酿成网络安全事件的十宗罪

网络安全需要完善的系统化的管理,涉及制度、技术和人员等多种要素。网络安全事件的成因有多种,归根结底是安全管理的控管措施不到位。如下,我们将细数造成安全事件的十种常规根本原因,并简要分析和给出整改建议。

  1. 缺乏安全策略和程序:制定明确的安全策略和程序有助于确保员工在保护组织资产时了解自己的角色和责任。定期审查和更新安全政策和程序有助于确保它们有效且最新,并获得落地实施。
  2. 缺乏安全意识:员工如果不了解组织数据和系统的潜在风险和威胁,就更有可能犯错误或成为网络攻击的受害者。有关网络安全最佳实践的定期培训和教育可以帮助员工了解其在保护组织资产方面的作用的重要性。
  3. 缺乏访问控制:访问控制不足可能会导致未经授权的个人访问敏感信息和系统,从而增加网络攻击的风险。通过部署强大的访问控制(例如多因素身份验证)可以帮助防止未经授权的访问并降低违规风险。
  4. 过时的软件和系统:使用过时的软件和系统可能会产生可供网络犯罪分子利用的漏洞。定期更新软件和系统有助于确保修补所有已知漏洞,并保护组织的系统免受已知威胁。
  5. 网络安全性差:网络安全性差可能会使组织的系统和数据容易受到攻击。通过实施强大的网络安全措施(例如防火墙和入侵检测系统)可以帮助防范外部威胁并防止对组织系统的未经授权的访问。
  6. 缺乏事件响应计划:制定应对网络攻击的计划可以帮助组织最大限度地减少漏洞的影响并快速从事件中恢复。制定事件响应计划并定期测试可以帮助确保组织准备好应对网络攻击。
  7. 缺乏员工培训:未接受过网络安全最佳实践培训的员工更有可能犯下可能导致违规的错误。这凸显了对员工进行网络安全最佳实践教育以及实施政策和程序以减少人为错误风险的重要性。
  8. 缺乏物理安全:物理安全措施,例如锁和警报器,可以帮助保护组织的资产免遭盗窃或损坏。安装和实施强大的物理安全措施有助于防止未经授权访问组织的系统和数据。
  9. 缺乏供应商安全:有权访问组织系统和数据的供应商如果没有采取足够的安全措施,可能会带来重大风险。配置和实施强大的供应商安全策略并定期审核供应商安全有助于降低违规风险和减少安全事件。
  10. 缺乏事件响应测试:定期测试事件响应计划可以帮助确保组织做好应对网络攻击的准备。测试事件响应计划还可以帮助识别组织响应能力中的任何差距或弱点。

在这其中,人为错误是网络安全事件的一个重要因素。国际商业机器公司和威瑞森公司的研究表明,人为错误分别造成了大约 95% 和 82% 的数据泄露。要修复人为错误,比修复系统以及流程中的弱点,难多了。需要建立整体的网络安全意识教育计划,该通常通过如下多种方式提供:

  • 培训视频,提供有关安全威胁、漏洞和响应的信息的在线视频或动画。动画视频是一项普及性无关具体产品的安全意识培训视频系列内容资源,该培训内容适用于各种组织的所有最终用户。动画视频短小精悍,多媒体内容丰富,所有知识点均由资深网络安全专家编写,具有强大的动态图形、故事案例或真实场景,由教学设计师、图形设计师和动画设计师开发。这些培训视频可以集成到组织内部的学习管理系统中,也可以利用组织选择的外部托管学习管理系统进行部署,还可以通过各种电子屏幕、网络沟通平台进行传播。
  • 演示文稿,有关网络钓鱼诈骗或社会工程攻击等主题的演示文稿文档。演示文稿适合比较初级的安全意识宣教活动。
  • 宣传邮件,定期发送电子邮件,涵盖密码安全或网络钓鱼等重要主题。宣传邮件中可以包含简要的策略文件、当前的威胁形势、行业相关的真实案例、以及宣传图片等。
  • 在线学习,使用交互式的电子学习课程,追踪学习进展衡量学习成效。培训模块通过涵盖组织各个级别的员工所需的关键知识培训来解决内部威胁,游戏化互动让用户保持参与,每个模块末尾都有简短的测验来评估学员的理解程度。基于网络的电子课件符合行业SCORM标准,并且可以上传到任何符合SCORM标准的学习管理系统,以用于跟踪和报告目的。员工可以随时随地通过安全意识服务网络培训进行自我教育和继续学习,安全培训负责人员可以随时随地查看学员们的学习进度报表,以了解学员们的安全认知情况并采取必要的推进措施,进而确保组织的网络安全。
  • 模拟钓鱼,使用类似黑客的网络钓鱼的手法,主动检测钓鱼识别技能。模拟网络钓鱼攻击使用无害的方式欺骗个人的活动。要谨慎和透明地进行这种类型的模拟,以避免造成不必要的恐慌或混乱。记住,模拟的目的不是欺骗员工,而是教育他们如何识别和避免网络钓鱼诈骗。 确保以透明的方式进行模拟,并为员工提供确保在线安全所需的资源。

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信息安全的管理责任

“一把手责任制”不仅在国内很流行,在整个国际也是如此。对此,昆明亭长朗然科技有限公司信息安全管理咨询委员会主任董志军表示:一次安全生产事故可能导致从安全员到部门领导到单位最高领导的系列人员受惩戒。惩戒往往会令有些人觉得不服,尤其是意外的不可控的灾难,因为最高领导可能在这方面是外行,甚至已经在保障安全方面尽职尽责了。相对于国内在追究责任方面的“一刀切”,国际方面显得更为科学,如果领导层的工作做的很到位,完全可以免责;反之,如果一线人员工作很到位,警示了领导相关的安全隐患,但领导不作为,那一线人员则可以免责。

在信息安全领域,实施ISO 27001认可的ISMS是影响整个组织的事情。范围和政策声明的清晰划分是得到明确要求了的。对范围内的例外情况需要记录下辩护的理由,而政策应适用于整个组织。

该标准还明确表示,ISMS的设计应以满足组织的需要,并应以满足并不断满足这些需要的方式进行实施和管理。

管理指导

本标准要求管理层应“必要传达给组织符合信息安全目标与遵守信息安全政策的重要性。”这些要求在ISMS标准的后续版本越来越得到加强,因为事实越来越清楚地表明:没有这些管理方面的支持和指导,设计并建立ISMS是很难的。

ISMS的战略性质,在标准4.1章节中有明确的规定要求,它声明“组织应建立、实施、运作、监督、审查、维持和改善一个可记录的ISMS,以应对该组织在整体商业活动环境中所面临的风险。”组织针对风险处理的总体方针设定应同本标准的风险评估策略相一致。

管理层的责任是非常重要的,第5条全专门设置了详细的规定,要求管理层“应当提供其承诺的建立、实施、运作、监督、审查、维持和改进ISMS的证据。”

提供管理层承诺的证据

ISO 27001认证审核员希望看到表明这一条款的要求得到了满足的证据。通常的做法是通过和首席执行官或其他对整体业务负责的执行人员进行面谈,以及审查记录 (这些记录如会议记录,议程表等,其中就包含管理层对政策进行了辩论、达成了一致协议、进行了检查和并且测定了改进目标)。至关重要的是,管理层必须决定 可接受风险的准则和水平,这是一个关键步骤,没有它的话,从整个ISMS的制定到部署控制所依据的风险评估过程不能得到进行。

管理相关的控制措施

附录A特定指出管理参与的一些控制措施。它们的详细编号如下:

* A.5.1.1 信息安全策略文档,必需得到管理层的批准
* A.6.1.1 对信息安全的管理承诺; 管理部门必须通过“指明方向,明确承诺,明确任务,以及承担信息安全责任”来积极地支持。承诺的主要表现包括:信息安全政策,建立和扩展ISO 27001项目组,协调信息安全的活动,以及分配信息安全的责任。
* A.6.1.4 授权信息处理设施的流程;其中一定要有一个管理程序,以授权新的信息处理设施
* A.8.2.1 管理责任;这项控制规定管理层 “应要求员工,承包商和第三方用户遵守和应用组织既定的安全政策和程序。”
* A.10.1.3 职责分离;在考虑责任的分配时必须考虑这项重要的要求
* A.11.2.4 进行用户访问权限审查;这个控制要求管理层应当使用正式的程序定期审查用户的访问权限
* A.15.1.2 对信息安全策略和标准的遵从;这项控制明确从各个管理层级延伸管理职责,要求管理人员“确保在其责任区内的所有安全程序得到正确地执行,以实现对安全政策和标准的遵从。”

管理评审的要求

除了控制要求,标准在第7条(ISMS的管理审查)中提到,“管理层应该在计划的时间间隔内,审查组织的ISMS,以确保其持续活动的适宜性,充分性和有效性。”这一节清楚地界定了所需的(至少每年一次的)输入审查过程;以及包括从所有组织的监督和审查活动中得到的产出。 管理审查的输出应形成文件,并应得到贯彻执行,它应带来稳定和持续不断的ISMS改善。一个经过ISO 27001认证的ISMS在认证有效期内将定期得到审查,这些审查将集中考察组织和它的管理层如何推动了持续改进的过程。

总结

不管怎么说,信息安全不仅是技术人员和每个人员的事情,更是管理层的工作要务,管理层必须要积极参与,在信息安全管理工作中,作出承诺,做好指导,并全力参与必要的管理控制措施。首先,如果管理人员不知道自己做什么,那就请信息安全专业人员明确告知。其次,在坚持不懈地勤勤恳恳工作之时,切记保持工作记录。虽说恶性信息安全事件发生时,管理层相关领导必须被紧急追究责任,但是在之后,必定会有更为细致的申辩环节,如果申辩的好,可以免责,至少内心无愧,或者能减轻不少惩罚。

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