浅谈信息安全文化建设

近几年,网络安全成为国家的一个热点话题,网络安全文化建设也成为意识形态宣传部门的一个重要课题。从国家安全角度不难理解,一个热点事件通过网络的引爆和发酵,可能颠覆一个政权,更不用说影响总统朴槿惠和总统候选人希拉里的政治生命了。

放眼全球,政权可以轮换,领袖可以出局,世界秩序不可以乱,这就是如今典型的国际政治思维。同样,对于一家公司来讲,只要不是老板私有的,那么,主席可以换,总裁可以走,员工也都可以来去自由。“铁打的营盘流水的兵。”工作几年,除了干活赚钱,对于职业化的信息安全从业人员来讲,能给公司留下的是什么呢?昆明亭长朗然科技有限公司信息安全文化部主任董志军说:除了赚钱,获得晋升、积累经验、结交人脉等等也都是信息安全职场人士应该考虑的。不过,话说回来,获得晋升和结交人脉的前提也是自己够厉害才行,否则,谁去提拔一个碌碌无为之辈,谁又愿意结交给自己带不来什么好处的庸人呢?

说到底,借助职场平台,历练出一身真本事,才是腾飞的前提,也是职场发展的硬道理。您可能想说:老子要出来单干,自己创业。我不给您泼凉水,您也别觉得我接下来的话难听,靠您那点蹩脚的知识技能储备,支撑不了您那还在异想天开的发财梦,离开了平台,您屁都不是一个,没人鸟您。纵使您有黑客般超神的技艺,客户不敢用您;纵使您有能解决某个问题的人工智能和大数据驱动的网络安全产品或服务,您也找不到有需求的客户;纵使您有一大堆客户资源,也没有可以给客户的东西。再说,世上能人强人多的是了,比您努力的也大把,您能想到的,人家早都尝试过甚至做得很好了。

信息安全职场的年轻人,请听我的话,乖乖地积累工作经验吧!这个行当不大,也不小,足够您专研好几年的。永远不要自大,干上两三年就不知道天高地厚,这各个细分领域水都深得很哪!淹死的都是那些会游泳的。

在您摆正了态度之后,您可能会虚心的问:该怎么积累信息安全领域的工作经验?昆明亭长朗然公司董志军说:您可以不忠于雇主与公司,甚至不忠于职业,但必须忠于专业。举例说,您可以在适当的时候,跳槽到另一家公司,您也不见得一直要搞安全技术或安全产品销售,尝试一下信息安全管理岗位也不错。但是请切记,保持专注,不要轻易换大行业,比如干了五年安全产品技术开发,成了骨干力量时,却突然转而搞进口木材或卖石油的生意。

这就是我们常说的“专业主义”,在信息安全领域,专业主义的体现就在您的贡献。人过留名,雁过留声。专业的信息安全从业人员若能在企业信息安全文化建设方面发力,才不枉在职场上混这么一招,不愧对天地良心和那点人民币。因为贡献的过程,同时也是经验积累的过程。

为什么说信息安全文化如此重要呢?从国家宏观层面上来讲,要推行网络安全的框架,必须将公众和用户的信息安全意识作为关键要素之一,除非人们大力关注信息安全,否则安全机制将不会得到充分发展,大安全概念更是纸上谈兵。

从个人层面上讲,推动信息安全文化建设,是我们在与文明世界互动,我们的任何作为,都会影响到小至一个小组或部门,中至一家公司,大至整个国家和全世界。对此,董志军表示:通过推动信息安全文化建设,来改变世界的信息安全态势,这是很有意义的工作,虽然比不上孔夫子和马克思对世界的影响,但至少在这个相对和平的时期,是我们专业人士能做的最好的事情了。

说到这里,您是不是跃跃欲试,想大展身手呢?莫急,说到文化建设,那可不是短期可以达成的。搞信息安全文化建设必定是长期的活动,不要那么急于大张旗鼓,要重塑企业信息安全文化,或者来一场信息安全文化大革命……咱们几斤几两,得心里有数。采用科学的方法,一步一步,稳扎稳打,当一个一个的小改变积累起来,量变引起质变之时,才是我们取得阶段性成功可以庆祝的时候。

当然,建设信息安全文化,需要沉浸式的教育,需要全员身体力行,经常开展此类信息安全相关的宣教活动是必须的。而要开展信息安全宣教活动,必须得高层领导的赞助和支持才行,专业人员需要向领导强调提高网络风险意识具有重要意义,进而制定并实行针对网络风险的信息安全宣教活动。不要轻易和高层领导谈文化建设,除非了解到高层领导对文化建设有偏好,否则可能碰壁。当您有能力搞定高层领导的时候,您离职位的晋升已经不远了。

在针对网络风险的信息安全宣教活动的设计、制定及实施方面,有很多可以参考的方法,以及业界最佳操作实践。需要注意的是仅增加理论意识是不够的,也需要提供一些有用的、可用于实现网络安全的软件、硬件或基于业务的解决方案。这样做同时又团结了公司内外部相关人员,为活动的实施提供人和因素。多团结人,您的人脉资源会越来越广。

关于信息安全意识宣传计划的最佳做法,虽然每个公司就网络安全威胁和保护有着独特的要求,面临着不同的挑战,但仍然有些共通的地方,一些最佳做法可资借鉴,进而帮助开展信息安全宣教活动。

首先,要制定明确目标、确定主要目标受众的宣传计划。开展网络安全宣教活动的第一步是确定该活动的具体目的和目标以及主要目标受众。开发有针对性的沟通策略和资源,以便触及具体受众。人们各不相同,都有着不同的信息安全需要。例如,普通职员需要了解电信诈骗和网络钓鱼,而IT专家需要对黑客技术有所了解。我们要开发或选择不同的课程材料,以符合所有受众的需要、知识和能力水平。

其次,需要一些信息安全意识宣教内容工具包,工具包含有多种宣传教育材料。海报、贴画、条幅等物件上面有简单的提醒标语,可帮助人们持续重视信息安全。动画视频、电子课件和互动游戏更有趣味,更能吸引人们对信息安全的好感。借助工具包,也可以策划一些丰富多彩的宣传活动,借助业界流行的娱乐节目手法,是接地气,获得受众认可的妙招。

再者,需要多渠道进行信息安全意识推广,我们说文化教育要沉浸式的,我们可以通过公司内外部网站、企业社交网络、公司通讯刊物、宣传邮件、线上学习等渠道来推广。当然,在社会层面,则可以使用户外广告、广播电视、报纸杂志、网络媒体等渠道进行。

最后,需要我们建立及保持广泛的人脉关系,借助各方面的合作伙伴,比如政府机构的网络安全周宣传活动,公安、金融、电信等机构的网络安全宣传部门,非营利性的网络安全活动会议,公司的安全应急响应小组、首席信息安全官和首席信息官等。

补充,不要忘记,我们说的信息安全意识宣传计划,并不是一次性或短期的,是需要不断进行,并定期衡量和持续改进的。

总结,在信息安全文化建设的推动过程中,您获得了个人的成长,开阔了眼界,积累了实战工作经验,必然带来职位上的晋升,同时令您结交大量的人脉资源。

北京邮电大学网络空间安全学院教授杨义先说过:从物质层面看,不管什么人,就那百来斤的肉身,值不了什么。然而,我们却可以在精神、思想和文化方面创造无限的价值。杨教授身体力行,在文化教育方面颇有建树。在企业层面,公司就是我们众多信息安全专业人员的舞台,选择碌碌无为,还是创造不同,就在一念间。在此,昆明亭长朗然科技有限公司董志军倡议道:请立即行动起来吧,为改善网络安全整体社会态势,采取必要的网络安全意识推广活动!拒绝行尸走肉地混迹于网络安全行业,要努力让自己的信息安全思想信念改变世界,并永驻未来。

的确,人生短短几十年,物质财富就那百斤肉身,房子车子票子都是身外俗物,只有精神文化可以长存。在职场中游走,您可以换多个工作,即使离开了一家公司,您的安全影响力也将持续发力,这就是无形的生命力。即使百年后离开了人世,躯体不在了,信息安全思想灵魂还在造福着人类。信息安全从业者们不难明白这个道理,如果您看到了这里,而不觉得枯燥乏味,说明您不是碌碌无为之辈,至少不是凡人呀。不管您是否同意我们的观点,您有任何信息安全文化建议方面的需求,或者想索取些信息安全意识宣教内容素材,都请您不要犹豫,立即联系我们,与我们建立人脉连接。昆明亭长朗然科技有限公司,专注于信息安全意识宣教领域,我们开发了海量的素材,可以帮助您在信息安全文化建设方面大展身手!

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公司内部信息安全意识沙龙参加者寥寥无几

公司信息安全的管理负责人员都非常明白一个道理,即使实施再多最先进的安全检测、监控和报警等控制措施,仍然有员工可能会“铤而走险,以身试法”,在详细了解员工的种种安全违规行为的深层次原因之后,往往会发现多数问题的根源并非这些员工为了一些私利而冒险,而是他们根本不知道自己的行为会给公司带来安全隐患,这就让信息安全管理层开始检讨与员工进行安全沟通的不足。

的确,保护公司的信息安全不应该仅仅只是安全部门的工作,信息安全更应是全体员工的职责,每位员工都会接触和处理公司的重要信息资产,公司不可能为每位员工配备一名24小时跟随的专职安全人员,所以,不少公司的安全负责团队开始加强与员工进行信息安全沟通,比如协同员工培训部门、员工关系部门和IT部门等等,共同开设安全培训课程,开展安全教育活动,举办信息安全沙龙等等。

公司各个部门的总监经理们也都希望下属员工多参加这些安全活动,因为他们也担负着保护本部门信息安全的职责,下属员工的一些不安全的行为可能会给整个部门带来严重的不良后果。

照理说,有了各级总监经理主管们的支持,会有不少员工报名参加信息安全相关的培训活动,比如安全意识沙龙,毕竟这是接受在岗培训,结识其它部门员工,甚至离开工作岗位享受一段清闲时光的好机会,然而,活动的举办者却经常发现参加者寥寥无几,更无法达到预期的安全意识教育培训效果。

安全培训沙龙的举办者可能会有些许“政令不出中南海”的感觉,甚至在想要么要求公司业务部门强制员工轮流参加,要么放弃这项让员工自主参加的活动。

其实有这样的结局并不应该感到意外,现在有太多好玩儿的了,员工通常面临着不少的工作压力,无聊的员工并不太多,除非员工有这方面的兴趣爱好或直接工作需求,否则非强制性的公司活动很难吸引多数员工的注意力。

有什么好的解决之道呢?如果下定决心要安全培训活动,就要搞出特色,搞出成绩,首先要确保应该接受安全意识教育的员工参加,对安全感兴趣的或者安全部门的员工都不能计算在内,因为他们的安全意识已经有了相当的水平,是那些不想来的或不愿意参加的反而更应受到安全意识教育,如何搞定他们来参加安全沙龙呢?软硬兼施、恩威并济可以派上用场。首先来硬的,同各部门经理主管们协商,确定各部门需参加安全意识培训的人数,具体的参与者名单由部门负责人决定并交安全培训组织人员;再来软的,凡参加安全培训活动的员工都有一份小礼品,学习积极和表现良好的员工有更多的奖励;施恩,有过安全违规记录的员工在接受安全意识培训后可以抵消一次违规行为的记录;显威,不参加指定的培训或参加培训后考核不合格将视为安全违规一次。

如果在公司内难以强制方式获得员工参加安全意识沙龙活动,比如未能获得各部门负责人对强制派人方式的理解和支持,则可放弃举办信息安全意识沙龙活动,转而考虑改用其它更易被员工们接受的方式,前面所讲,现在有太多好玩儿的东西可以吸引员工们的注意力,安全意识培训方案也应考虑到包装成好玩儿的互动方式,比如搞在线电子竞赛、信息安全游戏、安全知识大挑战、安全意识夺宝活动,安全擂主争霸赛等等。

昆明亭长朗然科技有限公司在针对员工的信息安全意识教育培训方面有丰富的实战经验,并且提供样式繁多的安全意识推广活动资源,同时也提供安全文化建设的咨询顾问服务,欢迎在安全培训方面有任何问题的业界朋友们与亭长朗然的安全培训讲师联系。