第一章：繁华背后的裂痕

嵇习朔，曾经是金字招牌企业“新纪元科技”的资深项目经理，衣食无忧，生活看似光鲜。他拥有舒适的公寓，稳定的工作，以及与朋友们定期聚会的社交圈。然而，平静的生活如同湖面下的暗流，早已暗藏危机。

他的朋友，詹为炯，在社交媒体行业摸爬滚打多年，曾是内容运营方面的专家。他精通算法，深谙用户心理，是公司里不可或缺的一员。但一场突如其来的算法调整，彻底改变了他的命运。公司为了追求更高的用户增长，引入了更激进的算法策略，导致詹为炯负责的内容被系统屏蔽，收入锐减，最终被裁员。他试图反抗，却发现自己面对的是庞大而冷漠的机器，个人的力量显得微不足道。

曹庚柳，一位在国家安全部门工作的机要工作人员，平日里沉稳内敛，一丝不苟。他负责处理一些高度机密的资料，深知保密的重要性。然而，一次内部的系统漏洞，导致大量敏感信息泄露，他竭尽全力阻止，却被上级以“工作失误”为名，严厉批评，甚至被降职。他发现，即使是忠诚的守护者，也无法抵挡技术漏洞带来的威胁。

郭俏漪，保险行业的高层管理人员，凭借着过人的能力和敏锐的洞察力，一路晋升到管理层。她深知风险管理的重要性，始终将合规和安全放在首位。然而，公司为了追求更高的利润，开始铤而走险，利用内部人员进行违规操作。当她试图揭发时，却遭到公司高层的排挤和陷害，最终被降职，甚至面临法律风险。

这四个朋友，各自的遭遇，都如同裂痕，在他们原本看似完美的人生中蔓延开来。他们逐渐意识到，这些看似独立的事件，背后都隐藏着一个共同的根源：信息安全缺失，以及对信息安全意识的漠视。

第二章：信息安全风暴的波及

嵇习朔的“新纪元科技”也未能幸免于这场风暴。公司正处于一个关键的转型期，大量数据正在被迁移到云端。然而，公司在安全方面的投入却远远跟不上技术的发展。

一天，嵇习朔发现，公司内部的服务器出现异常，大量数据正在被窃取。他立即向公司高层报告，却遭到冷淡的回应。高层认为，这只是一个技术故障，没有必要大惊小怪。

然而，嵇习朔并没有放弃。他暗中调查，发现这并非技术故障，而是一场精心策划的网络攻击。攻击者利用零点击漏洞，绕过了所有的安全防护，成功入侵了公司的服务器，窃取了大量的商业机密和客户数据。

更可怕的是，攻击者还利用社会工程学，诱骗了公司的员工泄露密码和权限，为他们提供了更多的入侵渠道。攻击者甚至利用代码注入技术，在公司的系统中植入了恶意代码，持续监控着公司的运营情况。

嵇习朔意识到，这场攻击不仅仅是技术层面的问题，更是一个涉及人员、流程和制度的系统性问题。公司在安全方面的投入不足，员工的安全意识淡薄，都为攻击者提供了可乘之机。

第三章：命运的交织与反击

在绝望之际，嵇习朔主动联系了詹为炯、曹庚柳和郭俏漪。他们都经历了类似的遭遇，深知信息安全的重要性。他们决定联手，共同对抗这场信息安全风暴。

詹为炯凭借着他对算法的理解，帮助嵇习朔分析攻击者的入侵路径，并制定相应的防御策略。曹庚柳利用他丰富的安全经验，帮助嵇习朔查明攻击者的身份和动机。郭俏漪则利用她在风险管理方面的经验，帮助嵇习朔评估攻击带来的风险，并制定相应的应对措施。

他们一起分析攻击事件的背后原因，发现除了外部因素之外，内部的安全漏洞和人员的安全意识缺失也是重要的原因。他们意识到，仅仅依靠技术手段是无法解决问题的，还需要加强人员的安全意识培训，完善安全管理制度。

他们开始联合起来，对攻击者进行反击。他们利用各自的资源，追踪攻击者的踪迹，并向相关部门举报。他们还向公司高层揭露了公司的安全漏洞和风险，并呼吁公司加强安全投入，完善安全管理制度。

第四章：真相的揭露与反转

在他们的努力下，攻击者的身份逐渐浮出水面。原来，攻击者是“新纪元科技”内部的一名员工，他因为不满公司高层的决策，而故意进行网络攻击，试图破坏公司的运营。

更令人震惊的是，攻击者并非孤军奋战，而是背后有一个强大的幕后黑手。这个幕后黑手，是一个名为“卫朗红”的黑客组织。这个组织专门从事信息窃取和勒索活动，他们利用各种技术手段，攻击企业和个人，从中牟取暴利。

嵇习朔等人意识到，他们面对的不仅仅是一个内部的攻击者，而是一个庞大的黑客组织。他们必须更加谨慎，更加小心，才能成功对抗他们。

他们与卫朗红的斗争，是一场智力与技术的较量。他们利用各自的专业知识，不断地分析攻击者的策略，并制定相应的防御措施。他们还向社会公开了卫朗红的犯罪行为，并呼吁社会各界共同抵制网络犯罪。

第五章：光明与希望的曙光

在他们的共同努力下，卫朗红的犯罪活动受到了越来越多的关注。相关部门开始对他们进行调查，并采取相应的打击措施。

最终，卫朗红的组织被成功瓦解，所有成员都被绳之以法。嵇习朔等人成功地扭转了局面，并成功地保护了公司的信息安全。

这场危机，不仅让他们赢得了胜利，也让他们收获了深厚的友谊。他们相互同情，相互支持，相互关爱，共同克服了困难。他们还相互吸引，最终走到了一起，在彼此的陪伴下，共同创造了美好的未来。

信息安全感悟：

这场危机，给他们带来了深刻的教训。他们意识到，信息安全不仅仅是技术问题，更是一个涉及人员、流程和制度的系统性问题。

• 人员安全意识的重要性： 员工是信息安全的第一道防线。只有提高员工的安全意识，才能有效防止社会工程学等攻击手段。
• 安全管理制度的重要性： 完善的安全管理制度，可以有效防止内部人员的恶意攻击和疏忽。
• 技术防护的重要性： 强大的技术防护，可以有效防止外部攻击。
• 社会责任的重要性： 共同抵制网络犯罪，维护网络安全，是每个人的社会责任。

教育倡议：

我们应该积极发起全面的信息安全与保密意识教育活动，提高全社会的信息安全意识。这包括：

• 加强学校教育： 在学校课程中加入信息安全教育内容，培养学生的网络安全意识。
• 加强企业培训： 企业应该定期组织员工进行信息安全培训，提高员工的安全意识。
• 加强社会宣传： 通过各种媒体渠道，宣传信息安全知识，提高全社会的信息安全意识。
• 完善法律法规： 完善信息安全相关的法律法规，加大对网络犯罪的打击力度。

我们提供包括网络安全、物理安全及人员培训等多方面的信息保护服务。昆明亭长朗然科技有限公司的专业团队将为您的企业打造个性化的安全解决方案，欢迎咨询我们如何提升整体防护能力。

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近日，海外安全技术极客Dave Aitel发表博客称进行安全意识培训是在浪费金钱，他的主要观点是靠人力无法有效阻止网络钓鱼和社交工程攻击，只能靠技术手段。

这篇文章引来了不少观众的关注和回复，当然几乎所有观众都不苟同他的观点。

我们可以理解Dave Aitel这篇文章的意图主要是为了让人们强化安全技术控管能力，然而要强化安全技术控管，首先要让实施安全技术的员工们认识到组织环境所面临的安全威胁，以及如何通过技术措施来降借这些安全威胁可能带来的风险，难道技术人员们天生就拥有这些必要的认识和掌握了相关的安全技能，不需要学习也不需要参加培训吗？显然不是的，无法将技术人员对安全的认知同安全技术措施如防火墙和防病毒系统的使用划分出来。

实际上，我们从安全技术人员的角度来看问题，技术人员往往希望通过技术来解决问题，进而彰显自己的技术水平和对组织的贡献能力，这是很积极的想法，并没有什么不正确。问题只是技术人员在组织内往往站立的角度并不够高，无法从综合全局来深挖安全问题的根本原因和采取适当的战略决策选择，所以当技术人员看到安全管理层在对最终用户进行安全意识培训时，往往会觉得通过简单的技术手段便可以实现安全意识培训所想达到的控管目标，然而员工并非机器，他们不可能像电脑系统一样能够接受技术人员的指令操控和摆布。

除了安全技术服务人员以及使用这些安全技术的最终用户都需要接受适当的操作使用培训之外，安全控管措施并非仅限于技术，实际上我们查看ISO 27001国际安全管理标准，更多的是管理方面的安全控制措施。亭长朗然公司的安全管理专家Bob Xue说：安全技术手段也需要在正确管理和指导之下实施，没有适当的评估、规划和组织，没有基本项目管理的技术系统实施是无法想象的。

假如你是网络安全技术人员，就拿防火墙这个或许是你最熟悉的控管措施来说，配置策略和规则的依据从何而来？当然按照保障业务安全的需要，而不是技术人员的主观想象，要搜集这些需求肯定要进行相关的沟通协调吧，想想如果没有基本的安全访问控制理念的业务负责人说“来开你的防火墙别挡道”，你将如何应对？要实施防火墙的新规则，你总得找个适当的时间吧，想想如果在业务运行的关键时刻你却搞瘫痪到了防火墙的配置规则，被领导大骂一顿，你是不是该学习学习变更管理控制的基本安全理念？你可能觉得这些基本的理念人人都有，细想相这些基本的安全理念在你初入职场之时有概念吗？

你上了防火墙后不久，就有技术水平稍厉害的员工不认同你的出发点，认为你不是想进行保护而是想限制，于是悄悄启动了其它不安全的外联措施，或找歪门邪道手段穿越了你的防火墙，你是外加一台外联监控系统省钱呢？还是升级成更高档的防火墙省钱呢？还是同那员工及经理好好聊聊安全，让其心服口服不再尝试各类可能的“越狱”措施而省钱呢？

再说说密码安全，你可能觉得启用复杂密码策略是一项不错的控制手段，更能防范黑客的暴力猜解，然而你能不同最终用户沟通就启用，然后搞得用户怨声载道报怨无法设置密码吗？你愿意让复杂密码被用户写下来，贴在电脑边或记录在桌面一个文本文件中么？对这些最终用户进行简单的密码安全培训省钱呢？还是统统加置硬件令牌省钱呢？再进一步，如果用户随意丢弃硬件令牌，是不是再换成生物特征识别系统更省钱呢？

再举一例说说数据安全保护，立项上马数据泄露防范DLP系统吧，确实对重要的数据保护有必要实施一些技术措施，然而是不是上了透明的安全加密系统让员工在不知不觉中使用重要文件就可以了呢？DLP不要调整一下以适合组织的员工使用环境和习惯吗？倘若你的公司在紧张准备标书时，一个电话来了自称是“客户”的家伙问了问你公司的标底，接电话的员工不敢得罪“客户”，乖乖报上价钱，那你是否要弄一台电话版的DLP，用来识别语音入侵呢？如果那员工将关键的报价数据牢记于心，在回家的半路上泄露给为竞争对手工作的老朋友，那你是否还要上一套机密文件内容记忆消除装置呢？还是通过简单培训员工的安全保密常识更省钱呢？

黑客级的安全从业人员喜欢把玩渗透测试，应该知晓现今意义上的渗透测试远不是使用扫描软件找出漏洞然后溢出系统拿到权限或SQL注入拉出记录这么简单了，除非客户真笨到基本的安全加固措施都未到位，比如那些都不知安装关键的安全补丁的安全小白。实际上，更多的安全渗透测试攻击人员开始关注“社工”即社会工程学在渗透测试攻击中的作用。社会工程学攻击往往是黑客利用人类的一些天性特点，比如好客心、好奇心、同情心、虚荣心甚至贪婪欲望等等，来骗取受害者的信任进而获得有价值信息，或也有加上其它的攻击手法如钓鱼网站或传输后门程序等等来达到控制终端的目的。要帮助用户克服人类天性的弱点，要想通过技术手段显然有些离谱——还不如让心理学家来更为专业。

简单说，组织上下所有员工都需具备基本的安全认知，只有这样，方可在安全管理相关事务中进行有效的沟通和协调，安全技术控措施方能得以顺利实施和发挥效力。昆明亭长朗然科技有限公司的安全顾问James Dong说：要有效防范各类安全威胁和降低业务所面临的安全风险，无疑需要对相关人员进行必要的安全意识培训，以便能有效识别那些安全威胁，并且在此基础之上掌握防范安全风险的必要技能。有俗话说：初生牛犊不怕虎，一方面是赞扬小牛的勇气和胆量，另一方面则表现出小牛对安全威胁即老虎的正确认识不够，组织内多数员工在技艺高超的黑客面前又何偿不是小牛对猛虎呢？

网络安全技术人员不会为组织内其他员工的不安全网络使用行为负责，正如整个组织的安全并非仅仅是安全职能服务部门的职责一样，安全应该渗透到组织内的各个工作流程之中。所有安全控管手段的实施者和受影响者都离不开人员，人员如若没有适当的安全意识，安全技术手段就成了虚无飘渺、无法在组织中落地的空中楼阁。

简单总结说：使用技术控制手段是人类的安全行为中典型表现方式的一种，而安全的行为源自对安全的正确认知，正确的安全认知又源于适当的安全意识教育培训和学习。在组织内部实施安全意识教育，不仅不是在浪费金钱，而是通过使用较少的资源投入来帮助提升其它各类安全控管手段的效力，和弥补这些安全控制措施的不足。