一个方针：安全第一、预防为主、综合治理。
二条守则：岗位职责，操作规程。
三不伤害：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。
四不放过：事故原因未查清不放过；事故责任者和领导责任未追究不放过；广大职工未得到教育不放过；防范措施未落实不放过。
五个须知：知道本单位安全重点部位；知道本单位安全责任体系和管理网络；知道本单位安全操作规程和标准；知道本单位存在的是故隐患和防范措施；知道并掌握事故抢险预案。
六个不变：坚持“安全第一”的思想不变；企业法人代表作为安全生产第一责任人的责任不变；行之有效的安全规章制度不变；从严强化安全生产力度不变；安全生产一票否决的原则不变；充分依靠职工的安全生产管理办法不变。
七个检查：查认识；查机构；查制度；查台帐；查隐患；查措施。
八个结合：建立约束机制与鼓励机制相结合；突出重点与兼顾全面相结合；职能部门管理与齐抓共管结合；防微杜渐与突出保障体系相结合；弘扬安全与常抓不懈相结合；安全检查与隐患整改相结合；落实责任制度与完善责任追究制相结合；强化安全管理与推行安全生产确认制相结合。
九个到位：领导责任到位；教育培训到位；安全人员到位；规章执行到位；技术技能到位；防范措施到位；检查力度到位；整改处罚到位；全员意识到位。
十大不安全心理因素：侥幸；麻痹；偷懒；逞能；莽撞；心急；烦躁；赌气；自满；好奇。
我们常常在各种场所会看到一些安全口号标语，他们的效力如何？其中的文字内容，能否被人们看到、能否引起人们的注意、能否被人们所理解、能否引起受众们的重视并乐于接受呢？
能否被人们看到？相信很多安全口号标语多都张贴在工作必经之路，且在显眼位置。和央视强大的信号覆盖范围类似，这些口号标语很容易被目标群众看到。
能否被人们注意呢？昆明亭长朗然科技有限公司的安全观察员董志军说：相信不少安全人员出于自身工作原因会注意这些内容，但是非安全人呢？通常出于好奇心，人们会将注意力聚焦到到以前没见过的新东西，但是这种注意力是“一次性的”，当第二次再遇到类似的东西，多数人就会进入选择性的视觉躲避状态，除非他们“第一次”获得的刺激感和心理震撼较深。
能否被人们理解呢？只要这些口号标语能够进入人们的眼睛，并且经过大脑指示进行聚焦，相信被多数人理解不是什么难事。尽管有的人并没有读过多少书，但是这些口号标语中的道理往往都是浅显易懂的，并不是什么深奥的文学语句或科学难题。
能否被人们接受呢？这就是一个心理认同的问题，因为这个世界上什么样的人都有，即使在能够理解安全口号标语的人中，坦然接受的怕是也不多。昆明亭长朗然公司董志军说：比如，性情温顺的人、懂情理的人更容易接受外部对他们的安全要求，而自大暴躁的人、顽固大意的人则不容易受到外界的影响。
看了我们的分析，您应该知道安全口号标语的效力究竟如何了吧？其实，尽管安全口号标语的效力可能很差劲，但是它们仍是最为传统最为低成本的安全宣传方式。
能不能来些改进呢？当然可以！通常，我们的安全教育内容都能进入受众视野范围，且能被有心的受众所理解。需要强化的部分主要是引起受众的注意力和认同感。
要引发起受众的注意力，就得新玩儿法，敢于突破常规，用新方式来再抓住人们的“第一次”好奇的眼球是关键。比如：现在仍然在用横幅的，不如换成花花的海报；在玩海报的，不如换成电子屏幕；在玩电子屏幕的，不如换成互动的游戏……
要让受众接受安全精神理念是最难的啦，不过既然已经获得了注意力并得到了受众的理解，就已经事半功倍了。现在最难的，就是将不同类似的人分开，对那些懂理的、顺从的人们，我们可以稍稍鼓励他们。我们要将更多的精力，花在对付那些困难落后群体之上，软硬兼施，重在感化教育方面，所有人都是有弱点的，找到这些困难落后群体的弱点，便能比较容易地打动和感化。
说了这么多，我们现在该分享我们的新玩儿法了——安全教育动画、课件、游戏和移动APP！昆明亭长朗然科技有限公司不断创作着新的安全教育玩艺儿，旨在帮助安全管理人员们赢得受众的注意力，和获得受众的民心。欢迎各位安全管理者联络我们洽谈业务合作，以及产品试体验。如下是我们的一部EHS电子课件，非常基础的哦！
