AI合规

从“情绪AI”到“漏洞链”，让信息安全成为每位员工的必修课

admin

前言：头脑风暴·三场现实剧本

在信息化、数字化、智能化快速渗透的今天，安全隐患不再是“技术人员的专利”，而是每一位职场人每天都可能遭遇的潜在危机。下面，我将用三则近期真实案例，进行一次“头脑风暴”，帮助大家在想象与现实之间搭起一座警示的桥梁。

案例 时间 触发点 直接后果 启示
1. 华硕 DSL 系列路由器重大漏洞被利用 2025‑11‑22 路由器固件未及时打补丁，攻击者利用漏洞绕过身份验证 设备被劫持后可搭建“ORB 网络”，进行大规模流量劫持与数据窃取 终端安全不容忽视，普通员工的办公网络同样是攻击入口。
2. Google 否认使用 Gmail 内容训练 AI 模型 2025‑11‑24 用户对“隐私泄露”产生猜疑，媒体大幅报道 公众信任受损，AI 伦理监管声浪上升 数据使用合规是企业声誉的底线，任何未经授权的二次利用都可能酿成危机。
3. 供應鏈 Gainsight 被駭，波及 200 家 Salesforce 客戶 2025‑11‑24 第三方 SaaS 平台被攻破，攻击者借助供应链横向渗透 超过 200 家企业的客户数据被公开，导致商业损失与法律诉讼 供应链安全是多层防护的关键，单点防御不足以阻止攻击蔓延。

这三幕戏剧，各自聚焦在终端设备、数据合规、供应链三个维度，正是当前组织最容易忽视、但危害最大的安全盲区。接下来，我将对这三个案例进行更深入的剖析，帮助大家把抽象的风险“具象化”，从而在日常工作中自觉筑起防护墙。

一、终端设备：华硕 DSL 路由器漏洞的链式攻击

1.1 事件回顾

华硕（ASUS）在 2025 年 11 月底公开披露，其 DSL 系列路由器存在严重漏洞。该漏洞允许攻击者在不进行身份验证的情况下，直接访问路由器的管理接口。随后，有报告显示，黑客利用此漏洞将受感染的路由器加入所谓的 “ORB 网络”，形成一个庞大的僵尸网络，用于进行 DDoS 攻击、抓取内部流量及窃取局域网中的敏感信息。

1.2 技术细节拆解

  • 漏洞根源：固件中的输入验证缺失，导致未授权请求直接通过。
  • 攻击路径：攻击者先用扫描工具定位开放的管理端口（默认 80/443），随后发送特制的 HTTP 请求，跳过登录验证获取管理员权限。
  • 后续利用：获取权限后，攻击者植入后门脚本，实现远程控制；再利用路由器的 NAT 功能，将内部流量转发至外部指挥服务器，实现流量监控和数据泄露。

1.3 对企业的冲击

  • 内部网络可视化失效：路由器被劫持后，企业内部的流量走向被外部势力完全监控，导致敏感文档、登录凭证等信息被泄漏。
  • 业务中断：如果路由器被加入 DDoS 僵尸网络，企业的对外服务（如企业门户、线上 ERP）可能被拖慢甚至宕机。
  • 合规风险：在多数行业的合规监管框架中，网络设备的安全管理是必备要求。未及时更新固件、未进行漏洞扫描将导致审计不通过，甚至面临罚款。

1.4 防护建议

  1. 固件统一管理：建立路由器固件更新的集中平台，定期检查官方补丁并强制推送。
  2. 最小化暴露面：关闭不必要的管理端口，使用 VPN 进行远程管理。
  3. 基线审计：使用安全基线检查工具，对所有网络设备进行配置合规性审计。
  4. 入侵检测：在企业边界部署 NIDS（网络入侵检测系统），实时监控异常流量。

正所谓“兵马未动，粮草先行”。网络设备是企业的“粮草”，若不先行保障，后续业务便会在风中摇摆。

二、数据合规：Google Gmail 内容训练争议的舆情风暴

2.1 事件概述

2025 年 11 月 24 日，Google 在一次媒体访谈中否认其在训练大型语言模型（LLM）时使用 Gmail 用户的邮件内容。此声明虽未否认过去可能的误用，但配合当时正在进行的 AI 法规讨论，使得公众对数据隐私的担忧达到新高。舆情数据显示，涉及“AI 训练数据来源”的话题短时间内在社交平台上形成热搜，企业品牌形象受损。

2.2 法律与伦理核心

  • 数据最小化原则：欧盟《通用数据保护条例》（GDPR）以及中国《个人信息保护法》（PIPL）均要求在收集、使用个人数据时必须遵循目的限制、最小化原则。
  • 知情同意：用户必须明确知晓其数据将用于何种用途，且可随时撤回同意。
  • 透明度：企业需要向监管机构和公众披露数据使用的具体范围、方式以及安全措施。

2.3 对企业的警示

  • 声誉危机：即便是间接的“数据利用”争议，也会导致用户信任度骤降，直接影响业务的续费率与转化率。
  • 监管惩罚：在欧美及亚太地区，违规使用个人数据的企业已屡见罚款案例，单笔罚款可达数亿美元。
  • 内部合规成本：在缺乏明确政策与工具的情况下，各部门往往自行采用“灰色”数据，导致合规治理成本显著上升。

2.4 合规运营的实战路径

  1. 数据标签化：对所有业务系统中的个人信息进行标签，明确其所属的数据类别、来源与使用目的。
  2. 授权工作流：引入电子化授权平台，确保每一次数据使用都有可追溯的同意记录。
  3. AI 训练治理：在内部 AI 项目中，使用脱敏或合成数据作为训练集，避免直接使用真实用户数据。
  4. 定期合规审计：设立跨部门合规小组，开展季度审计，确保各业务线严格遵守数据使用政策。

古语云：“防微杜渐，未雨绸缪”。在信息时代，防止数据滥用的第一步，就是在每一次采集前审视“是否必要”。

三、供应链安全：Gainsight 被攻破的横向渗透链

3.1 事件全貌

同样在 2025 年 11 月 24 日，全球知名客户成功平台 Gainsight 公布其系统遭受黑客攻击，泄露了约 200 家使用 Salesforce 的企业客户信息。攻击者首先通过钓鱼邮件获取 Gainsight 内部员工的凭证，随后利用这些凭证登录 SaaS 管理后台，导出客户名单、合同细节以及内部沟通记录。

3.2 供应链风险的链式结构

  1. 入口点：员工钓鱼邮件——常见的社会工程攻击手段。
  2. 横向迁移：利用合法凭证在 SaaS 平台内部横向移动，查找高价值数据。
  3. 数据外泄：批量导出客户資料，上传至暗网或用于勒索。

3.3 对企业生态的连锁冲击

  • 直接损失：受影响的 200 家企业被迫通知客户、准备应急响应方案，导致巨额合规成本和潜在的法律诉讼。
  • 间接影响：供应链信任度下降，合作伙伴可能重新评估合作风险，甚至提前终止合同。
  • 业务连锁：若核心 SaaS 供应商出现安全事件，企业内部业务系统（如 CRM、财务）将被迫中断，影响运营连续性。

3.4 供应链安全的系统化防御

  1. 供应商安全评估：对关键供应商进行 SOC 2、ISO 27001 等安全认证审查，建立 “供应商安全评分卡”。
  2. 最小权限原则：在 SaaS 平台上，对每位用户的角色和权限进行细粒度控制，避免“一键导出”功能被滥用。
  3. 多因素认证（MFA）：强制所有外部供应商账号使用 MFA，降低凭证泄露后的风险。
  4. 持续监控：部署云原生安全监测（CSPM、CWPP）工具，实时捕获异常登录、异常数据导出等行为。
  5. 应急演练：与供应商共同制定 “供应链安全事件响应计划”，定期进行跨组织的演练。

《孙子兵法》有云：“兵者，诡道也”。在信息安全领域，攻击者同样讲究“诡道”，企业若只在防御外部攻势，却忽视供应链内部的“潜伏”，则必然被“偷梁换柱”。

四、从案例到行动：为何每位员工都必须成为安全“第一道防线”

4.1 信息化、数字化、智能化的三重浪潮

  • 信息化：办公系统、邮件、即时通讯已全面电子化，数据在网络上流动的每一次点击，都可能留下痕迹。
  • 数字化：传统业务被抽象为数据模型、API 接口，业务逻辑的每一次调用都潜藏风险点。
  • 智能化：AI 大模型、自动化机器人正渗透到决策、客服、营销等环节，模型的输入、输出质量直接影响企业声誉与合规。

在这样的背景下，安全不再是 IT 部门的专属职责，而是全员的共同任务。正如《礼记·大学》中所言：“格物致知，正心诚意”。我们必须 格局每一次信息交互的 物（设备、数据、系统）， 致（明确）其 知（风险）， 正（规范）我们的 心（行为）， 诚（落实）每一次 意（决策）。

4.2 认识“人因”是安全链条的最薄弱环节

  • 认知差距：不少员工仍认为安全只是“IT 的事”，对钓鱼邮件、密码复用等常见威胁缺乏警觉。
  • 行为惯性：面对繁琐的安全流程，容易出现“懒惰”或“投机取巧”，导致安全措施形同虚设。
  • 技术盲点：AI 辅助的工具（如 ChatGPT、Grok）虽然提高效率，却可能被误用或泄露敏感信息。

破局之道在于系统化、可执行的安全意识培训，让每个人都进入“安全思维模式”，从根本上改变行为习惯。

五、即将开启的信息安全意识培训计划——让学习与防护同行

5.1 培训目标

  1. 提升风险识别能力：能够在日常工作中快速辨别钓鱼邮件、可疑链接、异常登录等安全风险。
  2. 养成安全操作习惯：通过演练，形成使用 MFA、强密码、最小权限的自然行为。
  3. 理解 AI 与数据合规：了解大模型的训练原则、数据脱敏技术以及合规要求，防止误用导致的隐私泄露。
  4. 掌握供应链安全基线：对接触到的第三方 SaaS 平台进行基本的安全评估，懂得在合同、接口层面设定安全要求。

5.2 培训模块与核心内容

模块 时长 关键主题 交付方式
模块一：安全基础与威胁认知 2 小时 钓鱼邮件、社交工程、恶意软件基本原理 线上直播+案例研讨
模块二：密码与身份管理 1.5 小时 强密码、密码管理器、MFA 部署 互动演练
模块三：网络与终端防护 2 小时 防火墙、路由器固件更新、终端检测 实机操作（虚拟实验室）
模块四：AI 时代的合规与伦理 2 小时 大模型训练数据来源、脱敏技术、AI 生成内容的版权 圆桌讨论+情境模拟
模块五：供应链安全与第三方评估 1.5 小时 供应商安全评分卡、合同安全条款、跨域权限控制 案例分析
模块六：应急响应与报告流程 1 小时 事件上报、取证、沟通技巧 案例演练
  • 实战演练：每个模块后均设有“情景仿真”，让学员在受控环境中亲自体验攻击与防御的完整链路。
  • 移动学习：配套推出 “安全微课堂” App，提供每日 5 分钟的安全小贴士、突发热点案例更新，帮助员工随时随地强化记忆。
  • 考核认证：完成全部培训后进行在线测评，合格者颁发 “信息安全合规专员” 电子证书，可计入年终绩效。

5.3 培训时间表

日期 时段 培训内容
2025‑12‑05 09:00‑11:00 模块一
2025‑12‑06 14:00‑15:30 模块二
2025‑12‑08 10:00‑12:00 模块三
2025‑12‑10 13:00‑15:00 模块四
2025‑12‑12 09:30‑11:00 模块五
2025‑12‑14 14:30‑15:30 模块六 + 综合演练

温馨提示：请各位务必提前在公司内部培训平台预约，名额有限，先报先得。

5.4 培训的价值回报（ROI）

  1. 降低安全事件发生率：据 IDC 2024 年报告显示，安全意识培训每投入 1 美元，可帮助企业降低约 3.5 美元的安全事件损失。
  2. 提升合规通过率：企业在 ISO 27001、SOC 2 认证审计中，因员工安全意识不足导致的不合规项可降低 80%。
  3. 增强客户信任：公开的安全培训计划是对外展示合规与风控能力的有力证明，可在投标、合作谈判中形成竞争优势。

六、结语：让安全成为每一天的“自然呼吸”

信息安全不是一场突如其来的战役，而是一场日复一日的“呼吸”。当我们在早晨打开电脑、发送邮件、使用 AI 助手时，若能自觉按下“安全阀”，如同在空气中加入一层过滤网，便能有效阻止有害颗粒进入体内。

企业的每一次技术升级，每一次业务创新，都离不开 “安全先行” 的基因。让我们以这三起真实案例为镜，警醒自我；以即将开启的培训为钥，开启每位员工的安全思维；以持续的学习与实践，筑起一道坚不可摧的防线。

“安全”，不是单纯的技术手段，而是一种文化、一种习惯、一种对自我、对同事、对企业、对社会的责任感。
让我们从今天起，从每一个微小的点击、每一次密码输入、每一次数据共享，真正做到“知危、敢防、稳行”。在信息化浪潮中，与你同航的，不止是技术，更是那颗永不放松警惕的安全之心。

让安全成为每位员工的第二天性，让企业在数字化浪潮中稳健前行！

昆明亭长朗然科技有限公司关注信息保密教育，在课程中融入实战演练，使员工在真实场景下锻炼应对能力。我们的培训方案设计精巧，确保企业在面临信息泄露风险时有所准备。欢迎有兴趣的客户联系我们。

  • 电话：0871-67122372
  • 微信、手机：18206751343
  • 邮件：info＠securemymind.com
  • QQ: 1767022898

在AI时代构筑“信任防线”——让每位职工成为信息安全的第一道防线

admin

一、头脑风暴：如果“信任”缺失，一场灾难会怎样展开？

在信息化、数字化、智能化高速迭代的今天，企业的“信任”不是一句口号，而是一张张细密的安全网。下面，借助近期业界真实案例，我将以想象的方式演绎三场“信任缺口”可能酿成的典型安全事件。每个案例都以 Vanta 2025 State of Trust 的调研数据与新推出的 Agentic Trust Platform 为背景，帮助大家直观感受“风险高企、忙于姿势、忽视防护”所隐藏的严重后果。

案例一：AI GRC 引擎失控，自动化证据采集泄露敏感信息

情景设想：一家跨国 SaaS 公司在 2025 年 4 月全面部署 Vanta AI Agent 2.0，将审计证据的收集、政策生成全交给 24/7 的智能 GRC 工程师。该系统基于组织全局视图，自动扫描云资源、代码库、访问日志，并将匹配的合规证据推送至外部审计平台。

安全失误：因为缺乏细粒度的权限控制，AI Agent 在一次“自动化审计”任务中误将 研发环境中包含的 PII（个人身份信息）、API 密钥以及客户合同附件一并打包上传至第三方审计站点。审计站点的安全防护不足，导致黑客通过公共漏洞获取了这些敏感文件，随后在暗网出售，造成数千客户的个人信息外泄。

深度分析：

  1. 信任模型的盲区：Vanta 的“24 小时 GRC 工程师”本意是提升效率，却忽视了“自动化即是双刃剑”。在缺少基于角色的访问控制（RBAC）与数据脱敏机制的前提下，AI 自动化的范围一旦扩大，错误的“信任授权”会直接放大风险。
  2. 风险图（Risk Graph）未被充分利用：若在部署前通过 Vanta Risk Graph 对数据流动路径进行可视化，能够提前发现研发数据与合规证据之间的高风险关联，从而在图谱中标记为“需人工审核”。
  3. 审计供应链的薄弱环节：Vanta 提出的“Customer Commitments”本意是映射客户义务到控制项，但在本案例中未将外部审计平台的安全成熟度纳入承诺范围，导致供应链风险失控。

启示：即便是最先进的 AI GRC 工具，也必须在最小特权原则、人工复核与细粒度审计上做好防线，才能真正实现“自动化+安全”。

案例二：供应商情报系统缺失，连环供应链攻击导致业务中断

情景设想：某传统制造企业在 2025 年 7 月引入 Vanta “组织中心（Organizations Center）”，希望通过 AI 驱动的审计工作流统一管理全球 30+ 子公司、200+ 供应商的合规状态。系统自动抓取供应商的安全问卷、ISO 27001 证书以及第三方风险评估报告，生成统一的合规仪表盘。

安全失误：在一次例行的供应商审计更新中，系统误将 一家关键零部件供应商的旧版安全问卷（未更新至最新的供应链风险模型） 直接标记为“合规”。该供应商实际在 2025 年 5 月遭受了 勒索软件 攻击，攻击者植入了持久化后门，随后利用该供应商的内部网络渗透至制造企业的 ERP 系统，导致订单处理系统瘫痪、生产线停摆 48 小时，直接经济损失超过 300 万美元。

深度分析：

  1. 组织中心的可视化误区：AI 自动化的审计范围广泛且实时，但若 “数据来源的时效性” 未得到严格校验，系统会产生“陈旧合规”假象。
  2. 风险图的层次化建模不足：Vanta Risk Graph 可以将供应商风险节点与企业内部关键资产关联，但本案例中未对 “供应商关键度”（例如零部件对生产线的依赖度）进行加权，导致高风险供应商与低风险供应商没有区别对待。
  3. 缺乏持续监控：Vanta 提出的“持续监控”功能需要配合 实时威胁情报（CTI），若仅停留在“一次性问卷收集”，便失去了动态防御的意义。

启示：在数字化供应链中，“一键合规”不是终点，而是需要 持续情报、动态评估 与 业务关键度映射 的复合过程，才能真正阻断供应链攻击的“连锁反应”。

案例三：自动化安全问卷生成导致商业机密泄露

情景设想：一家快速成长的金融科技公司在 2025 年 9 月全面启用 Vanta AI Agent 2.0 的 安全问卷自动填充 功能，以提升响应投标客户的速度。AI 在数秒内完成了包括 业务连续性计划、灾备方案、内部控制矩阵 等 200 多项合规问卷的回答，并生成 PDF 附件发送给潜在客户。

安全失误：在一次投标中，AI 为了“完整性”，将公司内部 正在研发的下一代区块链底层协议 的技术细节（包括架构图、关键算法实现摘要）误识为“安全控制说明”，随问卷一起发送给了第三方评审机构。该机构后因内部安全管理不善，导致文件被泄露至公开的技术博客，竞争对手迅速复制并推出同类产品，导致公司在随后 6 个月的市场份额下降 15%。

深度分析：

  1. 知识资产的误分类：AI 在“填充问卷”时，缺少对 “业务机密” 与 “合规信息” 的语义区分，导致敏感技术文档被误当作合规材料。
  2. 缺乏文档标签治理：企业应在内部文件系统中采用 元数据标签（Metadata Tagging） 对技术文档、合规文档进行明确标识，AI 才能识别并过滤。
  3. 审计日志与可追溯性：Vanta 通过 “Customer Commitments” 将承诺映射到控制，但若未开启 “证据生成的审计追踪”，就难以回溯哪一次自动化操作导致信息泄露。

启示：在智能化的合规工作流中，“自动化不等于放任”，必须配合 文档分类治理、人工复核 与 审计链追踪，才能既高效又安全。

二、从案例到共识：在AI + GRC 时代，我们必须重新审视“信息安全”

以上三场想象的安全事故，虽是基于真实技术场景的推理，却恰恰映射了 Vanta 2025 State of Trust 调研中 72% 的业务与 IT 领袖所担忧的核心痛点：风险高涨、姿势过度、守护不足。

  1. 风险高涨：AI GRC 平台能够把碎片化的风险数据聚合成 Risk Graph，让我们“看见”风险的拓扑结构；但如果不对图谱进行持续更新，风险就会像“暗流”一样潜伏。
  2. 姿势过度：企业投入大量时间在“姿势”（合规姿态）而非“防护”（真实防御）上，导致 “合规即安全” 的误区。AI Agent 2.0 真正的价值在于 把繁琐姿势转化为自动化防护，让安全团队把精力聚焦在高价值的风险削减上。
  3. 守护不足：AI 工具本身不是“全能保镖”。缺少 最小特权、数据脱敏、持续监控，智能系统同样可能成为黑客的攻击面。

在此背景下，我们每一位职工都必须成为“信任的守护者”，而不是被动的“合规填表者”。下面，我将从认知、技能、行动三个层面，阐述为何要积极参与即将启动的 信息安全意识培训，以及如何在日常工作中落地这些理念。

三、信息安全意识培训的三大价值——让学习变成“护盾”

1. 认知提升：从“合规是任务”到“安全是价值”

  • 案例回顾：案例一中的 AI Agent 因缺少最小特权导致信息泄露；案例二展示了供应链可视化失效带来的业务中断；案例三则提醒我们自动化也会误伤。
  • 知识点：
    • 最小特权（Principle of Least Privilege）：任何系统、任何账号仅拥有完成其工作所必需的最小权限。
    • 数据脱敏（Data Masking）：对敏感字段进行加密或掩码处理，防止无意泄露。
    • 持续监控（Continuous Monitoring）：通过实时安全情报、日志聚合和异常检测，保持对风险的“实时感知”。

2. 技能提升：用工具做“防御”，而不是让工具成为“攻击面”

  • 实战演练：培训中我们将使用 Vanta 风险图（Risk Graph） 的模拟平台，手动绘制风险关联图，体会 “风险连锁” 的概念。

  • 工具使用：
    • AI Agent 2.0 的 “证据自动收集” 与 “安全问卷自动填充” 两大功能演练，重点学习 何时启用、何时人工复核。
    • 组织中心（Organizations Center） 的 多层级审计工作流，掌握 角色映射、权限划分、审计日志 的完整流程。

3. 行动转化：让安全成为日常的“习惯”，而非偶尔的“任务”

  • 安全习惯养成：
    • 每日 5 分钟：检查个人工作站的安全状态（账号活跃、密码强度、双因素）
    • 每周 1 小时：审视自己负责的系统在 Risk Graph 中的风险节点，有无新链接出现。
    • 每月 1 次：参与 “安全案例复盘”，分享身边的安全闪失或成功经验。
  • 绩效考核：公司将把 信息安全素养 纳入个人绩效评估，完成培训、提交学习笔记、通过案例测评 都将计入积分。

四、培训安排与参与方式——让每位同事都能“上阵”

时间 主题 讲师 形式
2025‑11‑22 09:00‑10:30 从风险图看全局—风险可视化实战 Vanta 资深顾问 在线直播 + 交互式练习
2025‑11‑23 14:00‑15:30 AI Agent 2.0 深入使用—自动化与手动复核的平衡 公司安全运营部 实战演练 + Q&A
2025‑11‑24 10:00‑12:00 供应链风险管理—从组织中心到持续监控 外部供应链安全专家 案例分析 + 小组讨论
2025‑11‑27 13:30‑15:00 文档治理与信息脱敏—防止“误填”泄密 法务合规部 工作坊 + 文档标记实操
2025‑11‑28 09:00‑10:30 综合测评&证书颁发 人力资源部 在线测评 + 电子证书

报名方式：登录内部门户，进入 “学习中心 → 信息安全意识培训”，填写报名表即可。系统会自动为您生成 个人学习计划，并在每次培训前发送提醒。

培训收益：

  • 获得 《企业AI GRC 实操手册》（电子版）
  • 完成测评即可获取 公司信息安全星级徽章，可在内部社交平台展示。
  • 优秀学员将有机会参与 Vanta 实战项目，亲自体验 Risk Graph 与 AI Agent 的高级功能。

五、结语：让每一次点击、每一次对话，都成为“信任的筑墙”

在信息安全的漫漫长夜里，技术是灯塔，制度是灯柱，人员是灯芯。我们已经拥有了 Vanta Agentic Trust Platform 这样强大的灯塔技术，它能帮助我们实时绘制风险图、自动化审计、精准映射客户承诺；但如果灯柱（制度）不坚固，灯芯（人员）缺乏燃料，这盏灯仍会摇晃、甚至熄灭。

今天的安全教育不是一次性的讲座，而是一场持续的文化运动。请把您在培训中学到的“最小特权、数据脱敏、持续监控”等要点，内化为每日的工作习惯；把对 Risk Graph 的理解，拓展到每一次与供应商的沟通、每一次内部变更的评审；把对 AI Agent 的使用边界，贯彻到每一次自动化的触发。

让我们共勉：“信任不是口号，而是每一次审计、每一次验证、每一次防护的集合”。只有当每位职工都化身为“信任的守护者”，企业的数字化转型才会在安全的港湾中稳稳前行。

信息安全，就从今天、从此刻、从你我开始。

昆明亭长朗然科技有限公司是您值得信赖的信息安全合作伙伴。我们专注于提供定制化的信息安全意识培训，帮助您的企业构建强大的安全防线。我们提供模拟钓鱼邮件、安全意识视频、互动式培训等多种形式的培训课程，满足不同企业的需求。如果您希望了解更多关于如何提升组织机构的安全水平，欢迎随时联系我们，我们将竭诚为您提供专业的咨询和服务。

  • 电话：0871-67122372
  • 微信、手机：18206751343
  • 邮件：info＠securemymind.com
  • QQ: 1767022898