从亚里士多德论人性看信息安全管理中的安全意识建设

在信息技术飞速发展的今天,信息安全已经成为了关乎国家、企业和个人的重要议题。古希腊哲学家亚里士多德关于人性的洞见,为我们思考现代信息安全管理提供了深刻的启示。他说:”人一旦趋于完善就是最优良的动物,人一旦脱离了法律和公正就会堕落成最恶劣的动物。”这段话揭示了人性的两面性,以及制度和道德对于规范人类行为的重要性。对此,昆明亭长朗然科技有限公司信息安全管理主任董志军表示:信息安全管理和社会治理有很多相通性,将哲学家的这一思想映射到信息安全领域,我们可以深入探讨安全制度、实践和意识在整个信息安全管理体系中的核心地位。

安全意识:信息安全管理的基石

信息安全管理本质上是对”人”的管理。技术手段固然重要,但最终还是要落实到人的行为上。优秀的安全意识能够让组织成员主动遵守安全规章,践行安全最佳实践;反之,薄弱的安全意识则可能导致组织面临各种安全威胁。正如亚里士多德所言,人需要法律和公正的引导才能趋于完善,信息安全管理同样需要制度规范和最佳实践的双重保障。

制度规范:信息安全的”法律”基础

信息安全规章制度就像是组织的”法律”,为员工的行为提供明确的指引和约束:

  1. 制度的全面性:需要覆盖物理安全、网络安全、数据安全、人员安全等各个方面,形成完整的制度体系。
  2. 制度的强制性:通过明确的奖惩机制,确保制度得到切实执行。
  3. 制度的适应性:随着技术发展和威胁形势的变化,及时更新调整制度内容。

然而,仅有制度是不够的。如果员工缺乏安全意识,即使有再完善的制度也可能形同虚设。这就需要通过安全意识培训,让员工真正理解并认同这些制度的价值。

最佳实践:信息安全的”正义”引导

信息安全最佳实践可以理解为行业积累的经验智慧,是对”正确做事”的指导:

  1. 技术层面的最佳实践:如密码管理、访问控制、漏洞修复等操作规范。
  2. 管理层面的最佳实践:如风险评估、应急响应、持续改进等管理方法。
  3. 行为层面的最佳实践:如社会工程防范、个人信息保护等行为准则。

最佳实践的实施同样依赖于员工的安全意识。只有当员工真正理解这些实践的重要性,才能在日常工作中自觉遵循。

安全意识建设的系统方法

要提升组织的整体安全意识,需要采取系统化的方法:

1. 培训教育常态化

  • 定期开展安全意识培训,覆盖所有员工
  • 根据不同岗位设计针对性的培训内容
  • 采用案例教学、情景模拟等多样化培训方式
  • 建立培训效果评估机制

2. 文化氛围营造

  • 树立安全责任人员的典型
  • 开展安全主题活动
  • 建立安全问题反馈渠道
  • 营造人人关注安全的氛围

3. 考核激励机制

  • 将安全意识表现纳入绩效考核
  • 设立安全贡献奖励制度
  • 对违规行为进行问责
  • 建立安全事件追溯机制

安全意识建设面临的挑战

在推进安全意识建设的过程中,常见以下挑战:

  1. 认知偏差:部分员工可能认为安全事件”不会发生在自己身上”,导致麻痹大意。
  2. 便利性与安全性的矛盾:严格的安全要求可能影响工作效率,引发员工抵触情绪。
  3. 培训效果难以量化:安全意识的提升往往难以通过具体指标衡量。
  4. 持续性问题:安全意识需要长期维护,但容易随时间推移而淡化。

应对策略与建议

针对上述挑战,可采取以下策略:

  1. 强化风险教育:通过真实案例展示安全事件的危害,提升警惕意识。
  2. 优化安全措施:在保证安全的前提下,尽可能简化操作流程,提高用户体验。
  3. 建立评估体系:设计科学的评估方法,定期测试员工的安全意识水平。
  4. 创新培训方式:采用游戏化、竞赛等形式,提高员工参与积极性。

结语

回到亚里士多德的观点,人性既有向善的潜质,也有向恶的可能。在信息安全管理中,我们需要通过制度规范和最佳实践的双重保障,引导和规范人的行为。而安全意识建设则是连接这两个方面的关键纽带,它能够让员工主动遵守制度、践行最佳实践,从而实现组织整体安全水平的提升。

因此,加强安全意识建设不仅是信息安全管理的重要组成部分,更是确保整个安全管理体系有效运转的基础保障。只有将安全意识真正植入每个员工的心中,让其成为自觉自愿的行为准则,才能构建起牢固的信息安全防线,实现组织的可持续安全发展。

作为信息安全管理者,我们要充分认识到安全意识建设的重要性,采取系统化的方法,持续不断地推进相关工作。同时,也要善于创新,不断探索更有效的意识培养方式,让安全文化真正成为组织的核心竞争力之一。

专注于安全意识服务的昆明亭长朗然科技有限公司创作了海量的安全意识培训内容资源,同时不断地推出新内容,并且提供量身定制的安全教育内容生产服务。

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闲谈信息安全管理体系建设与全员ISMS培训

在信息资产日益彰显价值的科技时代,信息安全成为一项重要的管理课题。严重的安全事件不仅会威胁到一家组织机构的竞争力和生存力,更让相关领导人员面临着被警告、罚款、行业禁入、甚至坐牢等等严厉的惩戒。

如何保护好信息资产的安全,是一个大课题。对管理层来讲,展示出自己在信息安全治理管理领域努力和勤勉的一面,无疑是展示工作尽职尽责和进行自我保护的良策。于是,构建信息安全管理体系就成了多数组织机构的重要工作。毕竟,依据国际和国家的相关信息安全标准行事,大的前进方向是正确的,政治层面不会犯错;同时,只要尽心尽力,也不会被人说成消极怠政或无所作为。即使运气不佳,出现大的安全事故,自己的责任也能获得减轻甚至免除。

对于外向型商业领域的组织机构来讲,国际信息安全标准ISO 27001无疑是最佳的选择。为什么要这样呢?昆明亭长朗然科技有限公司信息安全管理顾问董志军说:这是因为客户、供应链和营销链等多数也都采用此ISO标准,在标准相同的情况下,很容易沟通和建立信息安全方面的信任。毕竟,信息系统的互联、数据的交换早使得大家在商业成功方面融为一体,在信息安全管理领域也只有互相帮助、互相监督、同舟共济。

对于政府控股的、国家政策严格监管的组织机构,采用国际信息安全标准ISO 27001是一个选择,同时还少不了遵循更多的国家法规和行业规范,比如等保系列和国资及行业监管系列等。在不同的情景下,一家组织机构可能会被要求遵循和采用多个安全安全法规、标准及行规的要求。对此,昆明亭长朗然公司董志军表示:在信息安全管理领域出现多头管理是不可避免的,好在很多要求是重复的,当然管理体系的内容也是可复用的。也就是说,在建立了一套信息安全管理细则之后,一些条款可以被用来证明满足于多个法规、标准和行规的要求,只需稍稍花些功夫去一一应对。

不论是外向开放型的跨国公司,还是国家严格控制的战略领域,比较聪明的做法是建立尽可能全面的信息安全制度规范文件体系,当然,还要严格地执行落实这些制度,并保持相关工作记录或合规证据以备审核。这样,不论有什么新法规新要求,只要和现有的体系对比一下,查漏补缺,就可以快速达成合规的目标。

这道理不难理解,但是问题来了,建立一套细则可能并不太难,摘录和借鉴一些网络上通用的信息安全制度,甚至花钱请咨询服务公司来搞似乎很容易。但是请停住!这样搞那真是纸面工作,如同闭门造车,搞出来的制度文件多数不适用,因为缺乏沟通,所有没有执行力,糊弄信息安全管理体系的初级审核员都难过关。正确的方法该如何呢?昆明亭长朗然公司董志军分享经验说,应该将制度化管理的思想和流程细化工作分配给各组织单元、各下属部门,与相关流程的责任主管和协调人员沟通,让其创建和维护管辖范围内的信息安全工作流程。当然,信息安全领导人员需要定期审查流程本身、以及流程的执行情况。

闭门造车不是尽职尽责,显然是偷懒或惰政的表现,由此可见当领导不容易,当好领导就更难。话说回来,最简单的事情就是天天睡觉不干活儿,那怎么行?不断挑战难关,不仅是个人获得快速职业成长的法宝,也是组织机构提升业绩的关键。各业务单元、各下属部门可能有其独特的作业流程和信息安全规范,同时,也有很多通用的部分,而且通用的部分是大头儿。这些不管是特有的还是通用的安全流程和作业要求,都需要得到必要的沟通,以便使用者能够理解其安全思想要义,并积极主动配合。因为只有这样,信息安全管理工作才能落实,否则使用者不理解、不接受信息安全要求,只会带来对相关安全作业规定和规章制度的漠视、逃避、甚至抵抗。

如何与使用者沟通信息安全思想要义呢?董志军说:一方面,我们需要针对全员进行普及性的信息安全管理体系ISMS培训;另一方面,我们需要针对各部门特有岗位人员进行信息安全工作操作流程宣教。

针对全员的普及性信息安全管理体系培训课程,在内容方面多数源自信息安全最佳实践和国际标准,也都是在多家组织机构获得成功实施、久经考验、和不断改进的。而针对特别行业特有岗位的,可以在部门级实施,比如在部门会议上强调,也可以定制创作相关宣教内容,在部门内发布和学习。

昆明亭长朗然科技有限公司创作了数百部采取国际标准、国家标准和行业最佳实践的信息安全宣传漫画、动画视频、互动教程和电子课件。这些内容可以被用来进行组合,发起针对全员的信息安全管理体系培训,当然也可以挑选适合特定业务岗位人员的内容,或者定制创作培训内容,以便发起有针对性的安全意识宣教活动。

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