通过安全制度建设和改进化解社会矛盾与风险

当下,社会价值多元化导致传统道德准则失效,同时制度不完善加剧社会矛盾和风险。受个人安全意识与外部环境双重影响,各类安全事故悲剧不断上演,对此,昆明亭长朗然科技有限公司网络安全专员董志军表示:在道德破产与制度缺失的时代,人员安全意识水平不足则易被利诱、诱惑或暴力所左右,而外界环境因素如法律法规的缺失和监管不到位也直接威胁着人员安全。

如下,让我们通过三个案例分析,来探讨事发根源及应对之策。

金融诈骗案:”贪婪的心”与”警惕的守卫”

案例背景:一名退休教师因为追求高收益投资而加入了一家虚假金融公司,最终损失了积蓄大半。该公司的犯罪手法是利用网络平台发布高回报的宣传信息,吸引目标人群,并承诺提供安全可靠的投资理财服务。然而,该公司实际上是一个彻头彻尾的诈骗团伙,将投资者的资金用于非法用途。

该案例反映了道德破产与制度缺失的双重危险。一方面,投资者为了追求高收益而忽视安全风险,缺乏必要的辨别能力和警惕性,这是个人安全意识不足的表现。另一方面,相关部门监管不到位、法律法规不完善,为犯罪分子提供了可乘之机,加剧了社会安全风险。

在面对投资理财等诱惑时,应理性判断、谨慎选择,切勿盲目跟风。加强对金融知识的学习,了解市场行情和相关法律法规,提高风险识别能力和安全意识,避免成为犯罪团伙的目标。

监管部门应加强金融机构的日常监管力度,及时查处违法行为,完善金融市场监管体系,保障投资者合法权益。此外,应开展广泛的安全意识宣传教育,引导公众理性投资,提高安全风险防范意识。

建筑工地安全事故:“侥幸心理”与“责任担当”

案例背景:一位年轻工人为了完成任务,在施工现场违反操作规程,擅自攀爬高处进行焊接工作,最终不幸坠落身亡。该工地的安全管理制度存在漏洞,缺乏有效的监督和检查机制。

此事件再次突显了个人安全意识与外部环境双重影响的问题。年轻工人的侥幸心理和对自身安全的忽视导致悲剧发生,同时,工地安全管理制度的缺失也直接加剧了事故发生的可能性。

在工作中应严格遵守安全操作规程,不盲目追求速度与效率,时刻关注自身安全。树立安全第一意识,积极参与安全培训,提升安全意识,了解安全知识和应对措施,避免发生意外事故。

工地应建立完善的安全管理制度,定期开展安全检查和演练,加强对施工人员的教育培训,提高安全意识。同时,加強监督管理力度,严厉打击违规行为,营造安全生产环境。

网络诈骗案:“信息盲点”与“多重防御”

案例背景:一位学生在浏览社交平台时收到了一条短信,声称其中奖了价值数万元的现金奖励,需要点击链接进行领取。然而,该链接是一个钓鱼网站,旨在盗取用户的个人信息和银行账号。

这个案例反映了网络安全风险日益增加的特点。学生缺乏对网络安全的认识和防范意识,容易被虚假信息所迷惑。同时,网络犯罪手段日新月异,难以有效预防。

在浏览网络信息时应提高警惕性,不轻易相信陌生信息的承诺,特别是涉及个人信息和财务交易的链接或请求,更要谨慎对待。加强对网络安全的学习,提升安全意识,了解常见的诈骗手段和防范技巧,保护个人信息安全。

相关部门应加强网络安全监管力度,打击网络犯罪活动,并积极引导公众提高网络安全意识。同时,鼓励开发安全可靠的网络产品和服务,完善网络安全防护机制。

总之,在个人安全意识的缺乏与道德破产与制度缺失的外部环境双重影响下,安全管理体系建设的重要性不言而喻。加强日常监管、运维和人员安全意识培训,构建完善的安全管理制度体系是保障人员安全的有效途径。我们强烈呼吁各界共同努力,构建安全有序的环境,保障人民生命财产安全。

昆明亭长朗然科技有限公司专注于助力各类型的组织机构建立和实施网络安全意识教育计划,我们创作和推出了大量的安全意识宣教内容资源,包括动画视频、电子图片和网络课程。欢迎有兴趣的朋友联系我们,预览我们的产品作品,体验我们的在线系统。

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安全文化建设需让员工走出舒适区

在公司内部,想要发起一场安全文化宣传活动不难,要形成具有长久效应的安全文化气氛不易,无疑企业文化及安全管理负责人需要下一番努力。

安全文化建设的最大驱动力无疑是来自业务成功的需求,当然,法规监管、行业准入、甚至合作伙伴的要求等等也都是驱动力量。然而,我们清晰可见的是在这些驱动力下,多数公司仍然严重信赖传统的技术类安全控制手段。虽然安全技术的不断创新让安全管理也越来越容易,然而显然技术措施无法完全兼顾安全治理的效率和效益。再高档的监控设备也经不起一口喷射到摄像头的恶心的浓痰,再高端的网络防火墙也会被懒散的管理员设置为不起任何访问控制作用的路由器。

如何科学地建设公司的安全文化呢?昆明亭长朗然科技有限公司安全文化顾问James Dong说:公司负责人要以部分国家标准为依据,结合企业实际和安全标准化创建及其他管理制度开展。以安全教育活动为载体强化安全文化建设,但是实话讲,国家标准都是高屋建翎,不会给出具体的案例性指导。于是不少公司就像搞革命运动一样,搞很多标语横幅、大会演讲、人山人海、上台颁奖……

需知,建立企业安全文化不是做“秀”给领导给外界看,而是要争取人心,要让受众们让员工们理解安全该怎么做,以及为什么要这样做。那我们想一想,诸如:“我的安全我负责,他人安全我有责,企业安全我尽责”等安全警语有给员工们什么实用的安全知识么?尽管这些警示语强调了安全责任,但是效果往往不佳,因为展示了太多的高压态势之下责任强加欲望,并没有从受众本身的特别出发,让受众感到有什么好处,所以容易引起受众的忽略甚至反感。

通过对一些简单的日常安全认知和行为的评估测试,能够获得整体的安全认知水平,通常在“该怎么做才安全”的层面,如果评估结果太差,则无疑需要强化安全知识内容的宣传。如果评估结果尚可,那说明最基础的安全知识已经被多数员工们所理解和掌握,安全文化建设的工作重点则应该将放在“为什么要这样做才安全”这个更高的层面上。

如果员工们普遍了解了“该怎么做才安全”,还不能指望他们会严格遵守,他们可能从内心深处并不认同,这往往是很多安全事故的基本原因。对这个层面上的员工,加强安全管理监督、自查自纠、交叉检查等等措施往往收效并不会太明显,即使多次检查下来看起来不错,也只是表面现象,而且这些检查活动往往会事倍功半。

人是活物,不是机器,别太期望叫他该怎么做他就会怎么做。昆明亭长朗然公司James表示:人们有自己的思想,有自己的思维习惯,我们要做的是改变这些。让受众超越“该怎么做才安全”的层面,让他们思考和理解“为什么要这样做才安全”,他们才会有安全和思想和思维习惯,才会真正将安全流入到自己的血脉和行为之中。

人的本性是比较懒散的,保障安全往往需要人们付出更多,特别是对于那些长期不关心安全的人们。他们已经形成了一个不良的习性——“舒适区”。要让人们走出这个“舒适区”,安全理念才能深入人心,安全文化建设才能走上正轨。

聪明的安全作业流程和指南中往往不仅仅有关于“为什么要做这项安全流程”的目标,以及“该怎么做”的方法,更有“为什么要这样做”的精解,在些基础之上配之适当的奖惩措施,才能让安全流程和指南逐渐成为可不断重复的日常运营不可或缺的一部分,融入企业安全文化之中。

如果您对这个话题有高见或者想讲些什么,请不要犹豫,随时联系我们。

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