如果一家组织机构成为专门的、有针对性的攻击的目标，那么其被成功入侵的概率则是100%。换句话说，如果一个黑客决定，即使是一个拥有中等资源的黑客团伙决定了他要攻击的目标，那么必须假设他会成功。既然花钱也不能彻底阻止黑客，那么我们是否会举手并采取这样的态度：既然如此，那好吧，我躺平，你随意。对此，昆明亭长朗然科技有限公司网络安全专员董志军规劝道：这种消极的做法显然是弱者才有的想法，虽然没有100%的网络安全，我们永远无法创建完美的防御，但是我们有权成为强者——选择为正义的奋斗。
对于网络攻击的应对战略，我们建议人们采取这样的态度：首先，我们必须让自己成为比其他机构更难对付的目标。这就像那个熊追两个朋友的那个笑话，我不必跑得比熊还快，我只要跑得比朋友快就行了。其次，即使我们受到了攻击入侵，我们也要做到心里有数，知道问题在哪，能够采取补救措施，从灾难中快速恢复，吸取教训，并最大程度地减少自身损失，同时也给非法入侵者最大程度的惩戒，让其付出最惨痛的代价。
要做的第一件事是建立并完善异常检测，很多机构往往从防火墙、防病毒软件以及设置密码开始，这些“表面坚硬实则脆弱”的做法当然并不可少，坏消息是，几乎所有黑客团伙都可以躲避或穿越那几层“表面坚硬实则脆弱”的防御因素。因为黑客们会引诱人们点击电子邮件中的链接，或者访问本不应该访问的网站，或者插入其免费发放的U盘，甚至在内部网络安装微型特洛伊电脑。接下来，黑客就进入了内部网络，甚至直达核心。
优秀的黑客平均会在内部网络中存活半年而不被发现，他们能做到这一点，正是因为他们窃取了某人的数字身份，比如他们有你的密码，他们有你的Cookie，他们四处登录，试图让自己看起来像属于内部人员，所以我们必须找到这些微妙的异常行为。例如，为什么人力资源部门的计算机要与销售点服务器通信？它不应该这样做的呀！为什么李小妹的计算机会在凌晨2:30扫描内部网络的所有计算机？她的计算机不应该扫描他人的计算机，而且她只上白班，也不应该在凌晨2:30扫描的呀！
传统上，异常检测非常困难。它确实需要数学、大数据分析、行为建模、机器学习、人工智能等等，要实现异常检测，不是安装几台入侵检测或行为审计设备摆在那儿就可以的，我们今天使用的很多防御措施不起作用，因此我们必须不断努力，构建并提升异常检测的工作体系和能力。
要做的第二件事是建立一种网络安全文化，重视网络安全的企业文化。很容易判断一家组织是否有良好的网络安全文化，当高层领导们在例会中谈论收入和支出时，是否同时谈论网络安全？高层领导们是否是信息安全最佳实践的模范用户？比如，领导在最后一个离开办公室时总是忘记关门或关机，还经常想在信息安全管理制度体系中搞特殊，只使用一个非常简单的密码123456。
网络安全文化建设通常都是自上而下的，如果高层领导们不接受文化约束，那么组织内部就不会发生变化。所以，高层领导们不仅做到打铁还需自身硬，同时一定要做好带头示范作用，大力推进网络安全文化向中层向基层的传播。
要做的第三件事是关于数据分类和保护的，要清楚关键的信息系统和数据，了解它们在哪里，哪些人员和系统可以访问它们？如果它们被盗、被操纵、被破坏或暴露给公众，后果会怎样？会对组织机构产生战略性的影响吗？它们可能是客户数据库，也可能包含敏感的个人身份信息。
要了解哪些人员可以访问哪些敏感数据，定期审核一份清单，问一问：他们有必要访问所有这些数据吗？名单上有早已离开组织的人员吗？必须了解谁可以访问哪些，然后必须知道数据的位置，只知道在云中是不够的。还需要保证有不止一份副本，而且保证在不止一个地方。这样，即使一个地方的数据出现意外灾难，还能有备无患。
如上三件事就是让组织成为黑客更难目标的三种方法。如果我们能够做到了所有这些，那么无疑将大大降低遭遇网络入侵的风险。此外，不怕一万就怕万一，我们仍然需要考虑万一遭遇入侵和破坏的可能性，这意味着我们必须做好准备。做好信息安全方面的意识培训和演习锻炼，让全体职员养成良好的安全习惯（例如使用双因素身份验证并且不点击邮件或短信中的可疑链接），同时，能够正确报告和响应网络安全事件，加入到业务持续和灾难恢复/重建计划之中。这就是对员工进行网络安全最佳实践培训如此重要的原因，在网络安全方面，唯有变得精明且不断精进，才可以保证自己的安全，同时帮助所在组织始终免受网络攻击！
昆明亭长朗然科技有限公司帮助客户实施安全意识计划，其中有一对一课程、有多位参与者的课堂培训课程、在线培训、网络研讨会等等。员工们可以在课程期间随时登录在线的电子学习平台，可以在自己舒适的家中或办公室学习新的安全技能。少量的学习内容材料基于工作场景，互动式的挑战旨在启发员工思考安全真谛，进而帮助建立内生的网络安全意识文化。欢迎有兴趣的客户以及合作伙伴联系我们，体验系统功能和预览作品内容。
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