对于党政军机要部门来讲，保密管理工作是一项典型的从上至下的、命令与控制型的枯燥工作。通常，只要“高层伟大精明，底层忠实执行”，保密管理工作就不会出大的乱子。不过，这是一种理想的状态，昆明亭长朗然科技有限公司保密与信息安全行业研究员董志军说：要做到“高层伟大精明”并不难，难在“底层忠实执行”。
高层发布保密相关的法规与制度，同时发起学习行动，底层只需被动配合、严格执行就行了。高层发布保密技术与标准，同时推荐相关资质产品，底层只需简单挑选就可以了。
猛一看起来，全国性的保密管理工作就是这么“严谨”而“简单”的一件事儿。然而，据笔者多年的观察、访谈和研究，“严谨”造成了严重的低效，低效率和低效力；“简单”造成了严重的粗暴方式和对抗行动。
“严谨”造成低效率，这个不难理解，多个管控环节，复杂的流程设计，一个简单的事儿，从头到尾走下来，大量时间精力都耗在里面了。低效力怎么说呢？一看这么“严谨”的保密管控措施，很多人都不想玩儿了，消极逃避啊。如果逃避不过，就看能不能变通一下，曲线救国，绕个弯儿。再不行，就想法打个折扣，做做样子，来点表面工作糊弄一下。
“简单”本身就是一种粗暴，什么都不想，也不问，碰到保密问题，只要找寻最细化的标准，然后就一刀切，真不会犯错吗？是不会“犯错”，因为所依据的细化准则，本身可能就是个“错误”。简单粗暴造成很多好同志成了“冤大头”，搞得大家士气低沉不说，换来对保密工作的消极抵抗是最不值的。
问题的根源何在呢？您可能会问：不是给了保密费了吗？哈哈！
昆明亭长朗然公司董志军说：泱泱大国，数百万涉密人员，不是冷冰冰的给个指令就运行的电子机器，也不是见了主人扔点吃的就摇尾巴的犬只，而都是活生生的思想之物、血肉之躯啊。保密管理工作，说到底，不仅仅是“物防”和“技防”，更重要的是“人防”，要搞好“人防”，如同发动人民战争一样，需要充分发挥广大涉密人员的主观能动性。
一旦我们获得了涉密人员的认同，剩下的保密管理工作就都很轻易获得成功了，因为已经“化被动为主动”了。如何能做到这点呢？显然，需要改变过往的方法，要实现“人性化”管理，要让涉密人员了解和认同保密法规和制度的精神要义，重于泰山啊！
说来说去，对涉密人员的“人性化”管理，回到保密精神文化的认同层面了，这不是吃不饱穿不暖的物质匮乏的时代，显然不是一点儿“保密费”可以打发的事儿。
要如何才能做到“人性化”呢？昆明亭长朗然公司董志军说：传统上的保密学习方法需要改进，课堂式的保密培训效果虽好，但不够自由不够人性；电话会议式的培训多是走过场，没有太多实质内容；保密书籍和宣传画类的培训缺乏趣味和互动，未能与时俱进。
那有什么更好的、更为人性化的保密培训方式么？当然有啦，就是“圣诺灯”保密意识在线课程啊！听着“圣诺灯”这个名字就显趣味，它不仅让学员觉得保密意识就像一盏指路明灯，更会把保密工作当成神圣的职责，并且承诺在工作中进行必要的保密措施。还有一个有意思的地方，就是它的发音来自那个泄密高手“斯诺登”，一方面，让我们提高警惕，防止海外势力渗透窃密，另一方面，也让我们的涉密人员以“斯诺登”为负面榜样，时常自我警醒。
“圣诺灯”保密意识在线课程有趣，有料，合规，好玩，有效，有力，值得使用。
