人类的群居本性以及工业化信息化带来的社会分工协作促使我们建立起一个个用户社群、组织机构和兴趣团体，同样人们也学会了帮助和利用他人。在以公司形式存在的组织机构内外，更是如此，想要混得如鱼得水，不仅仅需要埋头努力工作，也需要处理好复杂的人际关系。结识更多的朋友，让自己变得更受人们的欢迎，也是多数职场人士特别是公司职员们的天性。

以诈骗为业的入侵者也深谙此道，他们利用人们的天性弱点，铺设种种陷阱，且步步紧逼，他们伺机刺探情报，且望风而动，在达到目的之后，立即擦除痕迹，并飘然离去。昆明亭长朗然科技有限公司防诈骗教育委员会James Dong说：尽管骗术五花八门，但是关注经典和流行的招数，及时定期地搜集这些骗术并展示给员工们，可以帮助员工们在面临同样的骗局时做出正确的应对行动。不过，当遇到能灵活应用心理骗术的顶级骗子之时，典型的案例显然不够激起善良的员工们对安全问题的顾虑。

如何让员工们在面临各类事先未经历、学习或定义过的情景之中想到安全呢？亭长朗然公司James说：我们曾经结交过一些非常值得的好朋友，也会有一些不良的家伙们滥用我们的友情付出，有了一些阅人经历之后，我们学习着在做结交之前先判断人品和信誉。这个道理同样也适合企业安全意识培训，我们要教会员工在面临选择之前进行安全相关的思考，以及如何进行正确的安全判断。

想要让员工们主动在实际工作中思考信息安全问题，仅仅依赖简单的说教式填鸭式培训难取得好的效果，我们需要给他们足够的模拟场景，但并不急于给出标准的正确答案，而是激发员工们的积极思考、内心搏斗甚至伦理辨识。足够的安全挑战式模拟场景能够在员工们的头脑中建立起关联式的链接，并逐渐在日常工作中形成条件反射，最终使安全意识进入员工们潜在的思维基因和企业安全文化之中。

举例来讲，信息安全管理人员以及保密工作人员都希望员工们在向他人提供公司信息数据之前三思而后行，至少考虑三个问题：一、这些信息是否涉密？二、我是否有权提供这些信息？三、对方是否有权获得这些信息？但是诈骗分子可能伪装成公司高管向员工索取敏感信息，员工可能激动的让取悦领导的潜意识占了上风，甚至完全忘掉基本的安全意识，更别提去校验对方的真实身份了。

如果员工们经历过一次电话诈骗相关的挑战式模拟场景，即使此后碰到的不是同样的问题，但有些类似，相信这些印象已经变成经验，选择之时的“三思而后行”再也不是问题了。

昆明亭长朗然科技有限公司致力于企业信息安全意识培训和教育领域的不断创新，目前已经开发出近百集各类安全挑战式场景，可以帮助各公司提升员工们的信息安全感知意识和安全敏感度，让“三思安全而后行”成为员工们的行为习惯和企业安全文化的一部分。

我们也自主开发和制作，并且帮助客户量身定制设计创作了大量的安全意识主题内容，欢迎有兴趣的客户及行业合作伙伴与我们取得联系，洽谈进一步合作事宜。

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一个方针：安全第一、预防为主、综合治理。

二条守则：岗位职责，操作规程。

三不伤害：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。

四不放过：事故原因未查清不放过；事故责任者和领导责任未追究不放过；广大职工未得到教育不放过；防范措施未落实不放过。

五个须知：知道本单位安全重点部位；知道本单位安全责任体系和管理网络；知道本单位安全操作规程和标准；知道本单位存在的是故隐患和防范措施；知道并掌握事故抢险预案。

六个不变：坚持“安全第一”的思想不变；企业法人代表作为安全生产第一责任人的责任不变；行之有效的安全规章制度不变；从严强化安全生产力度不变；安全生产一票否决的原则不变；充分依靠职工的安全生产管理办法不变。

七个检查：查认识；查机构；查制度；查台帐；查隐患；查措施。

八个结合：建立约束机制与鼓励机制相结合；突出重点与兼顾全面相结合；职能部门管理与齐抓共管结合；防微杜渐与突出保障体系相结合；弘扬安全与常抓不懈相结合；安全检查与隐患整改相结合；落实责任制度与完善责任追究制相结合；强化安全管理与推行安全生产确认制相结合。

九个到位：领导责任到位；教育培训到位；安全人员到位；规章执行到位；技术技能到位；防范措施到位；检查力度到位；整改处罚到位；全员意识到位。

十大不安全心理因素：侥幸；麻痹；偷懒；逞能；莽撞；心急；烦躁；赌气；自满；好奇。

我们常常在各种场所会看到一些安全口号标语，他们的效力如何？其中的文字内容，能否被人们看到、能否引起人们的注意、能否被人们所理解、能否引起受众们的重视并乐于接受呢？

能否被人们看到？相信很多安全口号标语多都张贴在工作必经之路，且在显眼位置。和央视强大的信号覆盖范围类似，这些口号标语很容易被目标群众看到。

能否被人们注意呢？昆明亭长朗然科技有限公司的安全观察员董志军说：相信不少安全人员出于自身工作原因会注意这些内容，但是非安全人呢？通常出于好奇心，人们会将注意力聚焦到到以前没见过的新东西，但是这种注意力是“一次性的”，当第二次再遇到类似的东西，多数人就会进入选择性的视觉躲避状态，除非他们“第一次”获得的刺激感和心理震撼较深。

能否被人们理解呢？只要这些口号标语能够进入人们的眼睛，并且经过大脑指示进行聚焦，相信被多数人理解不是什么难事。尽管有的人并没有读过多少书，但是这些口号标语中的道理往往都是浅显易懂的，并不是什么深奥的文学语句或科学难题。

能否被人们接受呢？这就是一个心理认同的问题，因为这个世界上什么样的人都有，即使在能够理解安全口号标语的人中，坦然接受的怕是也不多。昆明亭长朗然公司董志军说：比如，性情温顺的人、懂情理的人更容易接受外部对他们的安全要求，而自大暴躁的人、顽固大意的人则不容易受到外界的影响。

看了我们的分析，您应该知道安全口号标语的效力究竟如何了吧？其实，尽管安全口号标语的效力可能很差劲，但是它们仍是最为传统最为低成本的安全宣传方式。

能不能来些改进呢？当然可以！通常，我们的安全教育内容都能进入受众视野范围，且能被有心的受众所理解。需要强化的部分主要是引起受众的注意力和认同感。

要引发起受众的注意力，就得新玩儿法，敢于突破常规，用新方式来再抓住人们的“第一次”好奇的眼球是关键。比如：现在仍然在用横幅的，不如换成花花的海报；在玩海报的，不如换成电子屏幕；在玩电子屏幕的，不如换成互动的游戏……

要让受众接受安全精神理念是最难的啦，不过既然已经获得了注意力并得到了受众的理解，就已经事半功倍了。现在最难的，就是将不同类似的人分开，对那些懂理的、顺从的人们，我们可以稍稍鼓励他们。我们要将更多的精力，花在对付那些困难落后群体之上，软硬兼施，重在感化教育方面，所有人都是有弱点的，找到这些困难落后群体的弱点，便能比较容易地打动和感化。

说了这么多，我们现在该分享我们的新玩儿法了——安全教育动画、课件、游戏和移动APP！昆明亭长朗然科技有限公司不断创作着新的安全教育玩艺儿，旨在帮助安全管理人员们赢得受众的注意力，和获得受众的民心。欢迎各位安全管理者联络我们洽谈业务合作，以及产品试体验。如下是我们的一部EHS电子课件，非常基础的哦！