网络信息安全政策能给官员带来什么政绩

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党风政风影响民风,自习总书记挂帅中央网络安全和信息化领导小组组长一来,国家高层不断采取创新的网络信息安全动作,各级政府机构以及企业单位纷纷开始学习中央和上级精神,并着手制定相关网络安全规划和落实工作要求。

我们看到,即使是非体制内的专业人士,也为这些频频出台的网络信息安全政策叫好。旁观者的叫好并非是为了拍国家领导人马屁,或者可以由此沾得一些利益。

厉行节约整治奢侈之风吹得正劲,吃喝玩乐、形象工程、政绩工程可是不敢搞了。对政治风向很敏感的官员自然不会放弃创造“软”政绩的好机会,建个公园搞些绿化的这些不痛不痒的工作虽然没啥风险,也能带来一些群众的好评,却引不起上级领导和组织部门的兴趣。要创新,从网络安全和信息化入手无疑是个突破点,这不仅能关联到信息化、物联网、云计算、大数据产业发展,更能伸长到互联网产业、科技创新、新媒体、文化传播等等领域。

要利用好这个网络信息安全的大好机遇,在新产业革命中做出卓越的成绩,一举建立一个领先的地位,往往并不容易。昆明亭长朗然科技有限公司的信息安全行业观察员董志军称:中国目前的大环境在改善,但仍然缺乏实实在在做事情的人,特别是在一个庞大的官僚系统中,平平庸庸混日子的人占多数,能够“各司其职”的往往都是标兵。所以,就目前的政府网络信息安全态势看,就像在拥护的车站被人挤着前进一样,想有一番能够引起上级和中央的认可的突出作为是很不易的,当然想无所事事拉拉后退也是很困难的。

那如何能够短平快地创造一些不同的网络信息安全政绩亮点呢?除了仔细研究和充分利用地方特色之外,就是从信息安全的边缘领域找一些突破点,将其做大做强做到充分的竞争力。关于地方特色的发挥、包装和展示方面,各地均有卖点和鼓吹之处,外人都是外行,无法说三道四,但是你有的他人没有,他人有的你没有,无法进行比较,也不会给竞争力加上多少得分。倒是在信息安全管理的边缘领域,空间很大且竞争不够充分,所以完全有将其无限放大的可能性,通过将这方面的优势发挥到极致,进而至少能在评比和竞争中拔得一个头筹。

我要说的信息安全管理边缘领域,实际上只是中国的“边缘”,并非绝对的“边缘”,相反,却是西方发达国家特别是网络安全强国的“热点”。这个网络信息安全的边缘领域到底是什么呢?是信息安全意识教育,这真正是开启民智的“软”工作,同时又是保障网络信息安全的“硬”通货。为什么这么说呢?信息安全意识教育,不仅帮忙沟通网络信息安全政策、战略、规划、设计与当地民众,更能沟通网络信息安全技术产品、管理服务、体系架构与操作人员。信息安全意识教育,还是提升民众网络信息安全素质、建立信息安全领先文化、做好信息安全宣传工作、营造意识形态安全的重要举措。

为什么网络信息安全意识被不断提及,却难得见到很好的落实呢?因为人们不知道如何做才能搞得有声有色,即使在发达的京沪地区,相关的网络信息安全教育活动也举办得差强人意。深层次的原因何在呢?亭长朗然董志军说:表面上看,在于安全意识宣传方面的优秀作品不足,而优秀作品不足的主要原因在于知识产权保护力度的不足。昆明亭长朗然科技有限公司借助“开源”以及“众筹”模式,成功开启了网络信息安全意识作品从创意到设计到制作到发布的产业链合作新框架,让信息安全优秀作品不断得到催生的同时,知识产权问题也得到合理有效的解决。

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建立有效的信息安全管理矩阵的关键在沟通

经常有信息安全专家抱怨称单位领导并不重视安全,工作起来困难重重。姑且不评论领导的是非,在安全行业里有过管理经验的人们都知道,信息安全建设的推进是从上至下的行为,只有高层对安全进行承诺,作出示范并分配相应的安全资源,中层经理们和基层员工才会把安全工作当一会事儿。当然,如果高层对安全没有足够的兴趣,安全专家靠仅自己的力量无论如何也难以在组织层面开创安全管理的成功大业。

其实,领导重视安全与否,不仅仅是领导个人对安全重要性的认知表现,更能体现出董事会及监管层的安全意识水平,同样能体现出业务的成功对安全保障的信赖程度。

简单说,如果一个单位没有太多的重要数据和信息系统,当然在今天,这种单位简直难以寻到,它的成功运作不会面对太多的安全威胁,当然,外界和监管层不会给它什么安全方面的压力,董事会和高阶管理层当然就不会杞人忧天,安全专业人员在这里大谈安全的重要性,需加大安全管理力度等等完全是对牛弹琴。

往往问题并非如此简单,当今,几乎没有什么组织不需要保护重要的数据,即使是没几台电脑的传统行业也都有自己的核心竞争力,这些核心竞争力凝缩起来就是组织成功的安全保障,需要得到适当级别的安全保护。

而当今的组织高层,不可能没有来自外部如客户及合作伙伴在安全管理方面的需求,监管机构和行业组织更是会给出不少压力,更不用说来自内部确保组织成功和业务持续性的呼声……所以,说单位领导不重视安全,工作不好展开是个伪命题。

可是高管们有没有反思一下,组织内的信息安全专家有这种抱怨的原因?信息安全专家往往能理解执行层高管们有更重要的战略决策工作,也不会要求高管掌们握高深的安全防护理论和安全操作技能,术业有专攻、分工有不同嘛。

问题的根源在于高管们并没有表现出来对信息安全的重视,简单说就是沟通不足,高阶管理层的领导带头示范工作不够,在信息安全管理方面,高阶管理层可能会觉得聘请安全管理专家和技术专家,部署如防病毒、防火墙等控管措施即可,无形中忽视了信息安全中最重要的人员的因素,实际上,组织内的员工是各类信息安全控管措施的使用者,安全措施要起到效果,需要使用者也就是人员的理解和配合,除此之外,组织中的大部分重要信息分散存储在于人脑之中,这不是通过网络信息安全系统可以控管的,需要组织有良好的安全文化,员工有良好的安全思想和安全行为,信息安全文化的建设需要高层的指导示范。

现在我们明白了高管在组织的信息安全管理中扮演着重要的领导角色,同样担当着重要的责任,高管要做些什么安全运作呢?当然要做好表率,要制定组织层面的信息安全方针政策,要向全体员工表述信息安全对于组织成功的重要性,向关心组织安全能力的团队和个人展示对信息安全的承诺,向全体员工强调所其担负的信息安全职责,爱要大胆说出来,对质量、环保的重视要说出来,对信息安全的重视也是如此。

此外,高管对信息安全的重视不能只停留在口头上,在制定了总体的安全方针政策之后,要让方针政策落实下去,要建立信息安全治理和管理的矩阵,为组织建立信息安全总体目标,向各下属单位、机构及部门分解工作目标和制定绩效衡量指标,向下分配安全资源。

落实信息安全方针政策,建立安全管理矩阵,分配信息安全资源的重点仍然是在沟通协调,而沟通协调的重点无疑是对关键岗位及全体员工进行安全培训,针对关键岗位的培训主要集中在经理层,因为他们要为各自所管辖的职权范围内的安全管理事务负责,针对全体员工的安全培训主要在安全意识认知和安全操作基础技能,如此一来,在整个组织层面至上而下的安全矩阵式管理体系便建立起来了,剩下的便是循环进行和持续改进这一体系了。

昆明亭长朗然科技有限公司专注于帮助各类型的组织通过进行必要的自上而下的信息安全沟通协调来建立有效的信息安全管理体系,进而保护组织的成功和基业永青,欢迎各位信息安全管理负责人或安全专家就各类安全话题一起沟通,我们的联系方式是:matrix@securemymind.com。