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1. 头脑风暴：四大典型安全事件的想象与现实

在信息化、数字化、智能化、自动化高速交叉的今天，安全威胁不再是“遥不可及”的概念，而是可能在每天的工作细节里潜伏。下面，以四个典型且深具教育意义的安全事件为切入点，进行一次“头脑风暴”，帮助大家在想象中先行预判，在现实中快速响应。

案例	想象情境	实际危害	教训
案例一：宏宏文档中的隐藏炸弹	某部门同事在内部共享盘上传了一个《年度计划.xlsx》文件，文件里居然暗藏宏代码，一键点击即可下载远程访问工具（RAT）。	恶意宏被触发，黑客获得了管理员权限，植入后门，进而窃取财务数据并在内部网络横向移动。	Office 宏是攻击的“高频窗口”，禁用宏、启用宏白名单是第一道防线。
案例二：远程桌面成黑客的“后门”	IT 运维在疫情期间，为了远程维护服务器，开放了 RDP 3389 端口，却未做 IP 限制。黑客利用暴力破解，轻松登录服务器并加密业务数据。	关键业务系统被勒索，生产线停摆 48 小时，导致直接经济损失逾数百万元。	RDP 必须严格控制访问源，强制 MFA、账号锁定策略不可或缺。
案例三：供应链攻击的连环炸弹	公司采购部门通过供应商门户下载了一个更新包，未验证签名，结果该更新包携带了植入的 SolarWinds‑style 木马。	攻击者借此潜入内部网络，窃取客户名单、研发源代码，随后在公开渠道大肆泄露，企业声誉毁于一旦。	供应链安全必须做到“全链路验证”，包括代码签名、哈希校验、隔离测试。
案例四：USB 与云驱动的双重“泄漏”	部门主管在出差时把公司笔记本插入酒店前台的公共 USB 充电站，随后将项目文档同步至个人 OneDrive，误将机密文件公开分享。	机密文件被竞争对手抓取，导致技术泄密、合同流失，且因不当的云存储共享导致合规审计不合格。	USB 端口应默认禁用，云存储共享必须走审批流程，审计日志不可忽视。

通过这四个案例的想象与剖析，我们可以清晰地看到：攻击手段千变万化，但攻击目标始终集中在“权限提升”“数据窃取”“业务中断”。如果我们不在思维上先行一步，后果往往比想象更为残酷。

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2. 案例深度解剖：从技术细节到组织治理

2.1 案例一——宏宏文档中的隐藏炸弹

1. 技术路径
   • 攻击者利用 Office 宏的 AutoOpen、AutoClose 触发点，在 Word、Excel 文档中植入 VBScript 脚本。
   • 脚本通过 CreateObject("Wscript.Shell") 调用 powershell.exe，下载并执行远程 RAT（如 QuasarRAT）。
   • 通过 Regsvr32、mshta 等免杀技术规避传统防病毒，引导用户对宏弹窗进行确认。
2. 防御要点
   • 宏白名单（Allowlisting）：企业应采用基于策略的宏控制，仅允许经过审计的宏文件运行。
   • Ringfencing™：阻止 Word、Excel 等 Office 应用调用 PowerShell、cmd、Wscript 等系统级别进程。
   • 用户教育：在培训中演示宏弹窗的危害，让员工形成“看到宏弹窗立即报告”的习惯。

2.2 案例二——远程桌面成黑客的“后门”

1. 技术路径
   • 攻击者使用公开的字典或暴力破解工具（如 Hydra、Ncrack）针对弱密码进行登录尝试。
   • 成功后，利用 PsExec、PowerShell Remoting 在目标服务器上部署加密勒索脚本。
   • 通过 Windows Volume Shadow Copy Service (VSS) 删除快照，阻断恢复路径。
2. 防御要点
   • 强制 MFA：所有 RDP、VPN、云管理控制台必须绑定多因素认证。
   • 最小授权原则：除必要人员外，禁止使用本地管理员账号进行远程登录。
   • 网络分段：将 RDP 端口所在子网与业务子网隔离，仅通过 Jump Server 进行跳板访问。
   • 登录审计：开启登录失败阈值和锁定策略，利用 SIEM 进行异常登录行为实时告警。

2.3 案例三——供应链攻击的连环炸弹

1. 技术路径
   • 攻击者在第三方供应商的更新流程中植入后门，利用代码签名伪装合法更新包。
   • 受害企业下载并直接部署，后门在企业内部网络中保持隐蔽，利用 scheduled task 定时向外部 C2 发送数据。
   • 通过横向移动（使用 Pass the Hash、Kerberoasting）侵入多个业务系统。
2. 防御要点
   • 供应链安全管理（SLSM）：对所有第三方软件采用 SBOM（Software Bill of Materials）管理，并执行签名校验、哈希比对。
   • 隔离测试环境：所有外部更新必须先在沙箱或隔离网络中进行功能和安全审计。
   • 最小信任模型：即使是内部系统，也只授予必要的最小权限，防止后门滥用。

2.4 案例四——USB 与云驱动的双重“泄漏”

1. 技术路径
   • 恶意 USB 通过 HID（Human Interface Device）攻击，模拟键盘输入执行 PowerShell 脚本，实现内部网络渗透。
   • 云端文件共享时，缺失访问控制列表（ACL）审计，导致文件被公开链接分享，搜索引擎索引后泄露。
2. 防御要点
   • USB 端口控制：在 BIOS/UEFI 阶段禁用非必要 USB，使用基于硬件的端口访问控制（如 USB Blocker、Device Guard）。
   • 数据防泄漏（DLP）：对可移动介质进行加密（BitLocker To Go），并强制通过审批才能写入敏感数据。
   • 云共享治理：采用 Cloud Access Security Broker（CASB）对外部共享进行实时监控，启用共享链接到期和下载水印。

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3. 当下的数字化、智能化、自动化大环境

3.1 信息化浪潮的双刃剑

在 云原生、AI 赋能、IoT 互联 的大潮中，业务创新的速度前所未有。ERP、CRM、MES、智能制造系统等平台不断上云，业务数据在 多租户、容器化 环境中流转。与此同时，攻击面也随之 扩展：

• 云服务泄漏：错误的 S3 bucket 权限、未加密的对象存储，往往成为“一键泄密”的入口。
• AI 对抗：对抗性样本（Adversarial Examples）使得传统的恶意软件检测模型失效。
• 工业控制系统（ICS）：PLC、SCADA 被植入勒索逻辑，导致生产线停摆甚至安全事故。

3.2 自动化运维的安全盲区

自动化脚本、基础设施即代码（IaC）极大提升了部署效率，却也隐藏了 配置漂移 与 代码注入 风险。例如，未审计的 Ansible Playbook 中若出现 shell 模块调用外部脚本，便可能成为 后门 的传播渠道。

“防微杜渐”，古人用以提醒从细微处防止祸害蔓延；在今天，这句话的含义更应体现在 代码审计、配置审计、权限审计的每一步。

3.3 智能化攻击的崛起

AI 驱动的 攻击生成器（如 DeepPhish）能够自动化生成高度仿真的钓鱼邮件；机器学习模型的 对抗训练 能让恶意软件躲避传统特征检测。面对这些 “自我学习” 的威胁，单靠技术手段已不足以防御，人的因素 成为最关键的最后一道防线。

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4. 号召职工参与信息安全意识培训——从“想象”到“行动”

4.1 培训的核心价值

1. 提升防护能力：让每位员工都能识别钓鱼邮件、恶意宏、异常登录等常见攻击手法。
2. 形成安全文化：从高层到一线，无论是技术人员还是行政人员，都能自觉遵守安全规范。
3. 降低合规风险：符合《网络安全法》、GB/T 22239-2023《信息安全技术 网络安全等级保护基本要求》等国内外合规要求。
4. 保障业务连续性：防止因安全事故导致的停机、数据泄露、客户信任流失等连锁反应。

4.2 培训计划概览

时间段	主题	目标受众	形式	关键要点
第1周	信息安全概览与风险认知	全体职工	线上微课（15 分钟）+ 现场宣传海报	安全的“三大支柱”——预防、检测、响应
第2周	邮件钓鱼与社交工程防护	所有业务部门	案例演练（“红队模拟钓鱼”）	识别伪造发件人、链接和附件的技巧
第3周	终端安全与应用白名单	IT、研发、运维	实操实验室 + 现场答疑	宏禁用、Ringfencing、App Allowlist 配置
第4周	身份管理与多因素认证	高危系统管理员	互动研讨 + MFA 部署实战	MFA 原理、排除故障、紧急恢复流程
第5周	云安全与数据泄露防护	云平台运维、业务分析	云安全实战实验	CSP 访问策略、CASB 监控、DLP 配置
第6周	供应链安全与代码审计	开发团队、采购	静态代码分析培训 + SBOM 工作坊	代码签名、漏洞扫描、第三方风险评估
第7周	应急响应演练	全体安全团队及业务关键岗位	桌面推演（CTF）+ 实战演练	事件分级、取证流程、恢复 SOP
第8周	总结回顾与证书颁发	全体参与者	线上测评 + 结业仪式	通过率≥90%方可获《信息安全合格证》

注：每期培训均配备互动问答环节，鼓励员工提出实际工作中遇到的安全困惑，培训导师现场解答，形成“一问一答、一学一用”的闭环学习。

4.3 参与方式与激励机制

• 报名渠道：企业内部门户 “信息安全学习中心” → “培训报名”。
• 激励措施：完成全部八期培训并通过测评的员工，将获得 年度最佳安全守护者 称号，及 5,000 元安全激励金（计入绩效）和 公司内部安全徽章（可在企业社交平台展示）。
• 持续追踪：人事部门将把培训完成情况纳入年度考核；安全管理部每季度发布 安全成熟度报告，对表现优秀的部门进行表彰。

4.4 培训的生活化、趣味化

安全学习不应枯燥。我们将引入 情景剧、安全闯关、谜题破解 等元素，让员工在游戏化的氛围中掌握防护技巧。例如：

• “钓鱼陷阱大作战”——模拟真实钓鱼邮件，玩家在规定时间内判断邮件真伪，得分最高者获 “反钓王” 奖杯。
• “宏代码寻宝”——在虚拟 Office 文档中寻找潜伏的宏代码，强化宏禁用意识。
• “云安全拼图”——将云资源的错误配置拼图化，完成后展示 最佳实践清单。

正如《论语·子张》中所言：“学而不思则罔，思而不学则殆”。我们既要学，更要思；在学习的过程中加入思考、实践和乐趣，才能让安全意识真正根植于每个人的日常工作。

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5. 结语：从“想象”到“行动”，共同筑牢信息安全防线

信息安全不是某个部门的独舞，而是全体员工的 合唱。从宏宏文档的隐藏炸弹到供应链的连环炸弹，从 RDP 的后门到 USB 的泄密，每一次安全事件的背后，都提醒我们：防御的第一层，永远是人。

未雨绸缪，是古人对天灾的警示；未雨绸缪，同样适用于当今的网络危机。让我们把 想象的安全风险 转化为 行动的防护措施，在即将启动的 信息安全意识培训 中，认真聆听、积极参与、勤于实践。只有这样，才能在数字化浪潮中稳稳站住脚跟，让企业的每一次创新都在安全的土壤中茁壮成长。

“防微杜渐，未雨绸缪”，愿每一位同事都成为信息安全的守护者，让安全成为我们工作的底色，让信任成为企业的品牌。

让我们一起行动起来，守护数字世界的每一寸光明！

我们的产品包括在线培训平台、定制化教材以及互动式安全演示。这些工具旨在提升企业员工的信息保护意识，形成强有力的防范网络攻击和数据泄露的第一道防线。对于感兴趣的客户，我们随时欢迎您进行产品体验。

• 电话：0871-67122372
• 微信、手机：18206751343
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前言：两则惊心动魄的“真实剧本”，让你瞬间警醒

信息化、数字化、智能化、自动化正如潮水般涌入企业的每一个角落。每一台服务器、每一个工控终端、每一条数据链路，都可能成为黑客的潜在突破口。为了让大家体会到“安全无小事”的真切意义，本文先以两起 真实且典型 的信息安全事件为切入点，进行深度剖析，帮助大家从“血的教训”中汲取经验，随后再引出我们即将开展的 信息安全意识培训，号召全体职工积极参与、共同筑起数字安全的铜墙铁壁。

案例一：日本饮品巨头 Asahi 酿造的“泄密啤酒”。
2025 年 9 月，Asahi 集团因一次跨国勒索攻击被迫停产停运，随后公司披露：攻击者窃取了近 2 百万 名用户和员工的个人信息，包括姓名、地址、电话、电子邮箱，甚至部分出生日期与性别。虽然信用卡信息未泄露，但涉及的 27 GB 敏感文件足以让公司陷入信任危机、业务中断与法务纠纷的漩涡。

案例二：美国“管道之魂” Colonial Pipeline 被勒索，导致全境燃油短缺。
2021 年 5 月，黑客组织 DarkSide 对美国最大燃油管道运营商 Colonial Pipeline 发动勒索攻击，成功加密关键 SCADA 系统。公司被迫关闭管道运营 5 天，导致美国东海岸燃油供应紧张、油价飙升，甚至触发多州紧急状态。事后调查显示，攻击者利用 未打补丁的 VPN 服务器 及 弱口令 直接渗透内网，进一步横向移动，最终植入勒索病毒。

这两起看似行业、地域、规模迥异的案例，背后却有共同的 安全漏洞 与 管理失误：
1. 外围设施防护薄弱——网络边界缺乏严格的访问控制。
2. 关键系统的补丁管理不及时——老旧设备、软件未能及时更新。
3. 身份认证与权限分配混乱——过度授权、口令弱化。
4. 应急响应机制不完善——未能在攻击初期及时隔离、恢复。

正是这些“细节漏洞”，让看似坚不可摧的大企业在瞬间沦为黑客的敲门砖。下面，我们将对每一个环节进行逐层剖析，以帮助大家在日常工作中建立 “安全思维”，防止类似悲剧在我们身上上演。

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一、案例深度剖析

1. Asahi 案例：供应链与内部网络的双重失守

1.1 事件时间线

时间	关键动作
2025‑09‑29	Asahi 公布系统故障，称为“网络攻击导致的系统中断”。
2025‑09‑30	“Qilin 勒索组织”声称取得约 27 GB 内部文件。
2025‑10‑01	受影响的业务包括订单、发货、客服等关键系统全部下线。
2025‑10‑03	公司内部安全团队发现攻击源头：位于日本某集团数据中心的 网络设备被植入后门。
2025‑10‑05	全面隔离受影响数据中心，启动灾备恢复。
2025‑11‑27	Asahi 发布完整受影响数据清单，约 1.525 万名客户、10.7 万名员工及其家属信息泄露。
2025‑12‑15	因业务恢复缓慢，年度财报延迟发布，导致股价波动。

1.2 攻击路径与技术细节

1. 初始渗透：攻击者通过 供应链中的网络设备厂商（该设备在采购时未进行安全审计）植入后门。后门利用 默认密码（admin/123456）进行远程控制。
2. 横向移动：一旦获取网络设备的管理员权限，攻击者使用 Pass-the-Hash 技术，在内部网络中逐步提升权限，最终控制关键业务服务器。
3. 数据窃取：使用 远程文件同步（RDP/SMB） 将关键数据复制至外部 C2 服务器，文件总量约 27 GB。
4. 勒索加密：在同一天内部系统被加密，文件后缀更改为 .qilin，并留下赎金说明。

1.3 失误与教训

失误点	具体表现	可行改进
供应链安全缺失	采购的网络设备未进行安全基线检查，默认口令未更改。	建立 供应链安全审计，强制更改默认口令并进行固件签名验证。
资产可见性不足	对网络设备的硬件、固件版本缺乏统一资产管理。	部署 CMDB（配置管理数据库），实现资产全景可视化。
补丁与更新滞后	部分关键服务器使用已停止支持的 Windows Server 2008。	实施 统一补丁管理平台，强制关键系统每周检查补丁合规性。
监控告警阈值设置不合理	初始渗透阶段的异常登录未触发告警。	引入 行为分析（UEBA），对异常登录、异常流量进行实时告警。
事件响应迟缓	隔离受影响数据中心耗时超过 48 小时。	组建 CSIRT（计算机安全事件响应团队），制定 RACI 矩阵，明确责任人、流程和时限。

引用：正如《孙子兵法·计篇》所云：“兵者，诡道也。” 黑客的每一步都在利用我们防御的薄弱环节，唯有先发制人的“防御思维”，才能在信息化浪潮中立于不败之地。

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2. Colonial Pipeline 案例：工业控制系统（ICS）安全的警示

2.1 事件回顾

• 攻击时间：2021 年 5 月 7 日
• 攻击者：DarkSide 勒索组织
• 受影响系统：SCADA 控制平台、企业内部网络、备份系统
• 后果：管道运营中断 5 天，约 250 万加仑燃油每日供应受阻，导致美国东海岸燃油价格飙升 30% 以上。

2.2 攻击技术详解

步骤	具体手段
初始访问	利用 未打补丁的 VPN（OpenVPN），配合 弱口令（admin/admin） 进行登录。
权限提升	使用 CVE‑2020‑5902（F5 BIG‑IP）漏洞实现 root 权限。
横向移动	通过 Windows Admin Shares（ADMIN$）和 PowerShell Remoting 进行内部渗透。
恶意负载植入	将 LockBit 勒索软件压缩包通过 PsExec 复制至关键服务器。
加密与勒索	采用 AES‑256 加密文件，删除快照、备份，留下 .lockbit 后缀和赎金说明。

2.3 失误与教训

失误点	具体表现	可行改进
VPN 安全配置弱	VPN 使用 默认端口，未启用 多因素认证（MFA）。	强制 MFA，采用 Zero Trust 网络接入模型。
关键系统未分段	SCADA 与企业 IT 网络共用同一子网，缺少 网络分区。	实施 分层防御，工业控制系统单独划分隔离区（DMZ），使用 防火墙、IDS/IPS。
备份策略缺失	关键系统快照被攻击者直接删除。	采用 离线、异地备份，并定期进行 备份恢复演练。
漏洞管理滞后	已知的 F5 BIG‑IP 漏洞未被及时打补丁。	建立 漏洞情报平台，对高危资产实行 实时监控。
安全文化薄弱	员工对密码强度、钓鱼邮件缺乏警觉。	持续开展 安全意识培训，提高 “人因防御” 能力。

古语警句：孔子曰：“学而时习之，不亦说乎。” 对于信息安全而言，学习与演练必须同步进行，只有不断“温故而知新”，才能让安全体系保持活力。

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二、信息化、数字化、智能化、自动化时代的安全挑战

1. 信息化——数据大爆炸，资产边界模糊

• 移动办公、云服务、SaaS 应用让 数据流向多元化。
• 传统边界防火墙难以覆盖 云原生、容器化 环境。

对策：采用 零信任（Zero Trust） 架构，实现 身份即信任，对每一次访问进行动态评估。

2. 数字化——业务数字化转型加速，系统互联互通

• ERP、MES、CRM、供应链平台之间形成 业务链路。
• 单点故障或数据泄露会导致 业务链路全线悬挂。

对策：全链路 数据分类分级 与 加密；建立 业务连续性（BC） 与 灾备（DR） 演练机制。

3. 智能化——AI、机器学习渗透到决策层

• 预测维护、智能客服、自动化营销引入 机器学习模型。
• 模型训练数据若被篡改，会直接导致 决策错误。

对策：对 模型全生命周期 实施 安全审计，对训练数据进行 完整性校验 与 防篡改。

4. 自动化——脚本、CI/CD、IaC（Infrastructure as Code）提升效率

• 自动化部署脚本若被植入 后门，将导致 全网快速感染。
• 代码仓库泄露可能泄露 凭证、密钥。

对策：采用 GitOps 安全治理，使用 代码审计 与 秘密管理（Secrets Manager）工具，定期 轮转密钥。

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三、信息安全意识培训——我们的行动方案

1. 培训目标

目标	具体描述
认知提升	让每位员工了解信息安全的 危害性 与 防御要点。
技能赋能	掌握 密码管理、钓鱼邮件识别、文件加密 等实用技巧。
行为养成	将 安全操作 融入日常工作，形成 安全第一 的文化。
应急响应	熟悉 报告流程 与 初步处置，提升 组织防御速度。

2. 培训内容概览

模块	关键要点	预计时长
基础篇	信息安全基本概念、常见攻击手法（钓鱼、勒索、SQL 注入）	45 分钟
工控篇	关键系统分段、PLC 安全、SCADA 监控要点	60 分钟
云安全篇	云资源配置安全、IAM（身份与访问管理）、容器安全	50 分钟
AI/机器学习安全篇	数据完整性、模型防篡改、对抗样本	40 分钟
实战演练	案例模拟（如 Asahi、Colonial）＋现场应急处置	90 分钟
合规与法规	《网络安全法》、个人信息保护法（PIPL）等国内外合规要求	30 分钟
测评与反馈	线上测验、现场问答、培训满意度调查	20 分钟

温馨提示：所有培训均采用 线上+线下混合 方式，线上课程配备 互动答疑 与 实时投票，线下课程提供 实机演练 与 情景剧，帮助大家在“玩中学、学中玩”。

3. 培训时间安排

日期	时间	形式	备注
2025‑12‑10	09:00‑12:00	线上直播	基础篇 + 合规篇
2025‑12‑15	14:00‑17:00	线下实训（会议室 3）	工控篇 + 云安全篇
2025‑12‑20	10:00‑12:30	线上互助	AI/机器学习安全篇
2025‑12‑23	13:00‑15:30	现场演练	实战案例演练（Asahi、Colonial）
2025‑12‑27	09:30‑10:00	在线测评	培训效果评估

报名方式：登录企业内网 → “培训与发展” → “信息安全意识培训”，填写报名表，即可收到日程提醒和课程链接。

4. 培训后的持续改进机制

1. 月度安全简报：每月发布 “安全小贴士”，涵盖最新威胁情报与防御技巧。
2. 季度演练：组织 “红队—蓝队” 对抗演练，检验防御体系。
3. 安全积分制度：针对 密码安全、报告钓鱼邮件、参加培训 等行为进行积分，积分可换取 公司福利（如午餐券、纪念品）。
4. 安全大使计划：选拔 安全意识大使，在各部门内部进行 安全宣导 与 经验分享。

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四、从“防”到“攻”再到“共赢”——信息安全的全员参与

信息安全不再是 IT 部门的专属，而是 全员的共同职责。正如古诗所言：“众人拾柴火焰高”，只有每个人都把 “安全” 放在心头，才能形成 “防御链条”，让攻击者无处可入。

1. 个人层面：
   • 使用 密码管理器，生成 随机、唯一 的强密码。
   • 开启 多因素认证（MFA），尤其是企业邮箱、VPN、云平台。
   • 定期更新 操作系统、应用程序，关闭不必要的服务。
2. 团队层面：
   • 进行 代码审查 与 安全审计，及时发现并修复漏洞。
   • 在 项目立项 时，进行 安全风险评估（Threat Modeling）。
   • 建立 安全沟通渠道（如 Slack 安全频道），实时分享新发现的风险。
3. 组织层面：
   • 建立 信息安全治理结构（CISO、CSIRT、审计委员会）。
   • 完善 安全策略 与 应急预案，定期演练。
   • 与 供应商、合作伙伴 共建 供应链安全，实现 链路全景可视。

引经据典：司马迁在《史记·项羽本纪》中写道：“兵者，诡道也”，而在现代信息安全的语境里，这句话恰恰提醒我们：攻击者的手段千变万化，防御必须不断创新。

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五、结语：让安全成为企业文化的基石

回顾 Asahi 与 Colonial Pipeline 的两起事件，我们看到 技术漏洞、管理疏漏与人因失误 的交叉叠加，使得本应可控的风险最终演化为 全行业的危机。在数字化转型的浪潮中，我们每一位员工都是 “数字堡垒”的砖瓦，只有在 认知、技能、制度 三位一体的支撑下，才能筑起 坚不可摧的安全城墙。

因此，我诚挚邀请每一位同事 积极报名 信息安全意识培训，用行动守护 我们的业务、客户与个人信息。让我们以 “防患未然、共同成长” 为口号，在新的一年里 携手迈向更加安全、更加高效的数字化未来！

安全，一句口号，却是一场常胜的修行。

在数据安全日益重要的今天，昆明亭长朗然科技有限公司致力于为企业提供全面的信息安全、保密及合规解决方案。我们专注于提升员工的安全意识，帮助企业有效应对各种安全威胁。我们的产品和服务包括定制化培训课程、安全意识宣教活动、数据安全评估等。如果您正在寻找专业的安全意识宣教服务，请不要犹豫，立即联系我们，我们将为您量身定制最合适的解决方案。

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