后PC时代来临之时的安全管理将何去何从

 

无可否认的是智能移动终端和移动应用的普及让人们迅速进入后PC时代,不管是商业应用还是终端消费领域,皆可见到大量用户从个人电脑转向移动终端。

以苹果、谷歌和微软为代表的国际巨头基本上已经在全球初步建立起了完备的称动互联网生态链,大量的移动应用程序、快速而廉价的无线网络连接……人们使用移动终端的目的已经不再仅仅是为了沟通,移动设备如智能手机和平板的便携性使台式机和笔记本电脑羞愧,更重要的是对于越来越多的终端用户,移动便携式计算设备已经可以取代传统的个人电脑了,他们不需要运行重量级的应用程序和执行复杂的运算任务,简单的商务和娱乐功能已经能够满足多数需求。

不过,在人们享受后PC所带来的便利的同时,也需注意随之而来的大量的安全威胁,偷偷访问移动设备数据的移动应用程序、鱼龙混杂的云计算服务、虚假的诈骗式无线热点、专为移动设备定制的网络病毒、移动社交工程学攻击者、安全保护体系薄弱的云存储、甚至还有那些专门偷抢高端移动设备的贼人……

在个人电脑时代,公司可以通过在边界网络设置防火墙等安全措施防范来自外部的威胁,在终端电脑上设置终端安全套件如防病毒等等来应对来自内部的安全威胁。

在后PC时代,这个网络边界变得模糊不清甚至消失了,移动终端的资产的所有权问题更是让公司难以像规范个人电脑一样来建立移动终端安全准则。

昆明亭长朗然科技有限公司的安全分析师Bob Xue说:“今天企业安全管理人员不仅要保护员工使用的智能终端本身的安全,比如防盗和防恶意代码,更要注意的是保护存储在智能终端上的企业机密信息数据,这些包括但并不限于常见的访问权限如进行企业应用系统的用户名和密码、工作邮件、企业通讯录等等。”

毋庸置疑的是后PC移动计算来临,传统的安全管理方法受到挑战,多数技术控制措施已经不再适用,紧跟时代与时俱进很必要。

然而,安全管理负责人是否应该立即评估和采购针对移动设备的安全管理方案呢?亭长朗然公司的移动信息安全行业观察员Kevin Cao称:“每家组织都不一样,对移动安全管理方案的要求也不尽相同,正确的方法是从业务角度出发,先考虑移动应用,看哪些商业流程和应用已经或者可以通过“移动化”来提升效率和降低成本和进行业务创新;在此基础上建立适当的移动设备使用的安全政策;进一步,完善相关的移动应用所需遵循的安全标准、控管流程及技术工具,并且配置相关的资源,即接触移动安全供应商洽谈移动安全管理方案和产品服务等。”

最后,还是要强调的一点是,后PC时代,安全控管面临挑战,无论是面向最终消费者还是商业用户的智能终端的普及速度远快过移动安全管理解决方案的创新速度。这就需要安全负责人解放思想,勇于探索,抢占安全管理的战略制高点,加强对移动设备和应用的最终用户进行安全基础意识和安全操作技能的培训,无疑是开明组织的必选之路。

建立有效的信息安全管理矩阵的关键在沟通

经常有信息安全专家抱怨称单位领导并不重视安全,工作起来困难重重。姑且不评论领导的是非,在安全行业里有过管理经验的人们都知道,信息安全建设的推进是从上至下的行为,只有高层对安全进行承诺,作出示范并分配相应的安全资源,中层经理们和基层员工才会把安全工作当一会事儿。当然,如果高层对安全没有足够的兴趣,安全专家靠仅自己的力量无论如何也难以在组织层面开创安全管理的成功大业。

其实,领导重视安全与否,不仅仅是领导个人对安全重要性的认知表现,更能体现出董事会及监管层的安全意识水平,同样能体现出业务的成功对安全保障的信赖程度。

简单说,如果一个单位没有太多的重要数据和信息系统,当然在今天,这种单位简直难以寻到,它的成功运作不会面对太多的安全威胁,当然,外界和监管层不会给它什么安全方面的压力,董事会和高阶管理层当然就不会杞人忧天,安全专业人员在这里大谈安全的重要性,需加大安全管理力度等等完全是对牛弹琴。

往往问题并非如此简单,当今,几乎没有什么组织不需要保护重要的数据,即使是没几台电脑的传统行业也都有自己的核心竞争力,这些核心竞争力凝缩起来就是组织成功的安全保障,需要得到适当级别的安全保护。

而当今的组织高层,不可能没有来自外部如客户及合作伙伴在安全管理方面的需求,监管机构和行业组织更是会给出不少压力,更不用说来自内部确保组织成功和业务持续性的呼声……所以,说单位领导不重视安全,工作不好展开是个伪命题。

可是高管们有没有反思一下,组织内的信息安全专家有这种抱怨的原因?信息安全专家往往能理解执行层高管们有更重要的战略决策工作,也不会要求高管掌们握高深的安全防护理论和安全操作技能,术业有专攻、分工有不同嘛。

问题的根源在于高管们并没有表现出来对信息安全的重视,简单说就是沟通不足,高阶管理层的领导带头示范工作不够,在信息安全管理方面,高阶管理层可能会觉得聘请安全管理专家和技术专家,部署如防病毒、防火墙等控管措施即可,无形中忽视了信息安全中最重要的人员的因素,实际上,组织内的员工是各类信息安全控管措施的使用者,安全措施要起到效果,需要使用者也就是人员的理解和配合,除此之外,组织中的大部分重要信息分散存储在于人脑之中,这不是通过网络信息安全系统可以控管的,需要组织有良好的安全文化,员工有良好的安全思想和安全行为,信息安全文化的建设需要高层的指导示范。

现在我们明白了高管在组织的信息安全管理中扮演着重要的领导角色,同样担当着重要的责任,高管要做些什么安全运作呢?当然要做好表率,要制定组织层面的信息安全方针政策,要向全体员工表述信息安全对于组织成功的重要性,向关心组织安全能力的团队和个人展示对信息安全的承诺,向全体员工强调所其担负的信息安全职责,爱要大胆说出来,对质量、环保的重视要说出来,对信息安全的重视也是如此。

此外,高管对信息安全的重视不能只停留在口头上,在制定了总体的安全方针政策之后,要让方针政策落实下去,要建立信息安全治理和管理的矩阵,为组织建立信息安全总体目标,向各下属单位、机构及部门分解工作目标和制定绩效衡量指标,向下分配安全资源。

落实信息安全方针政策,建立安全管理矩阵,分配信息安全资源的重点仍然是在沟通协调,而沟通协调的重点无疑是对关键岗位及全体员工进行安全培训,针对关键岗位的培训主要集中在经理层,因为他们要为各自所管辖的职权范围内的安全管理事务负责,针对全体员工的安全培训主要在安全意识认知和安全操作基础技能,如此一来,在整个组织层面至上而下的安全矩阵式管理体系便建立起来了,剩下的便是循环进行和持续改进这一体系了。

昆明亭长朗然科技有限公司专注于帮助各类型的组织通过进行必要的自上而下的信息安全沟通协调来建立有效的信息安全管理体系,进而保护组织的成功和基业永青,欢迎各位信息安全管理负责人或安全专家就各类安全话题一起沟通,我们的联系方式是:[email protected]