风险与合规是IT安全人常常挂在嘴边的热词，可是真正建立起了有效的安全策略的组织，访来问去，数来数去，不过三成而已。
技术高超的安全渗透攻击人员，只要进入到一家组织机构内部，便可以在几分钟内，轻松入侵一家组织的网络基础架构，而要有效防范这类入侵，却比徒步登天还难。保护网络信息安全是一个体系化的工作，这简单就是宇宙真理啊!如果我们有足够的物理安全防范措施，完全可以将安全渗透测试人员拒之门外，这样，入侵的难度也会成倍的增长。
说到底，保障IT安全，不能仅仅只依赖IT的手段，IT安全防护措施总是落后于入侵手段，这是一个不争的事实。但是在一个管理体系下，所有的玩法都要守规则，黑客江湖也是如此，更何况在这个文明的世代，在党所一统的江山之下呢!
说很多安全防范技术根本搞不定安全入侵者，也有些过，至少可能会很多安全技术高手不服。其实，即使您是黑客高手，您若不遵守业界普遍认可的规则，下场那是绝对逃不出技能远不如您的安全力量的惩戒，就如同孙悟空逃不出如来佛手掌一样。对一名IT安全技术热来讲，如何了解IT安全“行规”呢?其实，如同防范安全入侵一样的道理，补充好自己的短板–强化安全管理理论知识技能的学习。
您亦可能是组织机构内的IT安全管理从业人员，您讨厌那些人治的拍脑袋的安全做法，想通过一套IT安全规则来建立理想的信息(系统)使用秩序。这是多么明智的想法和做法!可是，发布一套IT安全规则容易，要让这套IT安全规则生效则很难。不是一般的难，而是阻力重重，办不了事儿常见，得罪人事小，影响士气事大。
不要怀疑自己!我们辛勤发布的IT安全规则不被遵守，并不是我们存有私心，想借此来搞办公室政治。相反，是因为我们的出发点太过于高尚和伟大，我们以为这是正确的方向和做法，大家应该会自觉的遵守。其实，我们把事情想像的太过简单和完美，在受众的眼中，IT安全规则，要么我不知道是什么;要么即使我知道了，也只是一纸文书，和我没有什么关系;哦，和我可能多少有点关系，那就是IT安全规则是整人的，没事儿找事儿!
现在您可能已经知晓了问题的核心所在，您并没有被这些话激怒，您可能开始彻悟。昆明亭长朗然科技有限公司信息安全顾问董志军表示:IT安全规则要深入人心，要获得有效的执行力，首先不能太过死板。有些IT安全专员可能会说:IT政策应该获得强制执行。我要说:“强制”一词虽然很好地强调了“效力”，但是有些高压强迫之意，有些不近人情的味道，在强调“创新为要”和“人文关怀”的年代，并不能很好地表达出“有效”。
所以，制定和发布IT安全规则，要懂得搞民主，懂得搞浪漫，营造全员参与的气氛，这时候，IT安全专业高手应该让位给沟通协调高手。有的人说:我们就搞白色恐怖，重惩戒，几次下来，安全好多了。这里面有一个假定的前提，就是默认员工们是不自觉的。如果员工们不自觉，那更多应该是组织文化管理的问题，而非仅仅是信息安全所面对的。我们不否认在白色恐怖下，人们对待安全的态度和做法会变得很谨慎。但是在白色恐怖气氛笼罩下，人员的士气和社会的生产力降低了多少!那是安全损失的多少倍!
该如何让IT安全规则获得很好的执行?首先，IT安全规则需要被受众所理解，在规则的发布过程中，重要的是沟通，培训、宣讲、演示都是不错的沟通方法，而检查沟通效果的方法是访谈和考核。其次，是检查IT安全规则的实施效果，每项IT安全流程都有其输入和输出，也有其控制点。对这些地方进行检查，是了解IT安全规则执行力的不二方法。在这里，我们不能太过于死板，特别是当IT安全规则检查成了一项常规工作之后，我们可能会有完善的检查清单，但是却缺乏一颗熟知IT安全规则背景精神的善心。就如同很多街头执法人员死搬工作条文，而不具备人道主义和人文精神一样，粗暴执法的结果常常是激化出一起又一起社会矛盾和悲剧事件。
如何让IT安全规则检查人员拥有一颗熟知IT安全规则背景精神的善心呢?需要的仍然是IT安全规则的沟通，我们要让IT安全规则的目的和精神要义得到展示，它们本身就应该是来协助我们做好工作的，而非冷冰冰的来限制我们的条文。
说到这里，很多IT安全人没有太多的经验。在IT安全规则的沟通，特别是IT安全规则的背后精神要义的讲解方面，昆明亭长朗然科技有限公司有一整套的动画素材和互动式教程。欢迎各位IT安全人来与我们探讨、合作。当然，这些安全精神要义，也可以用在IT安全范围之外。
不要死板的守着那些冰冷无情的条文，开启您的IT安全善心，感化受众，才是获得IT安全落实的最高境界!点击如下的图示，在线体验一下我们的信息安全意识沟通课件吧!其实，您可能更对IT管理感兴趣，在我们的IT安全管理教程中，就包含了大量的IT安全规则要义呢!
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