移动科技及持续性威胁推动信息安全管理创新

大数据、云计算时代来临,CIO及IT总监经理们越来越发现要赶上变化响应时代潮流并不容易。

在整个IT团队中,总监经理们往往能站在业务及IT战略的高度看待IT未来的巨大变革,但是在具体的工作目标的制定和分解、以及战术的执行上会遇到困难,这是因为,新形式下,IT部门需要更多复合型以及实战型的人才。

传统的IT大分工,一个萝卜一个坑,让IT专业人员只需专注其相对狭小的领域,总监经理们便可轻易掌握全盘,传统的基础架构(数据中心、网络、通讯、语音、服务器)、应用程序(分析、开发、测试、运营)和最终用户支持(监控中心、客服中心、桌面支持)为主的几大主要职能在新技术的考验面前需要被重新构架。

简单举例来讲,企业要上无线终端应用,安全问题如何得到解决,需要三大部门协同探讨,如果没有跨部门工作经验的实施人员从中沟通协调和推进,即便项目能够完成,也往往会留下严重安全漏洞。

再举例讲,如果准备向云计算迁移,在如何迁移数据方面,应用程序部门会首当其冲,基础架构部门则要评估带宽需求和保证必要网络安全,而最终用户支持部门则要考虑对最终用户的影响,以便提供必要的用户操作培训,而CIO安全职能除了保障各系统安全之外,还要考虑诸如云服务的服务级别协议,安全法规遵循等等,甚至根据具体的案子,旧的数据中心、旧的服务器和应用程序的去留、监控和客户支持的流程变化等等都会随之而来。

窃取数据、进行破坏成为坏家伙们的主要动机,他们利用的不仅仅是网络基础架构和应用系统的安全弱点,更多是利用人性的弱点,比如借助社会工程学的网络钓鱼、电话诈骗和工作场所渗透等等,更有高级持续性威胁APT,一旦被盯上,几无逃脱可能。

CIO及IT总监经理们如何使IT战略与业务战略保持一致,如何顺应新形势的要求,如何才能获得复合性的人才,又如何应对新型的安全威胁呢?从外部雇佣高手或向员工提供交叉培训是必选之路,首先,让IT人员懂得基本的业务流程知识,让他们能用非技术的语言同业务部门员工进行沟通;其次,让不同IT子部门的经理主管们互相学习,采用交叉培训甚至轮岗的方式可以帮助强化沟通、发现问题和改进效率;最后,扩大T技术人员们知识领域,让他们的工作能力和经验可覆盖到周边职位,同时让他们互相切磋技艺,以便提高知识的全面性和提升动手操作的实践能力。

在结束之前,新的科技创新以及业务需求正在改变IT的组织架构,IT员工的角色和职责也需适应这种变化,一个萝卜一个坑、老死不相往来的时代已经完结,信息安全是所有员工的职责,各个职能的IT人员更需要加强信息安全理论知识的学习和实践经验的积累,向所有员工提供信息安全意识培训应该成为CIO和IT总监经理的重要任务。

结合自身遭遇再谈新型电信网络诈骗犯罪

在经历过十来年的电信诈骗犯罪上升之后,近几年网络诈骗总体呈下降趋势。但是,我们不能大意,“广撒网”式的诈骗少了,“精准”诈骗多了。对此,昆明亭长朗然科技有限公司网络安全研究员董志军表示:换句话说,传统的网络钓鱼攻击变少了,但是更有针对性的攻击——鱼叉式网络钓鱼,却变多了。这是因为时代在变,“道高一尺,魔高一丈。”多部门花费了大量人力与物力开展诈骗预警、诈骗犯罪分子打击等多项反诈工作,不法分子只能频频亮出“新招”,才能继续“生存和发展”。

最近,笔者在一天内亲历了三个诈骗电话,号码都是00开头,依据常识,均来自海外,而且在接听电话时,也立即收到运营商发来的“温馨提醒”,笔者并没什么海外关系,所以一看到这种号码,便有了防备之心。可蹊跷的是,第三个电话008701开头,很接近本地的固话号码0871,我一开始并未能一眼辨出,还以为是本地来电呢!对于诈骗的警惕之心立即降下来了。

骗子是如何尝试开始攻击的呢?我遭遇的是“快递丢失”类骗局!骗子无疑是想要我更多的信息和操作,以便“给予赔偿”。我相信很多人一听到自己的“快递丢失”,就会立即“阵脚大乱”,想着自己已经付出的银子,得及时给收回。这正中了骗子的下怀,在骗子的一顿蒙骗之下,不知不觉便上了钩。没错!骗子得到了我购物的快递单上的“详细”信息,所以清楚地道出了我的电话、姓名、收件地址、以及货物,我查询平台一看,货物正在运输途中,几点都是非常吻合的!这里假如我相信来电者(骗子)所自称的“快递公司”身份,似乎也是在情理之中。

可是,有经验的人们只要稍一琢磨,就会发现问题,那就是快递公司为啥要赔钱给我这个收件者呢,要赔也是赔给发件者,是吧?而且即使是货物丢失,也可以再重新发货,或者退款。即使是退款,常规来讲,也应通过电商平台的付款渠道进行,也就是从哪儿来的钱从哪儿回的呀!是吧?想到这儿,我就明白了,原来新型诈骗的防范之道,最根本的,并不是什么这个行动,那个提醒,而是你得要了解起码的业务流程,要懂点专业知识。你如果“太菜”,不懂基本的原理、制度和流程,那就很容易被“忽悠”进入那些固定的脚本化诈骗场景之中。

对于大众来讲,随着移动互联网产业的兴起,新型网络诈骗亦层出不穷。诈骗者利用社交平台、购物平台、短视频平台等渠道与受害人进行接触,而不再仅仅使用传统的电话、短信渠道,这令人防不胜防。尽管有《网络安全法》、《个人信息保护法》、“实名制”、“国家反诈中心APP”、“净网行动”、“断卡行动”、“预警监测”等等“精准合力”的措施,却仍有不少受害者。究其原因,是这些受害者受教育不够,我不是在知识或学历方面的歧视,大学教授和博士们被骗的也不少,我是说这些受害者缺乏商业常识、批判性思维和独立思考。

对于职场人员来讲,鱼叉式网络钓鱼是一种发送看似来自已知或可信发件人的电子邮件的做法,以诱使目标人员泄露机密信息或者发起转账操作。鱼叉式网络钓鱼邮件中的信息看起来像是真的,并且请求似乎合情合理。该消息似乎来自组织内部有权要求提供机密信息或敏感操作的人员,可能是单位老总、人事专员、系统管理员、其他部门的经理等。发起鱼叉式网络钓鱼攻击的网络犯罪分子使用可公开访问的信息研究组织及其员工。他们可能会使用公共网站、新闻报道、电商门店、公众号和其他来源的员工名录,甚至直接收买内部员工以及供应商、服务商人员。

防范钓鱼邮件,特别是鱼叉式网络钓鱼,当下,企业级邮件系统多数使用了外部邮件警告功能,要求员工们注意确认外部邮箱,这让模仿邮件域名的假冒者无法遁形。然而,员工们总会麻木大意的,而且电子邮件若行不通,自然还有其他沟通渠道。比如那些QQ群、微信群、高仿的视频或语音等,如果像财务出纳这种关键的岗位人员,从声音甚至视频通话中,听从了“领导”的指示,而没有遵守常规流程,转出了巨款,那么,升级“人工智能”技术防范措施,永远没有教导职员们了解商业常识、提升防诈意识、严守工作规则来的好,因为这样成本低且效益高。

鱼叉式网络钓鱼攻击者通常要求用户名和密码,或要求受害者单击一个链接,该链接会在他们的计算机上秘密安装驱动下载。如果一名员工上钩,鱼叉式网络钓鱼者可以冒充该受害者,然后瞄准组织中其他更高级别的个人。最终,鱼叉式网络钓鱼者可能会获得管理密码、银行账户信息、对知识产权的访问权、其他有价值的内部甚至机密数据,或者成功地让特定组织内部的某个人运行恶意软件程序。

当发现不合常规的情况时,保持怀疑,是获得成功“免骗”的关键要素。当骗子在通话中,发现我对该情况表现出怀疑之时,表示“难以与我沟通”。在我快要揭露出其真面目时,提出按常规流程操作时,其表示“将再重新要求商家发货”并结束了电话。第二天,快递货物到达,当然该货物并非是“重新发送的”。

那么,新的问题又来了,谁泄露了快递信息呢?商家或快递公司的内鬼(兼职赚外快)、甚至商家或快递公司的系统泄露(遭遇了黑客入侵)?这些可能性都不排除,这个真正的源头,似乎根本不惧怕《网络安全法》、《个人信息保护法》中的相关条款。然而,对此,作为“受害者”的我,也没有什么办法和动力,去追究或举报。想到也正是由于我的这种无奈和隐忍,让诈骗犯罪仍然逍遥法外,让个人信息买卖或数据盗窃行为继续滋生蔓延。举报非法犯罪,是公民义不容辞的职责。作为网络专员的我,“懂法而没好好用法”,似乎有些羞愧,然而,更多的是不想惹“麻烦”,不想麻烦自己,以及有司。相信有过报警经历,“坏人”早已跑掉,自己却被警察当成“坏人”般反复盘问的公民们,应该了解我的这般心态。

话说回来,法律仍然是保障公民权益的武器,网民仍然需要自觉守法、遇事找法、解决问题靠法,学会用法律来维护自己的合法权益。学习反诈知识、安装反诈应用、用好反诈资源,武装好自己的头脑,防止受骗是关键。万一上当受骗了,千万不要犹豫,立即报警。当然,企业级的单位,更应加强职工们的网络安全、数据保护、合规守法及防诈骗意识。

昆明亭长朗然科技有限公司积极顺应时代变化,专注于帮助各类型组织机构解决“人员”方面的安全风险,我们创作了大量的教程资源内容,包括安全、保密、合规等主题在内的动画视频、电子图片和电子课件,同时,我们拥有基于云计算的弹性学习管理系统,可以帮助各类型机构快速发起针对全员的安全意识在线学习计划,进而修复安全防范体系中“人为因素的弱点”。欢迎有兴趣的朋友联系我们,预览课程内容和洽谈采购事宜。

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