多数全球化组织已经制定安全意识培训和沟通计划

最终用户的信息安全意识对许多现代组织都很重要,原因包括如下几点:

  • 人为错误:最终用户通常是组织安全状况中最薄弱的环节。他们可能在不知不觉中成为网络钓鱼诈骗的受害者、点击恶意链接或无意中泄露敏感信息。信息安全意识培训有助于向最终用户介绍常见的安全威胁和最佳实践,以降低人为错误的风险。
  • 数据保护:部分最终用户特别是特权用户可以访问组织内的敏感数据和系统。通过提高对数据保护和安全规范重要性的认识,组织可以帮助防止数据泄露和未经授权的机密信息访问。
  • 合规遵循:许多法规和行业标准要求组织向员工提供信息安全意识培训。通过确保最终用户了解自己的责任并了解安全策略和程序,组织可以证明遵守这些法规要求以及行业最佳实践。
  • 事件响应:发生安全事件时,最终用户的意识和快速响应有助于减轻影响并防止进一步的损害。对最终用户进行如何识别和报告安全事件的培训可以提高组织内的安全事件响应能力。
  • 组织文化:在最终用户中培养安全意识文化可以创建一个更安全的整体环境。当员工了解信息安全最佳实践并积极为维护安全的工作场所做出贡献时,整个组织就会从更强大的安全态势中受益。

总体而言,最终用户的信息安全意识对于组织保护其数据、遵守法规、有效响应安全事件以及在组织内培养安全文化至关重要。然而,放眼全球,有多少组织足够重视并且已经开始对用户实施信息安全意识培训活动了呢?

一个全球信息安全调研报告显示:仍然有近乎三分之一的受访公司的信息安全管理仍处于“待开发”中的混沌状态,有超过半数的公司已经开发出了信息安全管理流程甚至处于相关成熟的阶段。

我们注意到在安全运营比如防病毒、补丁修复、入侵防范以及加密等等方面,只有7%的公司认为自己尚弱,但在安全意识培训和沟通方面,这个数字却达到了29%,并且不同阶段显得经纬分明,30%处于“成熟”及“非常成熟”的比较满意状态,41%处于中等发展状态。这表明,绝大多数全球化公司已经制定出比较详尽的信息安全意识培训和沟通计划,而且信息安全管理从业人员关注的焦点已经不再是传统中的安全技术使用以及日常安全运行及维护,信息安全管理专家们已经开始关注更高层面的信息安全精神问题,以及改进信息安全和进行安全管理方面的创新优化。

报告再次披露了那个老问题——信息安全缺乏熟练的人手,缺乏管理层的认知和支持,信息安全与业务目标及战略保持一致的困难。昆明亭长朗然科技有限公司国际信息安全态势观察员James Dong说:这个老问题一直解决不掉,实际上并不是问题,其实我们需要新的解决之道——强化信息安全意识培训及沟通,打造信息安全群众路线。一旦所有职员都能通过信息安全课程的学习,了解了基础的信息安全知识和掌握了必备的技能,就会实现人人皆兵或全民皆兵的信息安全立体防御体系,信息安全专业人士的缺乏便不在是问题。而管理层对信息安全的认知和支持不足是个伪问题,管理层可能不懂信息安全技术,但他们知道信息安全对于商业成功的重要性,高管可能不知如何管理信息安全,这就需要信息安全专业人员去主动沟通,针对高管,除了信息安全基础知识,还需要十五分钟左右的信息安全管理沟通课程。关于保障业务目标战略及信息安全目标战略的一致性问题,当业务部门的管理层以及所有员工都了解了基本的信息安全知识和相关职责之时,这还是个问题么?因为他们会在日常工作中将信息安全应用到里面,时刻注意着信息安全,而且在有安全问题或需求时会主动联络信息安全管理部门,这才是信息安全管理的“成熟”阶段。

一个利好消息是调查显示10%的信息安全管理人员如CISO、CSO、信息安全总监和经理等等已经直接向CEO汇报,而一年前这个数字是零,这是一个非常积极的变化,信息安全意识培训和沟通将促进信息安全管理人员在职业发展上的晋升!昆明亭长朗然科技有限公司通过提供优质的信息安全意识培训教程资源和量身定制的贴心服务来帮助信息安全管理人员实现宏伟的目标。欢迎对这个话题有兴趣的朋友联系我们,一起探讨合作共赢。

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罚罚罚–从“安全员的苦衷”说起

安全员说:伙计,你说完了,现在挨着听我说啦。

今天你高空作业没拴安全带,罚你100元你不愿意,净瞎嘟囔,高空作业不系安全带,掉下来咋办?你也不止这一次,不罚你,你记不住啊!

伙计,你听我说,今天你进入厂房不戴安全帽,罚你30元,你这是不按要求佩戴安全防护用品,你头上是房顶,没东西掉下来。可前天一位兄弟在小纵剪,天车从他头上经过,一个螺栓掉了下来,正好砸他脑袋上,将安全帽砸了一个坑,幸好有安全帽顶着,要不非得进医院。

伙计,你听我说,今天你在车间用汽油清洗零件还抽烟,罚你100元,在“严禁烟火”处吸烟,你这是没事找事,万一着火,住院花钱,不弄个面目全非才怪,你还想娶媳妇吗?750轧机要象1400轧机那样烧了,我们还靠什么出产品、出效益?你还想拿奖金吗?你让1200多个兄弟、姐妹吃什么?

伙计,你听我说,今天辊没停你就用手去擦,本想省点时间,多出两卷料。现在到好,你手指掉了,设备停产两个班,这要少出多少产品啊,接触运转设备和运动着的带材要停车咋就记不牢呢?

伙计,你听我说,我有很多话想跟你说,我也是干活出身,流血、流汗的滋味我可没少受,你看这手上、脚上都是伤。我也知道你干一天,挣的不一定够罚,我从心里不想罚你,罚你是要让你长记性,受点教育,事情总得有人做,我不做别人也要做,军队有纪律,企业有规章,没有规矩不成方圆,一定要改掉你的习惯性违章行为,安全操作规程,你知道那是啥写出来的吗?那是用多少人的鲜血和平生命写成的呀!

伙计,你听我说,安全是什么,要我说安全就是生命,安全就是幸福,安全就是效益,我现在说的不是大道理,而是实实在在关系你、我、他、大家幸福的事。安全是人生的第一需要,是不可动摇的。没了你的安全,你的父母、你的妻子、你的子女、你的家庭怎么办?你如果造成了伤残,就可能断送你的发展前程,有哪一个企业愿意用肢体残疾的员工做高管呢?退一步讲,发生了人身事故,个人、企业、国家都受到了损失。全国每年事故造成的人员伤亡几十万人,你我可能都没有察觉到什么,如果有一起落到我们自己头上那可就是塌天大祸!你想过没有,家庭、企业、国家对事故损失的承受力差别是巨大的,工厂、设备报废国家可以重建,人员损失了企业可以重新招募,但是作为我们个人来说,你愿意用自己的伤残做成本吗?你如何承受伤亡给家庭带来的痛苦?经济上同志们可以帮助,感情上可以关心,而肢体和心灵痛苦有谁能给你分担呢?

为了保证安全制度的有效落实,不少企业制定了苛刻的惩戒制度,以期能够通过罚款等措施来警示那些“不自觉”的员工。

乍一看,对付那些“素质低下”、“不守规矩”的人,这种管理手段似乎很必要。事情真是这样吗?您有没有想一想深层次的原因,以及这种惩戒可能带来的负面效应呢?

安全行为的不当,源自安全认知的不足,而安全认知的不足,主要来自沟通的不到位。出现安全隐患或事故时,再来沟通,并不晚。但是通过惩戒的方式来沟通,会给信息接收者一种什么感觉?高压、强迫、敌意、不公、还是不敬?

您可能会说“我苦口婆心和他讲道理,就是没用,讲过后还会犯。罚一罚让他知道痛,下次就会改了。”

被惩罚了,谁都很难会舒服而坦然的接受,后果会怎样?员工可能会敬畏安全员,会敌视安全流程和要求,也可能会消极怠工。

正确的方式该怎么做呢?从对人性的理解和尊敬开始,详情请看我们的“EHS在线培训课程”,答案尽在其中。

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