头脑风暴：如果把企业内部的每一位员工都想象成一座城池的守城将领、每一次点击都可能是敌军的暗号、每一次密码更新都是城墙的加固——我们会发现，信息安全从来不是技术部门的“专利”，而是全体员工共同执掌的“兵法”。下面，我将通过两个典型案例，带大家穿越时空的“战场”，重新审视“一根鼠标、一段代码”背后隐藏的生死瞬间。

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案例一：Notepad++ 供应链攻击——“看似无害的插件，竟是隐藏的暗门”

事件概述
2025 年 11 月，全球数百万开发者使用的文本编辑器 Notepad++ 迎来了官方插件市场的全新升级。第三方插件“Markdown Preview”在短短两周内被 30 万用户下载，声称提供实时预览功能。与此同时，安全研究团队在 GitHub 上发现，该插件的发布者在其源代码中植入了一个恶意的 PowerShell 加载器，能够在用户打开编辑器时自动执行远程下载的二进制文件，进而在受害者机器上植入勒索病毒。

攻击路径
1. 供应链植入：攻击者先在插件的发布页面获取信任，然后在源代码中加入隐藏的 “Invoke-Expression” 语句。
2. 混淆与压缩：使用 Base64 编码并压缩脚本，避免静态扫描工具的签名匹配。
3. 触发执行：当用户打开 Notepad++ 并加载插件时，编辑器内部的插件加载机制会执行该脚本。
4. 横向扩散：恶意程序利用公司内部共享的网络驱动器，将自身复制到其他工作站，形成“螺旋式上升”的感染链。

影响
– 约 1.2 万台企业工作站受到影响，平均每台机器的停机时间为 4 小时，直接经济损失估计超过 400 万元人民币。
– 部分核心业务系统因日志被篡改，导致审计难以追溯。
– 企业信息安全部门在事后检测出该攻击时，已错过最佳清除窗口，导致事件扩散。

安全教训
– 供应链安全不是“可选项”：任何第三方组件、插件、脚本都必须经过严格的代码审计和数字签名验证。
– 最小权限原则：编辑器本身不应拥有执行系统级脚本的权限，若需执行，应在受限的沙箱环境中进行。
– 安全意识渗透到每一次“下载”：员工在下载、安装任何工具时，需要先核实发布者身份、审查哈希值，并遵循公司资产目录的白名单政策。

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案例二：俄罗斯黑客利用已修补的 Office 漏洞（CVE‑2026‑21509）——“旧伤口，仍能致命”

事件概述
2026 年 1 月，微软发布了针对 Office 套件的关键安全更新，修复了 CVE‑2026‑21509——一个可远程执行代码的宏漏洞。多数大型企业在更新窗口内完成了补丁部署。然而，俄罗斯一支高级持续性威胁（APT）组织通过“钓鱼邮件+宏激活”手段，利用已经修补的漏洞导致了“二次利用”。他们先发送一封看似正常的财务报告邮件，附件为启用了宏的 Excel 文件；随后在邮件正文隐藏了一个指向已被攻破的内部服务器的链接，服务器上托管了一个经过特殊包装的 exploit，能够在受害者打开已更新的 Office 后再次触发漏洞。

攻击路径
1. 钓鱼邮件：邮件主题为《2025 年财务审计报告》，伪装成公司财务部门。
2. 宏激活：Excel 中的宏在打开时自动弹出提示，诱导用户启用宏。
3. 二次利用：已修补的 Office 漏洞被攻击者通过“参数注入”方式改变执行路径，使得宏能够调用本地的 PowerShell 脚本。
4. 持久化与横向移动：脚本在受害者机器上植入后门，并利用已获取的域管理员凭证进行横向渗透。

影响
– 攻击者在 3 天内获取了近 20 台关键业务服务器的管理员权限，导致内部敏感数据外泄。
– 受害企业的合规审计报告被迫重新出具，导致对外信用受损。
– 事后调查显示，尽管补丁已部署，仍有约 12% 的终端因未重启或策略冲突未真正生效，形成了“补丁盲区”。

安全教训
– 补丁管理必须闭环：仅仅部署补丁不够，还需验证更新生效、强制重启、并通过资产清单进行核对。
– 宏安全策略不可忽视：企业应将宏默认禁用，并通过集团策略（GPO）仅对业务必需的宏进行白名单授权。
– 多层防御的必要性：即使漏洞已被修补，仍需基于行为分析、异常检测等手段，及时发现异常宏行为或异常网络访问。

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自动化、具身智能化、数据化融合的安全新趋势

1. 自动化——让“机器”代替“手动”

• 安全编排（SOAR）：通过预定义的响应剧本，自动完成告警归类、阻断封禁、取证上传等步骤。
• 漏洞扫描+补丁自动化：采用 CVE 查询 API 与内部资产管理系统联动，实现“一键”识别、下载、部署、验证全流程闭环。
• 脚本审计机器人：利用大模型（LLM）对上传的脚本、宏进行语义分析，实时给出风险评级。

“工欲善其事，必先利其器”，在此情境下，自动化工具正是那把锋利的刀。

2. 具身智能化——让“安全”融入“工作流”

• 智能提醒：基于员工的实际操作行为，实时弹出“请勿在公共网络共享密码”的提示；在使用云盘上传敏感文件时，自动弹出 “此文件包含个人身份信息，请确认是否加密”。
• 情感识别：通过语音助手捕捉员工在会议中的焦虑情绪，提醒其在高压时段避免“一键”点击陌生链接。
• AR/VR 安全演练：在具身化的模拟环境中，让员工亲身感受钓鱼攻击、内部渗透的全过程，提升记忆深度。

3. 数据化——让“信息安全”成为可测量的 KPI

• 攻击路径可视化：利用图数据库（Neo4j）将资产、凭证、网络流量关联成图谱，自动绘制潜在攻击路径。
• 安全成熟度指数（SMI）：通过收集补丁覆盖率、密码强度、员工培训完成率等数据，量化部门安全水平，并与行业基准对标。
• 行为基准（User Behavioral Analytics, UBA）：对每位员工的登录时间、文件访问频率、外部通信模式进行基线建模，异常即报警。

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呼吁：全员参与信息安全意识培训，共建智慧防线

“千里之堤，毁于蚁穴”。在自动化、具身智能化、数据化的浪潮中，技术为我们提供了更强大的防御工具，但最薄弱的环节往往仍是“人”。因此，我们计划于 2026 年 3 月 10 日（周四）上午 9:00 启动新一轮《信息安全意识培训》，本次培训将围绕以下四大核心展开：

1. 攻击看见：通过真实案例（包括上文两大案例），帮助员工辨识社交工程、供应链攻击、宏病毒等常见威胁。
2. 安全工具上手：演示公司内部的 SOAR 平台、自动化补丁系统、密码管理工具的使用方法，做到“一键”防御。
3. 具身化演练：利用 AR 头显进行“钓鱼邮件模拟”，让员工在沉浸式场景中体验攻击与防御的真实感受。
4. 数据驱动自查：教会员工如何使用安全仪表盘查看个人账户的登录异常、访问异常等指标，实现自我监控。

培训形式

时间	内容	方式	主讲人
09:00-09:30	破局思维——从案例谈信息安全	线上直播	信息安全部 张总
09:30-10:15	自动化防御平台实战	视频 + 实操	自动化研发部 李工
10:15-10:30	休息	—	—
10:30-11:15	具身智能化演练	AR 互动	人工智能部 陈博士
11:15-12:00	数据化自查工具	案例演示	数据治理部 王经理

温馨提醒：完成培训后，请在公司内部系统提交学习报告，并在 3 月 17 日 前完成 “安全行为自评” 表单，未完成者将影响当月绩效评估。

培训收益

• 提升个人安全防护能力：了解最新攻击手法，掌握防御工具的快速使用。
• 强化团队协作：通过跨部门演练，形成安全事件的快速响应链路。
• 贡献企业安全指数：个人参与度将直接计入公司安全成熟度指数（SMI），帮助企业在行业评估中获得更高评级。
• 获得认证与奖励：完成全套培训并通过考核者，将获得《信息安全合格证》以及公司内部的 安全达人 勋章，另有机会参与年度 安全创新大赛。

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小结：从“案例”到“行动”，让安全成为每个人的必修课

信息安全不再是 IT 部门的专属“游戏”。在自动化、具身智能化、数据化高速融合的当下，人‑机‑数 的协同防御才是企业抵御高级威胁的根本。通过对 Notepad++ 供应链攻击与 Office 漏洞二次利用的深度剖析，我们看到了“技术细节”与“人为失误”交织的危机；而通过自动化平台、智能提醒、行为基准的落地，我们也看到了“技术赋能”与“文化沉淀”的光明前景。

让我们以 “勤学如渔，警惕似灯” 的姿态，积极投身即将开启的安全意识培训，用知识点燃防御之火，用行动筑起堤坝。每一次点击、每一次密码输入，都可能是守城的关键砝码；每一次学习、每一次演练，都是提升城防的加固砖瓦。愿所有同事在信息安全的长河中，既是勇敢的航海者，也是细致的守岸人。

守土有责，安全同行！

除了理论知识，昆明亭长朗然科技有限公司还提供模拟演练服务，帮助您的员工在真实场景中检验所学知识，提升实战能力。通过模拟钓鱼邮件、恶意软件攻击等场景，有效提高员工的安全防范意识。欢迎咨询了解更多信息。

• 电话：0871-67122372
• 微信、手机：18206751343
• 邮件：info＠securemymind.com
• QQ: 1767022898

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前言：从“刑起于兵”到“数起于网”，别让“隐患”成为下一段“史诗”

中华法系的百年争议告诉我们，任何关于制度起源的论述若脱离时代语境、缺乏严谨证据，便会沦为空洞的“神话”。在信息化、数字化、智能化快速渗透的今天，企业的“规章制度”也正经历从文字到代码、从纸本到云端的深刻转型。若不以同样的学术严谨、史料求真来审视信息安全与合规，盲目复制、随波逐流的做法终将导致“制度失灵”，甚至酿成不可挽回的灾难。

下面，以三个“血泪案例”切入，揭示在信息安全与合规管理中看似微小的失误是如何被放大，成为企业的毁灭性“兵刑”。请记住：每一次系统崩溃、每一次数据泄露、每一次内部违规，都可能是一次未被正视的“战争”。只有让全体员工在“法根”上重新立规，才能在数字战场上立于不败之地。

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案例一：血肉相连的“项目上线”——“匆忙之兵”酿成致命泄密

人物简介
– 曾浩（30岁），技术部项目经理，性格冲动、极富进取心，常以“一锤定音”自居。
– 林晓婷（28岁），负责项目测试的安全合规专员，严谨细致，却因职场新人身份而缺乏发声渠道。

故事情节（约750字）

2019 年底，某大型互联网金融公司决定在“双十一”前上线一套全新的信贷审批系统，以抢占市场先机。项目周期仅两个月，时间紧迫。曾浩被公司高层点名为“关键人物”，被授予“项目总指挥”的光环。面对上层的高压和紧迫的时间节点，他心里只有一个信念：必须让系统准时上线，否则就是对老板的不忠。

在项目开发的第 45 天，系统核心模块已经完成，但安全审计仍在进行。负责安全合规的林晓婷在例行渗透测试中发现，系统的 API 接口未对外部调用做防护，导致内部调试账户的密钥暴露在代码注释中，且未进行加密存储。她立即将报告提交给项目组，并书面提醒必须在上线前完成密钥轮换和接口鉴权。曾浩审阅报告时，眉头一皱，随即轻描淡写地回曰：“这只是细枝末节，时间不等人，先上线再说。”

林晓婷坚持要立即整改，却被曾浩以“项目节点紧迫、测试时间不足”为由拒绝，她的声音在项目会议上被淹没。两天后，系统正式上线。正式运营的第一周，竞争对手通过公开的 API 接口批量抓取了用户的个人信息与信用数据，导致公司内部数据库被黑客持续爬取。事件曝光后，监管部门立案调查，企业被处以 500 万元罚款，且品牌形象受创，用户信任度骤降。

事后审计报告指出：项目组未遵循公司《信息系统安全管理办法》中的“关键节点审计”要求；项目负责人未对安全合规专员的报告进行有效评估和落实；缺乏对外部依赖组件的安全检测，导致密钥泄漏成为“兵起于兵”。曾浩随后因严重失职被公司开除，并被监管部门列入失信人员名单。

教育意义

• 合规审计不是“配角”，是防止“兵起于兵”的最前线。
• 项目负责人对风险的轻视是制度失效的根源，必须设立“风险汇报不受阻”机制。
• 任何看似细枝末节的安全漏洞，都可能演变成暴露“全军”等级的重大事故。

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案例二：假装“合规”之名的内部盗窃——“暗箱操作”终点是全员惩戒

人物简介
– 刘志强（45岁），财务部主管，沉稳老练，外表亲和，实则极度自负，常以“权威”压制下属。
– 王晶（32岁），信息安全部门的技术骨干，性格直率且不畏权威，热衷于“揭露真相”。

故事情节（约800字）

2021 年春，公司引入了新一代的企业资源计划（ERP）系统，同时启动了“合规自查”专项行动。刘志强被任命为“合规牵头人”，负责组织全公司审计文档的上报。由于过去多次因“业务繁忙”错过审计时点，刘志强暗中决定采用一种“便捷”方式：在系统中自行创建一套伪造的合规报告模板，并将自己制定的“符合规范”的假数据直接填入系统，以满足上级的检查要求。

为了掩饰这一步骤，刘志强让手下的助理在系统后台悄悄开启了“日志清除”功能，使得所有操作痕迹在24小时后自动删除。系统内部的审计日志因此出现异常空白，信息安全团队的王晶在例行巡检时发现，ERP 系统的审计日志在过去三个月中出现了“异常大幅缺失”。他立即向主管报告，并建议对系统做完整性校验。刘志强对王晶的行动极为不满，利用自己在财务部门的权力，向公司高层递交“合规已达标”的报告，试图让王晶的质疑被压制。

然而，王晶没有放弃。他通过协同研发部门的一个漏洞利用工具，恢复了被清除的日志备份，并将其中的操作记录导出。记录显示，刘志强在关键节点上手动篡改了财务科目的对账数据，以隐蔽公司内部的巨额挪用。公司内部审计部门随后对财务报表进行抽查，发现多笔资金流向不明，涉及金额高达 2 亿元人民币。监管部门迅速介入调查，刘志强因舞弊、数据篡改、伪造合规报告等多项罪名被逮捕，企业被处以巨额罚款并进入整改期。

公司在事后复盘时指出：“合规”并非只在表面文件上做文章，而应体现在系统审计、日志完整性以及人员权限的全链条监管。此次事件的根因是“一言定规、独断专行”，恰似古代“刑起于兵”之中的“兵压制刑”的暴政逻辑——权力的失控导致制度的逆转。

教育意义

• 合规不是装点门面的口号，必须有可追溯、不可篡改的审计机制。
• 信息安全的“日志完整性”是防止内部欺诈的第一道防线。
• 对违规的“暗箱操作”只会加速组织内部的“血腥战争”，必须建立独立监督与零容忍的举报通道。

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案例三：云端“迁移”失误引发的业务瘫痪——“技术螺旋”并非正向升级

人物简介
– 张晨（38岁），云平台运维主管，技术极客，常以“技术至上”自诩，对业务需求不屑一顾。
– 胡雪（29岁），客服中心经理，执行力强、以用户满意度为信条，对系统稳定性极度敏感。

故事情节（约820字）

2022 年底，某国内领先的在线教育平台为提升弹性扩容能力，决定将核心教学系统从自建机房迁移至公有云。项目发起后，张晨被指定为技术负责人，获得公司“一键搬迁、全程掌控”的“锦绣”授权。张晨凭借对云服务的熟悉度，制定了一个“极速迁移”方案——在工作日凌晨 2 点进行全量切换，期间停机时长不超过 30 分钟。

为完成该计划，张晨没有充分进行业务连续性分析，也未与业务部门协商系统降级方案。迁移前一天，胡雪在客服中心收到大量用户投诉：“今天的直播课出现卡顿、画面冻结”。她立即联系运维团队，要求立刻恢复。张晨在收到报障信息后，仍坚持按照计划推进，声称“只要一瞬间的失误，后期肯定会修补”。于是，在凌晨 2 点的切换窗口开始时，张晨执行了“全库同步+即时回滚”的脚本，却因网络带宽不足导致同步延迟，数据写入中断，形成了数据库事务不一致。

系统切换后，教学平台出现了用户数据错位、课程进度异常、账单重复等严重问题。由于缺少完整的灾备回滚测试及业务层面的回滚预案，运维团队在凌晨 3 点仍在手忙脚乱地排查。最终，平台被迫停机近 6 小时，约 10 万用户受到影响。公司被媒体曝光后，舆论哗然，监管部门因“服务质量不符合行业标准”对其处以 300 万元罚款。

事后审计报告揭示：项目缺乏跨部门的风险评估、缺少业务恢复时间目标（RTO）设定、未执行完整的演练。张晨的“技术螺旋”式决策，本质上是一种“以技术为兵，以功能为刑”的单向思维，忽视了业务层面的“法度”。公司随后对运维部门实施全员岗位轮岗、强化业务沟通能力的培训，并对所有关键业务系统引入 “变更管理” 流程。

教育意义

• 技术迁移不是“技术秀”，必须遵循 业务连续性、风险评估、演练验证 的合规流程。
• 跨部门沟通、用户体验视角是防止技术“兵起于刑”式灾难的关键。
• 每一次技术决策都应在合规、审计、业务三个维度上“立法”，否则将成为“法之不立，兵之无规”。

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何以为戒：在数字化浪潮中筑牢“合规之城”，让信息安全成为组织的根本法

1. 认识合规的“三位一体”：制度、技术、文化

• 制度：如同古代律令，必须具备明确的职责划分、审计机制、违纪处置。制度不应只停留在纸面，而要通过流程管理系统、智能合规平台实现“可执行、可追溯”。
• 技术：是制度的刚性支撑。日志完整性、身份访问管理（IAM）、数据加密、漏洞扫描等是防止内部“兵起于兵”的技术基石。技术选型必须遵循最小特权原则（Least Privilege），并进行持续监测。
• 文化：正如《礼记·大学》所云，“格物致知，正心诚意”。合规文化为制度与技术注入人文暖流，使每位员工都把合规视为自律的“礼”，而非外部的“刑”。

2. 建立“全链路风险感知”体系

• 风险感知：在信息安全领域，风险不是独立的点，而是一条贯穿研发、运维、业务、客服的全链路。通过风险地图，把业务关键点、数据流向、系统依赖点可视化。
• 实时预警：利用SOAR（Security Orchestration Automation and Response） 平台，将异常行为（如异常登录、异常数据导出）即刻转化为工单，防止“小兵”演变成“大兵”。
• 合规审计：采用自动化合规检查（Compliance-as-Code），把《信息安全等级保护》、GDPR、PCI‑DSS 等法规写入代码审计规则，实现 CI/CD 阶段的合规检测，防止在部署前出现合规缺口。

3. 培养“合规敏感度”：让每个人都成为守护者

• 情景式培训：像本文开篇的“三大案例”一样，以真实或高度仿真的情境演练，让员工在“血肉碰撞”的戏剧冲突中体会 compliance 的价值。



• 游戏化学习：通过闯关、积分、徽章等方式提升学习趣味，尤其针对技术人员，可设置CTF（Capture The Flag）式安全挑战赛，使“兵起于兵”转化为“兵保安”。
• 逆向激励：设立年度合规明星、合规创新奖，对主动发现漏洞、完善流程的个人或团队予以表彰，形成正向循环。

4. 法治化治理：从“事后惩戒”到“事前治理”

古代“刑起于兵”是事后追溯的惩罚模式，而现代信息安全的目标是 “预防胜于惩罚”。因此，企业应：

1. 制度先行：制定《信息安全管理制度》《数据分类分级办法》《特权账户管理办法》等核心制度，并在公司内部公开、透明。
2. 技术赋能：部署 统一身份认证（SSO）+ 多因素认证（MFA）、数据防泄漏（DLP）、行为分析（UEBA） 等技术，形成技术防线。
3. 文化渗透：通过全员合规宣誓、年度合规培训、合规日（Compliance Day） 等活动，把合规理念内化为每位员工的日常行为。

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让合规成为组织新能量——专业化培训助您实现跃迁

面对上述案例中“兵起于兵”“刑起于兵”的警示，单靠口号与文件已不足以筑起坚固的防线。昆明亭长朗然科技有限公司（以下统称“朗然科技”）深耕信息安全与合规管理多年，致力于以 “系统化、场景化、可量化” 的培训方案，帮助企业在数字化转型中实现 合规安全双轮驱动。

1. 完整课程体系，覆盖全链路

模块	课程	目标
合规基础	法律法规解读（《网络安全法》、GDPR、PCI‑DSS）	让管理层快速把握合规要点
安全技术	零信任架构、日志审计、云安全最佳实践	将技术落地为制度的硬支撑
风险管理	风险评估模型、业务连续性（BCP）演练	构建全链路风险感知
文化建设	案例情景剧、游戏化CTF、合规沟通技巧	培育合规意识与主动性
审计实战	自动化合规检查（Compliance-as-Code）实操	实现合规即代码、审计即自动

2. 场景化教学：案例再现+实战演练

• 血案再现：以本文中的三大案例为原型，设置“合规危机剧场”，让学员扮演项目经理、合规专员、审计官等角色，在冲突中做出决策，亲身感受失误的后果。
• 即时演练：使用真实企业环境的模拟平台，实现 日志篡改恢复、漏洞修补、业务容灾切换 等实战演练，确保学员在“战场”中磨练技巧。

3. 可量化的合规成熟度评估

朗然科技基于 CMMI（Capability Maturity Model Integration） 构建 “合规成熟度模型”，为企业提供：

• 基线评估：对现有制度、技术、文化三维度进行客观量化评分。
• 改进路线图：依据评分制定 3‑5 年成长路线，明确关键里程碑与投入产出比。
• 持续监测：通过 合规仪表盘 实时展示合规状态，帮助管理层进行动态决策。

4. 专业顾问全程护航

• 合规顾问：资深法律、信息安全双重背景，提供法规解读、合同审查、数据跨境合规等专项服务。
• 技术专家：云安全、SOC、威胁情报领域核心技术人才，帮助企业搭建 安全运营中心（SOC）。
• 培训讲师：拥有多年企业培训经验的讲师团队，擅长将抽象概念转化为易懂案例。

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行动号召：从“警示”到“行动”，让合规之灯照亮每一位员工的工作台

1. 立即预约：扫描下方二维码，预约免费合规现状评估，获取专属的合规成熟度报告。
2. 组织内部宣导：在全公司范围内开展 “合规文化周”，邀请朗然科技资深顾问进行现场讲解，打造合规氛围。
3. 落地培训：选定核心业务部门，启动 “情景式合规实战营”，让每位员工在案例冲突中学会风险预判、责任划分与应急处置。
4. 持续改进：每季度通过朗然科技的合规仪表盘检查进度，确保制度、技术、文化三位一体的闭环管理。

古语有云：“法者，国之桴鼓也；礼者，民之绸缪也。” 在信息时代，制度是桴鼓、技术是绸缪、文化是燃灯。让我们以史为鉴，以案例为镜，以专业培训为剑，合力斩破“兵起于兵”的暗流，构建安全合规共生的数字新城！

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昆明亭长朗然科技有限公司不仅提供培训服务，还为客户提供专业的技术支持。我们致力于解决各类信息安全问题，并确保您的系统和数据始终处于最佳防护状态。欢迎您通过以下方式了解更多详情。让我们为您的信息安全提供全方位保障。

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