有必要让员工如黑客般思考吗?

网络安全业界有一句俗话,说要想防黑客,你得首先成为黑客。这是典型的“以黑制黑”思维,的确,黑客比一般的民众要“聪明”。正义要战胜邪恶,自然需要“魔高一尺,道高一丈”才行。

当然了,公司都希望员工们走在网络安全的前沿,除了常规性信息安全意识培训,如基本的密码安全、计算设备安全等之外,公司会想:如果让员工们像黑客一样思考,那不就是“知己知彼,百战不殆”了吗?对此,昆明亭长朗然科技有限公司网络安全分析师董志军说:存在即合理,企业信息安全管理人员有这种想法是不奇怪的,很多企业被黑掉之后,有些IT人员竟然不知道人家是怎么黑进去的,这就是知识技能的不对称造成的。

通常来讲,破坏型的黑客由于性格原因,往往喜欢钻研技术,而不是与人沟通,所以他们不能像平常人一样找到一份合意的工作,当然也可能他们也不屑于常规的工作。这样,黑客们便在技术弱点的研究方面,很出色,也练就出一身本事和敏感度。自然,常人不容易走向这种极端,所以也就达不到黑客们的高度。这么说,攻击方似乎永远强于防守方,那被黑客入侵就成了宿命了吗?问题没有这么简单,亭长朗然公司董志军称:防守要远易于攻击,尤其是越来越多的攻击手法被公开之后。

忘掉那些黑客文化宣传片中传神的剧情吧!大神一出手,天下抖一抖。那些美国大片比抗日神剧还讲套路,完全是放大了黑客的神力,来忽悠未成年人的。在网络安全专家眼中,媒体这些夸张的手法,图样图森破。

不可否认的是黑客是数字时代的弄潮儿,他们有创造性、坚定不移且足智多谋。他们对数字世界有强烈的好奇心和探索动力,在内心深处,他们希望自己成为虚拟世界中的英雄,让世界变得更加安全。这无疑也是网络安全界“白帽”黑客们的梦想和为之努力的方向。“白帽”不用我来科普,就是正义的,非破坏型的。相对应的,那些“黑帽”黑客就是破坏型的,“灰帽”黑客就是游走于黑白两者之间的。有“白帽”黑客在,破坏型的“黑帽”黑客掀不起什么大的风浪。为什么这么说呢?董志军回答:这要从宏观上来讲,只要我们的世界大方向还是文明的,野蛮就只会慢慢消退。

不过,董志军转而提醒:虽然在宏观上,我们可以蔑视黑客,然而从微观上来说,我们并不能大意。这是因为,黑客总是在不断发现技术、人员和管理上的漏洞(也称弱点),所有的系统都有漏洞,而且通常来讲,处于攻击一方的黑客总要先于防守方先行找到漏洞。黑客一但成功利用漏洞,便会造成破坏。为了防止黑客进行破坏,在软件系统层面,通常厂商会及时发布安全补丁进行修复;在人员层面,有信息安全意识宣传教育活动;在管理层面,有多种安全体系框架和多重的管理手段来应对某一方面的失效。

如此说来,只要我们在技术上,及时修复已知的安全漏洞,部署实施多重防御措施。那些纯技术型的黑客仍然有机会,但即使有机会,破坏性也是有限的。在人员上,只要我们强化企业层面的人员信息安全意识教育,让人们认识到网络安全的重要性,掌握基本的网络安全常识,了解黑客、病毒等网络安全威胁的常规入侵手法,黑客得逞的几率也会大大降低。在管理上,只要我们遵循国际和国内领先的安全管理标准及最佳实践,补齐管理短板,不管是来自外部的黑客,还是内部的人员,都不易闹腾出什么鬼来。

回到我们的主题上来,到底有没有必要让员工们像黑客一般思考呢?我们的回答是必要且看情况而定。说必要,是指在宏观层面,我们要了解世上存在搞破坏的黑客,他们就是利用各种漏洞(弱点),我们要让自己强大起来,及时修复各种漏洞,减少黑客的可乘之机。说视情况而定,则是指在技术防范层面,我们可以让网络安全相关的人员像黑客一样思考,探索技术系统存在的弱点,并及时采取防范措施。但没必要在技术层面让普通用户变成防黑客方面的技术专家,毕竟,术业有专攻,在高级别的比拼上,有专业的白帽黑客人员对付黑帽黑客,已经足够。在低级别的比拼方面,普通用户应该采取不和那些专业黑客玩儿的战略手段,比如我们有了网络钓鱼防范意识,你黑客再强,建的钓鱼系统再逼真,老子就是不理你,不点你的链接,如果大家都能这么做,那这些钓鱼类的黑客就哭去吧。

说到底呀,我们需要培训员工常规的黑客手法,“知己知彼,百战不殆”,当我们知道了黑客们的那些下三滥手段之后,就可以轻松应对。只是黑客思维相关的培训也要有一个度。只需让普通员工参加入门级的信息安全意识培训即可,没必要让全员都参加专业的防黑技能培训。毕竟几乎所的有公司都不是网络战队,不需要打造那么多黑客级的网络战士。

昆明亭长朗然科技有限公司,有引进针对兴趣爱好者和专业人员的网络安全技能培训课程,也有针对一般用户的普及性网络安全防范课程,还有针对管理层的信息安全管理课程。不管您处于公司内部何种角色和职责,都欢迎联络我们,预览我们的在线课程,和洽谈购买及合作。

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让员工像黑客一样思考

网络安全的攻防较量,是安全水平高低、安全力量强弱的较量,说到底是人力资源的较量,包括IT安全专业人员以及普通员工。对此,昆明亭长朗然科技有限公司网络安全专员董志军补充说:如防火墙等攻防武器装备要发挥效力,需要专业人员对其进行正确的安装配置和使用;同样,如安全漏洞管理策略的执行,也需要员工们的理解和配合,这些都少不了人员的因素。当前,黑客来“硬的”不行,便转向“软的”,即希望利用目标机构的员工的无知或大意,进而获取网络安全的突破口,并以此为跳板,进而攻击更大的目标。

网络安全管理者不能像防范黑客那样防范内部员工,因此,需要定期对员工进行有关密码安全和其他基本安全知识的培训,而培训员工防御黑客的最佳方法是教会他们像黑客一样思考。在许多方面,黑客都是数字时代的精英,他们极其具有创意、耐心和智谋。他们以数字的方式思考,对技术是如何工作的具有很强的好奇心和折腾力。而普通员工不见得要变得如同黑客一样聪明、执着和勤奋,尤其不必要成为技术方面的极客,毕竟人人都有自己独特的工作任务和使命。

那么,如何像黑客一样思考呢?道理其实非常简单,系统和人性都有弱点,黑客们对计算机系统有着天生的不信任感,并且知道没有不存在安全漏洞的软件。黑客们要做的就是坚持不懈地寻找系统的安全漏洞,并加以利用。“加以利用”包括获得系统的控制权、窃取机密信息或者破坏系统等等行为。了解了这一些,就知道在组织内部培养黑客的思维方式非常重要。不仅可以改变员工们看待和评估网络安全的方式,从而提高整个组织的安全性,而且还可以帮助员工们变得更加有好奇心、足智多谋和在工作中进行创造性思考。

鼓励员工们发现、思考并报告工作中潜在的安全风险,包括安全威胁和内部弱点,有时这些事件与产品或业务有关,这样做的目的是让人们以新的方式锻炼自己的安全智力。当所有员工都对周围的世界充满好奇心并努力观察,这便触及到了网络安全的核心。设置“安全风险发现奖”,从物质和精神两个层面,对有安全贡献的员工们进行奖励,起初,只要有一两个案例,便会吸引更多的员工们思考安全并探索安全。

若要进行更深入的网络安全思考,可以考虑安排组织范围内的网络安全竞赛和游戏,鼓励员工们调查潜在的网络安全事件。甚至可以更进一步,举办虚拟的网络渗透入侵事件,实施黑客攻击情景可以帮助员工们更好地与组织的网络安全风险建立关联,并激发有关网络安全的全新意识。

尽管某些漏洞是由代码缺陷引起的,但是也有很多漏洞则是由设计中存在的隐藏功能导致的。尽早将安全团队带入安全审核流程,让其像黑客一样思考,可以帮助发现和解决这些潜在的安全问题,以免它们成为真正的安全漏洞。此外,切记黑客不仅仅利用信息系统的安全弱点,也会利用人性的弱点,即借用社会工程学攻击手段。即使在系统漏洞方面已经颇有建树,也不能忽视所有人都是容易犯错的。当员工们每天都在同样的事情时,就会习以为常,进而忽略一些安全问题或隐患。这就是为什么组织需要在自身之外寻求专业帮助的原因,即邀请值得信赖的外部安全专家来帮助查找安全漏洞。

科技发展迅猛,随之而来的是系统及人员的安全隐患,展望未来,我们都必须学会像黑客一样思考。当我们掌握了黑客的思维方式之后,科技的飞速发展将不再让我们感到迷茫、无助和痛苦。相反,拥抱变化,掌握新科技,我们的世界将更美好。总之,要拥有新时代必须的安全生存能力,我们需要像黑客一样思考,对于包括企业公司和机关单位在内的组织机构来讲,让职员们具有黑客的思维能力,是保护未来业务安全的关键。

为了帮助各类型的组织机构提升员工们的安全意识,及时发现安全弱点并加以应对,进而帮助保护组织机构的重要信息资产,昆明亭长朗然科技有限公司制作了大量的用户安全意识培养教程内容和素材资源。如果您有这方面的兴趣或需求,请联系我们洽谈业务合作。

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