我要我的专用方案,信息安全——价值、目标、战略与流程

信息化在社会和各组织(公司)中已经达到了一定的水平,至少不少组织正在使用互联网。而且,我们相信您各类组织机构会越来越多地使用信息科技来推动业务流程创新和提升商业竞争力。

为了确保您的组织的成功,您需要认真对待信息安全,信息安全对各类型的组织越来越重要,有如下三个主要原因:

1.在科技飞速发展变化的环境中,组织的运作越来越多地依赖于他们的信息系统;
2.公众越来越关心个人的机密信息是否得以被正确地使用;
3.罪犯分子和恐怖分子对信息系统和数据的威胁一直在增长。

结合您的组织想一想,信息对您的组织是否有着非常重要的价值?您的组织内和组织外相关的员工是否有认识到保护这些价值的重要性?

可能您会说,这是很浅显的道理,更进一步您可能会说您的组织已经部署了各类安全技术措施如防病毒、防火墙、防黑客以及安全补丁修补等等的管理流程,甚至正准备安装UTM统一威胁管理系统,上马SOC安全运营中心项目或者打算外包一些安全技术服务给MSSP可管理安全服务提供商等等。

您确实正在做应该做的事情,因为不管统一威胁管理系统、安全运维中心还是网络安全托管,都可以很大程度帮助保护您的组织的网络安全。

同时,您要保持清醒,整合型的安全网关、安全运营中心或者外包安全服务大都自称是一整套的信息安全管理解决方案,或者至少是整体解决方案的一部分,实施了它们之后就可高枕无忧,实际上并非如此,如下三点将告诉您为何众多信息安全管理方案并不能解决您的商业价值保护问题:

1.每个组织都不相同,所以所面临的安全威胁也都是不同的:使用的技术,技术使用的人员,业务经营的区域和物理位置。这些都会影响到信息安全;
2.信息安全影响到每一个组织的架构和行为:一个安全控管的疏忽可能导致信息被窃取;感染了病毒的计算机连接到组织的网络可能破坏信息数据;一杯红茶泼洒在电脑键盘上可能会让信息不可用;
3.每一个人都在用独特的方式与组织交互——从潜在的客户到执行总监,从商业黑客到信息安全经理,都在时刻对组织的信息安全产生积极和消极的影响。

看完上述三点,您是否开始反思甚至否认所谓的“信息安全整体解决方案”?其实,并不是安全厂商故意欺骗您,毕竟,所有的产品和服务都要有一个华丽的包装,想想您自己的组织的业务,不也是如此吗?

这实际上也并非您的错,当然,事前您可能已经隐约感受到过分依赖技术控管体系可能并不够,只是现在您的感觉更加强烈而已。

不要忧虑,因为认识到信息安全“三分技术、七分管理”,表明现在您已经开始走上正确的方向,在这正确的方向的指引下,您的组织的信息安全和您自己,都将得到彻底的解放,获得自由和新生,这不是很值得开心的事儿吗?

不是拍您的马屁,让我们言归正转,首先,您已经认识到,信息安全和管理需要在组织背景中加以考虑,毕竟,信息安全管理并不是您的组织存在的目标,只是确保成功的手段,甚至您个人的职业发展方向也可能是深入组织的核心业务,以更多地贡献您的聪明才华。

所以,我们建议您行动起来,但是并不必急于拿出阶段性的成绩,而是先了解您的组织,或许您会讲至少心里在说,我在组织中已经是元老啦,我太熟悉这里的一草一木了。

我们不否认您肯定要比我们对您的组织更加了解,我们给您的建议是:

1.调查并确定那些会影响您的组织的信息安全问题;
2.详细了解和说明信息安全和组织各个职能区域之间的关联;
3.确定每个人可能对安全的贡献,提出一项策略,这项策略可以让积极贡献的总和大于消极贡献的总和。

等完成了这一步,在信息安全管理方面,您已经很清楚地认识到自己和组织了,这胜过一切的漏洞扫描、安全评估和外部审核,所以我们要祝贺您和您的组织,为您们的脱颖而出,想想看,还有多少组织和信息安全管理人员正在黑暗之中探索着前进的方向、正在被世俗牵着鼻子,正在迷失中丧失未来的前程。

擦亮眼睛,走出迷茫,信息安全投资黄金通用指南

尽人皆知
现在几乎没有人会否认信息安全的重要性。在过去的一年Web2.0、云计算等开始广泛采用的同时,也出现了过多的关于Web安全的入侵事件,今年一季度发布的漏洞中有几乎一半都和Web应用有关。毫无疑问,在未来的几年内,组织要拿出一定量的投资用于信息安全,确保使用积极的安全策略应对不断出现的安全威胁。

尽管当前的经济环境仍然不是很明朗,不过还是有不少组织在安全项目加大了预算投入。增加预算投入的同时,组织也要考虑如何正确和聪明地花掉这些钱,安全团队可能想将更多钱用于加强安全控管的技术措施,高阶管理层则在考虑如何更有效能和效率地利用这些有限的资源来保护整个组织的安全。

误入歧途
是否应该马上询一下相关安全产品的报价,再决定该买什么产品呢?这是我们常用的做法,却经常也是迈出了重大错误的第一步。

柳暗花明
正确的起步是组织得先了解自己,不能清楚地认识自己,却被精明的厂商忽悠来忽悠去的例子虽然越来越少,却仍然屡见不鲜。要了解自己是最难的,担任相关角色的高级总监或执行总裁们往往会站在比较高的位置,他们将指出组织信息安全的战略方向、担负起相关的管理职责、设定相关的安全目标和需求,以及触发信息安全评估活动。

山穷水尽
1.传统的基于管理体系的评估方法往往更多的注重文件体系,看组织相关信息安全策略、标准及流程的文档及流程的执行记录,这种方法显然无法应对不断涌现的互联网威胁。

2.传统的基于技术的评估方法往往更多注重的是发现系统的漏洞,通过对关键Web应用系统进行安全扫描,以发现相关漏洞,但问题是这些扫描工具往往基于旧有的漏 洞库,新的漏洞总是被不断的发现出来,即使漏洞扫描的频率和更新速度可以提高,但是由于Web应用系统存在复杂性,而且每家Web网站的具体应用各不相同,所以通用的扫描工具往往不能很好的发现相关Web应用的漏洞。

3.传统的基于风险评估的方法要求组织鉴别出相关的信息资产并进行分类,然后对信息资产进行漏洞、威胁和风险的评估,这里的工作量非常大,而且往往会过于偏重“资产”,而忽略组织的运作的整体性和系统性,进而漏掉一些重要的业务流程、支撑系统和核心数据流。

亡羊补牢
那么,我们如何才能做到自知自明呢?或许您已经有了不错的想法——从攻击者动机的角度和业务持续性保障的角度出发,来审视我们的安全投资决策!

我们要及早了解攻击者的动机,而不仅仅是在出现了安全问题后才进行简单的漏洞修补和事故善后工作。此外,我们还需要做一些防范性措施,比如问问:为什么会有这次攻击?来自外部和内部的因素都有哪些?如果日后再次发生同样的攻击,当前的安全防范措施是否足以应对?如何能抵御类似的攻击?假如类似的攻击再次发生后,如何尽快恢复系统运作,以尽可能减少损失?

痛定思痛
找出需要进行安全保护的“资产”如主机系统,这种片面的想法可能导致安全保障项目的不够充分和全面。传统的观念认为需要加强网络和系统的保护,然而,当我们从业务持续性的角度出发,我们得出的结果却变成了保护商业机密“数据”的安全,确保正常业务流程不中断,保证商业“信誉”等等。

在评估自己的安全实力时,过于强调产品和技术是最大的误区,不当的配置和管理不仅不会对安全带来任何提升,相反会带来更多的阻碍和新的安全隐患。人和流程的因素是在进行安全投资时需谨慎考虑的:组织无疑需要加强安全能力,无论是队伍的安全专业资质和所有员工的安全意识,都有必要提升至相应的水准,以同目前的安全攻击状态相适应;此外,流程体系的加强也势在必行,三分技术、七分管理,建立和维护适当的安全运营流程,并将其贯彻落实,并不是简单找些模板做些更改就可以的了,组织需要在安全的成本和便利性之间进行平衡。

脱胎换骨
人的天性拒绝改变,但是在不断出现的安全威胁面前,固步自封显然只会让我们不进则退,新的理念、新的技术和新的服务不断涌现,了解外部世界正在发生的变化,多问问新兴事务能帮上我们什么?虚拟化、外包、咨询顾问、购置保险等方式越来越受到组织的欢迎,原因在于它们比传统的安全架构下的自行管理要更有竞争力,能使组织获得更好的安全同时也更能降低成本。

一言以蔽之
简单地总结一下,安全不应该实际上也不是一个单独的方面,它应该成为组织整体系统化运作的一部分,渗透进日常业务运作的各个环节。从业务持续性和攻击者的动机出发,知己知彼,方能百战不贻。道高一尺,魔高一丈,组织还需要不断地提升自己的安全实力以达到适当的应对水准。拥抱创新,通过将非组织核心价值的部分功能如安全管理功能进行剥离和外包,可使组织花费较少的投入而获得更高的安全回报,这无疑是一个聪明的信息安全投资战略选择。

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