在一场研讨会上，网络安全“红衣教主”周鸿祎称：反病毒为主的网络安全时代已经过去，以往的产品技术都不好使了，现在得用新的方法，要协同联防，把数据、知识、还有人员等要素结合起来，形成网络安全大脑。
传统上，公司很容易在技术层面实施安全管控措施，以达到特定的安全管控目标，但是在整体上，可能会管理控制了这一点却影响了那一点，根本原因是员工们可能对这些技术措施不理解，进而不认可、不遵守。比如，公司设置了防火墙以防止外来的网络安全威胁，可是有的内部员工却刻意绕过防火墙的控制和保护，为外部威胁打开一个新的口子。对此，昆明亭长朗然科技有限公司企业安全文化研究员董志军表示，安全控管的核心是人员，要做好人员的安全控管，让人员发挥积极的安全防御价值，形成人力资源“防火墙”，我们有必要在文化层面进行安全意识建立的推动。
对于很多公司来说，只要预算批准了就可以进行产品和服务的采购，但要形成一个组织的安全文化，就需要花很多时间。有一点和所有的项目都相同的，就是安全文化建设也是一个从上至下的工作体系，最重要的是高层领导要能够接受这样的想法，并且能够支持。高层领导往往不知道信息安全对公司的实质好处在什么地方，甚至觉得只是花钱，那这样高层领导就不明白信息安全的实质价值，要再推动安全文化建设的进程就很困难了。
其次，刚开始的时候，如果进行重大的改革，由于惯性的原因，一定会造成很大的反弹，那么在刚开始改变的时候，建议先从小范围开始推动。在推动的过程中，不管是相关的案例、行业做的法、或是主管机关的要求等等，都要及时地将相关资讯信息传递给相关人员，也可以加上我们单位需要注意的事项，这样逐步达成共识之后，后面才比较容易推动到其他部门。另外，要让高层领导自己要知道企业安全文化的养成，绝对不是一件短时间可以达到目标的工作，而需要不断投入，才会慢慢地渐入佳境。
没有所有员工的切身参与，公司就不能够有效实施信息安全管理体系并对其信息资产进行有效保护，安全意识培训就是促使员工们认知到信息安全的重要性并积极参与安全实践的重要途径。因此，安全文化建设需要聚焦员工们日常工作和生活中的信息安全细节问题，普及性地提供信息安全良好行为的建议，使员工们能够正确认识和处理身边的安全问题。随着员工们的安全意识得到提升，公司安全文化建议的推动会逐渐进入新的高度。
总之，人是信息安全中最薄弱的环节”，提高员工们的信息安全意识是企业安全工作、建立企业安全文化的最重要任务之一。只有员工们的安全意识得到了提升，安全策略和要求才能被理解和支持，各类型的安全控管措施才能真正有效。
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