提升安全管理绩效的不二方法

每家组织机构,都想通过发展员工个人与团队的能力,改善安全管理水平,从而实现减少安全投入,降低安全损失的目的。那么,组织的安全管理工作到底要如何开展呢?如何才能提升我们的安全管理绩效呢?

昆明亭长朗然科技有限公司EHS负责人董志军认为,和很多领导说起安全生产,那些领导们往往很健谈,但是言词之间都是“虚”的,比如都是“我们把安全工作放在首位”、“安全生产重于泰山”等等空洞的口号。细问到底做了什么安全工作,很多领导都哑口无言,这种情况让人很担忧。其实我们真正要做的,不是夸夸其谈,面是把安全落实,把安全生产从理念转变为行动。

安全管理,要落实,不能开空头支票,光说不做。很多机构的主要负责人不关注安全,或者只是嘴上关注,能身体力行的参与安全管理的很少。而他们是安全生产工作的第一责任人,其对安全生产管理工作的重视程度,直接影响到一线从业人员对待安全的态度。

单位负责人如何让上下各部门感受到其对安全管理的关注呢?

制定提纲挈领的安全工作方针政策是首要工作,有安全人士说首要工作是该立即展开危险源辨识,不可否认,危险源辨识是EHS工作特别是安全管理工作的一项重要部分,危险源辨识也是进行安全风险分析、制定安全对策的来源,所以是众多安全管理流程的输入点。虽然,危险源辨识异常重要,但是,危险源辨识是一项具体的实操性的工作,它不能代替纲领性的安全工作方针政策,而且也应该在安全管理方针政策的指导之下进行。说到底,安全工作方针政策是上级总领文件,危险源辨识是下级细化文件。开展安全工作,至上而下才是正道。

在制定好安全工作方针政策之后,单位负责人应该签署并发布它,以显示其重视。俗话说:上行下效。高层的重视还应表现在安全工作方针政策的宣传推动上,比如在出席安全方针政策培训活动并发表讲话,或录制一段安全方针政策讲解视频,以在支持安全教育宣传人员的工作的同时,向全员发出高层重视安全的信号。

如何投入最少的精力达到法律法规的要求和事故防范的目的?昆明亭长朗然科技有限公司EHS负责人董志军说:不少安全管理人员一来就帮助机构编写管理文件、进行安全检查等,这显然是在干实事,不管是主动的,还是被动的,这种干实事的方法看似在努力工作,实则是很盲目的。因为这样埋头苦干,根本无法在安全方面帮助到他人,或者帮助甚微。试想,如果安全管理人员靠自己一人之边,建立了大量的文件体系,帮助组织达到了法律法规的要求,对于其他员工来讲,他们在不知晓的情况下,被默认剥夺了安全知情权和参与权,那是多么危险的情况?试想,一些员工在不知情的情况下 ,单位的安全就已经达标通过检查了,这些员工会把安全放到眼里吗?他们会认可和遵守安全规章吗?安全事故在他们身上的出现不是早晚注定的吗?

终究来说,要做好安全事故防范,该让所有职员们了解安全,参与安全。人们常说,安全要改“要我安全”为“我要安全”,只有加强安全培训、安全互动、安全沟通,才能唤起人们对安全的重视。也只有人们重视了安全,安全才能成为所有人的职责,安全管理人员才是真正扮演好了自己的角色。

而如何投入最少获得最多呢?使用基于标准化的EHS培训课件,并根据自身经营环境、组织文化和EHS环境,进行定制化培训课件或进行补充培训,是不二法宝。昆明亭长朗然科技有限公司提供标准化的EHS培训课件,同时也考虑到各家组织机构的独特性,我们也提供课件的定制业务。欢迎各位安全管理人员和我们联系,洽谈安全培训合作事宜。我们的培训方式基于学习管理系统LMS,可以是内部服务平台,也可以是基于互联网的云端培训方式。这些实际上都很简单,对于安全培训管理负责人员来讲,只需导入学员名录,剩下的就是发起培训活动、检查培训进度和提醒未及时参训的学员了。

来来来,走过路过,不要错过,立即体验一下我们的在线EHS环卫安培训课件,再做决定吧!看一看,不要钱,随便看!开开眼界,长长见识,何乐不为呢?

safety-awareness-courseware-and-online-school

Similar Posts:

    None Found