大数据、云计算时代来临，CIO及IT总监经理们越来越发现要赶上变化响应时代潮流并不容易。

在整个IT团队中，总监经理们往往能站在业务及IT战略的高度看待IT未来的巨大变革，但是在具体的工作目标的制定和分解、以及战术的执行上会遇到困难，这是因为，新形式下，IT部门需要更多复合型以及实战型的人才。

传统的IT大分工，一个萝卜一个坑，让IT专业人员只需专注其相对狭小的领域，总监经理们便可轻易掌握全盘，传统的基础架构（数据中心、网络、通讯、语音、服务器）、应用程序（分析、开发、测试、运营）和最终用户支持（监控中心、客服中心、桌面支持）为主的几大主要职能在新技术的考验面前需要被重新构架。

简单举例来讲，企业要上无线终端应用，安全问题如何得到解决，需要三大部门协同探讨，如果没有跨部门工作经验的实施人员从中沟通协调和推进，即便项目能够完成，也往往会留下严重安全漏洞。

再举例讲，如果准备向云计算迁移，在如何迁移数据方面，应用程序部门会首当其冲，基础架构部门则要评估带宽需求和保证必要网络安全，而最终用户支持部门则要考虑对最终用户的影响，以便提供必要的用户操作培训，而CIO安全职能除了保障各系统安全之外，还要考虑诸如云服务的服务级别协议，安全法规遵循等等，甚至根据具体的案子，旧的数据中心、旧的服务器和应用程序的去留、监控和客户支持的流程变化等等都会随之而来。

窃取数据、进行破坏成为坏家伙们的主要动机，他们利用的不仅仅是网络基础架构和应用系统的安全弱点，更多是利用人性的弱点，比如借助社会工程学的网络钓鱼、电话诈骗和工作场所渗透等等，更有高级持续性威胁APT，一旦被盯上，几无逃脱可能。

CIO及IT总监经理们如何使IT战略与业务战略保持一致，如何顺应新形势的要求，如何才能获得复合性的人才，又如何应对新型的安全威胁呢？从外部雇佣高手或向员工提供交叉培训是必选之路，首先，让IT人员懂得基本的业务流程知识，让他们能用非技术的语言同业务部门员工进行沟通；其次，让不同IT子部门的经理主管们互相学习，采用交叉培训甚至轮岗的方式可以帮助强化沟通、发现问题和改进效率；最后，扩大T技术人员们知识领域，让他们的工作能力和经验可覆盖到周边职位，同时让他们互相切磋技艺，以便提高知识的全面性和提升动手操作的实践能力。

在结束之前，新的科技创新以及业务需求正在改变IT的组织架构，IT员工的角色和职责也需适应这种变化，一个萝卜一个坑、老死不相往来的时代已经完结，信息安全是所有员工的职责，各个职能的IT人员更需要加强信息安全理论知识的学习和实践经验的积累，向所有员工提供信息安全意识培训应该成为CIO和IT总监经理的重要任务。