展示几封愚蠢的钓鱼邮件

由于网络安全意识教育业务的原因,我们时常关注企业自身所收到的垃圾消息、诈骗信息、钓鱼邮件等等。前几年,还能收到一些非常难辨识的钓鱼企图,包括较为职业化的邮件用语,以及外形逼真的虚假网站。然而,最近却发现几封愚蠢到令人啼笑皆非的钓鱼邮件。

很多行业内容的安全专员都对钓鱼邮件表示担忧,的确,有针对性的钓鱼攻击、高级可持续性威胁都非常的可怕,原因在于攻击者得到了较为详细的内部资料,可以针对特定人员,发出高度仿真的消息,利用人性的弱点,成功率非常之高。

而传统的广撒网式的普通网络钓鱼,只管大批量的发送,总有一定概率的人员会上钩。只要上钩,就能盗取其邮箱的访问权,查阅往来邮件,甚至获得更多系统平台的登录密码,以及虚拟网络身份,进而有机会继续渗透。最终的目的,无非就是窃取高价值的机密信息,或者偷钱、骗钱。

时光飞逝,曾经厉害的攻击者,要么财务自由(赚够)了,要么吃住不愁(坐牢)了。新出现的一些诈骗分子,简直就是“速成”的菜鸟,表现在职场知识欠缺,网络基础不扎实,工作马马虎虎导致漏洞百出。如下我们分享几个,顺便鉴赏与品评一番。

黄色的External警示,相信不少邮件管理员非常熟知了,有的邮件系统甚至会加上安全警示语,向用户强调这是来自组织外部的人员发来的邮件。虽然这种诈骗太Low了,但是可能真有更Low的职员,会认为是真实的,进而按其“指示”进行密码的回复。

这封邮件的模板搞的比较漂亮,说明“邮件管理员”懂一点HTML知识,不过,奇怪的是,“mail.备案官网.com”不能点击,中文域名是未注册的,真实链接没搞上。估计“备案人员”都没有自己测试一把,成功之后再发。

这封邮件非常的简洁而典型,值得玩味的一点是“备案”网址使用私有的IP地址(192.168.x.x),估计是在内部搭好了钓鱼网站,甚至成功测试了,但是忘了用户来自公网。也有一个可能,就是该“邮件管理员”自己都不明白“备案”是干啥,反正就是个流行词,借来用。还有一个可能,就是某内部人员,使用内部机器,用来对其他内部职员进行钓鱼之用。

真希望天下的“贼人”都是这种“不会走,就想跑”的,这样不仅可以被拿来做反钓鱼和反诈骗教育,还能避免带来真正的伤害。

想到这么有趣的事情,却不能让自己轻松。这是因为网络不法分子并不都是些不学无术之徒,也有一些笨蛋们在努力地学习和进化,更有一些高手暂时潜伏着等待时机。因此,我们不要“高兴的太早”,应时刻保持警惕,未雨绸缪,防范未然,才是上策。

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贸易战和科技战考验着业务持续性管理能力

不用怀疑的是,大国间的贸易战和科技战还将继续下去,虽然没有滚滚的销烟,但却会实实在在地影响到许多企业与人员,特别是企业主和管理人员。通过媒体,我们看到有一些涉事的明星公司,在贸易战和科技战中有着不同的表现。具体举例来讲,在遭遇核心部件断供时,有的公司似乎没有做好准备,有的公司则启用了备胎转正计划;有的公司宣称有一年的核心部件存货,有的公司则被传存货撑不了三个月。

如今,高科技产品更新换代很快,全球供应链非常精密且相互联系,尽管是否需要那么长时间的配件备货令人怀疑,但是“有备无患”的风险管理教训却值得我们探究。对此,昆明亭长朗然科技有限公司业务连续性讲师董志军说:国际政商环境看起来复杂,实际上有其规律,大国之间的利益博弈是永久的话题,尽管野心勃勃的政治家们会对贸易均衡问题、知识产权问题、行业准入限制等等问题等等加以利用,但是也担心玩儿得过火,反过来烧到自己,所以我们可以预测:爆发全面的贸易冲突可能仍然较低,但是小规模冲突将连续不断。

严厉的贸易和科技制裁足以让管理体系和制度相对完善的跨国公司元气大伤,何况还有很多没有准备好的规模较小的企业。对他们来讲,一次小规模的贸易冲突足以致命,假使跨国贸易的利润为20%,当关税加到30%至50%时,生意肯定没得搞了。当然,您可能觉得那可能只是严重依赖出口美国的外贸公司,或者严重依赖美国高科技进口的公司。其实不然,这是一个全球很紧密的产业链,可以说环环相扣,试想如果您的供应商的供应商倒了,您的企业日子能好过吗?

要预见到可能的供应链中断,进而准备好备用计划。董志军说:贸易战和科技战可能蔓延至更多国家,英、德、法、日、加、澳、韩等美国的盟国也可能受到美国的制裁,但是不要指望美国和欧盟、日韩就能乱打一气,他们仍然有很多共同的利益点。不过,受到美国关税袭击的欧盟和日韩中也可能造成新的供应链中断,即某些公司受到严重影响而倒闭。对此,公司必须知道他们的供应商以及供应商的供应商在哪里,以便预见到中断并安排备用供应。同时,还需要敏捷地设计产品,避免依赖独家供应商,并与物流公司等合作伙伴密切协作。当然,还需要密切监控时局,如果展开了国与国之间的贸易战,就可注意到哪些供应商可能受到影响。

国际业务连续性研究中心的一项调查表明,72%的公司根本没有完全了解其供应链,更不了解如何保障供应链的弹性。同时,85%的大中型企业机构缺乏业务持续性计划,92%公司没有做好应对不确定性的充分准备。

具有前瞻性思维的公司往往会通过各种管理和技术手段来发现新出现的问题。当然,对于科技公司来讲,供应链往往很庞大,需要复杂的多学科的知识,当然更多的是强化供应商情报的获取,这都需要员工的专业,以及与其他公司进行相关的合作与分享。

您所在的企业有准备好了么?如果答案不肯定,那么您应该主导开发一个以降低风险为导向的业务持续性管理计划,当然您不可能是全能的英雄,您需要管理层与相关员工们的大力理解和支持,与他们沟通您的业务持续性担忧和想法,对于成功至关重要。昆明亭长朗然科技有限公司可以帮助您,我们开发了一个简短的,约20分钟的业务持续性管理意识培训课程,可以帮助您,以及您公司的相关人员,快速了解业务持续性管理的来龙去脉。

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