持续性进行信息安全意识教育培训很必要

关注网络攻击趋势的人们大都了解,近年来,钓鱼攻击、网络勒索、金融欺诈等类型的攻击不断上升,而传统的技术性入侵反倒处于下降的趋势。这说明黑客们的节操越来越低下,他们比创业者参会见VC还要急躁、还要功利——想快套钱、再套钱……

在这种状态下,网络犯罪分子们不再仅仅满足于利用系统的安全漏洞,而是开始利用系统后面的人类的弱点。这就让传统的基于技术的安全防范手段越来越显得不足,大多数企业开始努力全方位的提升防御水平,以阻止或减少攻击带来的损失。昆明亭长朗然科技有限公司互联网安全分析员董志军说:随着网络犯罪等威胁环境的变化,企业级客户也开始认识到安全问题不再是信息技术问题,更多是管理的问题、是人员的问题。越来越多的首席安全官、首席信息官、首席风险官等等大头儿都开始注重针对人员进行投资,包括强化安全人员的能力,以及持续开展针对员工层的安全意识培训计划。

毋庸置疑,没有充足的安全资源是无法搞好安全的,安全专业人员也需要不断提升自己,以保证能够跟上时代发展的上步伐,能够掌握最新的威胁趋势。这里我所讲的的威胁趋势,要远远超出技术层面的“威胁预警”,那只是些漏洞列表而已。即使将它们包装上大数据、人工智能等等概念,也是不充足的,原因是安全管理水平跟不上,成为短板,再强的技术产品部署也不会成功,至少不能发挥应有的效力。

对信息安全作业流程和规章制度的培训

安全是一项平衡,不可能倾其所有投入到安全里面,也就是说,我们不能像保卫国家领导人那样,为企业的所有人员都配备足够的安全保障。同样,我们也要优化安全资源配置,将有限的安全资源投放到可以获得最大收益的地方。如果您还没有部署防病毒、防火墙这些基本的安全系统,我劝您先部署它们。接下来,该做的不是上更多更昂贵的技术系统,而是建立和改进内部的信息安全作业流程和管理制度,比如补丁修复流程、漏洞扫描流程、终端安全检查流程、信息资产管理制度、安全意识培训制度等等,并确保这些流程和制度得以落地和实施——通过定期的检查、审计和报告。

当然,要实施比较全面的信息安全管理体系那更好,这就需要更多的工作,定期的沟通、协调和培训必不可少,因为一项新的或变化着的作业流程和规章制度,总有它的背景、目标、过程、结果和控制点,这都需要不同角色人员的参与。由此可见,对信息安全作业流程和规章制度的持续性培训是改进信息安全工作的重点。

对网络信息安全技术系统上线的培训

在我的职业生涯中,我看到太多IT部门部署的网络安全系统,在项目完成验收后便扯下来,放到一边的情景。昆明亭长朗然科技有限公司董志军说:这无疑是一种不好公开说的失败,但并不能怪网络安全系统本身不够好,失败的原因在运维和支持的不到位,推翻一个旧体系,建立一个新体系不难,难在运行一个新体系。运维人员往往不像项目实施人员那样能深入了解网络安全系统维护工作的重要意义和操作实践,他们需要获得足够的培训。

还有一点,受新系统影响的用户,如果不理解不接受,那敌对起来,新系统肯定不玩完,也不能充分发挥效力。所以呢,对受影响的用户,也需很多安全技术产品方面的教育培训,就比如安装了终端安全控制软件,您得让用户从内心认可和接受,不然人家很容易明里暗里不支持的,不是卸载禁用,就是找借口说这东西不好,影响工作。

如何制定持续的信息安全意识培训计划

想借购买信息安全意识教育培训内容来改进信息安全管理体系水平的想法比较普遍,这没有什么大错,但却是本末倒置,就比如一家组织想提升内部管理水平,于是买了一车管理书籍放那儿一样,这是方法不对。正确的方法是让安全意识培训计划配合公司的信息安全管理的整体状态和目标,如果不讲安全意识目标,就来战略——选择安全意识宣教产品和服务,让战略实施来促进虚无的目标,那不正是本末倒置嘛!可能您觉得没有那么夸张,只是目标没有那么清晰地被定义出来而已,这个说法可以理解,所以我说过,这样也没有什么大错。但是话说回来,每家组织机构的业务目标、IT环境、业务和安全风险各不相同,抛开这些因素,选择通用型的安全培训内容,显然不是那么合身和适用。

要合身适用,还是得与内部业务流程、与信息环境、与安全制度等结合起来,构建内容,当然这需要较多人力物力,大型公司将这些信息安全意识的内容创作工作外包,是不错的资源配置方式,这就比如去店子里量身定制一套唐装或西服。另一种战略选择方案则是在海量的内容中选择适合自己的,这种方式就像在多个店子里多挑选试穿,也能找到适合自身的。

定期、持续、持续、持续进行信息安全意识教育

做信息安全管理体系ISMS的,有套方法简称PDCA,戴明环,不断改进信息安全意识培训其实并不算是进行持续培训的目标,目标当然是与时俱进,配合公司的信息安全管理、IT与业务风险管理等等。

全球商业态势、信息科技环境、网络威胁、攻击手段在持续演变,信息安全意识教育也得持续地进行,可以根据特殊的安全威胁或事件,进行不定期的信息安全意识沟通。同时,不要忘了,信息安全意识教育培训不是一次性的项目建设,而应该成为一个可不断重复进行和改进的安全流程。将安全意识教育定期(Regular)地进行下去,就成了规章(Regulation),多有内涵的英文单词。

昆明亭长朗然科技有限公司为多家跨国机构创作了“量身定制”式的信息安全意识教育内容资源,获得了一致的肯定和好评。我们也有创作大量模块化的信息安全意识宣教素材,包括动画视频、卡通漫画、知识讲解、互动游戏、课件模块等等,这些宣教素材也被多家国内外知名机构选用,这些客户将有限的安全预算科学地分配和使用,获得了信息安全意识宣教方面的最大收益。

如果您对这个话题有兴趣,或者有需求,都欢迎您通过电话、微信、邮件等来联系我们,洽谈业务合作。即使您只是想来电聊一聊,或者想索取一些简单的教程资源,也是很欢迎的。

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保障信息安全策略的设计开发和有效执行

各类组织机构如公司为了保护信息资产的安全,需要设计开发适当的信息安全策略(也称方针或政策),更重要的是需要将信息安全策略发布给所有员工,甚至客户以及合作伙伴。

设计开发信息安全策略仿佛很简单,国际上有成熟的标准体系、行业里也有相关的安全法规,也有些模板可以供参考和拿来进行修改,说到底,信息安全策略常常被各类组织信息中心负责人看作是繁杂的文书工作,便简单委派给文秘相关的人员。

实际上,信息安全策略远不是能交给部门秘书或文笔较好的职员能充分胜任的,最重要的原因是安全策略的制定不能脱离公司的业务环境。昆明亭长朗然科技有限公司的安全管理顾问Bob Xue说:多数国内组织机构的信息安全管理仍然很依赖“人治”的混沌水平,主要原因是领导和下属们的文档意识并不够,这和跨国公司依赖规章流程来进行信息安全管理有很大的差距。

为了应付各类信息安全管理相关的检查和审计,多数组织不得不炮制出许多临时的“信息安全手册”,包括诸如安全策略、标准、流程等等,甚至有制作出相关的“记录”和“证据”,更有下大力气召开信息安全动员会,领导挂帅发动信息安全突击项目……

多数的结果是:运动战式的信息安全突击项目往往都是短视行为,一阵风过后,领导又要忙于其它项目,似乎并也不那么在意信息安全了,下属员工们在安全自律方面也松懈了……

问题在哪里呢?亭长朗然公司的Bob说:大量的安全管理文件都是公司内部的少数人员依据标准体系或法规遵循而“闭门造车”出来的,这显然脱离实际的工作环境,容易造成“曲高和寡”,不能被多数员工们所理解。目前只有极少数的公司信息安全负责人拥有安全管理方面的智慧,他们往往会将信息安全相关的文件体系分级委派给各个不同层级的部门和岗位,由这些部门的领导主管和信息安全协调人员们根据部门和岗位的实际情况撰写适合自身的“信息安全作业流程”。

当然,信息安全负责人可能需要出台在整个公司范围内所通用的安全方针政策和标准流程,但是更多的工作却是培训和指导各部门的领导主管和信息安全协调员,要让他们了解信息安全管理的基础智能和理念,以及提供必要的安全技能培训,让他们有能力撰写出合格的“信息安全作业流程”。

在撰写“信息安全作业流程”时也有一个误区,有公司信息安全流程负责人可能会拿出固定的模板,让各部门协调人员照样子搬抄,这是偷懒、不专业也不负责的做法。的确,整个公司范围内的“信息安全作业流程”应该遵循一些标准,比如至少要有作业流程的目标、流程中人员的职责、相关的信息输入和输出、必要的流程控制点和流程本身的所有者和维护信息等等。这些都是必要的,然而,这些并不是沟通和培训的关键。

那么关键的问题何在呢?亭长朗然公司Bob说:至关重要的是要让各部门领导和信息安全协调人员了解如何真正让信息安全作业流程发挥必要的安全控管目标,比如要让真正需要得到保护和控制的信息资产被识别出来,要知晓人员如何与信息及系统进行互动。

要了解人员与信息及系统之间的互动至关重要,因为工作流程要这些信息及系统的使用者们来执行,安全作业流程同样也要让他们来遵循。

在完成了适当的信息安全管理文件体系“信息安全手册”的建设之后,重要的不是搜集执行的结果——“记录”或“证据”,因为执行信息安全作业流程的主体是人员,而不是系统,所以重要的是加强与信息安全作业流程的使用者之间的沟通。

沟通的目的当然不仅仅是让信息安全作业流程得以顺利遵照执行,还有一个目标是强化信息安全策略的效力。沟通是双向的,但受众主要是信息安全作业流程的使用者,这里面可能并不限于公司内部员工。沟通的手段无非是培训和再培训,普遍性的安全方针政策和标准流程培训可以在全公司范围内实施,由信息安全管理领导负责人来牵头进行全员信息安全意识教育比较好;关于各特定部门和岗位的独特性培训,则需由信息安全负责人与各部门领导及安全协调人员进行磋商,以便合理分配和有效利用安全培训资源。

借助对信息安全管理的深刻理解和认识,信息安全意识教育业界领导厂商昆明亭长朗然科技有限公司不仅提供普遍性的信息安全意识培训课程,更能针对每家客户的独特性而量身定制安全意识沟通课程,这些无疑能够帮助客户强化信息安全方针政策和作业流程的有效执行。

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