网络安全事件带来的痛苦何时才能结束呀？当您一次一次从网络环境中赶走黑客或清除掉内部威胁时，您会发现，这是一件永远没有终点的战斗。原因其实很简单，网络攻击永远不会结束，黑客和内部威胁可能会随时重新开始。不过也正是因为如此，网络安全组织和人员才有其长期存在的客观必要。

很多数组织都认为，当黑客入侵您的网络时，就会开始有数据泄露事件。但是实际上很久以前数据泄露就已经开始了，其中包括糟糕的安全行为习惯、错误的安全配置、对安全隐患的轻视、少得可怜的安全预算、以及对旧设备的依赖或没及时安装安全补丁等等。

网络安全事件发发生不见得是一件坏事，因为它会唤醒人们对安全的重视，并且是实实在在的安全意识学习。当发生安全事故后，相关人员都对信息安全感兴趣一段时间，这有助于人们吸取教训，找出安全弱点并采取补救行动。

不过，并非所有机构能真的获救，很多组织遭遇安全事故后，虽然能够及时恢复，但是经常不知道问题是如何发生的，邀请的网络安全渗透测试专家团队也给不出使人信服的答案。对此，昆明亭长朗然科技有限公司网络安全顾问董志军表示：技术人员喜欢孤立、片面地看安全事件本身，而不进行综合、全面的考虑，这固然是受职位的限制，更多的情况是对安全事件起因的不了解。网络安全攻击事件有一个完整的生命周期，虽然并非偶然的，但是也需要多种必要条件，比如该修复的安全补丁没有及时安装、该强化的安全配置却没有进行、错误的将配置文件放置于公开地点、通过网络或社交媒体发布了本该保密的信息……

在遭受例如品牌损毁、信誉丧失，以及销售放缓、客户流失的恶果之后，现在，安全团队知道必须将时间花在安全更新和部署新技术上，可能会要求资金不足的团队在六个月内执行一项为期三年的安全计划，当然欲速则不达，这通常是不可能的任务。

有效的网络安全植根于强大的组织文化，它重视一致且专注的安全实践和行动能力，治其表不难，难在治其本。要使网络安全战略发挥作用，需要制定全面的安全计划，包括技术上的安全控制措施，更需要管理安全以及人员安全。

当来自外部的黑客、病毒等无法利用网络层面的技术漏洞入侵时，便会开始利用管理与人员的漏洞。因此，安全预算不能仅仅花在购买新设备上，更需要考虑提升管理层以及全员的信息安全与保密意识。这不是技术问题，却是很严重的问题。不是花钱请技术高超的人员就能轻易解决的，需要时间来让人们在安全方面不再自大自满、充满警惕，更需要时间让人们摈弃不良的不安全的旧习惯，逐渐适应新的安全要求和提升对安全威胁的敏感度。

我总是和网络安全负责人员说，处理掉一起安全事故，不是结束，而是另一个新的开始。我们应该考虑，如何防止另一起安全事件再发呢？借机建立和提升信息安全管理体系，将信息安全纳为优先事项，投入必要的资金和资源，不仅仅是直接用于安全和保密的资源，不仅仅是为了满足合规的要求，更需要实际行动，比如强化网络安全管理组织，设立信息安全工作改进计划，制定网络安全可量化的指标，设置人员安全绩效考核，定期进行安全管理沟通等等。

建立信息安全意识计划往往是第一步行动，即如果没有完好科学的安全认知，就无法拥有良好的信息安全。如果没有良好的安全决策，就无法保护自己的组织。安全意识计划包括管理层和员工层。

管理层可以不懂具体的技术实现，但是如果没有基本的安全管理理念，不晓得安全原理，那可能迷失方向，瞎指挥的同时又怪下属们能力不足、工作不力，同时对如何管理风险的信念也是如此。

员工们如果没有基本的计算设备安全、信息数据安全保护理念，他们会随便使用计算机设备，主动引入病毒并成为黑客的带路人，甚至还会主动向外界泄露机密信息。

使安全成为整个组织的习惯和心态，从高管到组织的每个层面。这需要时间培育，需要资源配置，需要制度配合，需要管理加强，更需要意识培训。

最后，即使您今天没有安全预算，也要将所有这些内容纳入为期三年的安全计划。包括制定好信息安全管理策略、必要的安全规章制度，有效的安全沟通计划等等。在保护组织的品牌、销售和客户忠诚度方面，信息安全扮演着越来越重要的角色，这些都源于组织上下对信息安全的重视态度和认知能力。

网络安全是一起永无止境的战争，网络犯罪分子越来越狡猾，他们转向组织的脆弱点——缺乏安全意识的高管和员工，利用他们，搞一搞社工诈骗和网络钓鱼，比苦心研究网络系统的技术弱点要容易的多。因此，要想赢，就得做好打长期战争的准备，更要认识到这并非军人对入侵者的战争，而是一场发动全员的人民战争，并非信息安全团队对黑客和病毒的技术战争，而是全体职员对各类安全威胁的全线网络安全战争。

要记得未来的网络安全战争，我们必须要建立全面的网络安全防线，昆明亭长朗然科技有限公司推出了安全前线，旨在帮助各类型的组织机构构建强大的人员安全防线。我们的方法是强化对全员的安全意识教育，包括在线学习、安全测试等等，我们提供大量的课程素材资源，包括动画视频、互动游戏、电子课件、宣传图片等等，欢迎有兴趣和需要的客户联系我们，洽谈业务合作。

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时至今日，中国的第一代顶级黑客多都已经在各家商业的网络信息安全公司中担当重要决策职位，他们对互联网安全的深刻理解和认识，让他们能够准确洞察安全产业发展的未来方向，他们的安全观点和行为非常值得社会大众特别是各类组织机构的安全负责人员参考。

就在专注于信息安全意识培训服务的昆明亭长朗然科技有限公司成立不久，便收到国内首届黑客大会COG2011筹委会Goodwell龚蔚的特别关注和热情邀请。在了解了COG的宗旨之后，亭长朗然公司安全顾问James Dong为之感动：“近几年，黑客一词被人们误解和丑化，重拾和弘扬真正的黑客精神，让自由、共享、平等和互助的理念能持续下去，是至关重要的工作。”

而针对大众用户的信息安全意识普及教育，是防范各类恶意黑客攻击手段、搭建全面综合的安全管理体系的重要组成部分，即使在黑客群体，仍有不少缺乏基本的互联网安全道德和素养，长期不当的安全攻击行为让他们逐渐成为业界的害群之马甚至网络社会中的败类。

大牌黑客Goodwell在中国的影响力类似国外大牛Kevin Mitnick，他们都早已由黑帽转身为白帽，成为各类网络犯罪分子的克星，为建立平安和谐的互联网而努力，所以在其提及到进行信息安全意识合作的机会和可能性之时，James Dong立即表示愿意携手共进，因为这种合作符合亭长朗然公司“通过提升人们的安全意识来帮助降低安全风险”的使命。

而网络安全界的现实却非常严峻，尽管经过多年的发展，各类组织机构已经部署了大量的安全控制措施，但是仍然比较偏重技术手段，却仍然无法应对诸如Stuxnet、Duqu以及近日特别猖狂的Flame等病毒的泛滥成灾，最终原因是这类复杂的高级可持续性攻击不仅仅能靠技术控制手段来防范，精英的安全团队如各类组织的安全技术专家和管理人员并不能覆盖到恶意攻击者所能覆盖的领域，而最薄弱的区域往往是最终用户，最典型的利用最终用户发起成功攻击的方式便是社交工程攻击。

而要有效防范社交工程攻击，唯有从最终用户的安全意识教育开始，而最终用户往往会觉得保护信息安全不是他们的职责，他们也没有这些能力，他们认为该由比黑客更厉害的安全团队来应对。最终用户的这些想法并非完全不合理，然而却显然不正确，因为今天各类型组织需要让员工了解到黑客等恶意攻击者常用的伎俩和手段，掌握到如何识别诈骗和应对社会工程学攻击的基本能力，而这些由有着亲身经历的大牌黑客来现身讲解是最理想的教学方式。

所以，昆明亭长朗然科技有限公司在Goodwell的指引下，联络了多名重视安全意识教育培训的白帽黑客，并聘用他们为亭长朗然公司安全意识培训课程指导专家，为企业安全培训课程的课题选择、内容设计和制作提供咨询顾问和智力支持。

“网络犯罪分子越来越狡猾，传统的各类安全控管措施如防病毒、防入侵系统等等都不足够，它们只能达到近乎一半的安全保护作用。而信息安全最大的漏洞是人们脆弱的安全意识，在安全威胁面前，普通员工的一项错误选择足以令组织的整个业务受到严重伤害。要让员工在接受安全意识培训时能够身临其境般接受模拟渗透攻击测试，则可以取到最佳的效果。”

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