网络安全事件带来的痛苦何时才能结束呀？当您一次一次从网络环境中赶走黑客或清除掉内部威胁时，您会发现，这是一件永远没有终点的战斗。原因其实很简单，网络攻击永远不会结束，黑客和内部威胁可能会随时重新开始。不过也正是因为如此，网络安全组织和人员才有其长期存在的客观必要。

很多数组织都认为，当黑客入侵您的网络时，就会开始有数据泄露事件。但是实际上很久以前数据泄露就已经开始了，其中包括糟糕的安全行为习惯、错误的安全配置、对安全隐患的轻视、少得可怜的安全预算、以及对旧设备的依赖或没及时安装安全补丁等等。

网络安全事件发发生不见得是一件坏事，因为它会唤醒人们对安全的重视，并且是实实在在的安全意识学习。当发生安全事故后，相关人员都对信息安全感兴趣一段时间，这有助于人们吸取教训，找出安全弱点并采取补救行动。

不过，并非所有机构能真的获救，很多组织遭遇安全事故后，虽然能够及时恢复，但是经常不知道问题是如何发生的，邀请的网络安全渗透测试专家团队也给不出使人信服的答案。对此，昆明亭长朗然科技有限公司网络安全顾问董志军表示：技术人员喜欢孤立、片面地看安全事件本身，而不进行综合、全面的考虑，这固然是受职位的限制，更多的情况是对安全事件起因的不了解。网络安全攻击事件有一个完整的生命周期，虽然并非偶然的，但是也需要多种必要条件，比如该修复的安全补丁没有及时安装、该强化的安全配置却没有进行、错误的将配置文件放置于公开地点、通过网络或社交媒体发布了本该保密的信息……

在遭受例如品牌损毁、信誉丧失，以及销售放缓、客户流失的恶果之后，现在，安全团队知道必须将时间花在安全更新和部署新技术上，可能会要求资金不足的团队在六个月内执行一项为期三年的安全计划，当然欲速则不达，这通常是不可能的任务。

有效的网络安全植根于强大的组织文化，它重视一致且专注的安全实践和行动能力，治其表不难，难在治其本。要使网络安全战略发挥作用，需要制定全面的安全计划，包括技术上的安全控制措施，更需要管理安全以及人员安全。

当来自外部的黑客、病毒等无法利用网络层面的技术漏洞入侵时，便会开始利用管理与人员的漏洞。因此，安全预算不能仅仅花在购买新设备上，更需要考虑提升管理层以及全员的信息安全与保密意识。这不是技术问题，却是很严重的问题。不是花钱请技术高超的人员就能轻易解决的，需要时间来让人们在安全方面不再自大自满、充满警惕，更需要时间让人们摈弃不良的不安全的旧习惯，逐渐适应新的安全要求和提升对安全威胁的敏感度。

我总是和网络安全负责人员说，处理掉一起安全事故，不是结束，而是另一个新的开始。我们应该考虑，如何防止另一起安全事件再发呢？借机建立和提升信息安全管理体系，将信息安全纳为优先事项，投入必要的资金和资源，不仅仅是直接用于安全和保密的资源，不仅仅是为了满足合规的要求，更需要实际行动，比如强化网络安全管理组织，设立信息安全工作改进计划，制定网络安全可量化的指标，设置人员安全绩效考核，定期进行安全管理沟通等等。

建立信息安全意识计划往往是第一步行动，即如果没有完好科学的安全认知，就无法拥有良好的信息安全。如果没有良好的安全决策，就无法保护自己的组织。安全意识计划包括管理层和员工层。

管理层可以不懂具体的技术实现，但是如果没有基本的安全管理理念，不晓得安全原理，那可能迷失方向，瞎指挥的同时又怪下属们能力不足、工作不力，同时对如何管理风险的信念也是如此。

员工们如果没有基本的计算设备安全、信息数据安全保护理念，他们会随便使用计算机设备，主动引入病毒并成为黑客的带路人，甚至还会主动向外界泄露机密信息。

使安全成为整个组织的习惯和心态，从高管到组织的每个层面。这需要时间培育，需要资源配置，需要制度配合，需要管理加强，更需要意识培训。

最后，即使您今天没有安全预算，也要将所有这些内容纳入为期三年的安全计划。包括制定好信息安全管理策略、必要的安全规章制度，有效的安全沟通计划等等。在保护组织的品牌、销售和客户忠诚度方面，信息安全扮演着越来越重要的角色，这些都源于组织上下对信息安全的重视态度和认知能力。

网络安全是一起永无止境的战争，网络犯罪分子越来越狡猾，他们转向组织的脆弱点——缺乏安全意识的高管和员工，利用他们，搞一搞社工诈骗和网络钓鱼，比苦心研究网络系统的技术弱点要容易的多。因此，要想赢，就得做好打长期战争的准备，更要认识到这并非军人对入侵者的战争，而是一场发动全员的人民战争，并非信息安全团队对黑客和病毒的技术战争，而是全体职员对各类安全威胁的全线网络安全战争。

要记得未来的网络安全战争，我们必须要建立全面的网络安全防线，昆明亭长朗然科技有限公司推出了安全前线，旨在帮助各类型的组织机构构建强大的人员安全防线。我们的方法是强化对全员的安全意识教育，包括在线学习、安全测试等等，我们提供大量的课程素材资源，包括动画视频、互动游戏、电子课件、宣传图片等等，欢迎有兴趣和需要的客户联系我们，洽谈业务合作。

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对于刚开始业务的、要拓展业务或者扩张业务企业来说，要忙碌的事务非常多，不过，网络安全问题是不容忽视的。对于越来越依赖信息系统，业务数据流就是财务资金流的现代企业来讲，如果遭遇严重的网络安全事故，那么后果往往是致命的，足以令企业的核心业务中断，甚至破产倒闭。对此，昆明亭长朗然科技有限公司网络安全专员董志军补充说：近几年，总是有一些IT人员通过网络联系我们，表示其公司的企业资源管理系统被勒索软件锁住，导致重要数据被网络不法分子加密，业务无法开展。除了对客户的遭遇表示同情，我们真的帮不上什么忙去解密或恢复数据。

有人说，不是有方案可以恢复数据吗？我不否认存在侥幸的成功个案。但是总体来讲，在技术方面，声称能够帮上忙，清除勒索病毒并恢复数据的，和勒索分子一样不靠谱。因为大部分勒索软件使用的都是基于公私钥的加密系统，这种加密系统使用的成本很低，带来的安全性却很高，几乎是“无懈可击”的。也就是说，在没有解密密钥的情况之下，想靠猜测或破解，可能需要成千上万年的时间和算力，受害公司当然等不到那一天。同时，现在的固态硬盘技术不同于以往的磁盘技术，正常文件被加密后，一旦原始文件被删除，空出的存储单元很快会被操作系统填充上空数据，想使用恢复软件找回原始文件，也是希望渺茫，也可以说几乎是不可能的。从原理上了解了这些，人们就会知晓“未雨绸缪”，定期进行数据备份的必要性。

当然，网络安全工作不仅仅是数据备份，也不仅仅是防范勒索病毒，那么该采取哪些步骤来构建网络安全计划呢？如果预算紧张、资源有限，消极的反应就是这工作没法做，积极的方法是克服困难，将有限的资源最大化利用，那么，我们该做哪些核心的关键性网络安全工作呢？

首先，是最基本的措施，保持系统和软件的更新，如黑客、病毒等网络安全威胁利用的往往就是软件的漏洞。现代的操作系统都支持及时修复这些漏洞，及时“打补丁”、更新应用，虽然这些操作过程会耽误少许时间，但是花费这些时间却是很值得的，因为及时修复安全漏洞，往往能够预防80%的黑客攻击和病毒感染。

其次，我们推荐的措施是在身份认证方面进行加强，很多新的系统、软件和应用都支持多重身份验证，这个安全特性几乎都是免费的，启用该功能，稍稍带来一点麻烦（要安装免费的应用、进行初始配置、在登录时输入代码），却带来强大的安全保护。当然，密码策略也不应过于简单，早期很多弱密码，包括空密码、默认密码、常见密码等等，都是给网络不法分子送的大礼。近年来，重复使用同一个密码，被“撞库党”瞄上并非法利用的情形之多，也是令人震惊的。

再次，由于员工是组织机构的第一道防线，因此安全意识培训具有最高的投资回报率。特别是近几年，针对人员弱点的社会工程学攻击、网络钓鱼、电信诈骗等成泛滥之灾。创建某种形式的教育计划，让员工学习、吸收并参与实践，将有助于建立网络安全防御方面的协同效应。同时，在工作中养成良好的网络安全习惯将有助于扩展到个人使用，以帮助他们在生活的各个方面更加安全。安全意识培训是较低预算的，摊到个人头上的费用与一杯咖啡大致相同。组织机构可以从基本的安全意识培训开始，其中包括交互式的培训模块、在线测试和简单的报告。

最后，加强信息安全巡检，包括工作环境物理安全（比如防窃贼尾随）、桌面清洁（比如电脑锁屏）、计算设备安全检查（比如防病毒情况和软件更新情况等），信息安全巡检是一项管理措施，只需投入一些人力定期进行，不需要花多少钱，却可以帮助员工们养成良好的职场信息安全及保密工作行为习惯。

当然，还有一些信息安全措施，比如鼓励员工们发现及报告可疑的安全事件，在公司范围内进行表彰在信息安全方面表现积极的员工，可以激发员工们的信息安全意识和觉悟，推动公司内部积极的信息安全文化建设。这项措施花不了什么钱，却能带来很大的影响力，也是管理层能够看得到的，能够很容易理解的网络安全管理工作。

对导致严重后果的信息安全事故进行深入分析，从中汲取教训是防范事故发生（再发）的重要方法。我们会不断搜集整理在业界发生的安全事故案例，以便给您参考，让我们多作思考和辨析其根本原因，汲取经验教训。

这些信息安全事故案例只供参考之用，由于一些资料来源并非我们亲历亲见，因此在此声明我们不保证信息安全事故案例的真实性和可靠性，亦不会为所提供资料不正确、内容上的错误或遗漏，负上任何法律责任。但是，从宏观上讲，这些信息安全事故的发生是毫不意外的。因此，我们的目的是不要让悲剧再重演，而不是追查事实真相和追究相关人员责任，毕竟作为专业人员，我们做不了那么多，那或许是取证、鉴定和司法机关的事情。

昆明亭长朗然科技有限公司推出了大量的网络安全、信息保密及合规意识宣传教育内容，包括动画视频、平面图片和电子课件等各种形式的内容资源，其中也包含网络安全小游戏，以及互动式、场景式、案例式的教程模块，以及稳定可靠的在线培训平台（学习管理系统），欢迎有兴趣的客户及行业合作伙伴联系我们，预览作品、体验平台的功能以及洽谈采购合作。

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