不排除有大量对安全工作有激情的从业人员，但是也有不少做安全管理协调工作的人都是被推上那个位置的，不过不管怎么样，在企业内部做安全管理，尤其是安全检查审核工作，无疑是吃力不讨好的。
尽管人们口口声声称安全与效益是一致的，但是具体到与自身利益相关的安全事务的时候，安全与效益的对立性又尖锐起来。让我们看一看安全人员的尴尬地位:在工作上要对上级领导和整个组织的安全管理者负责，也要对部门内部人员负责，要担这么多职责却既没权力，也没权利。处于安全规章制度管理流程的目标与结果之间，虽然能够进行实际衡量和把控关键的控制点，但却又没有办法参与和体验实际工作中的安全实践。
在这个“尴尬”的地位，被人们看成“异类”，躲避甚至抵触都是在所难免的，安全人员特别是审查稽核人员应该有足够的心理准备。职安在线电子培训专员董志军说:话说回来，要不得罪人，也并非不可能。“己所不欲，勿施于人。”将心比心，在正确的安全理念之下，坚守安全原则，强化理解互动和内心的沟通，是化解误会和偏见的最佳良药。
首先，安全并非只是安全人员的职责，既然所有人都有职责，那安全工作就也是每个人的事情，安全工作的目标也都得分解。安全人员往往并不参与实际生产操作活动，那生产操作活动中的安全当然就需要被分配给操作人员了。那出现安全事故，当事操作人员自己要担当最大的责任。了解这点了，那安全从业人员似乎没有什么事儿了?实际上，安全从业人员最重要的工作就是要让从事实际生产操作的人员们了解到，保障自己的安全是自己的职责。当了解了这点，面对安全专业人员的关爱式的“安全提醒”，当事人感谢都来不及呢!
其次，如同质量管理一样，安全也是生产作业流程中的一个控制项。术业有专攻，安全专业人员在安全控制方面能做好就够了，安全做得不到位，生产作业流程的最终目标但是没有达成。这是一个前提，不能说我在没有足够安全措施的情况下，“目标”也达成了，那只是表面的、片面的、侥幸的、有隐患的。如同一个质量不合格的产品，到了客户那儿用几天就坏了一样，安全隐患不及时排查，那都是“目标”没有达成。从这个角度讲 ，生产作业中的不安全因素，并不是问题的关键，而忽视这些不安全因素，才是真正的问题。了解了这一点，在整体流程体系中，不同工位的人们都有了相同的整体目标和安全目标。安全专业人员真的就成了内部顾问的角色了，作业人员会向您谦虚地学习，而不是充满敌意。
最后，说到底，做安全工作，要不想得罪人，就得改变沟通方式。最佳的沟通方式当然是在实际生产作业流程中一起探讨，但是这是理想中的状况，往往并不具备良好的可操作性。那最适宜的沟通方式呢?董志军说:正式和非正式的沟通有很多，正式的沟通可以是入职安全培训，非正式的沟通可以是随时随地的聊天。通过我们的环境、健康与安全意识在线视频课件，您可以了解更多正式和非正式沟通的案例。这种方式不仅可以帮助搭建良好的沟通方式，让安全不再是“得罪人”的事，更可以促进内部企业安全文化的建设上一个新台阶。
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