分析安全心理进而引导员工参与安全

如果我们可以在全国甚至全球范围内为网络安全做一件事情,那就是教育数十亿互联网用户,帮助他们应对每天面临的安全威胁。——昆明亭长朗然科技有限公司网络安全培训师董志军

信息安全人为因素分析

一项国外调查表明,99%的受访员工表示至少有一项行动可能严重威胁其公司的网络安全,原因在于他们更偏好于个人便利而不是企业安全。而对于深受道家“灵活应变”文化影响的中国人,相信更会为了达到自己的目的,而刻意忽视和躲避企业信息安全要求。

最近勒索病毒的暴发引起全球关注,探究蠕虫、病毒和勒索软件的攻击原理,网络安全专业人士都知道其实防范起来并不难。做好提前预防,及时更新系统,打上安全漏洞补丁,便会最大限度地免于感染。说到漏洞修复,从技术层面来讲,默认情况下,很多计算设备都会自动下载漏洞补丁;从流程层面讲,很多公司也都有成熟的漏洞管理工作流程。而为什么在漏洞补丁已经发布了很久之后,仍然有很多系统未能及时修补呢?昆明亭长朗然科技有限公司网络安全培训师董志军说:People,Process,Technology,说完技术和流程,接下来,我们要从人员层面上来讲一讲。如果说二十年前,多数人不懂修复计算机安全漏洞的道理,这可以理解。可是,经历过一次又一次安全事故后,人们仍然不明白修复漏洞的重要性吗?我认为,肯定有人不明白,也肯定有人明白却不去做。

员工们的信息安全心理

让我们结合漏洞修复例子,分析如下几种常见的员工信息安全错误心理。

一、员工们可能会觉得计算机设备是公司的,计算机安全当然也就是IT部门的事情,和自己没什么关系,机器坏了让IT人员来修就行了。这种置身事外的心理,使得员工们没有一点信息安全方面的责任感和上进心。他们不关心信息安全,当然就不会去想信息安全,于是就不懂如应该及时修复安全漏洞等信息安全基本要义。

二、员工们在进行计算机工作任务时,通常会忽略安全更新相关提醒,认为以前怎么使用计算机,以后也可以一直保持同样的使用,不希望被计算机安全相关的问题打扰。他们不知道世界在变,不知道被新发现出来的安全漏洞如果得不到及时修复,会更容易感染恶意软件,进而影响到计算机的正常运行,这种信息安全认知的偏差通常源自于保守,也和安全意识教育的普及不足有关。

三、员工们都有既定的工作目标,如安全更新这些额外的工作,他们即使知道有必要去做,但不想去做。或许是不想浪费打补丁的时间,或许就是懒惰,不管如何,打补丁的紧要性是最低的,能拖就拖。

四、员工们已经习惯了那些常规的工作,在熟悉的舒适区内,有的员工拒绝升级系统,从不更新安全补丁甚至关闭Windows Update。他们担心安装安全补丁会影响正常的计算机使用,会让自己陷入麻烦,这是典型的拒绝改变的心理。

信息安全心理纠偏行动

了解了员工们常有的几种错误信息安全心理,我们可以采取针对性的纠偏策略。

首先,我们要建立信息安全人人有责的责任感,让员工们深刻理解到自己所担负的信息安全职责,这样他们觉得保障信息安全也是自己工作的份内事儿,自然就会开始关心信息安全了。针对部门管理者,还要让其担负起本部门的信息安全职责。

其次,我们要对员工们进行必要的信息安全知识科普,让员工们在信息安全素养方面变得“开化”和“文明”,必须把普及性的知识内容传递给他们。切记信息安全知识要正确的平实的,拒绝错误的忽悠型的。

接着,我们得强化信息安全重要性的宣教,让员工们知道从漏洞信息的公开到漏洞被广泛利用的时间正在缩短,网络威胁可能会在几秒钟内对企业造成严重破坏。保障信息安全,应对网络威胁成功的关键在于抢时间。当员工们知晓了这一点之后,就会知道轻重缓急,会严肃对待信息安全,及时采取必要的行动。

最后,防止员工们抵制信息安全措施,加强安全相关的技术监控和检查力度,对没有采用正确措施的行为人员加强教育,落实和追究安全责任。在技术支持上加强保障,打消他们的使用顾虑,鼓励尝试变革,建立其与信息安全团队间的互信。

我们对员工们的信息安全心理进行纠偏的同时,也是在鼓励其参与信息安全并为其赋能。昆明亭长朗然公司董志军称:安全是一个过程,而不是目的地。您可以部署各种流行和领先的网络安全技术并遵从业界最佳操作标准,但最大的风险是不让您的员工参与网络风险的应对。

鼓励员工参与信息安全并为其赋能将构成一个强大的无敌组合。建立长期和持久的信息安全文化,需要我们建立全面的信息安全文化教育培训体系,并不断改进。

总结

人是网络发展的基本动力,也是网络系统的主体用户,以及信息安全的第一道防线。网络安全要面向用户,要提升员工们的信息安全兴趣,要启发员工们的安全觉悟和正确态度,就要多多引导员工们参与信息安全,进而建立信息安全人人有责、层层负责的管理体制。开展多层次、多方位的信息网络安全宣传和培训,增强用户安全防范意识和能力,当员工们的信息安全素质提高了,公司信息网络的安全才有保障。

提升全体国民的网络安全意识,强化客户员工的信息安全防御能力,是昆明亭长朗然科技有限公司的专业工作,我们全力以赴,以求做到最好。如果您有这方面的需求或兴趣,欢迎您联系我们,洽谈业务合作。

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云计算安全的出路在“共享职责”

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最近,关注云计算的人们可能会注意到一个新的名词:“共享职责”,它源自英文:Shared Responsibility。

为什么会出现这个新词呢?它到底是什么意思,又能给云计算产业带来什么变化呢?我们邀请到昆明亭长朗然科技有限公司云计算安全研究员Charles Liu来和我们谈一谈这个话题。

国内云计算的投入很大笔,可是落地情况并不容乐观,甚至有业界专家预测云计算产业要落光伏产业的后路,成为预期无限好、现实折人腰的又一个典范。对此亭长朗然公司Charles说:人们的担心不是多余的,云计算目前主要的障碍是落地问题,与其说是应用的缺乏,不如说是安全的顾虑。

让我们分析一下市场与供给,大型的客户如互联网公司宁可自建基于云计算基础架构的数据中心,也不会轻易使用他人的。中小型客户的数据量还不是足够大、计算能力的需求也还不够强烈,所以并不会急于向云计算迁移。而想从个人和家庭用户那儿赚取足够多的钱来支撑庞大的云计算投入和日常的运营开支尚不容易,终端能轻易搞定的,为什么要用云呢?

其实更严重的问题是云计算的投入多数是就是数据中心建设,冗余电力、中央制冷、多台服务器、多条线路、海量存储等基础硬件的建设,这和客户所期望的云计算价值明显有差距,差距主要体观在应用软件方面的不足,可这并不是致命伤。

影响云计算大规模应用的关键问题在安全,要让云计算发挥作用,传统的IT组织需要变革,安全问题是首要考虑的。数据游离出传统的安全边界,谁来负责?这就引起我们今天探讨的“共享职责”一词。

“共享职责”到底是什么意思呢?亭长朗然公司Charles打了个有趣的比方,如同使用“一国两制”的概念来解决香港澳门问题一样,“共享职责”是解决云计算安全的一种大胆创新尝试,但并不是折衷或退让。在“共享职责”条件下,云计算用户和服务商需共同担负必要的信息安全职责,因为唯有将双方的权利和职责放到台面,明确相关的产权归属以及服务中止等问题,云计算合约方能继续谈下去。

我们要拿一些企业应用来看,如技术层面讲,多数非关键的应用可以很快迁移到云端,但现实却恰恰相反,很多企业信息化越来越完善,能运行在“云”端的商业流程和在线应用却在回归企业内网。这种状况让看好云计算产业的人士大跌眼镜,非核心的数据尚且如此,核心业务流程如何能轻易使用公有云计算服务呢?

有专家提及规模效应,除了互联网门户和电商等有较大规模的用户,谁家云计算能跨过地域强制人家使用啊?官员搞云计算建设只是想出政绩或从中捞钱,可能对后期运营和赚钱并不感兴趣,即使发力也只在特定的区域或行业范围内部,规模市场不还是得看门户和电商的努力成果?

让我们预测一下,当云计算产业步光伏产业的后路之时,门户和电商可以出手,以极低价格获得大批计算能力,减个便宜然后低价销售,进而让云计算的价格优势显然出来。云计算过度投资的好处就如同当年互联网线路铺设一样,既然铺好了,有人巨亏,倒闭了,有人捡了便宜,最终对消费者是个利好。不过,即使能便宜到每年50万销售传统上每年500万数据中心的能力,也不见得客户会去买,问题在安全职责上面,我们需要“共享职责”创新理念,在IT服务框架之下建立双方的信息安全及隐私保护合约,方能有效打消用户对云计算安全方面的顾虑。

云计算产业的出路在安全问题的解决,而安全问题将落实到合约及职责层面,“共享职责”是一种创新的选择,相关的沟通和培训是起点。昆明亭长朗然科技有限公司提供信息安全意识培训方面的专业服务,可以帮助云计算服务商及客户有效解决安全方面的顾虑。此外,昆明亭长朗然科技有限公司创作了大量的信息安全意识课件模块,欢迎有兴趣的朋友们联系我们,洽谈安全意识培训方面的业务合作。

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