，导致系统被植入后门。

教训提炼

• 网络分段是医院 IT 基础设施的根本防线：关键医疗设备、电子病历系统应独立于办公网络，且只开放必要的交互端口。
• 离线、异地备份是“最后一道防线”：备份数据应采用 3-2-1 原则，即三份副本、两种介质、一份离线存储。
• 常态化安全培训：医务人员、行政人员、技术支持均需接受 “医疗安全+网络安全” 双向培训，培养对钓鱼邮件的敏感度。

该案例让我们认识到，数字化的医疗服务如果没有健全的安全体系，就是一座随时可能“炸裂”的定时炸弹。在数智化、无人化的医院里，机器人手术臂、远程监护设备、AI 诊断模型若被恶意篡改，将直接危及患者生命。信息安全不再是“IT 部门的事”，而是每一位医护人员的必修课。

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案例三：智能工厂供应链——IoT 控制器的暗门

2026 年 1 月，中国某大型汽车零部件制造企业的 智能装配线 突然出现异常：机器人臂在未收到指令的情况下，执行了 “急停” 操作，导致生产线停滞 3 小时，直接经济损失约 800 万人民币。事故调查组随后发现，问题根源是一批 第三方供应商提供的 PLC（可编程逻辑控制器）固件 被植入了隐藏的 后门程序，可通过特定的 C2（Command and Control） 服务器远程激活。

关键失误

1. 供应链安全审计缺失
   企业在采购时只关注硬件功能指标，对供应商的 代码审计、固件签名验证 未作要求，导致未发现固件已被篡改。

2. 固件更新缺乏完整性校验
   工厂采用了 OTA（Over-The-Air） 方式推送固件更新，却未在更新前对固件进行 数字签名校验。攻击者利用此漏洞，向工厂推送了带有后门的固件。

3. 缺乏异常行为检测
   生产线的监控系统仅收集 产能、质量 指标，对 控制指令频率、异常停机事件 的实时分析不足，未能在后门被激活的第一时间发出报警。

教训提炼

• 供应链安全需要“入口审计、过程监控、出口验证”全链路覆盖：对关键硬件、固件进行 签名验证，并在采购合同中加入 安全合规条款。
• 固件签名是防止后门植入的根本：所有 OTA 更新都必须经过 PKI（公钥基础设施） 验证，确保固件来源可信。
• 行为基线模型（Behavior Baseline）：在智能工厂中部署 AI 驱动的异常检测系统，实时监控控制指令异常回放，提前发现潜在的控制劫持。

在 数字化、无人化的制造业 中，机器人成为生产的“大脑”，而 安全漏洞则是“大脑的病毒”。一旦被攻击者利用，结果不止是经济损失，更可能导致 安全事故，危及员工生命。全员安全意识的提升，是防止此类供应链攻击的第一道防线。

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案例四：深度伪造钓鱼——CEO 语音指令的“真假游戏”

2025 年 11 月，某跨国企业的财务部门收到一段 AI 生成的“深度伪造”视频，视频中公司 CEO 以正常口吻指示财务主管立即将 500 万美元 转至指定的 香港离岸账户，并声称“这是一笔紧急的收购款”。由于视频音画质量极高，且配合了公司内部系统的邮件模板，财务主管在核实不充分的情况下执行了转账，事后才发现该账户是 诈骗团伙的“空壳”。

关键失误

1. 对深度伪造技术的认知缺乏
   财务团队未接受关于 DeepFake 技术的培训，对“视频真实性”缺乏判断标准。

2. 缺少多因素验证流程
   转账审批仅依赖 单一授权（CEO 视频），未实现 “双签+电话核实” 的多重验证。

3. 通讯渠道未加密或未进行指纹校验
   攻击者利用 钓鱼邮件 伪装成公司内部邮件系统，导致收件人误以为是内部正式通知。

教训提炼

• AI 生成内容的辨识能力：企业必须组织 “AI 反欺诈” 培训，教会员工使用 视频指纹、音频水印、元数据分析 等技术手段辨别真伪。
• 多因素、跨部门审批：所有大额转账应实现 至少两名授权人，并要求 电话或视频面谈，防止单点失误。
• 安全通讯的加密与签名：内部邮件系统采用 S/MIME 或 PGP 加密，同时对重要指令使用 数字签名 验证发送者身份。

在 数字化、智能化的企业运营 中，AI 已经从 生产力工具 变成 潜在的攻击载体。只有在全员具备 “AI 识别+安全审计” 双重能力，才能在深度伪造的“幻象”面前保持清醒。

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把握数智化浪潮的安全底线：从“意识”到“行动”

以上四大案例，横跨 暗网、医疗、制造 与 金融 四大关键领域，展示了 技术进步与安全隐患同频共振 的真实画面。面对 数智化、无人化、智能化 的融合趋势，企业与组织必须迈出以下三步，才能在信息洪流中立于不败之地。

一、构建“安全思维”全员化

• 把安全当成业务的底层价值：安全不再是“IT 部门的加分项”，而是 业务持续、品牌声誉、合规监管 的根基。每一位员工都应把 “我今天的操作是否可能泄露敏感信息？” 作为每日例会的必问题。
• 情境化培训：采用案例教学（如上文四大案例），让员工在真实情境中演练 识别钓鱼邮件、审查系统日志、核验固件签名 等关键操作，提高记忆的深度和转化率。
• 文化渗透：通过 安全周、内部黑客马拉松、每日安全小贴士，让安全教育成为组织文化的一部分。正如《论语·为政》所云：“工欲善其事，必先利其器”，在信息安全的“器”上打磨，才能让“工”事更好。

二、技术防线与治理体系同步升级

• 零信任架构（Zero Trust）：对内部资源实行 最小权限、持续验证 的访问控制，尤其在 云平台、IoT 设备、远程办公 环境中施行 动态身份验证 与 微分段。
• 全链路监测与 AI 分析：部署 SIEM、UEBA（User and Entity Behavior Analytics） 以及 XDR（Extended Detection and Response），利用机器学习捕捉异常行为，从而在 攻击链的早期阶段 实现预警。
• 合规与审计闭环：依据 《网络安全法》、《个人信息保护法》、《数据安全法》 等法规，建立 风险评估、合规审计、事故响应 的闭环流程。对供应链安全实施 《关键信息基础设施安全管理办法》 中的 “供应链安全监管” 要求。

三、激励与考核相结合，形成持续改进的正向循环

• 安全积分制：根据员工参与培训、演练、漏洞报告等行为，累计安全积分，可兑换 培训资源、内部荣誉、绩效加分，形成 “安全即激励” 的正向循环。
• 红蓝对抗赛：定期组织 内部渗透测试（红队） 与 防御演练（蓝队），让员工在实战中体会风险，提升应急处置能力。
• 绩效考核嵌入安全指标：将 安全合规、事件响应时效、安全培训完成率 纳入部门与个人的绩效考核，确保安全工作不被视作“副业”。

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呼唤全员参与：即将开启的信息安全意识培训活动

为帮助全体职工系统性提升安全素养，昆明亭长朗然科技有限公司将在 2026 年 3 月 15 日 正式启动 《信息安全全景认知与实战演练》 为期 两周 的线上线下混合培训项目。项目包括：

1. 案例研讨：围绕上述四大真实案例，拆解攻击链、复盘失误、制定防护措施。
2. 技能实训：模拟钓鱼邮件辨识、IoT 固件签名验证、深度伪造视频鉴别、勒索解密应急演练。
3. 情境演练：通过红蓝对抗平台，让每位员工在受控环境中扮演攻击者与防御者，亲身体验攻防转换。
4. 专家对谈：邀请 FBI 前网络安全顾问、国内外顶级安全厂商 CTO，分享前沿趋势与最佳实践。

培训目的：让每位职工在面对 AI 生成内容、云端协同工具、自动化生产线 时，能够快速识别风险、主动报告、正确处置；让安全意识从“知”走向“行”，从“个人自觉”升华为 组织共识。

“知之者不如好之者，好之者不如乐之者。”——《尚书·大禹谟》
我们希望通过这场培训，让安全学习变成 乐趣，让防护行动变成 习惯，最终形成 “人人是防线、全员是盾牌” 的坚固防御体系。

报名方式：登录企业内部门户，点击“安全培训”栏目，填写个人信息并完成 预评估测试，即可获得专属学习路径。为鼓励参与，完成全部课程并通过 最终评估 的员工，将获得 “信息安全先锋” 证书及 公司内部积分奖励。

让我们一起把握 数智化浪潮，在 智能化、无人化、数字化 的新篇章中，筑牢信息安全的铜墙铁壁，让每一次技术创新，都在 安全的护航 下平稳起航。

安全，永远不是一次性的项目，而是每日的生活方式。让我们一起，从今天的每一次点击、每一次交流、每一次决策，开启“安全思考”，共建安全、可信、可持续的数字未来。

昆明亭长朗然科技有限公司的信息安全管理课程专为不同行业量身定制，旨在提高员工对数据保护重要性的认知。欢迎各界企业通过我们，加强团队成员的信息安全意识。

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