有必要让员工如黑客般思考吗?

网络安全业界有一句俗话,说要想防黑客,你得首先成为黑客。这是典型的“以黑制黑”思维,的确,黑客比一般的民众要“聪明”。正义要战胜邪恶,自然需要“魔高一尺,道高一丈”才行。

当然了,公司都希望员工们走在网络安全的前沿,除了常规性信息安全意识培训,如基本的密码安全、计算设备安全等之外,公司会想:如果让员工们像黑客一样思考,那不就是“知己知彼,百战不殆”了吗?对此,昆明亭长朗然科技有限公司网络安全分析师董志军说:存在即合理,企业信息安全管理人员有这种想法是不奇怪的,很多企业被黑掉之后,有些IT人员竟然不知道人家是怎么黑进去的,这就是知识技能的不对称造成的。

通常来讲,破坏型的黑客由于性格原因,往往喜欢钻研技术,而不是与人沟通,所以他们不能像平常人一样找到一份合意的工作,当然也可能他们也不屑于常规的工作。这样,黑客们便在技术弱点的研究方面,很出色,也练就出一身本事和敏感度。自然,常人不容易走向这种极端,所以也就达不到黑客们的高度。这么说,攻击方似乎永远强于防守方,那被黑客入侵就成了宿命了吗?问题没有这么简单,亭长朗然公司董志军称:防守要远易于攻击,尤其是越来越多的攻击手法被公开之后。

忘掉那些黑客文化宣传片中传神的剧情吧!大神一出手,天下抖一抖。那些美国大片比抗日神剧还讲套路,完全是放大了黑客的神力,来忽悠未成年人的。在网络安全专家眼中,媒体这些夸张的手法,图样图森破。

不可否认的是黑客是数字时代的弄潮儿,他们有创造性、坚定不移且足智多谋。他们对数字世界有强烈的好奇心和探索动力,在内心深处,他们希望自己成为虚拟世界中的英雄,让世界变得更加安全。这无疑也是网络安全界“白帽”黑客们的梦想和为之努力的方向。“白帽”不用我来科普,就是正义的,非破坏型的。相对应的,那些“黑帽”黑客就是破坏型的,“灰帽”黑客就是游走于黑白两者之间的。有“白帽”黑客在,破坏型的“黑帽”黑客掀不起什么大的风浪。为什么这么说呢?董志军回答:这要从宏观上来讲,只要我们的世界大方向还是文明的,野蛮就只会慢慢消退。

不过,董志军转而提醒:虽然在宏观上,我们可以蔑视黑客,然而从微观上来说,我们并不能大意。这是因为,黑客总是在不断发现技术、人员和管理上的漏洞(也称弱点),所有的系统都有漏洞,而且通常来讲,处于攻击一方的黑客总要先于防守方先行找到漏洞。黑客一但成功利用漏洞,便会造成破坏。为了防止黑客进行破坏,在软件系统层面,通常厂商会及时发布安全补丁进行修复;在人员层面,有信息安全意识宣传教育活动;在管理层面,有多种安全体系框架和多重的管理手段来应对某一方面的失效。

如此说来,只要我们在技术上,及时修复已知的安全漏洞,部署实施多重防御措施。那些纯技术型的黑客仍然有机会,但即使有机会,破坏性也是有限的。在人员上,只要我们强化企业层面的人员信息安全意识教育,让人们认识到网络安全的重要性,掌握基本的网络安全常识,了解黑客、病毒等网络安全威胁的常规入侵手法,黑客得逞的几率也会大大降低。在管理上,只要我们遵循国际和国内领先的安全管理标准及最佳实践,补齐管理短板,不管是来自外部的黑客,还是内部的人员,都不易闹腾出什么鬼来。

回到我们的主题上来,到底有没有必要让员工们像黑客一般思考呢?我们的回答是必要且看情况而定。说必要,是指在宏观层面,我们要了解世上存在搞破坏的黑客,他们就是利用各种漏洞(弱点),我们要让自己强大起来,及时修复各种漏洞,减少黑客的可乘之机。说视情况而定,则是指在技术防范层面,我们可以让网络安全相关的人员像黑客一样思考,探索技术系统存在的弱点,并及时采取防范措施。但没必要在技术层面让普通用户变成防黑客方面的技术专家,毕竟,术业有专攻,在高级别的比拼上,有专业的白帽黑客人员对付黑帽黑客,已经足够。在低级别的比拼方面,普通用户应该采取不和那些专业黑客玩儿的战略手段,比如我们有了网络钓鱼防范意识,你黑客再强,建的钓鱼系统再逼真,老子就是不理你,不点你的链接,如果大家都能这么做,那这些钓鱼类的黑客就哭去吧。

说到底呀,我们需要培训员工常规的黑客手法,“知己知彼,百战不殆”,当我们知道了黑客们的那些下三滥手段之后,就可以轻松应对。只是黑客思维相关的培训也要有一个度。只需让普通员工参加入门级的信息安全意识培训即可,没必要让全员都参加专业的防黑技能培训。毕竟几乎所的有公司都不是网络战队,不需要打造那么多黑客级的网络战士。

昆明亭长朗然科技有限公司,有引进针对兴趣爱好者和专业人员的网络安全技能培训课程,也有针对一般用户的普及性网络安全防范课程,还有针对管理层的信息安全管理课程。不管您处于公司内部何种角色和职责,都欢迎联络我们,预览我们的在线课程,和洽谈购买及合作。

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信息安全管理无新招

近年来,针对各类型机构,不法分子实施了大量的网络攻击,包括身份盗窃和传播破坏性恶意软件,这些攻击带来了严重的风险。犯罪分子通过窃取用户名、密码和电子邮箱,并使用该用户身份标识对系统进行身份验证或窃取系统访问权限。每种系统权限的失窃都会带来不同的风险,从利用账户信息进行进一步的商业财务欺诈、知识产权等敏感信息盗窃,到使用员工身份访问内部系统进行系统破坏或修改、或对机构的内部数据进行篡改或损毁。对此,昆明亭长朗然科技有限公司网络安全研究员董志军称:其实,我们从大量安全事件的调查响应情况来看,追查到底,类似机密信息失窃、钱财被骗走等等的根本原因往往都是账户被黑客入侵了,或者系统由于感染了病毒、木马等恶意软件而被黑客远程操控了。当然,我们不排除某些系统在设计和开发方面存在安全弱点,被技艺高超的黑客发现而利用。不过,由于所谓的“零日漏洞”所造成的安全事故其实非常少,大部分由于系统软件或应用程序的安全弱点所造成的安全事故,还是由于管理员或用户们没有及时安装安全更新(补丁)的原因。

因此,各类型的组织机构需要使用科学的技术方法,从而减轻各种信息技术风险,这些技术包括持续的信息安全风险评估、安全监控、定期对关键系统的控制措施实施测试、以及为员工提供安全意识和培训计划。

传统上,组织机构依靠IT专家来专门处理网络安全问题,不过这个“技术保障安全”的时代已经结束,在新时期,网络安全上升到管理层面,管理层必须采取必要的措施,以确保在网络攻击后迅速恢复、重启和维护机构的运营。

那么,该如何减轻风险?董志军表示:组织机构应设计多层安全控制措施,以建立多道安全防线,并考虑诸如下列的行动步骤:

信息安全风险评估。组织机构应该持续进行安全性的评估,以应对新出现的和不断发展的威胁。识别、确定、分级并评估关键系统的风险,重点在于识别出包括对各种控制系统以及其他安全和防欺诈措施的应用程序的威胁。第三方服务提供商也应接受对其安全控制措施的定期测试,并有责任和义务在出现安全问题时提交安全事件报告。

安全监控、预防和风险处置。组织机构应首先建立基准环境,以使其能够检测异常行为,并监视防护和检测系统,以及随后的防火墙访问控制系统。同时,还应根据需要进行渗透测试和漏洞扫描,并迅速管理漏洞。

访问权限管理控制。为了降低风险,组织机构应限制特权用户账号的数量,并定期进行审核以确保访问权限适合工作职能的需要。同时,应该为不活动的账号建立严格的到期期限,并为基于Web的网络应用设立多因素协议身份验证规则。此外,提供用于远程访问系统的安全连接并设置默认密码的修改策略和密码的使用期限策略也将有所帮助。

关键系统的控制。组织机构应定期检查和测试关键系统的适当控制措施(例如访问控制、职责分离和欺诈检测系统),并在必要时将结果报告给高级管理层和董事会。传输和存储中的数据都应进行加密,并且在超过尝试次数阈值后限制并锁定对关键系统的登录。

安全意识和培训。在整个组织机构范围内,进行定期的和强制性的信息安全意识培训,包括如何识别和防止成功的网络钓鱼企图。要让员工们理解并接受信息安全要求,需确保安全意识培训能够反映员工们的安全角色和职责。

参与安全情报信息共享。由于威胁和手法可能会快速变化,因此参加诸如安全前线之类的博客、论坛、公众号等威胁情报发布渠道,组织机构可以提高识别攻击手法并成功缓解新型网络攻击的能力。

在此要补充声明,组织机构应特别注意破坏性恶意软件的危害,员工下载附件、连接外部驱动器或访问受感染的网站都可能会将破坏性恶意软件引入系统。组织机构的管理人员应维持足够的业务连续性计划流程,以确保在涉及破坏性恶意软件的网络攻击后,组织机构的业务能够快速恢复、重启和维护。

如果组织机构或其关键服务提供商成为此类网络攻击的受害者,则组织机构应制定适当的流程来恢复数据和业务运营,并解决网络功能重建和数据恢复的问题。这应该包括保护离线数据备份不受破坏性恶意软件攻击的能力。

总之,数十年来,尽管信息技术自身不断演变并带来了各种新的变化,但是信息安全管理手法无甚新招。尽管如此,仍然有不少信息安全人员以及管理层对这些知之甚少,所以有必要再次回顾这些信息安全管理的科学方法,从风险管理的角度实施关键的安全管控措施。话说回来,对于很多网络安全专业人员来讲,动动嘴皮容易,道理也很容易懂,然而,真正能做好安全管理工作落实的,却总是那么的稀少。如果您对本文所倡导的信息安全科学管理方法有意见或建议,欢迎不要客气地联系我们。如果您有安全意识和培训方面的需求或想法,更欢迎您联系我们,洽谈业务合作机会。

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