近年来，针对各类型机构，不法分子实施了大量的网络攻击，包括身份盗窃和传播破坏性恶意软件，这些攻击带来了严重的风险。犯罪分子通过窃取用户名、密码和电子邮箱，并使用该用户身份标识对系统进行身份验证或窃取系统访问权限。每种系统权限的失窃都会带来不同的风险，从利用账户信息进行进一步的商业财务欺诈、知识产权等敏感信息盗窃，到使用员工身份访问内部系统进行系统破坏或修改、或对机构的内部数据进行篡改或损毁。对此，昆明亭长朗然科技有限公司网络安全研究员董志军称：其实，我们从大量安全事件的调查响应情况来看，追查到底，类似机密信息失窃、钱财被骗走等等的根本原因往往都是账户被黑客入侵了，或者系统由于感染了病毒、木马等恶意软件而被黑客远程操控了。当然，我们不排除某些系统在设计和开发方面存在安全弱点，被技艺高超的黑客发现而利用。不过，由于所谓的“零日漏洞”所造成的安全事故其实非常少，大部分由于系统软件或应用程序的安全弱点所造成的安全事故，还是由于管理员或用户们没有及时安装安全更新（补丁）的原因。

因此，各类型的组织机构需要使用科学的技术方法，从而减轻各种信息技术风险，这些技术包括持续的信息安全风险评估、安全监控、定期对关键系统的控制措施实施测试、以及为员工提供安全意识和培训计划。

传统上，组织机构依靠IT专家来专门处理网络安全问题，不过这个“技术保障安全”的时代已经结束，在新时期，网络安全上升到管理层面，管理层必须采取必要的措施，以确保在网络攻击后迅速恢复、重启和维护机构的运营。

那么，该如何减轻风险？董志军表示：组织机构应设计多层安全控制措施，以建立多道安全防线，并考虑诸如下列的行动步骤：

信息安全风险评估。组织机构应该持续进行安全性的评估，以应对新出现的和不断发展的威胁。识别、确定、分级并评估关键系统的风险，重点在于识别出包括对各种控制系统以及其他安全和防欺诈措施的应用程序的威胁。第三方服务提供商也应接受对其安全控制措施的定期测试，并有责任和义务在出现安全问题时提交安全事件报告。

安全监控、预防和风险处置。组织机构应首先建立基准环境，以使其能够检测异常行为，并监视防护和检测系统，以及随后的防火墙访问控制系统。同时，还应根据需要进行渗透测试和漏洞扫描，并迅速管理漏洞。

访问权限管理控制。为了降低风险，组织机构应限制特权用户账号的数量，并定期进行审核以确保访问权限适合工作职能的需要。同时，应该为不活动的账号建立严格的到期期限，并为基于Web的网络应用设立多因素协议身份验证规则。此外，提供用于远程访问系统的安全连接并设置默认密码的修改策略和密码的使用期限策略也将有所帮助。

关键系统的控制。组织机构应定期检查和测试关键系统的适当控制措施（例如访问控制、职责分离和欺诈检测系统），并在必要时将结果报告给高级管理层和董事会。传输和存储中的数据都应进行加密，并且在超过尝试次数阈值后限制并锁定对关键系统的登录。

安全意识和培训。在整个组织机构范围内，进行定期的和强制性的信息安全意识培训，包括如何识别和防止成功的网络钓鱼企图。要让员工们理解并接受信息安全要求，需确保安全意识培训能够反映员工们的安全角色和职责。

参与安全情报信息共享。由于威胁和手法可能会快速变化，因此参加诸如安全前线之类的博客、论坛、公众号等威胁情报发布渠道，组织机构可以提高识别攻击手法并成功缓解新型网络攻击的能力。

在此要补充声明，组织机构应特别注意破坏性恶意软件的危害，员工下载附件、连接外部驱动器或访问受感染的网站都可能会将破坏性恶意软件引入系统。组织机构的管理人员应维持足够的业务连续性计划流程，以确保在涉及破坏性恶意软件的网络攻击后，组织机构的业务能够快速恢复、重启和维护。

如果组织机构或其关键服务提供商成为此类网络攻击的受害者，则组织机构应制定适当的流程来恢复数据和业务运营，并解决网络功能重建和数据恢复的问题。这应该包括保护离线数据备份不受破坏性恶意软件攻击的能力。

总之，数十年来，尽管信息技术自身不断演变并带来了各种新的变化，但是信息安全管理手法无甚新招。尽管如此，仍然有不少信息安全人员以及管理层对这些知之甚少，所以有必要再次回顾这些信息安全管理的科学方法，从风险管理的角度实施关键的安全管控措施。话说回来，对于很多网络安全专业人员来讲，动动嘴皮容易，道理也很容易懂，然而，真正能做好安全管理工作落实的，却总是那么的稀少。如果您对本文所倡导的信息安全科学管理方法有意见或建议，欢迎不要客气地联系我们。如果您有安全意识和培训方面的需求或想法，更欢迎您联系我们，洽谈业务合作机会。

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引言：商业秘密，企业活力的源泉

想象一下，一家小作坊里，老王手艺精湛，独门秘方制出的糕点，香气四溢，深受顾客喜爱。这“秘方”就是商业秘密，是老王赖以生存的根本。如果这秘方被不法之徒窃取，老王的作坊就可能面临倒闭，多年的心血付诸东流。商业秘密，如同企业的灵魂，是无形资产中最宝贵的财富。它不仅代表着企业的技术优势、经营策略，还蕴含着巨大的经济价值。

企业法定代表人，如同企业的“总管”，肩负着保护商业秘密的重任。这不仅仅是简单的“保密”，更关乎企业的生存与发展。保护商业秘密，需要从制度建设、技术防护、人员管理等多方面入手，构建一个全方位的保密体系。这绝不是可以推卸的责任，而是企业长远发展的基石。

故事：金牌厨师的秘密，危机四伏

故事发生在“香满楼”，一家以特色糕点闻名的连锁餐饮企业。这家企业以其独特的口味和精湛的制作工艺，在行业内享有盛誉。而“香满楼”的成功，很大程度上归功于其独家秘制糕点配方——“金牌糕点”。

“金牌糕点”的配方，是“香满楼”创始人李先生在年轻时，从一位隐居的山中老中医那里学来的。配方中包含了多种稀有食材的巧妙搭配和独特的制作工艺，经过多年的不断改良，最终形成了如今令人垂涎的美味。

李先生的儿子，李明，是“香满楼”的首席厨师。他从小就跟随父亲学习糕点制作，对“金牌糕点”的配方了如指掌。李明性格开朗外向，深受同事和顾客的喜爱。然而，他内心深处却隐藏着一丝不甘。他渴望获得更多的认可，渴望在行业内有所成就。

“香满楼”的总经理，王经理，是一位精明能干的女人。她深知“金牌糕点”的重要性，一直致力于加强对商业秘密的保护。她建立了严格的保密制度，限制员工访问配方信息，定期进行保密培训，并对违反保密规定的行为进行严厉处罚。

然而，平静的生活被打破了。

有一天，一位名叫赵刚的投资人，突然出现在“香满楼”。赵刚是一位颇具野心的人，他一直想进入餐饮行业，但他缺乏独特的竞争力。“香满楼”的成功，让他看到了机会。他开始暗中调查“香满楼”的经营情况，并试图获取“金牌糕点”的配方。

赵刚的行动很快被王经理察觉。她立即加强了对赵刚的监控，并要求他签署严格的保密协议。然而，赵刚却是一位狡猾的分子，他巧妙地利用各种手段，试图绕过“香满楼”的保密制度。

他开始频繁与李明接触，用各种方式拉拢他。他夸赞李明的厨艺，赞赏他对“金牌糕点”的理解，并承诺如果他能帮助赵刚获得“金牌糕点”的配方，他将给予李明丰厚的报酬和更好的发展机会。

李明内心动摇了。他一直觉得自己没有得到父亲的充分认可，他渴望证明自己的能力。赵刚的承诺，让他看到了实现梦想的机会。

在一次偶然的机会下，赵刚成功地从李明那里获取了“金牌糕点”的配方。他欣喜若狂，立即将配方复制下来，并计划将其用于自己的餐饮项目。

然而，事情并没有如赵刚所预料的那样顺利。

“香满楼”的糕点生意，突然出现了一些问题。顾客反映糕点的口味有所下降，质量有所降低。王经理立即展开调查，发现“金牌糕点”的配方被泄露了。

她立即采取行动，将赵刚和李明都绳之以法。赵刚被判处有期徒刑，李明则被“香满楼”解雇。

“香满楼”的危机，暂时得到了解决。然而，这次事件给企业上了一堂深刻的教训。

案例分析与保密点评

案例名称： “香满楼”商业秘密泄露事件

事件概要： “香满楼”的首席厨师李明，在投资人赵刚的诱惑下，泄露了企业核心商业秘密“金牌糕点”的配方，导致企业经营出现危机。

法律责任分析：

• 李明： 作为企业内部人员，李明有义务保护企业的商业秘密。他违反了《中华人民共和国反不正当竞争法》等相关法律法规，构成商业秘密泄露。他需要承担相应的法律责任，包括行政处罚和民事赔偿责任。
• 赵刚： 赵刚作为外部人员，通过不正当手段获取了企业的商业秘密，构成侵犯商业秘密的行为。他需要承担相应的法律责任，包括行政处罚和民事赔偿责任。
• “香满楼”： 虽然企业本身没有直接的法律责任，但企业未能建立完善的商业秘密保护制度，未能有效防止商业秘密泄露，也需要承担一定的责任。

保密点评：

“香满楼”商业秘密泄露事件，充分体现了商业秘密保护的重要性。它提醒我们，商业秘密保护不仅仅是技术问题，更是一个涉及制度、人员、技术等多方面的综合性问题。

核心要点：

1. 法定代表人的责任： 企业法定代表人是商业秘密保护工作的第一责任人，必须高度重视，并采取有效的措施加以保护。
2. 制度建设： 企业应建立完善的商业秘密保护制度，包括保密协议、访问权限管理、数据安全管理等。
3. 人员管理： 企业应加强对员工的保密培训，提高员工的保密意识，并对违反保密规定的行为进行严厉处罚。
4. 技术防护： 企业应采取技术手段，保护商业秘密，包括数据加密、访问控制、防盗系统等。
5. 风险防范： 企业应定期进行风险评估，识别潜在的商业秘密泄露风险，并采取相应的防范措施。

故事的启示：

这个故事告诉我们，商业秘密保护是一场持久战，需要我们时刻保持警惕，采取有效的措施加以保护。不要轻信他人，不要轻易透露企业信息，更不要为了个人利益而背叛企业。

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