现在几乎很难找到没有安装防病毒软件和企业防火墙的大中型组织了，然而道高一尺，魔高一丈，即便是Verisign、RSA、索尼、北电、赛门铁克等等这些科技大腕的安全防范体系都相当脆弱，普通企业的安全现状更是令人担忧，这使众多组织的信息安全负责人不得不开始反思传统的信息安全防范战略。

在过去这十多年里，我国的计算机网络信息安全产业随着互联网和信息化大环境的成熟而迅速成长起来，成千上万个安全控制相关的科技产品问世，有大批趁着好势头急剧成长的安全公司，更有抓住机会成功上市的安全行业领头羊，拜改革开放和科技创新之赐，现在多数用户的在安全控管方面的任何一项现实问题，几乎都有大量的技术解决方案来应对。

然而，针对各种各样安全问题的大多数解决方案都停留在技术层面，厂商多数很清楚并不能完全信赖技术措施，技术措施的生效需要适合客户的使用环境、也需要客户相关人员对技术产品的完美配合。

在当今的社会，这简直就是无法实现的，因为世界不可能再回返到一个稳定的时代，组织所面对的将永远是不确定和无法控制的环境，即使科技创新不断追赶，也永远会落后几拍。

在大环境的变化上，即便是我们谅解安全厂商，也面临客户相关人员对技术产品的操作和使用之上，即使我们暂不讨论厂商在安全控管产品的价值和成效上是否有太夸张的溢美之词，要让相关人员理解和接受安全技术产品的控管并不容易，所以结果是，多数组织部署了大量的安全控制措施，却并没能让这些控制措施发挥效力，进而让很多控管系统形同摆设或束之高阁，举例接合防病毒和防火墙来讲，便是防病毒系统被停用或没得到更新，防火墙策略配置不当或存有漏洞。

那么，担负重任的信息安全经理总监们该如何呢？国际环境和区域形势复杂多变，我们在政治上讲科学发展观，在安全管理上讲科技安全观，科技是一项工具，安全观念的转变才是致胜之道。

毋庸置疑，现在即使科技仍在不断发展，并不够成熟和完美，但是已经且会继续吸引我们的注意力，我们以往忽视，而现在亟须加强的是如何能让科技这项工具发挥积极正面的效力，无疑要达到这点儿，需要我们以及安全技术的操作者和使用者们转变安全观念。

千万不要以为通过产品的使用培训便可使安全产品发挥效力，几乎没有实施了安全项目之后没有对用户进行培训的例子，这足以证明厂商的产品操作和使用培训是不够的，深层次的原因是信息安全的成功更多信赖全员的意识认知，而不仅仅是操作技能。

这一点儿，在中国、在信息科技和安全领域更是如此，我国在IT高科技领域的基础研究很落后，本地的成功企业多数是借助本土优势，占领了高端的应用层面，这就造成一个问题是整个社会大部分人们对科技产品的原理和概念不清楚，却在一天天照葫芦画瓢般使用它们，通常按步就搬的使用不会出现大的问题，可是稍微环境一变，就可能引发笑话甚至灾难。

在信息安全领域，也是如此，如果不让用户了解基本的安全观念，企图通过简单的安全防护产品的操作使用培训来保护用户，肯定是不够的，用户不能深入理解，肯定就不会从内心支持，更不可能在环境变化时与时俱进的改变。

转变观念不是一会儿两会儿可以达成的，不过，重在坚持，昆明亭长朗然科技有限公司推出了多个系列化的安全意识教育方案，能够帮助客户全方位、立体化、持续不断地对员工进行信息安全意识教育培训，如果您有任何关于信息安全管理中人员的认知培训问题或需求，欢迎联系亭长朗然公司的安全意识培训专员。

俗话说“春种一粒粟，秋收万棵籽”，“一年之计在于春”，春天是忙碌耕耘的季节，对信息安全行业的从业人员们来讲也是如此。各类组织的安全管理团队纷纷开始制定新的一年的安全目标、战略和实施计划，希冀能积极面对各类不断演变的安全威胁、通过各类安全控管措施，降低组织所面临的安全风险，进而达到保障业务的安全持续运作的总体目标。

然而，想在年终大会上进行工作总结时好好展示一把信息安全部门对于组织业务成功的伟大贡献并不容易，来自各个业务部门的高阶管理层会关注到部门内外相关的严重的计算机信息安全事故、由于安全事件给业务正常运作带来的不利影响如停工时间、客户流失、商业信誉损失、机会损失等等。

虽然我们并不能完全杜绝安全事故在组织内的发生，甚至即便我们的安全团队进行了适当的安全应急响应措施，最大限度地挽回了潜在的损失，仍然不免会被高阶管理层误解，甚至受到批评和指责，问题的根源何在？即使不是高管们刻意刁难，能投入更多的钱，请最牛的高手，实施最为领先的安全系统，也还面临着安全与效率的平衡问题。

不要以为高管们不懂得安全，他们可能确实不会配置防火墙，甚至工作电脑中了毒也还要求助于IT帮助台，然而他们对于您制定安全的控管目标和战略会有很大帮助，想在信息安全方面制定出满足SMART标准的目标并不容易，特别是安全控制目标缺乏行之有效的衡量标准，所以没能进入到组织核心决策层的信息安全管理负责人员永远可能会低一头，因为业务高管可能会轻易给信息安全工作的成绩给出或好或差的判定。

再问一次，问题的根源何在？如果安全管理负责人不想让团队的后期努力付诸东流，一年下来却发现白忙活了一场，就应该现在反思一下。

对于绝大多数组织机构而言，安全不会是核心的商业竞争力，无论如何信息安全管理负责人难挤到核心层，或许您要辩解说核心层的高管才应该为安全负责，这就对了！那您有没有想，既然高管和业务部门要为安全负责，那要专门的信息安全团队和人员干嘛？

好！到这里，聪明的您应该明白问题根源所在了，就是安全不仅是信息部门的事情，安全需要高管以及各个业务部门成员的参与，实际上，保障信息安全是组织所有成员的职责，所以让所有员工都参与进来吧！

信息安全负责人及部门成员再不应该继续像无头苍蝇一样埋头于技术的安全控管系统，应该多与各业务部门沟通协调，帮助他们了解基本的安全理念，帮助他们找出组织层面和部门层面的重要信息资产，帮助他们认识到这些信息资产所面临的安全威胁，帮助他们并和他们一起讨论及制定安全风险控制措施……

有了高阶领导层和业务部门管理层的参与，员工们也更有了主人翁精神，这才是真正在做安全，这种安全是和业务紧密相关的，不管叫风险管理、业务安全、公司治理什么的，总之，信息安全团队的价值得到了更大的发挥，而不再是配置个网络安全系统，控制了员工的网络使用行为，又引起了员工的消极对抗等等这些较低的安全管理行为。

所以，在制定安全战略时，要考虑更多与业务部门管理层及全体用户的沟通和交流，要为此分配资源，要给出足够的安全预算，要制定全体员工的安全意识培训计划……

武汉大学计算机学院副教授、信息安全博士彭国军称：信息安全是三分技术，七分管理！相对于某些安全设备投入而言，加强员工的信息安全意识，使其能够及时感知安全威胁并合理规避风险，更有意义和效果！

有信息安全从业人员觉得安全沟通不容易，用户要么忙忙碌碌重视不过来安全，要么做贼心虚刻意躲避安全……实际上，通过安全意识培训来加强沟通和理解是最佳的途径，昆明亭长朗然科技有限公司在这方面积累了丰富的经验，帮助了众多客户成功地通过安全意识培训，进而建立起组织内的安全文化，增强了企业的凝聚力和竞争力，亭长朗然公司欢迎对这些有兴趣的客户来电来邮件进行咨询。

我们总结一下，制定信息安全管理的目标、战略和计划时，要考虑到信息安全是为了保障公司的业务持续，是为了保护组织的成功，所以，信息安全不单是安全部门的职责，更不能信赖单独的技术控管措施，加强同高管以及各业务部门的沟通协调，Involve他们到一条船上，也让所有员工参与进来，方可共建成功的安全体系，也方可共享信息安全建设的胜利果实。