当前，科研保密的问题很严重，某些单位涉密科研项目保密管理比较薄弱，缺乏保密意识和保密常识，导致涉密科研项目泄密频发。对此，中央办公厅、国务院办公厅、国家保密局、中科院及国资委等部门就加强新形势下涉密科研保密管理提出意见，做出重要部署，这对于做好涉密科研领域保密管理工作，确保国家秘密安全，具有非常重要的意义。对此，昆明亭长朗然科技有限公司安全保密意识宣教讲师董志军说：这是个时代问题，科技时代，需要保密的科研成果很多；同样这也是个全球性的问题，各大国都花了大价钱进行科研，没人愿意将巨大代价换来的成果轻易给到别人。

下面我们简单聊一聊科研人员应该知晓的保密知识，很多搞基础研究和产品研发的专业人士，一定要注意提升保密意识、政治觉悟和商业操守，保护好自己，保护好单位的利益，不要被一时的疏忽或贪念毁了自己的光明前程。

背景与形势

科研信息保密的重要性加强涉密科研保密管理是实施我国国家安全战略的必然要求，也是实现我国经济社会发展的特殊需要。

随着我国科技体制改革的逐步深化、国家创新体系建设的不断加快，涉密科研项目领域进一步拓展，涉密科研成果数量越来越多，涉密科研项目及其成果成为国家重要的战略资源，需要从实施国家安全战略的高度予以重点保护。

随着我国科技实力和综合国力的显著提升，我国科技情报价值越来越高，境外情报机构一刻也不放松地紧盯我国涉密科研领域，利用各种形式和手段极力搜集、窃取我国涉密科研项目情报信息，特别是国防军工和高新技术项目的进展情况和成果，严重威胁我国的国家安全和利益。

科研保密的特点

涉密科研与常规科研相比，具有信息化程度高、泄密隐患大、科研场所变更频繁、参与人员多、涉及人员成分复杂、流动性大等特点。

保密管理职责不明确

一些涉密科研项目下达渠道多、研制周期长、参研单位多、责任主体复杂、保密管理职责不够清晰，导致出现“谁都该管，又谁都管不到位”的问题。定密管理不规范一些单位存在保密范围过于原则、保密要点不够清楚、事项不够具体等问题。参研人员管理不严格有些单位未对参研人员进行保密审查、教育培训和登记备案，未组织签订保密承诺书，参研人员保密意识和法纪观念淡薄，缺乏必要的保密知识和技能。

定密管理不规范

一些单位存在保密范围过于原则、保密要点不够清楚、事项不够具体等问题。

参研人员管理不严格

有些单位未对参研人员进行保密审查、教育培训和登记备案，未组织签订保密承诺书，参研人员保密意识和法纪观念淡薄，缺乏必要的保密知识和技能。

解决之道

在工作中，笔者接解到很多参与国家高精尖科技项目、军事、国防、航天等科技项目的单位和保密负责人员，他们表示参研人员保密意识普遍很弱，好在他们的圈子往往也比较窄。尽管如此，对涉密参研人员需要特别注意的地方，保密专家表示：在发布科研成果，比如论文投稿、信息检索等活动时必须谨慎，要充分考虑科研成果是否会泄密，要权衡利弊，三思而行。在参加学术会议时避免为了提高自己的身价而与同行无底线地交流，有意无意地泄露科研信息，也不要轻易地在学术论坛、博客、微博、微信、通讯中发布工作相关信息，这样很容易造成无意泄密。

小结

科研保密要从参研人员的保密意识抓起，这永远是个不变的真理。除了保密、知识产权意识，合规守法意识都需要得到强化，否则参研人员的跳槽、单干和另起炉灶等等行为带来的问题在商业领域里屡见不鲜。记住，外部间谍威胁远不如内部人员威胁来得严重。

多年来，昆明亭长朗然科技有限公司致力于全民的网络安全及保密意识提升，我们帮助众多知名企业对员工进行安全保密意识教育，我们有在线的信息安全学习系统，以及大量的课程资源可供选购用于内部培训。如果您有兴趣了解更多，欢迎联系我们。

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对于党政军机要部门来讲，保密管理工作是一项典型的从上至下的、命令与控制型的枯燥工作。通常，只要“高层伟大精明，底层忠实执行”，保密管理工作就不会出大的乱子。不过，这是一种理想的状态，昆明亭长朗然科技有限公司保密与信息安全行业研究员董志军说：要做到“高层伟大精明”并不难，难在“底层忠实执行”。

高层发布保密相关的法规与制度，同时发起学习行动，底层只需被动配合、严格执行就行了。高层发布保密技术与标准，同时推荐相关资质产品，底层只需简单挑选就可以了。

猛一看起来，全国性的保密管理工作就是这么“严谨”而“简单”的一件事儿。然而，据笔者多年的观察、访谈和研究，“严谨”造成了严重的低效，低效率和低效力；“简单”造成了严重的粗暴方式和对抗行动。

“严谨”造成低效率，这个不难理解，多个管控环节，复杂的流程设计，一个简单的事儿，从头到尾走下来，大量时间精力都耗在里面了。低效力怎么说呢？一看这么“严谨”的保密管控措施，很多人都不想玩儿了，消极逃避啊。如果逃避不过，就看能不能变通一下，曲线救国，绕个弯儿。再不行，就想法打个折扣，做做样子，来点表面工作糊弄一下。

“简单”本身就是一种粗暴，什么都不想，也不问，碰到保密问题，只要找寻最细化的标准，然后就一刀切，真不会犯错吗？是不会“犯错”，因为所依据的细化准则，本身可能就是个“错误”。简单粗暴造成很多好同志成了“冤大头”，搞得大家士气低沉不说，换来对保密工作的消极抵抗是最不值的。

问题的根源何在呢？您可能会问：不是给了保密费了吗？哈哈！

昆明亭长朗然公司董志军说：泱泱大国，数百万涉密人员，不是冷冰冰的给个指令就运行的电子机器，也不是见了主人扔点吃的就摇尾巴的犬只，而都是活生生的思想之物、血肉之躯啊。保密管理工作，说到底，不仅仅是“物防”和“技防”，更重要的是“人防”，要搞好“人防”，如同发动人民战争一样，需要充分发挥广大涉密人员的主观能动性。

一旦我们获得了涉密人员的认同，剩下的保密管理工作就都很轻易获得成功了，因为已经“化被动为主动”了。如何能做到这点呢？显然，需要改变过往的方法，要实现“人性化”管理，要让涉密人员了解和认同保密法规和制度的精神要义，重于泰山啊！

说来说去，对涉密人员的“人性化”管理，回到保密精神文化的认同层面了，这不是吃不饱穿不暖的物质匮乏的时代，显然不是一点儿“保密费”可以打发的事儿。

要如何才能做到“人性化”呢？昆明亭长朗然公司董志军说：传统上的保密学习方法需要改进，课堂式的保密培训效果虽好，但不够自由不够人性；电话会议式的培训多是走过场，没有太多实质内容；保密书籍和宣传画类的培训缺乏趣味和互动，未能与时俱进。

那有什么更好的、更为人性化的保密培训方式么？当然有啦，就是“圣诺灯”保密意识在线课程啊！听着“圣诺灯”这个名字就显趣味，它不仅让学员觉得保密意识就像一盏指路明灯，更会把保密工作当成神圣的职责，并且承诺在工作中进行必要的保密措施。还有一个有意思的地方，就是它的发音来自那个泄密高手“斯诺登”，一方面，让我们提高警惕，防止海外势力渗透窃密，另一方面，也让我们的涉密人员以“斯诺登”为负面榜样，时常自我警醒。

“圣诺灯”保密意识在线课程有趣，有料，合规，好玩，有效，有力，值得使用。